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4 Seguridad del Personal

4.3.1. Métodos y técnicas de protección de ejecutivos

Protección de ejecutivos; es el campo de salvaguardar a una persona clave de daño - es


practicada en el mundo privado (para gente adinerada), en el gobierno civil (para algunas
personas en posiciones de alto nivel que los pone en regiones de alta amenaza), en el
militar (para oficiales de alta categoría), y en el mundo corporativo (para jefes ejecutivos y
para empleados quienes trabajan o viajan a localidades peligrosas). Este capítulo del
Manual de protección de activos se enfoca en la protección de ejecutivos (PE) como
practica en el sector corporativo para ejecutivos en alto riesgo.

En el mundo corporativo, protección ejecutiva es un negocio de tomar medidas para


preservar la organización. PE no es una gratificación diseñada para consentir a personal de
alto rango: más bien, donde es justificado por una cuidadosa evaluación de riesgo (vea PE
evaluación de riesgo) ya que es necesario mantener la operatividad de la compañía y
preservar la confidencia entre los empleados, clientes, e inversionistas. Así sea un ataque
que no cause serias lesiones puede traer atención no deseada a la organización y preguntas
acerca de su competencia y preparación.

Ha veces cuando el riesgo general es elevado. EP trata de “crear un medio ambiente en el


cual el negocio pueda florecer. Ejecutivos encaran peligros especiales en el presente, pero
estas amenazas no son todas iguales de relevantes para la persona que toma las decisiones.
PE puede ayudar a ejecutivos a decidir que peligros son serios y cuales son menos en sus
únicas situaciones. PE también puede reducir estos peligros, permitiendo a los ejecutivos
concentrarse en el negocio y dándoles la confidencia necesaria para viajar en busca de
oportunidades” (Oatman, 2003).

Filosofía de Protección

En la esfera corporativa, la persona que sobre ver la protección de ejecutivos debe ser el
jefe oficial de seguridad (JOS) o administrador de seguridad o administrador PE bajo rango
del JOS. El mejor acercamiento es establecer un equipo de administración de crisis
durante la fase de planeamiento. La persona que desarrolla el en –persona, servicio-cercano
– quien camina, lleva al ejecutivo es usualmente llamado el especialista PE. El término
“guardaespaldas” no es favorecido en el campo de PE porque este término connota
arrogancia, un acercamiento tempestuoso más como un gorila de bar quien a menudo
intimida físicamente a la gente problemática. Por contraste, es favorecido el acercamiento
de Profesional en Protección Ejecutiva dibuja poca atención al principal como al protector.

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El especialista PE (EPE) debe desarrollar una mentalidad que se enfoca en prevención y


evitando problemas tanto como combatirlos. Los siguientes seis principios pueden guiar la
manera de pensar PE (Oatman, 1997):

 Prevenir y evitar peligro.


 Darse cuenta de que cualquiera puede proteger a cualquiera.
 No pare a pensar.
 Mantenga los clientes fuera de problemas.
 Entender la seguridad VS. Conveniencia de continuidad.
 Confiar en el cerebro no en tecnología.

Prevenir y Evitar Peligro

El principal y el especialista PE deben hacer decisiones consientes para medir peligros


potenciales o reales que amenazan al ejecutivo, lidiar con estos firmemente, y
conquistarlos. Evitar el peligro no puede haber sido un rasgo de carácter de conducción de
ambos el EPE o el principal hasta que ellos decidan participar en una protección ejecutiva.
Altos ejecutivos son usualmente tomadores de riesgos, e individuos que llegan a ser
especialistas PE a menudo tienen antecedentes en forzadores de ley y en el militar, donde
la mentalidad está enfocada en dirigirse hacia los problemas, en vez de retraerse de ellos.
Por lo tanto, el ejecutivo y el EPE deben hacer un compromiso deliberado y firme en
prevenir y evitar el peligro. Buenos resultados – y buena fortuna – sigue al tener un
pensamiento fuerte y trabajar duro para estar un paso delante de los problemas.

Para lograr esta meta, el EPE y el ejecutivo no necesitan sentarse pasivamente y esperar lo
que viene en su camino. En cambio, ellos deben alcanzar mentalmente para anticipar
posibles amenazas contra problemas potenciales, las fortalezas del programa de protección
y las fuentes disponibles para el EPE deben ser catalogadas así pueden ser usadas cuando
sean necesarias. Del mismo modo, el programa de protección de vulnerabilidades debe
también ser identificado (sin duda, el adversario los encontrara). Al predecir el
acercamiento probable del adversario.

