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T E S I S
QUE PARA OBTENER EL GRADO DE
PRESENTA:
DIRECTORA DE TESIS:
The constant evolution of the occupational safety and helthy , as well as the rules
governing these on the mexican territory, requiere companies to ensure the optimal
working conditions of their workers, through the reevaluation of their procedures and
activities to ensure that it operates with adherence to rules.
This paper analyzes the problematic arising in a logistic operator company, following
the modification in 2014, of the NOM – 006 – STPS concerning to the handling and
storage of materials – safety and healthy works conditions, about its 2000 version, in
the section concerning to the handling and storage of materials manually.
This paper presents the diagnosis mentionedand the measures proposed and some of
them already implemented in the accounts, to continue working according regulations
indicating.
i
RESUMEN
Para poder proponer planes de acción sobre las actividades afectadas por la
mencionada modificación, se realizó un diagnóstico de las actividades desempeñadas
en cada una de las cuentas en uno de los almacenes de la empresa mencionada,
logrando determinar qué actividades representaban riesgos para los trabajadores por
el manejo de cargas de modo manual
ii
DEDICATORIAS
A MIS PADRES
Porque ellos son mi fuerza, mi razón de ser y seguir adelante, la vida me dio el mayor
regalo al otorgármelos.
A MIS HERMANAS
Porque siempre han sido mi ejemplo a seguir y han estado para apoyarme a cada
momento.
A MI MAMITA Y MI PAPITO
Por enseñarme que con amor y apoyo mutuo todo se puede lograr.
A DIOS
Por colmarme de bendiciones con la familia tan increíble que tengo y siempre a pesar
de las adversidades demostrarme que está a mi lado.
iii
AGRADECIMIENTOS
Es difícil designar un orden para los agradecimientos pues cada persona que me rodea
y menciono en estos párrafos ha sido de suma importancia para poder finalizar esta
etapa.
Sin embargo, debo agradecer en primer lugar a DIOS por darme la fortaleza y coraje
para alcanzar mis metas y hacer realidad mis objetivos, por acompañarme en cada
momento de la vida, aun en aquellos cuando la tempestad parecía nublar el horizonte.
Agradezco a mis AMIGOS por crecer a mi lado, por cada momento de alegría vivido
juntos, porque siempre es importante contar con el apoyo de personas con quien se
compartan intereses, gustos y metas.
iv
Agradezco a mis PROFESORES por cada una de sus enseñanzas, por ver en mí una
persona exitosa y hacerme ver que soy capaz de lograr grandes cosas, por enseñarme
a confiar en lo que hago y conozco, por impulsarme a visualizar metas cada vez más
ambiciosas, sabiendo ellos que puedo lograrlas.
Sin duda, aún hay mucho camino por andar y metas por lograr, pero siempre que
cuente con las personas correctas a mi lado, estoy seguro que nada será imposible.
v
ÍNDICE DE TESIS
ABSTRACT ............................................................................................................................................. i
RESUMEN ...............................................................................................................................................ii
DEDICATORIAS ................................................................................................................................... iii
AGRADECIMIENTOS .......................................................................................................................... iv
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... ix
CAPÍTULO I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO ................................ 1
1.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS ....................................................................................... 1
1.1.1 OBJETIVO ...................................................................................................................... 1
1.1.2 MISIÓN............................................................................................................................ 1
1.1.3 VISIÓN ............................................................................................................................ 1
1.1.4 VALORES ....................................................................................................................... 2
1.1.5 POLÍTICAS DE COMPETENCIA ................................................................................ 2
1.1.6 INCLUSIÓN LABORAL................................................................................................. 3
1.1.7 SERVICIOS OFRECIDOS ........................................................................................... 4
1.1.8 CLIENTES ...................................................................................................................... 5
1.2 ORGANIGRAMA ................................................................................................................... 6
1.3 INSTALACIONES .................................................................................................................. 7
1.3.1 ALMACENES ................................................................................................................. 8
1.3.2 CAPACIDAD INSTALADA ........................................................................................... 8
1.4 PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL .................................................................. 8
1.4.1 ELEMENTOS BÁSICOS DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL ..
........................................................................................................................................ 10
1.4.2 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS ............................................................................ 10
1.4.3 ASPECTOS TÉCNICOS ............................................................................................ 12
CAPÍTULO II. LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN EL TRABAJO:
ANTECEDENTES Y SU IMPORTANCIA ....................................................................................... 22
2.1 ANTECEDENTES HISTÓRICOS ..................................................................................... 22
2.1.1 ANTECEDENTES DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN EL
MUNDO ........................................................................................................................................ 22
2.1.2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE
INDUSTRIAL EN MÉXICO......................................................................................................... 26
2.2 IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO ......................... 27
vi
2.3 CONCEPTOS Y OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL ........ 28
2.4 LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO A NIVEL INTERNACIONAL ........... 29
2.5 LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO A NIVEL NACIONAL ....................... 30
2.6 LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO A NIVEL EN EL ESTADO DE
MÉXICO ............................................................................................................................................ 31
2.7 LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO A NIVEL EN LA EMPRESA
OBJETO DE ESTUDIO .................................................................................................................. 32
2.8 JERARQUIZACIÓN DE LA LEGISLACIÓN NACIONAL DE LA SEGURIDAD E
HIGIENE EN EL TRABAJO ........................................................................................................... 32
2.8.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS ......... 33
2.8.2 LEY FEDERAL DEL TRABAJO ................................................................................ 34
2.8.3 LEY GENERAL DE SALUD ....................................................................................... 36
2.8.4 LEY DEL SEGURO SOCIAL ..................................................................................... 37
2.8.5 LEY GENERAL DE EQUILIBRIO ECOLÓGICO Y LA PROTECCIÓN AL
AMBIENTE ................................................................................................................................... 37
2.8.6 REGLAMENTO FEDERAL DE SEGURIDAD, HIGIENE Y MEDIO AMBIENTE
DE TRABAJO (RFSHMAT) ........................................................................................................ 38
2.8.7 NORMAS OFICIALES MEXICANAS (NOM – STPS) ............................................ 39
2.8.7.1 NOM – 006 – STPS – 2014 .................................................................................... 43
CAPÍTULO III. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA SEGURIDAD E
HIGIENE INDUSTRIAL EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO ......................................... 50
3.1 DIAGNÓSTICO DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE DE LA EMPRESA .. 50
3.1.1 RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO ELABORADO CON RESPECTO AL
PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE DE LA EMPRESA........................................... 50
3.2 DIAGNÓSTICO DE LAS ACTIVIDADES CORRESPONDIENTES AL MANEJO Y
ALMACENAMIENTO DE MATERIALES ..................................................................................... 53
3.2.1 METODOLOGÍA DEL DIAGNÓSTICO .......................................................................... 53
3.2.2 RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICO ELABORADO CON RESPECTO A LAS
ACTIVIDADES CORRESPONDIENTES AL MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE
MATERIALES .............................................................................................................................. 55
3.2.3 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA PUIG.................................................................... 56
3.2.4 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA GRUPO AXO ..................................................... 56
3.2.5 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA WOLTERS KLUBER......................................... 57
3.2.6 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA CORTEFIEL ....................................................... 58
3.2.7 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA VICTORIA SECRET ......................................... 58
3.2.8 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA CLARINS ............................................................ 58
vii
3.2.9 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA ALTAVISTA ........................................................ 60
3.2.10 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA EUCOMEX ....................................................... 60
3.2.11 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA MIKELS ............................................................ 61
CAPÍTULO IV. PROPUESTA E IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA PARA EL PROGRAMA
DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO ...... 62
4.1. PROPUESTA DE MEJORA SOBRE EL PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE
CON EL QUE CUENTA LA EMPRESA ....................................................................................... 62
4.1.1. REVISIONES PERIÓDICAS DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE 63
4.1.2. CAPACITACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE ........ 64
4.1.3. CAMPAÑA DE ORDEN Y LIMPIEZA ....................................................................... 64
4.2. PROPUESTA E IMPLEMENTACIÓN DE CORRECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CORRESPONDIENTES AL MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES .............. 65
4.2.1. REVISIÓN DE CARGAS Y MODIFICACIÓN DE LAS MISMAS .......................... 66
4.2.2. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO................................... 66
4.2.3. RESPONSABLE DE PASILLO .................................................................................. 67
4.2.4. SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES Y RECORRIDOS .......................................... 68
CONCLUSIONES................................................................................................................................ 70
TRABAJOS FUTUROS ..................................................................................................................... 72
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................... 73
ANEXOS ............................................................................................................................................... 76
viii
INTRODUCCIÓN
A pesar de la evolución y el instinto del hombre por protegerse las cifras en materia de
accidentes laborales son impactantes; basta con observar las cifras proporcionadas
por la Organización Internacional del Trabajo (OIT):
ix
Las normas que emite la STPS están sometidas a constantes revisiones y
modificaciones para garantizar la máxima protección y seguridad de los trabajadores,
así como de las instalaciones industriales.
