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ALGUNAS REGLAS PARA TENER EN CUENTA

ALGUNAS REGLAS PARA TENER EN CUENTA  Tolerancia para el ingreso : 05 minutos para alumnos

Tolerancia para el ingreso : 05 minutos para alumnos desde el inicio de clase. Una vez cerrada la puerta, no se abre hasta el break. Se exige una conducta apropiada durante las

clases.

de clase. Una vez cerrada la puerta, no se abre hasta el break.  Se exige

ALGUNAS REGLAS PARA TENER EN CUENTA

Se

DE EXIGENCIA

ACADÉMICA. No se tomará exámenes extras, las

Ts. están para tomarse el día y hora indicadas ni

mantendrá

el

NIVEL

antes ni después.

En las exposiciones individuales o grupales deben utilizar presentaciones PPT, mapas, diarios,

videos, dinámicas, etc.

En la exposiciones se deberán utilizar mapas mentales, mapas conceptuales e ideas clave, NO SOLO TEXTO.

El alumno debe exponer, NO LEER.

deberán utilizar mapas mentales, mapas conceptuales e ideas clave, NO SOLO TEXTO.  El alumno debe
•
• Mg. Félix Ramón Gamarra Ortíz

Mg. Félix Ramón Gamarra Ortíz

• Mg. Félix Ramón Gamarra Ortíz

PROCESO PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO: CONCEPTO, ETAPAS; FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN

Y EVALUACIÓN

PROCESO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO: CONCEPTO, ETAPAS; FORMULACIÓN, IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN

LOGRO DE LA SESIÓN DE APRENDIZAJE

Al término de la sesión, el estudiante analiza y

comprende las diferentes fases para elaborar el

Planeamiento Estratégico en forma clara y coherente.

estudiante analiza y comprende las diferentes fases para elaborar el Planeamiento Estratégico en forma clara y

EL PROCESO ESTRATÉGICO

y secuencia de

actividades que desarrolla una

organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse

al futuro.

Es

conjunto

un

que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro. Es conjunto

ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO

ETAPAS DEL PROCESO ESTRATÉGICO

LA FORMULACIÓN

LA FORMULACIÓN Planeamiento estratégico , se debe iniciar con la situación actual seguido por el establecimiento

Planeamiento estratégico, se debe iniciar con la situación actual seguido por el establecimiento de la visión y misión de la organización, sus valores

que normarán el accionar de la organización; la

evaluación de los factores externos e internos que

influyen en la organización; el análisis del sector industrial y de los competidores; la determinación

de los objetivos estratégicos de largo plazo; y

terminará con la identificación y selección de las estrategias específicas que permitirán, al implementarse, mejorar la competitividad de la

organización en el ámbito local y/o global para

poder alcanzar la visión trazada.

mejorar la competitividad de la organización en el ámbito local y/o global para poder alcanzar la

SITUACIÓN ACTUAL

Reseña Histórica

Es el texto redactado

ACTUAL  Reseña Histórica Es el texto redactado  un recuento de la historia de la
 un recuento de la historia de la formación de la empresa  la rama
 un
recuento
de
la
historia
de
la
formación
de
la
empresa
 la
rama a
que
se
dedica
 los
productos
que
fabrica
o servicios
que ofrece
 a quien va dirigida y
quiénes
conforman
su gerencia
casi siempre por la Gerencia o Departamento de Relaciones Públicas
casi siempre
por la Gerencia
o
Departamento
de Relaciones
Públicas
va dirigida y quiénes conforman su gerencia casi siempre por la Gerencia o Departamento de Relaciones

SITUACIÓN ACTUAL

Estructura de la Reseña Histórica de una Empresa

Algunos tips, que servirán de guía a la hora de redactar un escrito de este tipo, Nombre de la empresa: toda reseña histórica debe comenzar nombrando casi siempre por el nombre comercial de la empresa- la compañía que se describirá. Actividad: así mismo, se deberá entonces indicar el ramo y tipo de actividades en el que se desarrolla la empresa.