Finalmente, el especialista PE debe silenciosamente controlar el riesgo del principal. Por


ejemplo, el inspector de un hotel no muere si una pobre inspección del hotel fue echa antes
de quemarse: los invitados sí. Por lo tanto, el EPE puede y debe prever y evitar el peligro al
seleccionar los hoteles con archivos probados de seguridad y con rutas de escape y
empacando mascaras de humo.

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Darse cuenta de que cualquiera puede proteger a cualquiera

Mientras se protege a otro ser humano el cual es una tarea de grandes proporciones. El
EPE puede combinar sus habilidades con los de otros. Tal vez un particular EPE es fuerte e
inteligente pero tiene poca experiencia en manejar a la defensiva. En este caso el EPE
puede pedir el reclutamiento de un conductor profesional o puede llegar a ser uno a través
de entrenamiento y práctica. Aunque los componentes más visibles de PE envuelven física
perspicacia – por ejemplo, manejar carros, estar atento por atacantes, o moviéndose
rápidamente para evitar amenazas – protección ejecutiva es primordialmente un juego de
cerebro. Aunque, cualquiera - que es, cualquiera que sea inteligente entrenado, y
físicamente capaz – puede proteger a cualquiera.

No pare a pensar

Una reacción deliberada a una situación peligrosa con frecuencia siempre se falla. Cuando
una amenaza, ataque, o peligro se levanta, generalmente explota dentro de una escena, sin
dejar tiempo para pensar, una reacción deliberad. Al recordar este principio, el EPE puede
mantener en mente la necesidad de practicar constantemente las reacciones para diferentes
escenarios. Tales prácticas deben ser físicas, ensayando movimientos de protección y
escapes rápidos o practicando manejando y disparando. Este también debe ser mental,
constantemente preguntándose “que si” y considerando reacciones. Al mantener exactitud
mental y física, el EPE tiene una mejor oportunidad de reaccionar a una real emergencia
potencial e inmediatamente, sin demora en el proceso de pensamiento porque el
pensamiento ya ha sido hecho.

Asaltos en intentos de asesinato comienzan y terminan sorprendentemente rápido. Estando


mentalmente preparado para responder.

Mantenga los clientes fuera de problema

Porque los EPE no son peleadores, guardaespaldas, o soldados, su trabajo primario no es


derribar, arrestar, o matar a los chicos malos. Su tarea primaria es evadir personas, o
condiciones peligrosas, tales como fuego, crimen callejero, vergüenza. El EPE debe mover
al principal fuera del peligro, protegerlo, y luego removerlo del área tan rápido como sea
posible. El EPE no debe quedarse a pelear a menos de que no allá alternativa.

Un ejemplo de sacar a un cliente fuera de peligro podría ocurrir si, sobre el lugar cerca
existen disturbios violentos potenciales, el EPE empuja al principal dentro del carro y
acelera fuera del peligro a un lugar seguro. Un ejemplo de mantener al cliente fuera de

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problemas ocurre cuando el EPE y el sujeto comunican sutilmente, con una frase o seña
visual no descriptiva, que es tiempo de dejar el sitio o grupo antes de que una vergüenza o
situación peligrosa suceda.

Entender la seguridad VS. Conveniencia de continuidad

El EPE usualmente declara que seguridad y conveniencia inhabitan lo contrario de


continuidad. A un lado de la continuidad está el más alto grado de seguridad como también
un alto grado de riesgo. Al otro lado es el más alto grado de conveniencia con la menor
forma de estilo de vida de una persona. El movimiento hacia un lado resulta en un
movimiento fuera del otro lado. En otras palabras, entre más seguridad el ejecutivo
demande, menos conveniencia tendrá, y entre más libertad el demande, menos seguridad el
tendrá.

Este principio ayuda a mantener las medidas de seguridad en perspectiva. Claramente,


ningún extremo total de conveniencia o seguridad total es práctico. El principal y el agente
debe decidir donde la continuidad del ejecutivo debe ser y que negociaciones deben hacer.
A cada hora el EPE desarrolla nuevas estrategias para proteger el ejecutivo, este principio
puede servir como un recordatorio para incrementar la seguridad más allá de cierto punto
que puede innecesariamente entorpecer el ejecutivo haciéndolo menos efectivo y, esencial,
una víctima de protección en vez de una víctima de ataque.

Confiar en el cerebro no en tecnología

Equipos protectores, mientras es necesario, es no por sí mismo suficiente para la protección


de un ejecutivo. Armas de fuego, sistemas de alarma, carros blindados, radios de dos vías,
son herramientas útiles en la colección de un EPE, pero ninguna puede ser confiable en la
protección de un ejecutivo por varias razones.

Primero, sobre confianza en tecnología de seguridad tiende a poner temas en un baúl. Para
cubrir sus obligaciones corporativas, ejecutivos deben moverse alrededor. Si es
secuestrado, ellos no son más ejecutivos si no prisioneros. Segundo, adversarios con
frecuencia son suficientemente inteligentes para derrotar los equipos de seguridad. Un
adversario determinado puede derrotar alarmas, deshabilitar carros blindados, o espiar
radios de dos vías.

Un EPE puede esperar comprar tiempo defensivo con equipamiento, pero cuando el
adversario ataca la salvación recae sobre el EPE y sus respuesta para remover al principal
del peligro entre guerras de armas que tiene lugar en el campo de protección de ejecutivos,
casi ninguna ha durado muchos segundos. Igualmente, en cada atento de asesinato

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presidencial en los EE.UU. el servicio secreto ha optado por seguir el modelo “cubrir y
evacuar” (vea trabajando para el principal) el cual no ha optado por devolver los
disparos. En otras palabras, en crisis, históricamente se a demostrado ser más importante
para el EPE usar la cabeza, no sus armas u otros equipos de seguridad.

4.3.2. Análisis de Riesgos

Evaluación de Riesgos de PE

Ejecutivos en los EE.UU. pueden pensar del secuestro como algo que ocurre solo en otros
países. Mientras que las tasas de secuestros son más altas fuera de los EE.UU., estos
crímenes suceden en las fronteras de EE.UU. más seguido de lo que uno se pueda imaginar.
Estadísticas anuales del FBI con relación al secuestro, excluyendo secuestros por partes de
los parientes, muestran los siguientes números de incidentes en años recientes: 304 en el
2000, 263 en el 2001, 201 en el 2002, y 227 en el 2003.

Mientras que listas y archivos no oficiales de secuestros relacionadas a negocios, nuevas


cifras describen varias víctimas: Charles Geschke, presidente y alto ejecutivo oficial de
Sistemas Adobe Inc.; Kevin Wynn hija del magnate Steve Wynn; y Harvey Weinstein, alto
ejecutivo de Lord West ropa formal. Un típico incidente ocurrió en enero del 2003, cuando
tres hombres secuestraron al ejecutivo Edward Lampert de 40 años de edad y lo retuvieron
en un hotel por dos días. Lampert, valiendo un estimado $800 millones, fue cogido en el
parqueadero de su compañía oficina principal en Greenwich Connecticut. Él fue
eventualmente liberado sin daño alguno, siendo su recompensa de $ 5 millones que nunca
se entregó. Cuando la policía encerró a los responsables en el cuarto del hotel, ellos
también encontraron una máscara, un arma, y siete rondas de munición. Dos de los tres
secuestradores estaban recién salidos de prisión por cargos de venta de droga (Scarponi
2004).

Ganancia financiera es uno de los motivos de los adversarios corporativos, de cualquier


manera. Varias grandes compañías y muchos ejecutivos corporativos están en riesgo de
ataque de varios tipos de peligros, individuos y grupos. Ellos tendrán quejas personales
contra la corporación o sus ejecutivos, tal vez son animados por codicia, o pueden ser
objeto de tale problemas como lo son de medio ambiente, o prácticas de labor, afiliación
política, o pruebas en animales. El papel de la compañía en el mercado mundial o sus
problemas controversiales biomédicos que pueden causar descontento por sus tácticas
peligrosas en contra de sus ejecutivos corporativos quienes, en sus mentes, personalizan la
percepción de objetivos corporativos.

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Para contrarrestar ataques potenciales, cada compañía tiene una infinidad de fuentes
protectivas. Sus fuentes, los cuales incluyen dinero, influencia, conocimiento, y contactos,
deben ser usados inteligentemente. Puede ser ineficiente dividir las fuentes incluso a través
del universo concebible de amenazas. Este tiene más sentido localizar estas fuentes hacia
la prevención de amenazas que representan gran posibilidad de daño. La apropiada
localización de fuentes para específicas situaciones es determinada a través de la evaluación
de riesgos.