x
CAPÍTULO I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
1.1.1 OBJETIVO
1.1.2 MISIÓN
1.1.3 VISIÓN
1
1.1.4 VALORES
Know How
Flexibilidad
Consolidación
2
1.1.6 INCLUSIÓN LABORAL
Para nosotros las personas son lo más importante en una empresa, es por eso que se
cuenta con diversos programas que contribuyen al desempeño tanto personal como
laboral de los mismos.
En esta empresa, se ofrece al menos el 5% de sus plazas para personas con algún
tipo de discapacidad, que, en otras organizaciones, no son aceptadas por edad o
condición física o intelectual. Además, la empresa tiene vinculación con instituciones
gubernamentales y organizaciones de la sociedad civil tales como: Manpower, Paralife
y DIF, Abriendo Espacios, INJUVE, CAM, etc.
Así es como en esta empresa se fomenta una nueva cultura de igualdad, sin prejuicios,
con trato de adultos, haciendo que sus empleados con discapacidad se sientan parte
3
de la empresa, que participen en las decisiones y que siempre puedan crecer.
(Logistics, Onest, 2015)
Esta empresa ha demostrado ser mucho más que un proveedor de servicios logísticos
al ofertar beneficios integrales para satisfacer cada necesidad de sus clientes, cuenta
con herramientas tecnológicas que le permiten tener un control total tanto en el
proceso de distribución como en el inventario de sus almacenes.
Conoce bien cada industria a la que da servicio y entiende lo que cada cliente necesita.
Su filosofía de trabajo fomenta sociedades a largo plazo y cuenta con un amplio
enfoque de mejora continua, lo cual incrementa la lealtad y confianza con sus clientes,
ya que adapta los procesos operativos a los requerimientos del cliente, aplicando las
mejores prácticas en logística y optimizando permanentemente sus procesos.
4
Cruce de andén: Recibo de mercancías en esquema concentrado en Centro
de Distribución (andén de recibo) y su inmediato reparto a sub rutas (unidades
de menos capacidad de carga) para entrega local o regional.
Cadena 4PL: Coordinación de acciones de diferentes prestadores de servicios
logísticos, con una sola cara ante el cliente.
Consultoría: Proyectos de mejora, ahorro y nuevas operaciones, con nuestro
equipo de Ingeniería, creando beneficios en la cadena de suministro.
Logística inversa: Ofrecemos servicios de recolección de devoluciones y
productos a nivel nacional, así como su reproceso en el centro de distribución.
NOM – UVA: Normas Oficiales Mexicanas – Unidad de Verificación Autorizada:
Cumplimiento de normativas en productos de importación y/o nacionales. Así
como la maquila de etiquetado para su cumplimiento.
1.1.8 CLIENTES
5
Fuente: Onest Logistics, 2015.
1.2 ORGANIGRAMA
6
De igual manera cada una de las áreas involucradas en la empresa, cuenta con un
organigrama de su área, a continuación, se presenta el organigrama del área de
seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (Logistics, Onest, 2015):
1.3 INSTALACIONES
Una empresa dedicada a brindar servicios logísticos está obligada a contar con
instalaciones de vanguardia que garanticen a sus clientes las mejores prácticas en
logística. Así mismo, la seguridad de que, durante todo el proceso de manipulación de
la mercancía, esta permanecerá bajo un control total.
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1.3.1 ALMACENES
Fire Sprincklers
Cruce de Anden
Espuela de ferrocarril
CCTV accesible por la web
Auditadas por Factory Mutual
Oficinas operativas para clientes
Tratamiento de Aguas Residuales
8
Este programa lo podemos construir de manera general o bien particular, según se
refiera a toda la empresa, o bien a un departamento o sección en particular, aun
cuando esta sección pueda tener un programa general y sus secciones programas de
tipo particular.
Los programas pueden ser a corto o a largo plazo. Si son a corto plazo se denominan
tácticos y si son a largo plazo se les denomina estratégicos. Los tácticos los podemos
formular para un mes, dos, tres, seis meses y hasta un año. Los estratégicos exceden
de este último plazo. (Marín, 2005)
Debe ser aceptado y apoyado por la Dirección de la empresa y sobre todo por
los trabajadores, ambas partes participando activamente en el desarrollo del
propio programa.
9
1.4.1 ELEMENTOS BÁSICOS DE UN PROGRAMA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL
Administrativos
Técnicos
Los objetivos de la empresa, constituyen el plan básico de la firma. Para poder llevarlos
a cabo se necesita del planteamiento de cursos de acción acordes a las políticas de la
empresa, las cuales de preferencia deberán ser redactadas de manera muy simple,
definida, por escrito; además deben conformarse a los factores externos como son
leyes y reglamentos de interés público.
Para lograr que los resultados sean óptimos, es conveniente hacer partícipe a la alta
dirección. Su presencia en los temas de seguridad reflejará en el personal de la
empresa la importancia que debe concederse a la seguridad.
10
Uno los aspectos importantes de la administración, es la contratación de nuevo
personal que va a cubrir los puestos en la estructura organizacional. Como
responsabilidad de la empresa, es particularmente del responsable de la seguridad en
el área normalmente de recursos humanos de capacitarlos con respecto al manejo y
riesgos generales del equipo o de la actividad a realizar y documentarlos sobre las
políticas y programas de seguridad existentes.
Una de las razones por las que ocurren los accidentes también es debido a la falta de
interés de los trabajadores en su prevención, a la falta de conocimiento, falta de
11
habilidad, por lo que es de suma importancia destinar el tiempo necesario para tratar
todos los temas sobre la prevención de accidentes. (Marín, 2005)
Una de las razones existentes para establecer una ordenación del área de trabajo y
del equipo, es la de tratar que sea lo más segura posible. Recordemos que la seguridad
es un factor de gran importancia en la mayor parte de las distribuciones, y seguramente
vital en algunas otras. Un lugar de trabajo nunca puede ser efectivo si se somete a los
trabajadores a riesgos o accidentes innecesarios.
12
En el lugar de trabajo los elementos que habrán de ordenarse son: personal,
materiales y máquinas, y por supuesto todos los servicios auxiliares como son
mantenimiento transporte, etc., lo cual traerá como consecuencia una reducción del
riesgo para la salud y por supuesto un aumento en la seguridad de los trabajadores,
así como de su eficiencia.
14
3. Factor hombre, que involucra la supervisión y los servicios
auxiliares, al mismo tiempo que la mano de obra directa.
16
Cumplimiento de todos los códigos y regulaciones de seguridad
establecidos.
