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TENDENCIAS DE

LA
ADMINISTRACIÓN
LAS ORGANIZACIONES SON:

Están diseñadas
como sistemas
de actividades
Entidades Están dirigidas a Están vinculadas
estructuradas y
sociales que las metas, al entorno.
coordinadas en
forma
deliberada y
Importancia de las Organizaciones
Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados
deseados

Producir bienes y servicios con eficiencia

Facilitar la innovación

Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas

Adaptarse a un entorno en constante cambio e influir en éste

Crear valor para propietarios, clientes y empleados

Enfrentar desafíos continuos de diversidad, ética, así como la


motivación y coordinación de los empleados.
DIMENSIONES DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Proporcionan una base para medir y analizar las
características que el observador casual no puede
ver, y revelan información significativa acerca de una
organización.
Estas dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma que
la personalidad o los rasgos físicos describen a una persona.

Dimensiones ESTRUCTURALES, proporcionan etiquetas para describir a las


características internas de una organización. Crean una base para medir y
comparar las organizaciones.
Dimensiones CONTEXTUALES, describen el escenario organizacional que
incluye y da forma a las dimensiones estructurales,
Dimensiones estructurales

Formalización

Especialización

Estandarización

Jerarquía de autoridad

Complejidad

Centralización

Profesionalismo

Proporciones de personal
FORMALIZACIÓN

La formalización se refiere a la cantidad de


documentación escrita en la organización

Como ejemplo:

… manuales de procedimientos, descripciones de puestos,


regulaciones y manuales de políticas
Especialización

La especialización es el grado en que las tareas


organizacionales se subdividen en puestos separados

Existen dos formas ver la especialización

El punto de partida
para la
Especialización
especialización es la Especialización
división del trabajo, extensa, cada
baja realizan
cuando una persona empleado
ejecuta las mismas una variedad de
desempeña una
tareas hay una tareas en su
gama limitada
tendencia creciente puesto
a que se especialice. de tareas
Estandarización

La estandarización es la medida en la que


desempeñan actividades similares de trabajo
de una manera uniforme
Jerarquía de autoridad

La jerarquía de autoridad describe quién reporta a


quién y el tramo de control de cada jefe

Jerarquía es el criterio que


Número de
Tramo de permite establecer un orden de
subordinados
control o superioridad, de subordinación
que alguien
amplitud entre personas, instituciones y
tiene a su
administrativa
cargo conceptos.

Tiene que ver con la organización alta y organización plana


La Complejidad
La complejidad se refiere al número de actividades o subsistema
dentro de la organización y puede medirse en tres dimensiones:
vertical, horizontal y espacial

Vertical: la cantidad de niveles


existentes en la jerarquía

Horizontal: es el número de puestos o


departamentos que existen
horizontalmente en toda la organización

Espacial: es la cantidad de ubicaciones


geográficas
La Centralización

La centralización se refiere al nivel jerárquico


que tiene la autoridad para tomar decisiones

Concentración de la toma
de decisiones en una
persona
El profesionalismo

El profesionalismo es el nivel de educación


formal y capacitación de los empleados
Proporciones de Personal

Proporciones de personal se refiere a la


dedicación de gente a varias funciones y
departamentos

Número de empleados de una


clasificación / total de empleados de una
organización
Dimensiones Contextuales

Tecnología Las metas y La cultura


El tamaño El entorno
organizacional estrategia
El tamaño

El tamaño es la magnitud de la organización,


según el número de personas en la misma

MICRO PEQUEÑA MEDIANA


EMPRESA EMPRESA EMPRESA
Ventas Anuales
Mayor de 1,700
Mayor de 150 UIT y UIT Y hasta 2,300
Hasta 150 UIT
hasta 1,700 UIT UIT
(S/ 607 500)
( S/ 607 500 – S/ 6 885 000) ( S/ 6 885 500 – S/ 9 315
000)
Tecnología Organizacional

La tecnología organizacional es la naturaleza del


subsistema de producción e incluye las acciones y
técnicas que se emplean para transformar los insumos
organizacionales en productos

Una línea de montaje

Un salón de clases

Una refinería
El entorno

El entorno incluye todos los elementos


fuera de los límites de la organización.
Metas y Estrategias

Las metas y estrategias de la organización definen el


propósito y técnicas competitivas que la distinguen de
otras organizaciones
Cultura Organizacional

La cultura de una organización es el conjunto


subyacente de valores, creencias, puntos de vista y
normas claves compartidas por los empleados
Eficiencia se refiere a la cantidad de
recursos utilizados para alcanzar las metas
de la organización. Eficacia es un término más amplio, que significa el
grado al que una organización alcanza sus metas.
ACTIVIDAD N° 1

Identifique alguna organización de


su entorno de la cual pueda
describir las dimensiones de su
diseño organizacional y lo presenta
al docente en la siguiente sesión.
PRINCIPALES GRUPOS DE
INTERÉS Y LO QUE ESPERAN: