UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ECBTI – TEORIA DE LAS DECISIONES

Teoría de las Decisiones

Trabajo colaborativo 2

Estudiante:

GILBERTH HERNEY CARDONA GARCIA

Código 1.118.649.040
JHONATAN PULGARIN MARULANDA
Código 1.121.709.120

Presentado a:

ROGER RICARDO NEGRETE

GRUPO:

212066_23

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

CEAD IBAGUÉ

09 de abril de 2017

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INTRODUCCION
El desarrollo de las actividades propuestas buscan introducir al estudiante en un
entorno de aprendizaje practico basado en proyecto de análisis de información e
interpretación de la mismas para poder dar solución a los problemas y situaciones
expuestas, esta temática busca capacitar participante para que tome decisiones desde
un punto de vista y perspectiva racional, indagando sobre las posibles posibilidades
que pueden llevarlo al éxito de lo planteado en la guía integradora de actividades para
el momento inicial del programa Teoría de las Decisiones.

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1. Problema 3. Criterios de Laplace, Wald o pesimista, optimista, Hurwicz y

Savage (Matriz de beneficios):

En la compañía ABC se presentan varias alternativas para elegir la mejor tecnología de

cuatro posibles, cuyo rendimiento depende de la adaptación de los trabajadores que
manipularán los equipos que la conforman. Los beneficios esperados de cada
alternativa y grado de adaptación de los trabajadores se dan en la tabla, en millones de
pesos ($).

Suceso No se Se adapta Se adapta Se adapta

Alternativa adapta aceptablemente bien muy bien
Tecnología 1 780 850 950 900
Tecnología 2 990 750 550 650
Tecnología 3 650 850 900 950
Tecnología 4 580 820 780 950

Para la solución de este problema de incertidumbre se realizaran las operaciones

teniendo en cuenta los métodos de:
 Laplace
 Wald o pesimista
 Optimista
 Hurwicz
 Savage

Método Laplace:

P(J) (1/4) (1/4) (1/4) (1/4) VM

Suceso No se Se adapta Se adapta Se adapta
Alternativa adapta aceptablemente bien muy bien
Tecnología 1 780 850 950 900 870
Tecnología 2 990 750 550 650 735
Tecnología 3 650 850 900 950 837,5
Tecnología 4 580 820 780 950 782,5

Teniendo en cuenta que la empresa siempre va a tomar la opción que mejor utilidad le
genere, por lo tanto, y según el criterio de Laplace la mejor opción en la Tecnología 1
con un beneficio esperado de 870.

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Método Wald o Pesimista

Como este método es pesimista, siempre se va a suponer que se va a presentar el

peor estado de la naturaleza.

Suceso No se Se adapta Se adapta Se adapta Resultados

Alternativa adapta aceptablemente bien muy bien
Tecnología 1 780 850 950 900 780
Tecnología 2 990 750 550 650 550
Tecnología 3 650 850 900 950 650
Tecnología 4 580 820 780 950 580

Al obtener finalmente los resultados, se selecciona como la mejor opción para la

empresa el valor más alto el cual seria 780 que corresponde a la tecnología 1.

Método Optimista

Para el método optimista, la decisión siempre se va a tomar en base a la alternativa

con el mejor resultado posible, para este caso la mejor alternativa es la Tecnología 2 ya
que esta representa el valor más alto con 990.

Suceso No se Se adapta Se adapta Se adapta Resultados

Alternativa adapta aceptablemente bien muy bien
Tecnología 1 780 850 950 900 950
Tecnología 2 990 750 550 650 990
Tecnología 3 650 850 900 950 950
Tecnología 4 580 820 780 950 950

Método Hurwicz

Para aplicar este criterio de decisión el decisor debe definir su coeficiente de optimismo
α entre 0 y 1. Consecuentemente el coeficiente de pesimismo será (1-α).