Estos requisitos podrán ser de orden fisiológico: como fuerza física, actitudes
sensoriales, es decir visión, audición, equilibrio, resistencia a la fatiga, coordinación
motriz; de orden psicológico: inteligencia, iniciativa, carácter, intereses, estabilidad
emocional, etc. o de la capacitación, escolaridad, entrenamiento, experiencia previa,
etc.
17
Una vez conocidos tales requisitos del puesto, puede elaborarse con ellos un perfil,
para ser confrontado con los datos obtenidos en el examen de admisión. Si el
candidato posee, por lo menos, los requisitos mínimos del puesto, sí podría
considerarse como un candidato a todo para trabajar con eficacia y seguridad. Si no
los posee, por su propia conveniencia y también por la seguridad de sus compañeros
de trabajo y por la eficiencia de la producción, deberá evitarse el peligro de colocarlo
en un puesto incompatible con su salud y con su seguridad, que habrá de ser para él
causa directa e indirecta de enfermedad, accidentes, o bien de insatisfacción o
infelicidad.
Para estos efectos, las empresas deben de contar con un inventario de requisitos
humanos mínimos de cada puesto de trabajo, por un lado, por médicos industriales,
ingenieros de seguridad y técnicos en actividades específicas. Estos estudios pueden
ser hechos por grupos o empresas con actividades similares y cada empresa debe
tener un catálogo de requerimientos mínimos de sus puestos de trabajo a fin de ser
usado como referencia para la confrontación de los resultados de los exámenes de
admisión y de los exámenes periódicos o tales requerimientos mínimos deberán ser
expresados en forma concreta. Los exámenes de ingreso deben ser practicados por
médicos industriales, personal capacitado, tanto en empresas con servicio propio de
salud ocupacional, como en pequeñas empresas a través de servicios médicos o
industriales externos. (Marín, 2005)
El examen periódico debe ser llevado a cabo por un médico industrial, con el fin de
verificar el estado de salud y de adaptación del trabajador en relación con las
características de su trabajo y de su ambiente laboral y extra laboral inclusive. Los
18
resultados de estos exámenes deben ser utilizados para corregir, según su naturaleza,
los factores que estuvieron interfiriendo la adaptación y el bienestar del trabajador,
antes de que ya presentar su enfermedad o bien un accidente. El mantenimiento
preventivo del hombre es aún más importante el mantenimiento preventivo de la
maquinaria y equipo mecánico. Apoya la prevención de los accidentes controlando los
factores humanos causales, previene las enfermedades y asegura la óptima
productividad del trabajo. El personal técnico encargado de las labores de salud
ocupacional, es decir, médicos, psicólogos, e higienistas industriales, enfermeras, etc.,
debe tener una capacitación y entrenamiento adecuados. (Marín, 2005)
o Herramienta defectuosa.
19
o Empleo de la herramienta haciendo caso omiso de la seguridad.
Los métodos de corrección son sencillos, ya que los defectos de las herramientas son
comunes, probablemente porque parecen no tener mucha importancia, según opinión
de las personas a quienes no les preocupa su seguridad. Las lesiones causadas por
herramientas de mano pueden ser eliminadas casi en su totalidad a través de la
utilización de los siguientes métodos:
20
Índice de gravedad. El índice de gravedad indica el número de días perdidos
por accidentes por cada millón de horas-hombre trabajadas en el período
escogido.
21
CAPÍTULO II. LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN EL TRABAJO:
ANTECEDENTES Y SU IMPORTANCIA
22
pie y provocaran accidentes o muertes. Posteriormente en la época de los romanos
que fueron los grandes ingenieros de la antigüedad, se desarrollan diversas
especificaciones para la construcción de carreteras, puentes, acueductos,
canalizaciones, templos, coliseos y teatros y se promulgan leyes para impedir la
adulteración de los alimentos, como es el caso del vino, lo que podía constituir el
precedente de nuestros Reglamentos Técnicos Sanitarios. (Muñoz, 2011)
En 1473, Ulrich Ellembog escribió su libro sobre las enfermedades relacionadas con
el ambiente de trabajo y cómo prevenirlos, he hizo renacer el interés de esta área,
En 1556 se publicó un libro relacionado con los riesgos asociados con la minería. Su
autor “Georgious Agrícola“, hace sugerencias para mejorar la ventilación en las minas
y fabricar máscaras, que protejan efectivamente a los mineros; se discuten
ampliamente los accidentes en las minas y sus causas; describe los defectos del “pie
de trinchera “, el cual es una enfermedad debida a la exposición de los pies por largo
tiempo a la humedad a las minas; también trata de silicosis, enfermedad producida en
los pulmones y causada por la inhalación de polvos de silicio o cuarzo. (Universidad
Politécnica del Valle de México, 2012)
23
traducible también como Tratado Sobre Las Enfermedades Profesionales- o laborales
-), que habla sobre enfermedades de artesanos y sistemas de protección además de
establecer condiciones específicas que debía tener el ambiente laboral como lo es la
temperatura del lugar, la ropa adecuada para la actividad que se realiza y la ventilación
apropiada del lugar, por todas estas aportaciones llego a ser considerado el padre de
la medicina del trabajo y en 1690 plantea el vocablo de Higiene y explica los riesgos
de cincuenta y cuatro profesiones. (Sánchez & Mendoza, 2012)
A fin siglo XVII y principios del XIX en Inglaterra, el gobierno comenzó a preocuparse
por las condiciones laborales, esto a raíz de un incendio en Londonderry, Irlanda, en
un barrio de talleres de confección de ropa y el cual costo más de 600 vidas, el
parlamento inglés nombró una comisión investigadora, para evaluar la seguridad e
higiene en los centros de trabajo. (MarcadorDePosición2)
24
En 1802 el Parlamento Inglés da la reglamentación de trabajo en fábricas que
limita la jornada laboral y fija niveles mínimos para la higiene, la salud y la
educación de los trabajadores.
En 1828 Robert Owen pone en marcha un programa para el mejoramiento
ambiental, educacional y moral de los trabajadores. Dos años más tarde, Robert
Backer propuso que un médico debería hacer una visita diaria a las fábricas.
En 1841 surge la ley de trabajo para niños.
En 1844 aparecen leyes que protegen a las mujeres
En 1848 se inició una legislación sanitaria para la industria.
En 1850 se acordó la edad mínima de los niños trabajadores, condiciones de
seguridad y la jornada laboral.
En 1867 la legislatura de Massachusetts promulgo una ley prescribiendo el
nombramiento de inspectores de fábricas.
En 1871 el 50% de los trabajadores moría antes de los 20 años, debido a los
accidentes y las pésimas condiciones de trabajo.
En 1883 se pone la primera piedra de la seguridad industrial con la creación de
la empresa que asesora a los industriales en París.
En 1886 tuvo lugar la Revuelta de Chicago, que culminó con el justo
establecimiento de las 8 horas de trabajo.
Siglo XIX la seguridad e higiene en el trabajo alcanza su máxima expresión al
crearse la OIT (Oficina Internacional del Trabajo).
En 1918 la OIT crea el Servicio de Seguridad y Prevención de Accidentes, surge
la Escuela Americana de Seguridad del Trabajo con sus grandes
representantes Heinrich, Simonds, Grimaldi y Bird, autores de toda una filosofía
de la seguridad, que ha constituido la base de la actual concepción de la
seguridad e higiene industrial.
En 1970 se establecen la ley sobre seguridad y salud profesionales (OSHA),
que obligó a todos los patrones a implantar por lo menos una parte de las
medidas de seguridad que algunas compañías grandes bien dirigidas (y
también algunas otras pequeñas) han venido aplicando desde algunos años.
(Universidad Politécnica del Valle de México, 2012)
25
En México el trabajador encuentra protección en la Ley Federal del Trabajo, así como
en Normas Oficiales Mexicanas expedidas por la Secretaria de Trabajo y Previsión
Social que obligan y responsabilizan al patrón por los procedimientos que se debe
someter el empleado en materia de salud principalmente cuando el trabajo que se
desempeña o los materiales con los que se trabaja son de alta peligrosidad.