Fecha de creación: inmediatamente es necesario también reseñar el año y motivo por el cual

sus fundadores decidieron abrir su empresa.

Reseña Histórica: seguidamente, en el mismo tono histórico se deberá contar brevemente cómo fueron los principios de la empresa, cómo han sido los últimos años, a fin de conducir el texto al presente. Productos / servicios: así mismo, se deberá entonces tomar un momento para destacar y

describir los productos y servicios que presta la empresa, desde la redacción positiva e

innovadora. Personal: en este ámbito, se debe nombrar a sus máximas directivas, sobre todo a aquellas que no cambiarán y que cuentan con la responsabilidad de conducir la empresa al éxito. Misión y visión: finalmente, también se opta por concluir este tipo de textos con la Misión de la empresa, es decir, con destacar cuáles son los objetivos fundamentales que se plantea la

empresa. Igualmente, con ánimos de abrir la puerta al futuro y transmitirle esa idea al lector, se

deberá culminar la reseña histórica con la Visión de la empresa, a fin de que se pueda dejar sentado cómo se visualiza así misma la empresa en los próximos años.

de la empresa, a fin de que se pueda dejar sentado cómo se visualiza así misma

SITUACIÓN ACTUAL - EJEMPLO

Publicidades Focus es una agencia de publicidad, orientada a prestar una plataforma comunicacional y publicitaria a las fundaciones sin fines de lucro, dedicadas a la captación, atención e inclusión de las personas con discapacidad cognitiva, en especial a las personas con Síndrome de Down.

Brazo derecho de la productora Capacity, Publicidades Focus fue creada en el año 1981, abriendo sus puertas específicamente el 24 de julio de este año, con el fin de reinvertir el dinero obtenido de los documentales y películas educativas, sobre discapacidad, obtenidas por la Capacity, a fin de sumar su grano de arena en la promoción, educación y normalización de las Personas con algún tipo de condición especial.

Desde entonces, Publicidades Focus se ha insertado en el mercado audiovisual, logrando conquistar espacios en los principales medios de comunicación, nacional e internacional: periódicos, revistas, vayas, televisión, radio y más recientemente en la publicidad cinematográfica, en donde además de promocionar las películas y piezas producidas por Capacity, crea y difunde campañas educativas sobre los derechos y habilidades de las personas con condiciones especiales.

En la actualidad, Publicidades Focus ha ampliado sus metas, encontrando un gran nicho en el ámbito editorial, para la

publicación de libros, que con un lenguaje sencillo y humano, puedan informar tanto a familiares como público general

en qué consisten algunas de las capacidades especiales más comunes.

De esta forma, Publicidades Focus cumple con su principal Misión, convertirse en el medio a través del cual todas aquellas Personas con algún tipo de discapacidad, así como sus familiares y cuidadores, puedan ver y verse, a fin de que cada día se venzan aún más las barreras de la invisibilización y silencio sobre estas Personas que tiene cientos de capacidades que ofrecerle a la sociedad, de la cual forman parte.

Para nuestra satisfacción, hemos visto la buena aceptación sobre las piezas audiovisuales y la retroalimentación positiva por parte del público, por lo que a Publicidades Focus, de mano de su presidente, fundador y guía Armando Torres, seguirá apostando a colocar el foco, precisamente en donde falta luz, para poder vernos todos realmente como somos: seres humanos. Vienen años de grandes triunfos y crecimiento, para esta empresa que espera como próxima meta, conquistar a través de la inclusión continua a las personas con discapacidad en todos los medios de comunicación audiovisual. Creer es poder, y en Publicidades Focus creemos y podemos.

discapacidad en todos los medios de comunicación audiovisual. Creer es poder, y en Publicidades Focus creemos
discapacidad en todos los medios de comunicación audiovisual. Creer es poder, y en Publicidades Focus creemos

SITUACIÓN ACTUAL

Marco Legal

Rol de la Empresa

Modelo Empresarial

SITUACIÓN ACTUAL  Marco Legal  Rol de la Empresa  Modelo Empresarial

visión

visión La visión de una organización es la definición deseada de su futuro , responde a

La visión de una organización es la definición deseada de su futuro, responde a la

pregunta

definición deseada de su futuro , responde a la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser? Implica

¿Qué queremos llegar a ser? Implica un enfoque de largo plazo basado en una precisa evaluación de la situación actual y futura de la industria, así como del estado

actual y futuro

organización bajo análisis.

la

de

la situación actual y futura de la industria , así como del estado actual y futuro

Visión

Empresa pesquera (ejemplo) Visión

“Lograr en los próximos 10 años pertenecer al

grupo de las 10 primeras compañías pesqueras peruanas productoras de harina y aceite de

pescado, y a través de ello coadyuvar a que el

Perú continúe ocupando su posición de liderazgo mundial como productor de harina y

aceite de pescado”.

a que el Perú continúe ocupando su posición de liderazgo mundial como productor de harina y

Misión

La misión expone el porqué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Es el impulsor de la organización

hacia la situación futura

deseada. Es el catalizador que permite que esta trayectoria de cambio sea alcanzada por la organización. La misión

responde a la interrogante:

por la organización. La misión responde a la interrogante: ¿Cuál es nuestro negocio? y es lo

¿Cuál es nuestro negocio? y es lo que debe hacer bien la organización para tener éxito.

responde a la interrogante: ¿Cuál es nuestro negocio? y es lo que debe hacer bien la
responde a la interrogante: ¿Cuál es nuestro negocio? y es lo que debe hacer bien la

Misión

Aerolínea nacional (ejemplo)

Misión

Satisfacer

viajeros de

las

necesidades

en

de

cuanto

individuos

y

a transporte

los

negocios

rápido,

principales centros de población del país.

precio

razonable

hacia

a

un

y

individuos y a transporte los negocios rápido, principales centros de población del país. precio razonable hacia

Conclusión

La visión y la misión Identifican el futuro que la organización espera conseguir,

Establecen la dirección de largo plazo y otorgan el

panorama general que responde a quiénes somos, qué hacemos, y hacia dónde nos dirigimos.

La misión establece la diferenciación de la organización con

otras de la misma industria y la identidad que guiará a la

organización en su propósito.

La visión y misión tienen que considerar tres factores principales relacionados con sus clientes:

estamos

Necesidades

de

los

clientes:

qué

necesidad

satisfaciendo.

Grupos de clientes: a quién estamos atendiendo.

Tecnología y formas de producción: cómo es que estamos satisfaciendo esas necesidades.

quién estamos atendiendo.  Tecnología y formas de producción: cómo es que estamos satisfaciendo esas necesidades.

Valores de una organización

Son las políticas

directrices

importantes: norman,

encausan el desempeño de sus funcionarios, y constituyen el patrón de

actuación que guía el

proceso de toma de decisiones. Los valores establecen la filosofía de la organización al

representar claramente

más

sus creencias, actitudes, tradiciones, y su personalidad.

la filosofía de la organización al representar claramente más sus creencias, actitudes, tradiciones, y su personalidad.

EL FODA Y EL PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO

Es un proceso de análisis interno y externo,

que se aplica al elaborar el planeamiento

estratégico de una empresa.

Es un proceso de análisis interno y externo, que se aplica al elaborar el planeamiento estratégico
Es un proceso de análisis interno y externo, que se aplica al elaborar el planeamiento estratégico

Análisis interno

Fija con exactitud las fortalezas y debilidades de la empresa. El análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la

empresa.

las

empresas

además

En esta

logran

se

parte

una

el

se observa como

ventaja competitiva, rol de las habilidades
ventaja
competitiva,
rol
de
las
habilidades

analiza

ventaja competitiva, rol de las habilidades analiza distintivas (únicas fortalezas de una empresa), los

distintivas (únicas fortalezas de una empresa), los

recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la ventaja competitiva de una empresa. Las fortalezas posibilitan obtener

eficiencia en estas áreas, mientras que las

debilidades se traducen en desempeño inferior.
debilidades se traducen en desempeño inferior.

Análisis externo

Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la empresa. En esta etapa se examinan tres

operativo de la empresa. En esta etapa se examinan tres ambientes interrelacionados: el inmediato, o del
operativo de la empresa. En esta etapa se examinan tres ambientes interrelacionados: el inmediato, o del

ambientes interrelacionados: el inmediato, o del sector, (donde opera la

empresa), el ambiente nacional y el macroambiente más amplio.

Analizar el ambiente inmediato o del sector

Evaluación de la estructura competitiva de la empresa, que incluye la posición competitiva de la empresa central y sus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial. También significa evaluar el impacto de la globalización en la competencia dentro de un determinado sector en que se encuentra la empresa.

de un determinado sector en que se encuentra la empresa .  Estudiar el ambiente nacional
de un determinado sector en que se encuentra la empresa .  Estudiar el ambiente nacional

Estudiar el ambiente nacional

Se evalúa si en el contexto nacional dentro del cual opera una empresa facilita el
Se evalúa si en el contexto nacional dentro del cual opera una empresa
facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial. En caso
contrario, la empresa debería considerar el desplazamiento de una parte

significativa de sus operaciones a países donde el contexto nacional facilite el logro de una ventaja competitiva.

Analizar el macroambiente

Consiste en examinar factores macroeconómicos, sociales, gubernamentales, legales, internacionales y tecnológicos que puedan afectar la empresa.

Cabe indicar que el FODA proporciona información de carácter cualitativo.
Cabe indicar que el FODA proporciona información de carácter cualitativo.

IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

El proceso de selección estratégica requiere identificar el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan a una organización sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rápido cambio, típico de la mayoría de las industrias modernas.

y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rápido cambio, típico de la mayoría de
y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rápido cambio, típico de la mayoría de

IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA

Es la puesta en marcha del proceso estratégico.

Para alcanzar los objetivos planteados en el

proceso de formulación se deben determinar:

a.

Los objetivos de corto plazo que guíen las

acciones del

sector,

las

cuales

deben

enmarcarse

en

políticas

claramente

definidas,

b.

Los recursos necesarios y

 

c.

La estructura adecuada.

en políticas claramente definidas, b. Los recursos necesarios y   c. La estructura adecuada.

objetivos de corto plazo

los hitos

con cada

estrategia, los objetivos de largo plazo. Estos deben ser claros y verificables para facilitar la

mediante los cuales se

Los

objetivos

de

corto

plazo

son

alcanza,

gestión de la organización, permitir su medición,

así como conseguir la eficiencia y eficacia del

de la

administración

de

los

uso

recursos

por

parte

su medición, así como conseguir la eficiencia y eficacia del de la administración de los uso

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es la que ayudará a

mover a la organización a la implementación de

las estrategias a través de las políticas formuladas. En este punto, se necesita definir si

la estructura vigente de la compañía es la

adecuada para llevar a la práctica las estrategias elegidas, o si se debe adecuar o ajustar la

organización para lograr la implementación de

las referidas estrategias.

elegidas, o si se debe adecuar o ajustar la organización para lograr la implementación de las

EVALUACIÓN ESTRATEGICA

La etapa de evaluación y control no es una etapa per se (por si misma), pues se realiza en todo momento. En este sentido, la evaluación y el control es un proceso que se manifiesta permanentemente, especialmente porque la intensidad y frecuencia de los cambios en el entorno, la

competencia, y la demanda provocan la necesidad un

planeamiento estratégico dinámico, y aquí se marca la diferencia con los planeamientos estratégicos estáticos que se realizaban antes y tardaban meses en hacerse, tenían validez

por años, y no pasaba nada, o muy poco, porque no

cambiaban ni el entorno ni la competencia ni la demanda; en

cambio hoy los cambios suceden más rápido y con mayor frecuencia, lo que lleva a ajustar permanentemente lo

desarrollado en el planeamiento estratégico.

