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MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

A. MODELOS SIMPLES:

-MODELO LINEAL O JERÁRQUICO

POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

La Policía Nacional del Perú es una institución del Estado con calidad de órgano ejecutor, con

competencia administrativa y autonomía operativa para el ejercicio de la función policial en todo

el territorio nacional, es una empresa de modelo lineal puesto que su característica de

organización es de mando, donde hay un solo jefe y esta orden es piramidal es decir

jerarquizada.

VENJATAS:

 Una de las ventajas de este modelo es que, en caso se suscite algún inconveniente la

responsabilidad recae en una sola persona, esto es en cierto modo beneficios puesto

que se tiene claro la responsabilidad y de esta manera poder dar solución inmediata.

 Otra ventaja es que las personas que están bajo este mando tienden a obedecer a una

sola orden, por ende, crea un ambiente efectivo y rápido de actuación y obediencia.

INCONVENIENTES:

 Un inconveniente de este modelo es que carece de especialización, por otra parte, es

de saber que el jefe pueda ser capacitado en todo por lo tanto su actuar de alguna

manera será defectuoso.

 Como se sabe es un modelo en el cual existe autoridad de un solo jefe esto es

susceptible de propiciar autocracia.


EJÉRCITO DEL PERÚ

El ejercito del Perú es considerada una empresa lineal puesto que su modelo organizacional

se rige bajo los parámetros de alto mando donde la jerarquización prima.

VENTAJAS

 De la misma manera una ventaja sería la de soluciones rápidas ante alguna amenaza

en la institución, de manera que se sabe de inmediato la responsabilidad de dicho

inconveniente.

 Por otro lado, también está la efectividad con la cual las personas que están bajo el

mando o general obedecen de manera eficaz.

INCONVENIENTES

 Es susceptible la existencia de la arbitrariedad puesto que la misma existencia de la

jerarquía limita a alguien que está en el final de la pirámide a cuestionar las decisiones

del mando superior.

 Sucede una escasa comunicación o en cierto modo es escasa puesto que la

jerarquización no permite ello.

- MODELO FUNCIONAL

EPS TACNA

Dicha empresa es una Empresa Pública de Derecho Privado, es una empresa de servicios de

saneamiento como se sabe el modelo funcional se subdivide en áreas tales como de gerencia
administrativa, gerencia de ingeniería, gerencia de planeamiento, etc. Ello en este modelo se

destaca la especialización, es decir que cada área está capacitada para determinada función.

VENTAJAS

 Una de las ventajas de dicho modelo es la predominación de la especialización puesto

que cada área asume una responsabilidad para con la empresa en este caso EPS

TACNA, para que el servicio sea eficaz y eficiente

 Por otro lado, se disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de

especialistas con que cuenta la organización.

INCONVENIENTES

 Tiende a existir la competencia entre los especialistas es decir directores de las

diferentes áreas para destacar surgiendo la competencia y por ende la empresa puede

resultar perjudicada.

 Cada subordinado responde por sus funciones ante diversos supervisores, existe el

peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado

para solucionar un problema en conclusión existe una subordinación múltiple.

GRAN HOTEL TACNA

El Gran Hotel Tacna es una empresa que presta servicios hospedaje a las personas, en las

cuales se denomina parte de este modelo funcional puesto que la empresa esta subdividida

en diversas áreas como, por ejemplo, área administrativa, área de servicios, área de

marketing, área de supervisión, etc.

VENTAJAS
 Es claro que dicho modelo se caracteriza porque las diversas áreas en las que se

subdivide permiten que quien las dirige estén permanentemente en capacitación y

especialización estop es una ventaja debido a que permite que la empresa crezca y

ofrezca un mejor servicio.

 Asimismo, Un trabajador que es un experto en su área funcional puede realizar tareas

con un alto nivel de velocidad y eficiencia, lo que mejora la productividad.

INCONVENIENTES

 Por otro lado a pesar que las unidades especializadas dentro de una estructura

funcional frecuentemente se desempeñan con un alto nivel de eficiencia, pueden tener

dificultades para trabajar bien con otras unidades.

 Otro inconveniente sería que puede resultar un gran desafío para los niveles

superiores de supervisión para mantener el control mientras la organización se

expande, en este entender se tendrían resultados nefastos para con la empresa.

B. MODELOS COMPLEJOS:

-MODELO MIXTO

DMODA

DMODA es una empresa privada en Tacna que al igual que de modelo mixto caracterizada

por tener una jerarquización denominado ésta por ejemplo al gerente general de Dmoda, pero

a su vez existen diversas áreas como es el área de de Marketing y publicidad, gerente de

servidores, área de limpieza, área contable, etc. Estas también con la respectiva

especialización como lo requiere el modelo mixto. Además de contar con un staff


donde ofrecen por ejemplo asesoría para la mejora de la empresa.

VENTAJAS

 Una de las ventajas es que, gracias a la existencia de mando por la jerarquía existente,

permite ser beneficioso para la empresa, por otro lado, lo que sucede es que además

existe la especialización en las diversas áreas esto es síntoma que los resultados serán

aún mejores puesto que existe la capacitación constante.

INCONVENIENTES

 Por otro lado, la intervención de terceros, en este caso el staff en ocasiones suele

distorsionar el buen resultado de la empresa y esto a su vez el buen desempeño de los

integrantes de la empresa.