26
de México y el y ISSSTE, que cuentan con sus propios departamentos de Higiene y
Seguridad. (Marín, 2005)
Es por esto que cada vez es más común encontrar en las industrias, encargados con
una preparación y capacidades sobresalientes para diseñar programas que cubren
gran parte de los requisitos que debe llevar un programa, sin embargo, cuando se hace
uso de estos programas no se obtienen los resultados esperados, la razón de que sean
planeados de tal forma que parece que funcionaran y no se obtienen los resultados
favorables es porque no existe el margen de error que ocasiona que quienes lo
implementen son los trabajadores. La cultura de seguridad no es algo que nos
caracterice, ya que desde el hogar cuando ocurría un accidente se buscaba el
responsable del mismo y no la forma de prevenirlo ni investigar lo que lo ocasiono.
Cuando ocurre algún accidente podemos decir que la mayoría de los casos el causante
es el propio trabajador, la falta de cautela es lo que provoca estos accidentes y es
quien también se convierte en víctima y en algunos casos provoca una secuela a otra
27
persona. Encontramos también que el realizar las actividades sin respetar los
estándares y normas de seguridad es la principal causa que tiene como resultado el
accidente laboral aun cuando en el ambiente cuente con señalamientos y normas
diseñadas para prevenir accidentes contrario a esto tenemos que una condición
insegura es la que se caracteriza por la ausencia de reglamentos de seguridad en el
medio donde se desarrolla las actividades laborales donde se desarrollan los
trabajadores. (Sánchez & Mendoza, 2012)
Existe una gran variedad de definiciones tanto para seguridad como para higiene, a
continuación, se enuncian algunas:
Es importante mencionar que también se cuenta con una definición, que engloba tanto
a la seguridad como a la higiene industrial, y enuncia: son las técnicas no médicas que
tienen como objetivo principal actuar sobre todos aquellos riesgos específicos a los
28
que están expuestos los trabajadores al realizar sus actividades correspondientes en
la realización del trabajo, con el objetivo principal de prevenir accidentes y
enfermedades laborales. (Universidad Politécnica del Valle de México, 2012)
Evitar una lesión y muerte por accidente. Cuando ocurren accidentes hay una
pérdida de potencial humano y con ello una disminución de la productividad.
Reducción de los costos operativos de producción. Se incide en la
minimización de costos y la maximización de los beneficios.
Mejoras la imagen de la empresa y, por ende, la seguridad del trabajador que
así da un mayor rendimiento en el trabajo.
Contar con un sistema estadístico que permita detectar el avance o disminución
de los accidentes, y las causas de los mismos.
Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad que
permita a la empresa desarrollar medidas básicas de seguridad e higiene,
contar con sus propios índices de frecuencia y de gravedad, determinar los
costos e inversiones.
Por otra parte, la higiene industrial tiene como objetivo principal preservar la integridad
física y mental de los trabajadores mediante la implantación de normas, métodos y
sistemas para prevenir accidentes, el mejoramiento de las condiciones de trabajo que
eviten o disminuyan la causa de enfermedades y afecciones anatómicas de los
obreros, y en general de los trabajadores, propiciando mayores condiciones de
seguridad e higiene en su trabajo. Además, se debe orientar al trabajador en las
causas que le puedan originar accidentes, en los programas de capacitación que
existen en el uso del equipo de seguridad personal (Meza, 2002).
Para poder comprender con mayor claridad la importancia que tiene la seguridad e
higiene en el ámbito internacional basta con ver algunas cifras, puesto que se tiene
29
registrado que cada año mueren más de dos millones de personas, 270 millones sufren
accidentes y otros 160 millones padecen enfermedades relacionadas con la actividad
laboral, lo cual se traduce en pérdidas millonarias anuales en todo el mundo.
En América Latina, estas pérdidas se ven acentuadas, debido a los bajos niveles de
desarrollo que existen. En América Latina y el Caribe existen aproximadamente 69
millones de empleados en la pobreza y el 40 % de ellos se desenvuelven en el sector
informal. (Organización Internacional del Trabajo, 2003)
30
2.6 LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO A NIVEL EN EL ESTADO
DE MÉXICO
31
2.7 LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO A NIVEL EN LA EMPRESA
OBJETO DE ESTUDIO
32
2.8.1 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS
Sin embargo, el más importante y que cobra mayor relevancia con respecto al tema
de la seguridad e higiene industrial es:
En el artículo 123 de la CPEUM; apartado “A”, fracciones XIV y XV, se habla acerca
de las obligaciones del patrón, que tienen con los empleados en proteger los derechos,
y en estipular por este medio el compromiso que existe.
33
para la salud y la vida de los trabajadores, y del producto de la concepción,
cuando se trate de mujeres embarazadas. Las leyes contendrán, al efecto, las
sanciones procedentes en cada caso.
Fracción XVI. Instalar, de acuerdo con los principios de seguridad e higiene, las
fábricas, talleres, oficinas y demás lugares en que deban ejecutarse las labores, para
prevenir riesgos de trabajo y perjuicios al trabajador, así como adoptar las medidas
necesarias para evitar que los contaminantes excedan los máximos permitidos en los
Reglamentos, Instructivos, que expidan las autoridades competentes. Para estos
efectos, deberán modificarse, en su caso, las instalaciones en los términos que
señalen las propias autoridades.
Fracción XVII. Cumplir las disposiciones de Seguridad e Higiene que fijen las leyes y
los reglamentos para prevenir los accidentes y enfermedades en los centros de trabajo
y, en general, en los lugares en que deban ejecutarse las labores; y disponer en todo
tiempo de los medicamentos y materiales de curación indispensables que señalen los
instructivos que se expidan para que se presten oportuna y eficazmente los primeros
auxilios, debiendo dar, desde luego, aviso a las autoridades competentes de cada
accidente que ocurra.
34
Fracción XVIII. Fijar visiblemente y difundir en los lugares donde se preste el trabajo,
las disposiciones conducentes de los reglamentos y normas oficiales mexicanas de
seguridad e higiene.
Fracción II. Observar las medidas preventivas e higiénicas que acuerden las
autoridades competentes y las que indiquen los patrones para la seguridad y
protección personal de los trabajadores.
Fracción VIII. Prestar auxilios de cualquier tiempo que se necesite, cuando por
siniestro o riesgo inminente peligro las personas o intereses del patrón o de sus
compañeros de trabajo.
Fracción XI. Poner en conocimiento del patrón las enfermedades contagiosas que
padezcan tan pronto como en el conocimiento de las mismas.
35
Fracción I. Ejecutar cualquier acto que pueda poner en riesgo su propia seguridad, la
de sus compañeros de trabajo o la de terceras personas, así como la de los
establecimientos o lugares en que el trabajo se desempeñe.
36
2.8.4 LEY DEL SEGURO SOCIAL
En esta ley se explican los derechos que tienen los trabajadores; las responsabilidades
del patrón y del IMSS, del artículo 88 al 91: (Diario Oficial de la Federación, 2014)
Artículo 90. El Instituto elaborará los cuadros básicos de medicamentos que considere
necesarios, sujetos a permanente actualización, a fin de que los productos en ellos
comprendidos sean los de mayor eficacia terapéutica
A pesar de que a primera apariencia diese la impresión de no ser una ley relevante
para aspectos relacionados a la higiene y seguridad industrial, esta ley incluye en su
título V, artículo 147 las obligaciones de las empresas que realizan actividades
industriales, comerciales o de servicios altamente riesgosas, que los obliga a llevar a
cabo con apego a lo dispuesto por la ley, las disposiciones reglamentarias que de ella
emanen y las normas oficiales mexicanas. El artículo dice: (Diario Oficial de la
Federación, 2015)
37
La realización de actividades industriales, comerciales o de servicios altamente
riesgosas, se llevarán a cabo con apego a lo dispuesto por esta Ley, las disposiciones
reglamentarias que de ella emanen y las normas oficiales mexicanas a que se refiere
el artículo anterior. Quienes realicen actividades altamente riesgosas, en los términos
del Reglamento correspondiente, deberán formular y presentar a la Secretaría un
estudio de riesgo ambiental, así como someter a la aprobación de dicha dependencia
y de las Secretarías de Gobernación, de Energía, de Comercio y Fomento Industrial,
de Salud, y del Trabajo y Previsión Social, los programas para la prevención de
accidentes en la realización de tales actividades, que puedan causar graves
desequilibrios ecológicos.