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Suceso No se Se adapta Se adapta Se adapta Resultados

Alternativa adapta aceptablemente bien muy bien
tecnología 1 780 850 950 900 890,5
tecnología 2 990 750 550 650 836
tecnología 3 650 850 900 950 845
Tecnología 4 580 820 780 950 820,5

Según este método, la decisión correcta para la empresa será tomar la tecnología 1
que nos dará un beneficio esperado de 890,5.

Método Savage

En este método, se transforma la matriz de resultados en una matriz de errores, el

decisor evalúa fácilmente para determinar el coste de oportunidad en el que incurre por
tomar una decisión equivocada.

Suceso No se Se adapta Se adapta Se adapta Resultados

Alternativa adapta aceptablemente bien muy bien
(990-780) (850-850) (950-950) (950-900)
tecnología 1
210 0 0 50 210
(990-990) (850-750) (950-550) (950-650)
tecnología 2
0 100 400 300 400
(990-650) (850-850) (950-900) (950-950)
tecnología 3
340 0 50 0 340
(990-580) (850-820) (950-780) (950-950)
tecnología 4
410 30 170 0 410

Teniendo los resultados de los costes de oportunidad, la empresa ABC tomara la

tecnología 1 la cual representa el menor coste esperado por la implementación de la
tecnología, siendo este coste de 210.

2. Problema 4. Criterios de Laplace, Wald o pesimista, optimista, Hurwicz y

Savage (Matriz de costos):

Una bodega de productos terminados que arrienda sus servicios a importaciones

provenientes de USA, debe planificar su nivel de abastecimiento para satisfacer la
demanda de sus clientes en el día del amor y la amistad. El número exacto de guacales
no se conoce, pero se espera que caiga en una de cuatro categorías: 380, 450, 500 y
550 guacales. Se plantean, por lo tanto, cuatro niveles de abastecimiento. La
desviación respecto del número de guacales esperado resulta en costos adicionales, ya
sea por un abastecimiento excesivo o porque la demanda no puede satisfacerse. La
tabla que se presenta a continuación muestra los costes en cientos de dólares (US $).

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Suceso e1(380) e2(450) e3(500) e4(550)

Alternativa
e1(380) 255 320 280 350
e2(450) 260 280 420 350
e3(500) 320 360 290 380
e4(550) 290 310 250 300

PARTE 6. Criterios de Laplace, Wald o pesimista, optimista, Hurwicz y Savage

(Matriz de costos):
Según la tabla 4 mediante la aplicación de los criterios de criterios de Laplace, Wald o
pesimista, optimista, Hurwicz y Savage determinen cuál es el nivel de decisión óptimo
según los criterios de costos.

Criterio de Laplace:

P(J) (1/n) (1/n) (1/n) (1/n) VM

Suceso
e1(380) e2(450) e3(500) e4(550)
Alternativa
e1(380) 255 320 280 350 301.25
e2(450) 260 280 420 350 327.5
e3(500) 320 360 290 380 337.5
e4(550) 290 310 250 300 287.5

Según el criterio de Laplace el nivel de decisión optimo es e4(550) con un beneficio de

$287.5, teniendo en cuenta que es el costo menor de todos.

Criterio de Wald o pesimista:

El objetivo principal de este criterio es seleccionar la alternativa que maximice ganancia
mínima posible, es decir, asegurar la mínima perdida.

Suceso
e1(380) e2(450) e3(500) e4(550) Resultados
Alternativa
e1(380) 255 320 280 350 350
e2(450) 260 280 420 350 420
e3(500) 320 360 290 380 380
e4(550) 290 310 250 300 310

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Teniendo en cuenta los resultados, observamos que la mejor opción para la empresa
es el costo más bajo, en este caso 310, el cual corresponde a e4(550).

Criterio Optimista:
Consiste en escoger la alternativa que nos represente mayor ganancia en inversión.
Pero en costos seria el menor.

Suceso
e1(380) e2(450) e3(500) e4(550) Resultados
Alternativa
e1(380) 255 320 280 350 255
e2(450) 260 280 420 350 260
e3(500) 320 360 290 380 290
e4(550) 290 310 250 300 250

En este caso la alternativa es e4(550), ya que es la de menor costo con 250.

Criterio de Hurwicz:
Este criterio combina los criterios pesimista y optimista, decidiendo que tan optimista o
que tan pesimista se desea ser.
 se escoge el coeficiente de optimismo alfa que tiene valores de 0 a 1 (entre más
cerca este de uno es más optimista).
 fórmula para cada alternativa:
 Ganancia pesada = alfa * (ganancia máxima) + (1- alfa) * (ganancia mínima).

- seleccione la alternativa que presente la mayor ganancia pesada.

Suceso
e1(380) e2(450) e3(500) e4(550) Resultados
Alternativa
e1(380) 255 320 280 350 283.5
e2(450) 260 280 420 350 308
e3(500) 320 360 290 380 317
e4(550) 290 310 250 300 268

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En este caso la alternativa es e4(550) con un costo mínimo de 268.

Criterio de Savage:
Criterio de toma de decisiones que minimiza la penalidad máxima asociada con no
haber tomado la mejor decisión posible.
 Penalidad = (ganancia por la mejor decisión) – (ganancia por la decisión no
óptima).
Cuando la penalidad se aproxima o es igual a cero (0) la opción seleccionada es la
mejor alternativa para la inversión.

Suceso
e1(380) e2(450) e3(500) e4(550) Resultados
Alternativa
(255-255) (320-280) (280-250) (350-300)
e1(380) 50
0 40 30 50
(260-255) (280-280) (420-250) (350-300)
e2(450) 170
5 0 170 50
(320-255) (360-280) (290-250) (380-350)
e3(500) 80
65 80 40 30
(290-255) (310-280) (250-250) (300-300)
e4(550) 35
35 30 0 0

En este caso la mejor alternativa es e2(450), con un valor de 170, siendo este el coste
más alto de todos.

3. Problema 5. Teoría de juegos método gráfico

Los valores máximos para cada jugador se relacionan a continuación:

 Jugador 1: el valor máximo es 5
 Jugador 2: el valor máximo es 5
Se plantea el grafico con los valores que se referencian en la tabla.

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Solución en Solver

Imágenes de Solver

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4. Problema N° 6. Teoría de juegos método gráfico

Las soluciones gráficas son únicamente aplicables a juegos en los cuales, por lo menos
uno de los jugadores, tiene solamente dos estrategias. Considere el siguiente juego
m x 2:

JUGADOR 2
ESTRATEGIA
A B
I 4 3
JUGADOR 1 II 5 1
III 7 3
Tabla 6. Teoría de juegos m x 2

PARTE 8. Teoría de juegos método gráfico:

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Según la tabla 6 encuentren el valor del juego por medio del método gráfico aplicado a
matrices 2 x n o m x 2.

Procedimiento a seguir para resolver juegos m x 2. Para ilustrar el procedimiento

tomaremos como ejemplo el problema de la Tabla 6, un juego 3 x 2 dónde el jugador 1
busca maximizar:

 Localizar dentro de los resultados de la matriz de juegos al número de mayor

valor y al número de menor valor. Son 7 y 1.
 Para cada una de las m estrategias del otro jugador, trazar líneas rectas que van
de un eje al otro y que toman para ello en cuenta los resultados del juego. Son:
(4,3); (5,1) y (7,3).
 El valor del juego será la lectura que reporte este punto de cruce o vértice, que
como ya hemos dicho podría ser poco exacto.

 Elegimos entonces las dos rectas que determinan este punto o valor del juego y
aplicamos la siguiente fórmula matemática para determinar el valor del juego con

precisión matemática:

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5. Problema N° 7. Solución óptima de juegos de dos personas

Solución del problema en la herramienta Solver.

Imágenes del Solver

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