GIMNASIO VANFITNESS

Es una empresa privada que ofrece servicios de recreación y ejercitación pertenece al modelo

mixto porque existe un gerente general al cual se denomina el máximo ente de la pirámide

jerarquizada a su vez esta empresa esta subdividida en áreas como, área de trainer, área de

recepción, área de limpieza, área de marketing, área de cobranzas, y cada una de ellas

especializadas para ofrecer un mejor servicio a la empresa, es por ello que se considera

modelo mixto.

VENTAJAS

 Habíamos mencionado antes que en dicho modelo se manifestaba la existencia del

staff, en este caso para dicha empresa suele resultar beneficioso sobre todo para el
ámbito de marketing puesto que se ha visto que gracias a las propagandas en redes

sociales u otros medios, la empresa se ha ampliado y logrado gran desarrollo.

INCONVENIENTES

Por otro lado, es un inconveniente en caso la acotación del staff haya traído consigo

resultados negativos entonces la empresa resultará afectada.

-MODELO DIVISIONAL

FASA

Es una cadena de empresas, denominadas boticas, como el modelo lo describe está dividida

en varias sucursales en las cuales algunas se encuentran en Tacna, todas ellas están bajo una

dirección general es por ello que es parte de este modelo.

VENTAJAS

 El modelo divisional concede delegación de responsabilidades puesto que como se

ha dividido en partes esto sugiere que es síntoma de progreso, por eso resulta

substancial que las especializaciones se pongan en práctica y ente caso es así.

 Las divisiones funcionan bien puesto que permiten al grupo centrarse en un solo

objetivo, con una estructura de liderazgo que apoya sus objetivos estratégicos más

responsablemente y con compromiso.

INCONVENIENTES

 Por otro lado, surgen grandes inconvenientes a la hora de la comunicación opuesto

que como hay varias sucursales resulta un tanto difícil mantener el progreso constante

de todas a la vez.
 Una estructura divisional también tiene sus debilidades. Debido a que está compuesta

por las divisiones que compiten, esto genera un ambiente de querer destacar más que

otras sucursales y a la vez discrepancias dejando de lado no trabajar por un mismo

fin.

PLAZA VEA

Es una empresa privada denominada supermercado, dicho sea de paso, es una cadena de

supermercados, todas ellas bajo la dirección de un solo gerente general, por otro lado, esta

empresa está subdividida en diversas partes de cierto modo autónomas.

VENTAJAS

 La división en partes permite el mejor desarrollo de la empresa porque así abarca

varios mercados es decir ciudades incluso, por lo tanto, esto sugiere que la empresa

crecerá aún más.

 Si las personas trabajan por un mismo objetivo y ponen todo de su parte para que ello

se lleve a cabo la división habrá resultado fructífera.

INCONVENIENTES

 Sin embargo, es susceptible que el desarrollo de dicha empresa sugiera ciertos

problemas en cuanto a que no todas ellas llegarán a la meta juntas, eso dependerá de

la capacidad y aptitud de quienes la dirigen.

 Suele suceder que nazca la competitividad de resaltar de entre todas las partes dejando

de lado el mismo objetivo, el bien común de la empresa.


-MODELO COLEGIAL

CITEAGROINDUSTRIAL TACNA

El CITE agroindustrial tiene fines científicos, de educación y asistencia social, orientados a

aumentar la competitividad, elevar el nivel tecnológico, la calidad, la productividad y la

capacidad de innovación de las micro y pequeñas empresas relacionadas con la cadena

productiva agroindustrial, así como con otras cadenas productivas, a fin de elevar la calidad

de los productos, en este sentido es parte del modelo colegial porque sus intereses son de

emitir conocimientos para la mejora y desarrollo integral dirigidas a la investigación

,capacitación, etc. Además de caracterizarse por el trabajo en equipo, donde las decisiones se

toman de forma organizada con respecto a la empresa.

VENTAJAS

 Una mejor toma de decisiones, puesto que como todos trabajan por un mismo fin,

entonces las aspiraciones son en conjunto y las opciones se tornan unificadas.

 Gracias a un trabajo en equipo y en conjunto se facilita el progreso general.

INCONVENIENTES

 Asimismo, como existe una división de autoridad esto puede significar cierta

dificultad en cuento a la toma de decisiones.

EL CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

TECNOLÓGICA (CONCYTEC)

El Concytec es la institución rectora del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología e

Innovación Tecnológica, SINACYT, integrada por la Academia, los Institutos de


Investigación del Estado, las organizaciones empresariales, las comunidades y la

sociedad civil. Asimismo, se caracteriza también por trabajar bajo premisas de un

ambiente colaborador grupal donde este grupo de integrantes tomas decisiones de

manera integral en pro a, fomentar, coordinar, supervisar y evaluar las acciones del

Estado en el ámbito de la Ciencia, Tecnología e Innovación Tecnológica y promover e

impulsar su desarrollo mediante la acción concertada y la complementariedad entre los

programas y proyectos de las instituciones públicas, académicas, empresariales.

VENTAJAS

 Gracias al trabajo en equipo se genera la autodisciplina estop conlleva al progreso de

la empresa.

 Asimismo, los empleados producen trabajo de calidad por su propia iniciativa.

 Existe un gran grado de responsabilidad y compromiso por parte de los integrantes

de la empresa, esto genera un buen ambiente laboral.

INCONVENIENTES

 Existe cierta lentitud en la toma de decisiones respecto de la diversa autoridad por

parte de los miembros.

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