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1. Generalidades
2. Performance Humana y Limitaciones
3. Psicología Social
4. Factores que afectan la performance
5. Medioambiente Físico
6. Tareas
7. Comunicación
8. Error humano
9. Peligros en el lugar de trabajo
GENERALIDADES
Module 9 EASA Part 66
Los errores de un AMT pueden ser difíciles de detectar. A menudo están presentes pero
no visibles, se encuentran latentes, afectando la operación segura por un largo periodo
de tiempo.
Porqué tomar en cuenta los FFHH?
Module 9 EASA Part 66
Los errores de un AMT pueden ser difíciles de detectar. A menudo están presentes pero
no visibles (latentes), afectando la operación segura por un largo periodo de tiempo.
The
Dirty
Dozen
El Modelo PERA
Module 9 EASA Part 66
El Modelo PERA.- PEOPLE
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Physical Psychological
• Size • Experience
• Gender • Knowledge
• Age • Training
• Strength • Attitude
• The five senses • Emotional state
The Five Senses
Physiological Psychosocial
• Health • Interpersonal relations
• Nutrition • Ability to communicate
• Lifestyle • Empathy
• Alertness/fatigue • Leadership
• Chemical dependency
El Modelo PERA.- ENVIRONMENT
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Physical Organizational
AGUDEZA VISUAL.- Es la
habilidad del ojo para
discriminar el detalle de la
forma a varias distancias. Una
persona normal tiene 20/20.
HIPERMETROPÍA.- Afecta
la capacidad de ver objetos
cercanos.
MIOPÍA.- Anomalía o
defecto del ojo que produce
una visión borrosa o poco
clara de los objetos lejanos.
Otros problemas visuales
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ASTIGMATISMO.- Curvatura
irregular de la córnea, lo que
provoca que se vean algo
deformadas las imágenes y poco
claro el contorno de las cosas.
DALTONISMO.- Defecto de la
vista que consiste en no
distinguir ciertos colores o
confundirlos con otros. Con
frecuencia no distinguen los
verdes de los rojos y a veces, los
azules.
FUNCIONES
20dB susurro
Impacto del ruido en la performance
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1. Causa molestia.
2. Interfiere con la comunicación verbal en el lugar de trabajo.
3. Causa accidentes ocultando señales de advertencia o mensajes.
4. Fatiga, afectando la concentración y toma de decisiones.
5. Daño de audición de los trabajadores, parcial o temporal.
Procesamiento de la Información
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Recibimos estímulos, se
transforman en información
en los sentidos y
reaccionamos con una
respuesta .
Se evalúa la complejidad de lo
analizado y se decide de
manera rápida o pausada.
Se responde conscientemente o
subconscientemente (autopilot).
Solo realizamos una cosa a la vez.
Etapas del Procesamiento de la Información
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ATENCIÓN
1. Atención Selectiva
2. Distracción
3. Atención Dividida.- “Time sharing”
4. Atención Enfocada
5. Atención Sostenida
PERCEPCIÓN
Temor obsesivo ante los recintos o espacios limitados que puede constituir una
enfermedad.
Miedo a las alturas
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Sensación de caída cuando se realizan trabajos a gran altura, puede ser encima del
fuselaje del avión. El Supervisor debe asegurar el uso correcto de correas de seguridad.
Responsabilidad
Module 9 EASA Part 66
Desde que un AMT trabaja para una compañía. Es importante comprender como esta
compañía influencia en las personas. Esto es llamado CULTURA ORGANIZACIONAL. Cada
compañía tiene sus propia filosofía, políticas, procedimientos, criterios de
entrenamiento y métodos de aseguramiento de la calidad.
Responsabilidad Individual
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Desde que un AMT trabaja para una compañía. Es importante comprender como esta
compañía influencia en las personas. Esto es llamado CULTURA ORGANIZACIONAL. Cada
compañía tiene sus propia filosofía, políticas, procedimientos, criterios de
entrenamiento y métodos de aseguramiento de la calidad.
Motivación
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Implica básicamente las actitudes de los compañeros de trabajo acerca del enfoque de
seguridad de la compañía, sus percepciones de la magnitud de los riesgos, y su creencia
en la necesidad, practicidad y efectividad de medidas para controlar el riesgo.
Trabajo en Equipo
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Los gerentes y supervisores tienen un rol importante haciendo que el trabajo sea
llevado de manera segura. No es bueno creer que los ingenieros y técnicos trabajan con
buenos conceptos de prácticas de seguridad, si éstos no son soportados por sus
supervisores y gerentes.
Liderazgo
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Un líder en
una situación
determinada,
es aquella
persona cuyas
ideas y
acciones
influencian el
pensamiento y
conducta de
otras personas.
Qué hace un líder?
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- Motiva al equipo.
- Refuerza buenas actitudes y conducta.
- Demuestra con ejemplo.
- Mantiene al grupo.
- Cumple un rol de gestión.
Un líder no es ……..
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- Liderazgo no es poder.
- Liderazgo no es status.
- La posición es asignada desde arriba ….. el liderazgo es conferido desde abajo.
- El liderazgo no es autoridad. Los jefes naturalmente tienen subordinados, pero si los
jefes no son líderes, ellos no tendrán seguidores.