rápido y con mayor frecuencia, lo que lleva a ajustar permanentemente lo desarrollado en el planeamiento

la evaluación de estrategias consta de una revisión del análisis externo e interno, una evaluación del desempeño y de los

resultados que se están obteniendo, la toma de acciones

correctivas en caso sean necesarias. REVISIÓN INTERNA

debe enfocarse en los cambios sobre las fortalezas y debilidades en los aspectos de gerencia, marketing, finanzas, contabilidad, producción/operaciones, investigación y desarrollo, recursos humanos, sistemas de información, y

cultura organizacional.

REVISIÓN EXTERNA debe indicar la eficacia que han tenido las estrategias de la organización para responder a las oportunidades y amenazas clave.

la eficacia que han tenido las estrategias de la organización para responder a las oportunidades y

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Nos toca ver qué se ha estado haciendo, cómo han ido evolucionando los parámetros que queremos medir, cómo me comparo con otros.

En tal sentido, la evaluación del desempeño debe

considerar:

Comparación

del

funcionamiento

de

la

organización en diversos períodos de tiempo.

Comparación

del

funcionamiento

de

la

organización con el de los competidores.

 

Comparación

del

funcionamiento

de

la

organización con los promedios de la industria.

   Comparación del funcionamiento de la organización con los promedios de la industria.

La evaluación del desempeño se fundamenta en criterios

cuantitativos y cualitativos. Algunos análisis cuantitativos típicos son los márgenes y ratios financieros:

Retorno en ventas (ROS)

Retorno en inversión (ROI)

Retorno en activos (ROA)

Retorno en el patrimonio (ROE)

Margen de ganancias

Participación en el mercado

Endeudamiento patrimonial (razón deuda a patrimonio)

Beneficios por acción (EPS)

Crecimiento de las ventas

Crecimiento de los activos

deuda a patrimonio)  Beneficios por acción (EPS)  Crecimiento de las ventas  Crecimiento de

Seymour Tilles (1963) plantea reflexionar en la evaluación de estrategias con las siguientes

preguntas de orden cualitativo:

¿Es la estrategia internamente consistente? ¿Es la estrategia consistente con el entorno?

¿Es

recursos disponibles? ¿Implica la estrategia un grado aceptable de riesgo?

¿La

tiempo? ¿La estrategia es realizable?

la

estrategia

apropiada

relación

los

en

a

estrategia

tiene

apropiado

de

un

marco

tiempo? ¿La estrategia es realizable? la estrategia apropiada relación los en a estrategia tiene apropiado de

OBJETIVOS DEL PROCESO ESTRATÉGICO

a. Productividad y competitividad. La organización

a. Productividad y competitividad . La organización asume el reto de alcanzar índices de desempeño

asume el reto de alcanzar índices de desempeño satisfactorios, que evidencien un uso óptimo y efectivo de los recursos, para lograr altos niveles de competitividad en el sector.

b. Ética y legalidad. Implica que la organización debe

actuar de acuerdo a las reglas que dictan la moral y la ley.

Compromiso social. La organización debe desarrollar

c.

actividades que beneficien a su comunidad vinculada

y, en consecuencia, a su país.

Además de estos objetivos implícitos se deben desarrollar los objetivos específicos, de largo y corto plazo, que

conducirán a la organización al futuro deseado.

desarrollar los objetivos específicos, de largo y corto plazo, que conducirán a la organización al futuro

REPASANDO NUESTROS SABERES

CONCEPTO, FASES DEL PROCESO ESTRATEGICO

REPASANDO NUESTROS SABERES  CONCEPTO,  FASES DEL PROCESO ESTRATEGICO
¿Dudas?
¿Dudas?
¿Dudas?
¿Dudas?