38
Título Tercero: De la prevención y protección contra incendios.
39
NOM-003-STPS-1999, Actividades agrícolas - Uso de insumos fitosanitarios o
plaguicidas e insumos de nutrición vegetal o fertilizantes - Condiciones de Seguridad
e Higiene. D.O.F. 28-XII-1999.
40
NOM-014-STPS-2000, Exposición laboral a presiones ambientales anormales-
Condiciones de seguridad e higiene. D.O.F. 10-IV-2000.
41
NOM-026-STPS-2008, Colores y señales de seguridad e higiene, e identificación de
riesgos por fluidos conducidos en tuberías. D.O.F. 25-XI-2008.
La NOM – 006 – STPS – 2014 entra en vigor el 11 de marzo del año en curso y ha
venido a sustituir a la NOM – 006 – STPS – 2000; a continuación, se describen los
aspectos principales que señala la Norma: (Secretaría de Trabajo y Previsión Social,
2014)
43
o Contar con procedimientos para la instalación, operación y
mantenimiento de la maquinaria utilizada en el manejo y
almacenamiento de materiales y para la atención a emergencias que
ocurran durante su uso.
o Contar con procedimientos para realizar las actividades de manejo y
almacenamiento de materiales en forma manual, que contemplen el
apoyo de equipos auxiliares, en su caso.
o Realizar las actividades de manejo y almacenamiento de materiales:
a) A través del uso de maquinaria, de conformidad con lo
establecido por el Capítulo 7 de esta Norma, y/o
b) De modo manual, con o sin el apoyo de equipos auxiliares,
con base en lo que prevé el Capítulo 8 de la presente Norma.
o Cumplir con las medidas y condiciones de seguridad para realizar las
actividades de almacenamiento, determinadas por el Capítulo 9 de
esta Norma.
o Supervisar que el manejo y almacenamiento de materiales se realice
en condiciones seguras, conforme a los procedimientos de seguridad
a que se refieren los numerales 5.2, 5.3 y 9.1 de la presente Norma.
o Proporcionar a los trabajadores el equipo de protección personal
requerido para las actividades de manejo y almacenamiento de
materiales, de acuerdo con los riesgos a que están expuestos, y de
conformidad con lo que señala la NOM-017-STPS-2008, o las que la
sustituyan.
o Contar con un manual de primeros auxilios para la atención a
emergencias, con base en el tipo de riesgos a que están expuestos los
trabajadores que realizan el manejo y almacenamiento de materiales.
o Efectuar la vigilancia a la salud de los trabajadores que llevan a cabo
el manejo y almacenamiento de materiales, expuestos a sobreesfuerzo
muscular o postural, conforme a lo dispuesto por el Capítulo 10 de esta
Norma.
44
o Informar a los trabajadores sobre los riesgos a que están expuestos en
el manejo y almacenamiento de materiales.
o Capacitar y adiestrar a los trabajadores involucrados en el manejo y
almacenamiento de materiales, de acuerdo con su actividad o puesto
de trabajo, y de conformidad con lo que establece el Capítulo 11 de la
presente Norma.
o Llevar los registros sobre el mantenimiento a la maquinaria empleada
en el manejo y almacenamiento de materiales, con base en el
programa que para tal efecto se elabore, así como de la vigilancia a la
salud de los trabajadores expuestos a sobreesfuerzo muscular o
postural.
45
o Someterse a los exámenes médicos que determina la presente Norma,
tratándose de trabajadores expuestos a sobreesfuerzo muscular o
postural.
o Participar en la capacitación, adiestramiento y eventos de información
que el patrón proporcione.
o Informar al patrón sobre sus posibles limitaciones para la realización
de sus actividades.
46
f) Las condiciones del ambiente que puedan incrementar el
esfuerzo del trabajador, tales como condiciones de intemperie:
exposición a radiación solar, temperatura y/o condiciones de
humedad ambiental extremas, ambiente contaminado, lluvia,
nevada o presencia de fuertes vientos;
g) La trayectoria para el transporte de las cargas, subiendo o
bajando escaleras, rampas inclinadas, plataformas, vehículos,
tránsito sobre superficies resbalosas o con obstáculos que
puedan generar riesgo de caídas, y
h) El manejo de materiales peligrosos, tales como: tóxicos,
irritantes, corrosivos, inflamables, explosivos, reactivos, con
riesgo biológico, entre otros.
o Las actividades de manejo y almacenamiento de materiales a través
de la carga manual, se deberá realizar sólo por trabajadores que
cuenten con aptitud física avalada por un médico.
o Las mujeres en estado de gestación, y durante las primeras 10
semanas posteriores al parto, no deberán realizar actividades de
manejo y almacenamiento de materiales por medio de la carga manual.
o El patrón deberá adoptar medidas preventivas, a fin de evitar lesiones
a los trabajadores por sobreesfuerzo muscular o posturas forzadas o
repetitivas.
o En las actividades de manejo y almacenamiento de materiales de
manera manual se deberán adoptar las medidas de seguridad
siguientes:
a) Supervisar que se realicen en condiciones seguras, con base
en los procedimientos a que alude el numeral 8.1, de esta
Norma;
b) Conservar en condiciones seguras los equipos auxiliares
utilizados en el manejo de materiales;
c) Mantener las áreas de tránsito y de trabajo libres de
obstáculos;
47
d) Utilizar barras u otros medios cuando se desplacen objetos
pesados mediante rodillos para que el trabajador no entre en
contacto con la carga en movimiento;
e) Verificar que la carga manual máxima que manejen los
trabajadores no rebase:
1) 25 kg para hombres;
2) 10 kg tratándose de mujeres, y
3) 7 kg en el caso de menores de 14 a 16 años.
o Los trabajadores a que se refiere el subinciso 1), podrán manejar una
carga superior a 25 kg, que no exceda de 50 kg, siempre y cuando el
patrón determine en el procedimiento previsto en el numeral 8.1, las
condiciones conforme a las cuales se desarrollará la actividad, de tal
manera que no represente un riesgo para su salud;
f) Proporcionar la ropa y el equipo de protección personal,
conforme a lo previsto por la NOM-017-STPS-2008, o las que la
sustituyan, a los trabajadores que realicen actividades de carga
de:
1) Materiales o contenedores con aristas cortantes,
rebabas, astillas, puntas agudas, clavos u otros salientes
peligrosos;
2) Materiales con temperaturas extremas, y/o
3) Contenedores con sustancias irritantes, corrosivas o
tóxicas;
g) Ubicar al menos un trabajador por cada 4 metros o fracción
del largo de la carga por manipular, cuando su longitud sea
mayor a dicha distancia;
h) Trasladar los barriles o tambos, a través del uso de
maquinaria o equipo auxiliar, como diablos, patines o carretillas;
i) Efectuar el manejo manual de materiales cuyo peso o longitud
sea superior a lo que determina la presente Norma, e integrar
48
grupos de carga y asegurar que exista coordinación entre los
miembros de éstos;
j) Realizar el manejo manual de materiales al menos con dos
trabajadores, cuando su peso sea mayor de 200 kg y se utilicen
diablos o patines;
k) Asegurar la estabilidad de la carga durante su traslado;
l) Instruir al trabajador para que jale el diablo, patín o carretilla
en el mismo sentido del ascenso al subir una pendiente, y en
sentido opuesto al del descenso al bajar, con el objeto de evitar
que la carga represente un riesgo, y
m) Colocar un tope en la zona de descarga cuando se bascule
una carretilla para descargarla al borde de una zanja.
