FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

DESARROLLO DE PREGUNTAS

“Volkswagen México – producción de Componentes del

auto Jetta”

AUTORES:

Marchan Diaz, Liseth

Ramos Santos, Jhoysi

Sánchez V, Kevin

Zegarra Flores, Jair

DOCENTE:

ING. FRANCISCO RICHARD HERRERA PISCOYA

Chiclayo- Perú

2019
1.- ¿Qué PROBLEMAS CONSIDERAN USTEDES FORMARON PARTE DEL PROYECTO?

 La falta de proveedores (genero retraso de 12 semanas).

 Limitaciones al ajustarse el presupuesto (costo fijo).
 El no saber decir que no, por parte del director de proyecto para producir cambios.

2.- EXPLIQUE COMO SE DESARRLLAN LOS PROCESOS DE DIRECCION DEL PROYECTO EN CADA
PROYECTO. (JUSTIFICAR PROCESO).

- INICIO: Iniciaron con la idea de crear un nuevo modelo de auto (Jetta) utilizando una
combinación de plantas internacionales y proveedores externos para producir partes de nuevo
motor y el ensamblaje de los ejes del auto.

- PLANEAMIENTO: Plantearon objetivos y técnicas que desarrollaran el proyecto dentro del

parámetro de presupuesto.

- EJECUCION: En este proceso se materializaran los objetivos propuestos para la producción

del proyecto.

- SUPERVISION Y CONTROL: El director del proyecto mantuvo reuniones seguidas para

informar el avance del proyecto, para poder cumplir con los objetivos antes planteados y
satisfacer al cliente.

- CIERRE: En este proceso se cumplieron los objetivos:

El proyecto mantuvo el presupuesto.

Se cumplieron todas las fechas de entrega.

3.- EXPLIQUE QUE AREAS DE CONOCIMIENTO INTERVIENEN EN EL DESARROLLO DE CADA

PROYECTO.

- GESTION DE INTEGRACION: El director del proyecto mantuvo reuniones regulares con

respecto a informe de producción.

- ALCANCE DEL PROYECTO: El director del proyecto debe tener claros cuáles son los alcances
del mismo, en términos de plazos y tiempos y sobre todo, en lo que se refiere a los
requerimientos del cliente.

- ESTIMACIÓN DE TIEMPOS Y PLAZOS: Esta competencia supone la elaboración de un

cronograma en la que se fijen las tareas previstas, sus plazos de ejecución y los recursos
disponibles para cada una.

- GERENCIA DE COSTES: El buen director de proyectos debe gestionar los costes específicos y
generales a través de un trabajo previo de planificación de los recursos (tanto humanos como
técnicos). Los costes siempre deben ser estimados y tener cierto margen en el presupuesto
total.
- GERENCIA DE LA CALIDAD: Se trata de una de las características propias de la gerencia de
proyectos. Sus responsables abogan siempre por implementar acciones que permitan evaluar
la calidad de los productos, servicios o contenidos y eliminar todos aquellos obstáculos que
impidan alcanzar un mayor nivel de satisfacción.

- RECURSOS HUMANOS: La idea es tomar las decisiones que aumenten el nivel de

productividad y compromiso de quienes intervienen en el proceso. Esto no sólo incluye
sistemas de incentivos, sino también la contratación de personal altamente cualificado.

- COMUNICACIÓN DEL PROYECTO: A la dirección de proyectos también le corresponde

elaborar un plan de comunicación que se adapte a las necesidades de cada caso (e este caso se
adecuo as reuniones regulares).

- GERENCIA DE RIESGOS: Tiene que ver con la identificación de las amenazas a las que puede
enfrentarse el equipo de trabajo en cualquier fase de ejecución, así como la gestión de esos
riesgos, ya sea mitigando sus efectos o revirtiendo su impacto.

4.- EXPLIQUE LA IMPORTANCIA DE UTILIZAR UNA CORRECTA GESTION DE PROYECTOS EN

CADA UNO DE LOS CASOS PROPUESTOS.
- La gran importancia de utilizar una correcta gestión de proyectos es garantizar la adecuada
distribución y control del presupuesto realizando al tiempo justo cada fase del proyectos,
administrando y reduciendo a su mínima expresión los costos, detectando y anticipándose a
los posibles problemas e inconvenientes que puedan surgir en la marcha.

- Si no se hubiera tenido una correcta gestión el proyecto no hubiera cumplido con los objetivos
planteados además no se hubiera cumplido con la meta de crear el nuevo tipo de auto (JETTA)
a pesar de los retrasos y el presupuesto con el que contaban.