Al conducir una evaluación de riesgo PE, el especialista debe considerar dos factores,
primero, la amenaza que la posición del ejecutivo enfrenta el cual deben ser analizadas
basadas en múltiples consideraciones tales como la posición del ejecutivo con el
empleador, acceso a, y nivel de exposición entre adversarios potenciales, acceso a fortuna,
u otros atributos de estilo de vida, publicidad, y prácticas de viajes. Un análisis de riesgo
responde preguntas tales como las siguientes:

 ¿Quién quiere hacer daño al ejecutivo?


 ¿Quiénes son los adversarios ganado información acerca del ejecutivo?
 ¿Cuál es la probabilidad actual de varias amenazas identificadas?
 ¿Desea el ejecutivo, requiere, y acepta la protección durante el día de trabajo?, ¿solo
cuando viaje?, ¿veinticuatro horas al día?

Segundo, el especialista debe evaluar la probabilidad que las amenazas pueden traer
exitosamente, el rango de amenazas para la seguridad de la persona y el bienestar. Tal vez
la más problemático son los eventos que saben pueden ocurrir, pero son inesperados. La
siguiente lista es solo un ejemplo de amenazas reales que pueden encarar los ejecutivos:

 Asesinato
 Secuestro
 Extorción
 Violencia callejera
 Ataques por partes de personas insanas o fanáticos
 Violencia en el lugar de trabajo
 Bochorno (deliberado o accidental)
 Lesiones (no intencionales)
 Enfermedad o emergencia medica

Los resultados de estos dos resúmenes proveen un rango relativo de riesgo: insignificante,
bajo, moderado, alto, o crítico.

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En una dada compañía, no todos los ejecutivos encaran el mismo nivel de riesgo. Algunos
ejecutivos representan aspectos controversiales de la compañía y tiene un perfil público
muy alto. Mientras otros operan detrás de escena y son relativamente desconocidos.

Para arribar a un nivel apropiado de amenaza de un ejecutivo en particular, la evaluación


de riesgo PE debe identificar todos los elementos de amenazas potenciales, desde
protestantes, criminales, extremistas, y terrorismo. La violencia en el trabajo y peligros
dados en viajes del ejecutivo u otras actividades. El especialista debe posteriormente
analizar si cada elemento posee una amenaza para el ejecutivo. La evaluación debe
especificar como el evento puede desenvolverse. Este también debe identificar los
individuos que tienen la capacidad de intento de daño, si tiene historia de amenazar el
ejecutivo u otras, o tiene actualmente como objetivo al ejecutivo. Basado en los resultados,
puede darse un nivel de riesgo al ejecutivo y proveer la protección adecuada.

Una característica clave de la evaluación de riesgo es que esta no dura. En otras palabras,
el nivel de los cambios a menudo, así la evaluación de riesgos debe ser desarrollada en
base periódica. Un ejemplo, de reevaluación de riesgo en la luz de cambio de eventos y
alteraciones de medidas PE acordemente es ilustrado en el siguiente reporte:

“Poco después de los ataques terroristas del 11 de septiembre, una compañía desarrollo
inteligencia confiable que sus aeroplanos y pasajeros encaran un riesgo elevado, para
lidiar con esta amenaza elevada, la compañía decidió enviar un especialista en protección
ejecutiva en cada vuelo corporativo, el especialista no solo provee seguridad durante el
viaje si no también es responsable por asegurar la seguridad de procedimiento y física del
aeroplano y en tierra” (Oatman, 2002).

4.3.3. Técnicas de enlace y gestión de recursos

El poder de la información

La importancia de conducir una investigación acerca de amenazas potenciales para el


ejecutivo no puede ser exagerado. Detalles en cambios sobre el estado del ejecutivo,
nuevos grupos de amenaza, exposición a los medios de comunicación, u otros factores
necesarios de continuo monitoreo.

Una de las claves determinantes del nivel de amenaza es como de bien el ejecutivo es
conocido por sus adversarios potenciales. Acceso a información acerca de un ejecutivo por
aquellos que intentan hacer daño incrementando y facilitando diferentes tipos de amenazas
tales como robo de identidad, extorsión, secuestro de miembros o relativos de la familia, en
esfuerzos por dañar al ejecutivo. También, obteniendo una pieza de información hace más

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fácil de obtener otras. Adversarios dedicados pueden generalmente construir un perfil de un


individuo al aprenderse los nombres de escuelas atendidas por el ejecutivo o miembros de
la familia y obteniendo fotografías del libro de graduaciones, el cual pude dirigir a otro
clase de información.