49
CAPÍTULO III. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN LA EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO
Para poder cumplir con el objetivo planteado para este trabajo, es necesario realizar
un diagnóstico de la situación actual de la seguridad e higiene industrial en la empresa
objeto de estudio, así como el diagnóstico de las actividades correspondientes al
manejo y almacenamiento de materiales, de esta manera podremos tomar decisiones
para la propuesta de las acciones a implementar. Dichos diagnósticos se presentas en
este capítulo.
50
de que el bienestar de su personal, así como, la conservación de las instalaciones de
la empresa, son primordiales para garantizar un desempeño adecuado y el correcto
funcionamiento de las tareas que se realizan en la misma.
A continuación, se presentan los puntos con los que cuenta el programa mencionado:
INTRODUCCIÓN
ALCANCE
REFERENCIA NORMATIVA
TÉRMINOS Y DEFINICIONES
SISTEMA DE SEGURIDAD
o Control de documentos
o Control de registros
RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
o Compromiso de la dirección
o Enfoque hacia los empleados
o Visión de seguridad
o Misión en seguridad
o Política de seguridad
o Planeación
Objetivos de la seguridad industrial
Planeación en seguridad
Análisis de riesgo
Reducción del riesgo
Prioridad
o Responsabilidades
51
General
Responsabilidad y autoridad
Comité de seguridad
Gerentes de cuenta y supervisores de operación
Departamento de seguridad industrial
Comunicación
o Revisión por la dirección
Generales
Datos de revisión
Resultados de la revisión
GESTIÓN DEL RECURSO
o Asignación del personal
Entrenamiento y competencia
Transferencias de personal
Salud ocupacional
Protección de personas y propiedades
o Ambiente de trabajo
DESARROLLO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL
o Elementos comunes
Control de maquinaria y equipo
Trabajos en altura
Materiales peligrosos
Control de derrames
Equipo móvil (montacargas)
o Procesos relacionados con el cliente
Identificación de los requerimientos de los clientes
Revisión de requerimientos de seguridad e higiene
o Diseño y/o plan de desarrollo
o Compras
Información de compra
MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA
52
o Mediciones y monitoreo
o Auditoría interna
o Control de No-conformidades
o Análisis de datos
o Mejora continua
o Acciones correctivas
o Acciones preventivas
Una tarjeta donde se asignaron los valores para la evaluación de los riesgos,
donde se incluyeron los siguientes factores:
o Frecuencia de exposición: dicho factor está determinado por las veces
que se realiza la tarea durante el turno y la cantidad de personas que
realizan la misma.
o Probabilidad de ocurrencia: está determinado en función de la
cantidad de accidentes que se tienen como antecedentes en la
operación analizada, dando así tres valores posibles: baja, moderada o
alta.
o Severidad (potencial de lesiones o daños): la puntuación de este
factor se determina de acuerdo a la clase de lesión o daños que se
puede generar en la actividad desempeñada, está en función de la
frecuencia de exposición y de la probabilidad de ocurrencia.
53
La suma de los tres factores mencionados brinda finalmente un valor de Estado
Crítico, que a su vez mediante un semáforo de riesgos nos indica el tipo de riesgo al
que nos enfrentamos en la operación.
Además, se diseñó una tabla donde se incluyeron todos los aspectos que se
deben considerar para determinar la situación de cada una de las actividades
que se realizan dentro de la empresa estudiada con respecto a lo señalado en
la norma mencionada, puntualmente en lo que corresponde al análisis de
cargas. Los aspectos incluidos son:
o Secuencia de la operación: son todas las operaciones que se realizan
para llevar a cabo la actividad analizada.
o Peso de la carga en kilogramos: es el peso de la carga que se maneja
en cada una de las actividades.
o Severidad: la puntuación de este factor se determina de acuerdo a la
clase de lesión o daños que se puede generar en la actividad
desempeñada, está en función de la frecuencia de exposición y de la
probabilidad de ocurrencia.
o Frecuencia: dicho factor está determinado por las veces que se realiza
la tarea durante el turno y la cantidad de personas que realizan la misma.
o Probabilidad: está determinado en función de la cantidad de accidentes
que se tienen como antecedentes en la operación analizada, dando así
tres valores posibles: baja, moderada o alta.
o Cantidad de mujeres: es la cantidad de mujeres que participan en la
operación analizada, este factor es importante por las condiciones de
límite de carga que se establecen en la NOM – 006 – STPS, que puede
maniobrar una mujer de modo manual.
o Cantidad de hombres: es la cantidad de mujeres que participan en la
operación analizada, este factor es importante por las condiciones de
límite de carga que se establecen en la NOM – 006 – STPS, que puede
maniobrar un hombre de modo manual.
54
o Carga manual: indica si la operación se realiza de modo manual.
o Uso de patín: indica si durante la realización de esta operación se utiliza
patín, de igual manera, en la NOM – 006 – STPS, se establecen
condiciones a cumplir durante el uso del mismo.
o Uso de montacargas: indica si durante la realización de esta operación
se utiliza montacargas.
o Factor de riesgo: es el factor que se obtiene al analizar en conjunto los
factores que intervienen durante el desarrollo de cada operación.
o Antecedentes: es la cantidad de accidentes de los que se tiene registro,
hasta antes de realizar el presente estudio. Dicho factor nos ayudara a
determinar la probabilidad de ocurrencia.
o Estado crítico: valor que se obtiene de la suma de la frecuencia,
severidad y probabilidad, a su vez mediante un semáforo de riesgos nos
indica el tipo de riesgo al que nos enfrentamos en la operación.
55
paquetes muy pequeños de aproximadamente 5 kg. hasta paquetes que alcanzan los
1000 kg. o más. Las cuentas analizadas en el presente diagnóstico fueron:
Puig
Grupo Axo
Wolters kubler
Cortefiel
Victoria Secret
Clarins
Altavista
Eucomex
Mikels
Las tablas obtenidas del diagnóstico para cada una de las cuentas se encuentran en
el ANEXO C.
En las secciones posteriores de este capítulo se detallan un poco más los resultados
obtenidos en el diagnóstico para cada una de las cuentas.
Para la cuenta Puig, 2 de las actividades presentan un Estado Crítico de nivel C, con
un Factor de riesgo de 10 para ambos casos; las actividades son:
56
Traslado: la mercancía es llevada a donde será maquilada.
Acomodo: Se escanea el producto para darle una ubicación.
Embarques: El producto se traslada a cortina para su embarcado en las
unidades.
Ahora bien, en la actividad de Acomodo se cuenta con el apoyo del uso del patín, sin
embargo, la carga de 360 Kg. que se maniobra sigue representando riesgo para las
operaciones de la cuenta.
Por otro lado, la operación de arrastre se realiza con el apoyo del patín y del
montacargas, lo que probablemente nos ayude a eliminar el riesgo que representa
dicha actividad, sin embargo, será conveniente hacer alguna recomendación para
evitar cualquier inconveniente con la misma.
57
3.2.6 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA CORTEFIEL
Ambas actividades son realizadas con el apoyo de patín, sin embargo, las cargas de
300 Kg. que se maniobra sigue representando riesgo para las operaciones de la
cuenta.
58
Surtido: Se surte pieza por pieza y se colocan en cajas.
Embalaje: La mercancía es escaneada y validada, posteriormente se coloca en
contenedores separados por tienda para su distribución.
