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2-DESCRIBE LA ESTIMOLOGIA DE LA ADMINISTRADOR

LA palabra administración se forma del prefijo ad, hacia, y de ministratio. Esta última
palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de minus, comparativo de
inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como término de comparación.
La etimología de minister, es enteramente opuesta a la de magister: de magis, comparativo
de superioridad, y de ter.
Así magister, indica una función de autoridad, minister expresa precisamente lo contrario;
subordinación: el que realiza una función bajo el mando de otro; el que presta un servicio a
otro.
La etimología nos da pues la idea que la administración se refiere a una función que se
desarrolla bajo el mando de otro, de un servicio que se presta".
QUE ES ADMINISTRACION
Sin embargo, la administración puede definirse de diversas formas, al igual que muchas
otras áreas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su
fácil comprensión e incluyendo sus aspectos más importantes a través del análisis y síntesis
de diversos especialistas en la materia:
Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con
frecuancia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una
sola unidad.
Koontz & O'Donnell. La dirección de un organizmo social, y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
G. P. Terry. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, meiante el
esfuerzo ajeno.
Henry Fayol. Administrar es preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar.
E. F. L. Brench. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y
regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito
dado.

3 CUALES SON LOS OBJECTIVOS DE LA ADMINISTRACION


Podemos concluir la importancia de la administración, con los hechos que la demuestran
objetivamente:
La adminstración se aplica a todo tipo de Empresa
El éxito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administración.
Una adecuada administración eleva la productividad
La eficiente técnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
En los organismos grandes de la administración es indiscutible y esencial.
En la pequeña y mediana empresa la única posibilidad de competir, es aplicando la
admistración.

4 CUAL ES NUESTRA DEFINICION . DE ADMINISTRACION CRISTIANA


Administrar es cuidar algo que pertenece a otra persona y darle cuentas de
nuestra administración.
5 CUALES SON LOS REQUISITOS PARA PREDICAR

· Todos los pasajes hablan de que quien predicaba usaba la Biblia para hacerlo.
· Si debemos predicar con la Biblia, debemos conocerla.
· Juan 5:39 Cristo mismo dice que es la Biblia quien da testimonio de él.
· Hebreos 4:12 Quien es viva y eficaz es la Biblia, no el predicador.
· No sirve "predicar" con nuestros argumentos (intentar convencer al inconverso de que
tenemos razón nosotros - 1 Corintios 2:4,5).
· Es bueno también hablar de la experiencia particular (quien predica debe haber
experimentado antes lo que predica - Juan 3:11)
· Es más eficaz citar palabras textuales de la Biblia que recordar ideas no muy claras. (1 Pedro
4:11; Juan 12:49 - el Señor -)
· Los textos utilizados deben responder a una secuencia lógica (2 Timoteo 2:15 "que usa bien
la palabra de verdad").
· Quien predica debe exponer el mensaje completo (Hechos 20:27). Para ello debe conocerlo.

6 CUAL ES LA DIFRENCIA DE PREDICAR Y EDUCAR

predicar
1. tr. Pronunciar un sermón.
2. Extender o defender una doctrina o unas ideas:
predicar el ecologismo. Aconsejar o reprender a una persona.
3. GRAM. y LÓG. Afirmar,negar o atribuir algo al sujeto:
los atributos predican clases o cualidades del sujeto.
♦ Se conj. como sacar.

educar v. tr.
1 Desarrollar y perfeccionar las facultades intelectuales y morales de una persona.
2 Instruir a una persona en las normas de cortesía y de comportamiento social: no sabe
comportarse en público porque no lo han educado bien.
3 Desarrollar las fuerzas físicas por medio de los ejercicios y el deporte.
4 Afinar o perfeccionar los sentidos: educar el oído.
5 Enseñar a un animal a comportarse de una manera determinada: hay escuelas de
adiestramiento donde se educa a los perros. DERI = educación, educado, educador,
educando, educativo.

Aspectos Históricos De La Administración

Contribuyente Principales aportaciones

Periodo

5000 a.c. Sumerios Establecieron registros escritos para uso


comercial y gubernamental.

4000-2000 a. c. Egipcios Practicaban inventarios los inventarios.


Llevaban diarios ventas e impuestos;
desarrollaron una elaborada burocracia
para la gricultura y la construción a gran
escala, emplearon de tiempo completo
administradores y usaban proyecciones y
planeación.

4000 a.C. Hebreos Aplicaron el principio de exepción y la


departamentalización, los Diez
Mandamientos, la planeación a largo
plazo y el tramo de control.

2000 – 1700 a. C. Babilonicos Reforzaron leyes para la conducción de


los negocios, incluyendo estándares,
salarios y obligaciones de los contratistas.

500 a. C. Chinos Establecieron la Contitución Chow y


Confusio sento las primeras bases para
un buen gobierno.

500-200 a.C. Griegos Desarrollaron la ética del trabajo; la


universalidad de la
administración(Sócrates);iniciaron el
metodo cientifico para la solución de los
problemas.

200 a.C. – 400 d.C. Romanos Desarrollarón sistemas de fabricación de


armamento, de ceramica y textiles;
contruyeron carreteras; organizaron
empresas de bodegas; utilizando el
trabajo especializado; formaron los
gremios; emplearon una estructura de
organización autoritaria basada en
funciones.

300 d.C. – Siglo XX Inglesia Católica Estructura jerárquica descentralizada con


control estrátegico y políticas
centralizadas.

1300 Venecianos Establecieron un marco legal para el


comercio y los negocios.

LOS TRES TIPOS DE LIDERES


Para que la administración se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de
principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el
control de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisión
y mesura.
Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIÓN, se refiere a la forma
armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de
administración que son:
La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL
MISMO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE
FUNCIONES y SEPARACIÓN DE PODERES
La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse
obedecer, esta debe acompañarse de una recompensa o castigo conocida como
responsabilidad
Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta
se da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualidades de
mando crean conflictos.
Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de be estar a cargo y ser
implantadas por un solo jefe.
Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo personal
jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
Renumeración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa para
ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del empleado, como
se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se hace por
efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades de los
empleados.
Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de
un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como
tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y
se refiere a la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse
si asi se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.
Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal, mejor serán los
resultados para el organismo social.
Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecución inmediata:
Toda situación buena o mal se debe resolver al brevedad posible.

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