- El liderazgo no es administración. La administración es una actividad planeada; el
liderazgo es más espontáneo.
- Los gerentes hacen las cosas bien. Los líderes hacen las cosas correctas.
Estado Físico y Salud
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Hay dos aspectos para el estado físico y salud: 1) Antes de ser empleado y 2) Cuando ya
eres empleado.
EASA Part 66.50.- “El personal certificado no debe ejercer los privilegios de su
certificación o autorización si saben o sospechan que su físico o condición mental los
hace inaptos”.
El Stress
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Es a menudo asociado con ansiedad, miedo, fatiga, y hostilidad. También puede surgir
como resultado de los sentimientos de insuficiencia, donde nos puede sentir que no
tenemos la experiencia apropiada, el conocimiento o la capacidad para completar
nuestras tareas asignadas.
Tanto la excitación como el estado de alerta son necesarios para que podamos lograr
nuestro rendimiento óptimo, sin embargo, demasiado o muy poca excitación puede
afectar negativamente nuestra capacidad de funcionar con eficacia.
La curva de Yerkes
Dodson demuestra
que nuestro desempeño
está directamente
relacionado con el nivel
de excitación.
Work Overload
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Trabajo por turnos es una modalidad laboral en las que el trabajador puede realizar su
tarea en a lo largo de las 24 horas del día. El día queda pues dividido en turnos, o
intervalos de tiempo durante los cuales diferentes grupos de trabajadores realizan su
tarea. Con este término, y sus repercusiones negativas para la salud, se engloba tanto a
los trabajadores que siempre tienen horario nocturno, como aquellos cuyos horarios
alternan, y unas veces son en horas de noche, y otras no.
Alcohol
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El término alcohol describe una serie de productos químicos orgánicos, pero sólo un
tipo, alcohol etílico o etanol, se encuentra en bebidas destinadas al consumo humano. El
alcohol es un depresor del sistema nervioso central.
En cuánto tiempo se elimina el alcohol del cuerpo?
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Sustancia
(sólida, líquida o
gaseosa) que
aporta sobre los
cambios físicos
y/o psicológicos.
ALUCINÓGENO
Ruido
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Monóxido de Carbono
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Kerosene de aviación
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Se utilizan para disolver grasa, aceite, y pintura; adelgazar o mezclar pigmentos, pintura,
pegamento y resina epóxica; para limpiar productos electrónicos, piezas de aviones,
herramientas, y motores y para fabricar otros productos químicos. Irritan la piel, ojos y
sistema respiratorio. Puede causar neuropatía. Si atraviesan a través de la piel entran al
torrente sanguíneo y dañan órganos internos.
Iluminación
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El uso de plataformas móviles dificulta la adecuada manera de trabajar en altura, así como
el uso de taladros o herramientas neumáticas, causando vibración y disminuyendo la
precisión durante el trabajo. Trabajos en plataformas como portaviones, lugares de prueba
de motores requieren el uso de fajas antivibratorias para evitar daños en columna
vertebral.
cherry picker
Working Environment
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Desde una perspectiva biomecánica, el cuerpo humano es una serie de enlaces físicos
(huesos) conectados en ciertos puntos (articulaciones) que permiten varios
movimientos. Los músculos proporcionan la fuerza motriz para todos los movimientos,
fino y grueso. La fuerza que se puede aplicar en cualquier postura dada depende de la
fuerza disponible de los músculos y la ventaja mecánica proporcionada por las
posiciones relativas de la carga.
Tareas Repetitivas
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SPEAKING
WRITTING
VISUAL
IMAGES
BODY
LANGUAGE
Shift Handover (Cambio de turno)
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Este es uno de los aspectos mas críticos de la comunicación dentro del mantenimiento
de aviación, ya que un inadecuado registro de los trabajos realizados puede contribuir al
desencadenamiento de un accidente.
Keeping up-to-date (Actualizarse)
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Complacencia Presión
Distracción Stress
Fatiga Normas
La Docena Sucia.- Falta de Comunicación
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La Docena Sucia.- Complacencia
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La Docena Sucia.- Falta de Conocimiento
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La Docena Sucia.- Distracción
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La Docena Sucia.- Falta de Trabajo en Equipo
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La Docena Sucia.- Fatiga
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La Docena Sucia.- Falta de Recursos
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La Docena Sucia.- Presión
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La Docena Sucia.- Falta de Asertividad
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La Docena Sucia.- Estrés
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La Docena Sucia.- Falta de Conciencia
Module 9 EASA Part 66
La Docena Sucia.- Normas
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Teorías/Modelos adicionales
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Modelo SHELL
Teorías/Modelos adicionales
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El modelo “TUERCA Y PERNO” del Prof. James Reason, considera que la mayoría de los
errores ocurren durante el armado en vez del desarmado.
Una lesión a uno mismo o a un colega; una situación que es inherentemente peligrosa,
que tiene el potencial para causar lesiones (como el escape de una sustancia nociva o un
incendio).
SUMINISTROS
COMUNICACIONES
Suministros adecuados
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Tener un adecuado kit de primeros auxilios listo para cualquier emergencia, asimismo
debe haber un personal entrenado para hacer la Resucitación Cardiopulmonar (RCP)
Comunicaciones y contactos de emergencia
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