Traslado: La mercancía es llevada a zona de embarque.
Embarque: La mercancía se embarca en las unidades transportistas.
Las operaciones de Surtido y Embalaje, son las que requieren mayor atención por
parte del presente estudio, ya que son realizadas únicamente de forma manual, ambas
son realizadas exclusivamente por mujeres y las cargas manejadas son e 25 y 35 Kg.
respectivamente; por tanto, requerirá medidas de acción para garantizar su óptimo
funcionamiento.
59
3.2.9 DIAGNÓSTICO PARA LA CUENTA ALTAVISTA
Las operaciones de Maquila y Validación, son las que requieren mayor atención por
parte del presente estudio, ya que son realizadas únicamente de forma manual, en la
primera se cuenta con la participación de hombres y mujeres, mientras que la de
validación es realizada solo por mujeres, en ambas la carga manejada es de 50 Kg.;
por tanto, requerirá medidas de acción para garantizar su óptimo funcionamiento.
60
Traslado: la mercancía es llevada a la zona de racks para su ubicación.
Surtido: Se asigna el pedido al operador y se surte la mercancía solicitada.
Embarque: La mercancía es trasladada y llevada a la cortina donde se
embarcará en las unidades.
Las actividades de Recibo y Embarque son realizadas con el apoyo del patín y son
realizadas por transportistas ajenos a la empresa.
Para la cuenta Mikels, 3 de las actividades presentan un Estado Crítico de nivel C, con
un Factor de riesgo de 10 para todos los casos; las actividades son:
Las tres actividades en las que se mueve una carga de 800 Kg. son realizadas con el
apoyo del patín y montacargas, por lo que probablemente sólo sea necesario hacer
algunas recomendaciones de operación. De igual manera es conveniente mencionar
que cuando el producto es nacional, las actividades de recibo y embarque son
realizadas por el personal de la empresa; cuando es producto de importación lo realiza
personal externo.
61
CAPÍTULO IV. PROPUESTA E IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA PARA EL
PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL EN LA EMPRESA
OBJETO DE ESTUDIO
En los puntos 4.1.1, 4.1.2 y 4.1.3 se detallan cada una de las propuestas,
respectivamente.
62
4.1.1. REVISIONES PERIÓDICAS DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD E
HIGIENE
Si bien, los puntos que se enlistan es donde se sugiere mayor énfasis, al realizar las
revisiones, no se deben dejar de lado, ni descuidar los demás aspectos del programa
de seguridad e higiene, pues a fin de cuentas el correcto funcionamiento de cada uno
de sus elementos brindara la armonía y sincronía necesaria para el óptimo desempeño
de las actividades de la empresa.
63
4.1.2. CAPACITACIÓN SOBRE EL PROGRAMA DE SEGURIDAD E HIGIENE
Para que un programa de seguridad e higiene industrial pueda ser efectivo y cumplir
con los objetivos que se plantea, es fundamental que las personas que laboran dentro
de la organización conozcan plenamente lo que señala el mismo, así como, sus
obligaciones y derechos, correspondientes a cada una de sus funciones, es decir, en
general el contenido.
Por tal motivo, la propuesta que se presenta es contar con capacitación constante al
personal, desde personal operativo hasta los directivos, sobre el programa de
seguridad e higiene. Para poder cumplir con las sesiones de capacitación se establece
un calendario semanal con la programación de las mismas, de acuerdo al tema que se
abordara en cada una de ellas. Lo más recomendable es contar con al menos una
sesión de cada tema en cada periodo quincenal.
Dicha capacitación se propone no solo mediante las sesiones programadas, las cuales
ya se realizan actualmente en el centro de distribución analizado; además, apoyar
reforzando la información durante los recorridos que realiza el personal del área de
seguridad e higiene al o los centros de distribución de la empresa, ya sea de forma
individual al detectar actos inseguros, o bien, durante el recorrido convocar a una
sesión rápida para extender la información y brindar retroalimentación de las
actividades que se desempeñan en el área, a todo el personal del turno y la cuenta
correspondiente.
Una campaña de este tipo tiene como objetivo garantizar que el área de trabajo se
encuentre en condiciones óptimas de orden y limpieza, para así, beneficiar las
operaciones de la empresa.
Si bien, es destacable que la empresa cuenta con personal de limpieza durante todos
los turnos, se propone concientizar al personal sobre los beneficios que brinda el
64
trabajar en un lugar limpio y ordenado, principalmente si hablamos de cuestiones de
seguridad.
Los objetivos perseguidos con la campaña propuesta son:
La campaña se propone aplicarla a todas las áreas del centro de distribución. En primer
lugar, se debe formar al personal sobre la importancia del orden y la limpieza del lugar
de trabajo, apoyados principalmente en el método de las 5 S; para posteriormente a
través de la formación de grupos de trabajo realizar la mencionada campaña. Incluso
se puede generar un programa de competencia como incentivo de participación en la
campaña.
De igual manera poder contar con algún programa de reconocimientos a los esfuerzos
por mantener el programa, como estímulo para preservar y fomentar la cultura de
seguridad e higiene del lugar de trabajo.
Siendo este aspecto el más importante y que funge como el objetivo principal de este
trabajo, es importante revisar los resultados arrojados por el diagnóstico y saber en
cuales actividades necesitamos poner especial atención; cabe destacar, que, en las
cuentas del centro de distribución analizado, las actividades que presentan riesgos en
su mayoría son similares para las cuentas, por lo que las propuestas y la
implementación de las mismas, se puede aplicar en todas.
A continuación, se enlistan las propuestas generadas:
65
Revisión de cargas y modificación de las mismas
Programa de capacitación y adiestramiento
Responsable de pasillo
Seguimiento de actividades y recorridos
66
De este modo, como propuesta específica para poder apoyar sobre las actividades
detectadas como riesgosas en el diagnóstico, se planean cursos y pláticas al personal
que desempeña las mismas.
Algunos de los cursos que ayudan directamente en las actividades son:
67
Detección de condiciones inseguras: señalar el deterioro de los elementos de
trabajo, así como de las instalaciones que podrían ser causantes de un
accidente dentro de la empresa.
Desempeño de montacarguistas: es importante destacar la importancia y
responsabilidad que conlleva el maniobrar un montacargas, por lo tanto, y a
pesar de contar con montacarguistas experimentados es necesario vigilar su
desempeño para poder generar retroalimentación en caso de caer en actos
inseguros, que a futuro deterioren las condiciones de los centros de distribución.
Por ejemplo: golpes en racks, tarimas mal colocadas, excesos de velocidad,
etc.
Plan de emergencia: será la persona encargada de tomar el rol de líder en caso
de una situación de emergencia. Para esto dicho elemento recibirá capacitación
previa.
68
Si bien, los recorridos ya se realizan en la empresa es necesario reforzar su atención
respecto a las implementaciones que se están haciendo a las actividades detectadas
mediante el diagnóstico. Esto ayudará a garantizar resultados óptimos con los cambios
aplicados.
69
CONCLUSIONES
Ahora bien, en lo que concierne al objetivo principal de este trabajo, es decir, a las
acciones propuestas sobre las actividades que representan riesgo en el manejo de
cargas de modo manual, también se ha implementado su aplicación dentro de este
predio, principalmente dos de estas: el responsable de pasillo y el programa de
capacitación y adiestramiento; además, se ha reforzado una de las actividades que ya
se venían realizando en cierta medida, sin embargo es importante señalar y fortificar
su importancia e impacto en la detección y corrección de actividades que representen
riesgo: el seguimiento de actividades y recorridos; de esta manera, se ha logrado
70
impactar de manera positiva la cultura de trabajo seguro y prevención de riesgos
laborales en todo el personal de la empresa.
