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Panorama general del problema de la programación de recursos y de la

reducción de tiempos durante la ejecución de un proyecto

• Tipos de limitantes de recursos:


1. Personas; los humanos por lo general se clasifican por las habilidades
que aportan al proyecto. En raras ocasiones una destreza es
intercambiable, pero casi siempre con una perdida de productividad.
2. Materiales; estos abarcan un aspecto grande. Cuando se hace una
carencia de materiales es importante y probable, se deban incluir los
materiales en el plan de red y el programa del proyecto.
3. Equipo; se presenta en tamaño, tipo y cantidad. Con frecuencia el equipo
se considera limitante. La omisión más común es asumir que la fuente de
recursos es más que adecuada par el proyecto.

• Clasificación de un problema de programación:

- Limitante de tiempo: aquel que debe esta finalizado para una fecha
impuesta.
- Limitante de recursos: es el que asume que el nivel de recursos
disponible no puede excederse.

• Métodos de asignación de recursos:

- Suposiciones: no se permitirá dividir las actividades. El nivel de


recursos utilizados por una actividad no se puede cambiar.

- Proyectos con limitaciones de tiempo: demanda nivelado de


recursos.
En lo fundamental, las técnicas de nivelación retrasan las actividades no
criticas utilizando un tiempo de tolerancia para reducir la demanda pico y
llenar los valles de los recursos.
- Proyectos con limitaciones de recursos:
Priorizar y asignar recursos para minimizar el retraso del proyecto sin
exceder el limite de recursos o alterar las relaciones de redes técnicas.

• Programación y beneficios de recursos multiproyectos.

- Deja tiempo para considerar opciones racionales.


- Los programas de recursos brindan información necesaria para
preparar presupuestos de paquetes de trabajo con cronología.
- Los programas también permiten que los administradores de
proyectos evalúen cuanta flexibilidad tienen sobre ciertos recursos.
• Razones parea efectuar una reducción en la duración del
proyecto a ejecutar

- Fechas de duración impuestas.


- Consideraciones de tiempo de mercado.
- Contratos de incentivos.
- Necesidades de recursos claves.
- Gastos indirectos elevados.
- Retrasos de improvisto.

• Alternativas para acelerar la terminación de proyectos


Cuando no hay limitación:
- Agregar recursos, asignar personal y equipo adicional a las
actividades.
- Contratación externa.
- Programación de tiempo extra.
- Establecimiento de un equipo de proyecto central
- Hacer dos veces, rápido y bien.
Cuando hay limitación:
- Reducción del alcance del proyecto.
- Compromiso de la calidad.

• Determinación de las actividades que se han de acortar


La justificación para elegir las actividades criticas depende de la identificación
de los tiempos normales y del acortamiento de las actividades y los costos
correspondientes.

° Tiempos de acortamiento
El menor tiempo en el que se pueda completar de manera realista una
actividad.

° Decisiones sobre la reducción del tiempo y la sensibilidad


- Se deben considerar los riesgos inherentes incluidos en el
comportamiento de actividades especiales.
- Se deben considerar las sonorizaciones de las actividades.
- Evaluar el efecto que el acortamiento tendría nen la moral y la
motivación del equipo de proyecto.

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