Análisis externo

Formulación y análisis de la matriz de evaluación de factores externos o perfil

De oportunidades y amenazas (MEFE o POAM).

MUKATRI, es una empresa con proyección internacional, por ello es visible y

atractiva a nivel mundial, ya que de su actividad comercial, utiliza como bandera
institucional, el hecho de ser una empresa asociativa de trabajo (EAT) (Reboyedo,
1999), en pro del mejoramiento de nivel de vida de los habitantes de la región
amazónica, mediante el aumento del ingreso per cápita de la población menos
favorecida de la región.

Para lograr los objetivos organizacionales, en MUKATRI se han formulado y

puesto en marcha continuos planes de mejoramiento, para los cuales ha sido
fundamental el diagnóstico del ambiente interno y externo de la empresa, con la
utilización de herramientas de planeación estratégica de pequeñas empresas, las
cuales, según Rodríguez (2001) facilitan la identificación de debilidades,
fortalezas, amenazas y oportunidades, para proyectar estrategias encaminadas a
maximizar las oportunidades y minimizar el impacto de los riesgos en el
cumplimiento de su planeación misional y visional.

De ahí la importancia de conocer los factores del ambiente externo e interno,

básicos para el direccionamiento estratégico, los cuales se desarrollan en las
tablas 1 y 2 (respectivamente), tomando en cuenta el impacto de los factores del
ambiente externo en el caso del ambiente externo (Tabla 1), y el peso ponderado
de las fortalezas y debilidades que a nivel endógeno (Tabla 2) determinan la
formulación de estrategias.