71
TRABAJOS FUTUROS
Así mismo, tener identificadas las actividades que representan mayor riesgo para las
operaciones de la empresa, permite generar nuevos estudios, como puede ser:
evaluación de posturas, entorno de trabajo, entre otros, encaminados a la disminución
de los riesgos y al mismo tiempo, beneficio de los trabajadores y la empresa.
El poder proponer y realizar este tipo de estudios en uno de los predios de la empresa
permitirá demostrar su utilidad para posteriormente poder desarrollar, o bien, escalar
a proporciones globales los estudios mencionados, de tal manera que sean aplicables
a todos los predios de la empresa, para en algún momento, poderlo establecer quizá
como una política de mejora continua.
72
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75
ANEXOS
ANEXO A. TARJETA DE VALORES
C L A S E DE R IE S G O
Estado Critico = Frecuencia + Probabilidad + Severidad
FRECUENCIA DE EXPOSICION
A
Veces que cada persona PROBABILIDAD DE OCURRENCIA P os ibilidad de Inc apac idad parc ial permanente y/o
Personas que realizan realiza la tarea
la tarea < 1 por 1 día / Varios
total permanente
- 1 = Baja Probabilidad
día semana días /
Pocos (1 a 5) 1 1 2 0 = Probabilidad moderada
Moderado (6 a 10) 1 2 3
+ 1 = Alta probabilidad
P os ibilidad de les ión grave, inc apac itante y/o
Muchos (> 10)
0
2 3 3
6
Clase III - Lesión o enfermedad incapacitante sin incapacidad permanente
Clase IV - Incapacidad permanente, pérdida de la vida C P os ibilidad de les ión leve y/o pérdidas menores .
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas manuales o con ayuda de equipo. CUENTA: REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones Cantidad de Hombres: Total de personal en la cuenta: FECHA:
mujeres:
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
77
ANEXO C. TABLAS DEL DIAGNÓSTICO POR CUENTA
CUENTA PUIG
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Puig REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de Cantidad de Hom bres:
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones Total de personal en la cuenta: 22 FECHA:
m ujeres: 8 14
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: R ev is ion y c onteo de
Esta actividad la realizan
la merc anc ia, s e ing res a al 900 0 1 Baja 0% 2% NO SI NO 10 0 C
los maniobristas.
a a a a a
s is tema.
S urtido: S e as ig na el pedido al
operador y s e s urte la 900 2 3 Baja 18% 50% NO NO SI 0 A a a a a a
merc anc ia s olic itada.
E mbarques : E l produc to s e
tras lada a c ortina para s u 900 0 1 Baja 0% 14% NO NO SI 0 A a a a a a
embarc ado en las unidades .
79
CUENTA GRUPO AXO
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Grupo AXO. REVISION:
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: R ev is ion y c onteo de
la merc anc ia, s e ing res a al 360 2 2 Baja 4% 4% NO SI NO 10 0 C a a a a a Esta activ idad la realizan los maniobristas.
s is tema.
Ac omodo: S e es c anea el
produc to para darle una 360 2 2 Baja 0% 4% NO SI NO 10 0 C a a a a a
ubic ac ión.
80
Ubic ac ión: L a merc anc ia es
v alidada c on la hand hell y s e 360 2 2 Baja 0% 5% NO NO SI 0 0 A a a a a a
ubic a en el rac k.
Maquila (etiquetado): S e
17 6 3 Alta 29% 17% SI NO NO 2.9 0 A a a a a a
etiqueta piez a por piez a.
G uardado: S e s epara de
ac uerdo a la nec ec idad del 17 6 3 Alta 29% 17% SI NO NO 2.9 0 A a a a a a
c liente.
E mbarques : E l produc to s e
tras lada a c ortina para s u 360 2 2 Baja 4% 5% NO SI NO 10 0 C a a a a a Esta activ idad la realizan los transportista.
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Wolters Kluber REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de Cantidad de Hom bres:
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones Total de personal en la cuenta: 3 FECHA:
m ujeres: 1 2
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: L a merc anc ia lleg a en
250 2 2 Baja 33% 67% NO SI NO 10 0 C a a a a a
tarimas .
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Corte Fiel. REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de Cantidad de Hom bres:
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones Total de personal en la cuenta: 16 FECHA:
m ujeres: 8 8
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: L a merc anc ia lleg a en
300 2 2 Baja 0% 19% NO SI NO 10 0 C a a a a a
palets .
E mbarque: E l produc to es
300 2 2 Baja 6% 13% NO SI NO 10 C a a a a a
llev ado a c ortina y s e embarc a.
85
CUENTA VICTORIA SECRET
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Victoria Secret. REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de Cantidad de Hom bres:
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones Total de personal en la cuenta: 16 FECHA:
m ujeres: 13 3
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: E l produc to lleg a en
662 2 2 Baja 0% 6% NO SI SI 10 0 C a a a a a
palets .
E mbarque: L as unidades
25 2 2 Baja 0% 0% SI SI NO 0 A a a a a a
tras portis tas s on embarc adas .
87
CUENTA CLARINS
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Clarins. REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones Cantidad de Hom bres: 3 Total de personal en la cuenta: 11 FECHA:
m ujeres: 8
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: L a merc anc ia lleg a en
500 6 2 Alta 0% 18% NO SI SI 10 0 C a a a a a
tarimas .
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Altavista REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de Cantidad de Hom bres:
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones Total de personal en la cuenta: 10 FECHA:
m ujeres: 5 5
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: la merc anc ia lleg a, s e
le realiz a una v alidac ión en la
c ual s e c uenta la merc anc ia y 1000 2 2 Baja 10% 10% SI SI SI 10 0 C a a a a a
s e rev is a, pos teriormente s e
ing res a al s is tema.
S urtido: S e as ig na el pedido al
operador y s e s urte la 1000 2 2 Baja 0% 50% NO SI SI 10 C a a a a a
merc anc ia s olic itada.
E mbarques : E l produc to s e
tras lada a c ortina para s u 1000 2 2 Baja 0% 30% NO SI SI 10 C a a a a a
embarc ado en las unidades .
91
CUENTA EUCOMEX
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Eucomex REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de Cantidad de Hom bres:
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones
4 Total de personal en la cuenta: 8 FECHA:
m ujeres: 2
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: la merc anc ia lleg a, s e Esta actividad la realizan
le realiz a una v alidac ión en la los tranportistas.
c ual s e c uenta la merc anc ia y 1000 2 2 Baja 0% 100% NO SI NO 10 0 C a a a a a
s e rev is a, pos teriormente s e
ing res a al s is tema.
S urtido: S e as ig na el pedido al
operador y s e s urte la 1000 2 2 Baja 0% 50% NO SI SI 10 C a a a a a
merc anc ia s olic itada.
Analisis
´ de carga
TAREA: Riesgos al realizar cargas m anuales o con ayuda de equipo. CUENTA: Mikels REVISION:
REVISADO POR GERENTE DE CUENTA:
Cantidad de Cantidad de Hom bres:
GRUPO DE ANALISIS: Seguridad y salud ocupacional / Operaciones Total de personal en la cuenta: 39 FECHA:
m ujeres: 16 23
Instrucciones especiales
CANTIDAD DE HOMBRES
CANTIDAD DE MUJERES
FACTOR DE RIESGO
CARGA MANUAL
Otros
ANTECEDENTES
PROBIBILIDAD
USO DE PATÍN
Procedimiento
FRECUENCIA
Capacitación
SEVERIDAD
Prácticas
EC
R ec ibo: la merc anc ia lleg a, s e
le realiz a una v alidac ión en la Cuando el recibo es Nacional los realiza
c ual s e c uenta la merc anc ia y 800 2 2 Baja 0% 1% NO SI SI 10 0 C a a a a a personal de ONEST.Cuando es de
s e rev is a, pos teriormente s e Importacion lo realizan los maniobristas.
ing res a al s is tema.