El internet lo hace a un más fácil para investigadores, ambos benevolentes y malevolente, al


leer artículos pasados y actuales acerca de cualquier tema o persona que ellos escojan.
Incluso una búsqueda en ejecutivos puede revelar el nombre de la esposa (so) e hijas (os) y
la ciudad de residencia. Es importante recordar que la red es realmente a nivel mundial,
entonces los adversarios en otras partes del mundo pueden buscar acerca de un ejecutivo
fácilmente como si fueran vecinos.

En adición, buscadores de información pueden aprender información más detallada de sus


objetivos con tan solo pagar una pequeña suma de dinero pueden averiguar archivos de
títulos de vehículos, archivos de propiedad, registros para votos, archivos de nacimiento y
muerte, información genealógica, y otra información. Usando varios pretextos.

En la evaluación es de gran utilidad saber qué información es disponible que pueda causar
envidia, odio, o ayudar al adversario a localizar y dañar al ejecutivo o su familia.

“Si del ejecutivo puede pensarse que tiene “bolsillos hondos” la posibilidad de secuestro
puede ser posible que ocurra. No estamos hablando en términos obsoletos, pero de como
una persona puede aparecer para otras dentro de este medio ambiente. Podemos sumar,
como es percibido. Cualquier publicidad en medios de comunicación acerca dela fortuna de
un individuo es dañino e desafortunadamente, los diarios toman un interes excesivo en las
financias privadas del “bien hecho”. En uno de nuestros diarios metropolitanos
recientemente publico una lista de los veinte mejor pagos regionalmente CEOs, juntos con
su la cantidad de su compensación y sus fotografías, así dándoles a potenciales
secuestradores invaluable inteligencia de objetivos.” (Shackley, 2003, p, 36)

4.3.4. Selección, costos y efectividad de tener personal de protección de ejecutivos


propios o externos.

Amenazas a un ejecutivo constituye un riesgo de negocio. Al proteger a un ejecutivo, un


valorable activo corporativo, PE llena una parte legítima del riesgo de la organización. En
adición, PE maximiza la utilidad de los activos, permitiendo al ejecutivo vivir seguramente
y movilizarse eficientemente a través, de este mundo peligroso. Bajo apropiada
protección, el ejecutivo no necesita enfocarse en su seguridad personal y puede
concentrarse completamente en el negocio a la mano.

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Un buen programa PE cuesta menos que los beneficios que este produce o el daño que
previene, el argumento financiero a favor de PE es, de hecho, sorprendente. Por ejemplo,
asuma que una corporación tiene un modesto programa PE, consistiendo de cuatro
especialistas PE y un jefe PE, el cual cuestan $300.000 por año. Después suponga que el
jefe ejecutivo es secuestrado, muerto, o de otra manera incapaz de seguir manejando la
compañía. La organización puede esperar tres tipos de pérdidas financieras: el precio de las
acciones bajan después de salir a los medios las mala noticias, el cual pueden costar
fácilmente a la compañía millones de dólares: los servicios del ejecutivo pueden perderse
de manera temporal o permanente, el cual puede calcularse conservativamente como la
compensación que él o ella habrá pagado, de nuevo posible millones de dólares; y
empleados pueden estar distraídos de su trabajo, el cual es difícil de cuantificar pero
seguramente significante. Mientras que el costo del programa PE fue de $ 300.000, las
pérdidas que se evitaron pueden ser de millones de dólares.

En adición, los costos del programa PE deben ser compensados por los beneficios
positivos que este provee, no solo evitando lesiones. Si el programa PE permite al
ejecutivo trabajar efectivamente una hora extra cada día porque su transportación es
facilitada hacia y desde la casa, por ejemplo, la corporación habrá ganado productividad
por parte de su ejecutivo.

Un ejemplo específico de un caso extremo de perdidas corporativas después de un ataque


contra los principales de la compañía ocurrió en julio 1, 1993, cuando Glan Luigi Ferri
camino dentro de la oficinas de la firma de abogados Pettit & Martin en San Francisco,
cargando una bolsa negra llena de armas y municiones. El entro al salón de conferencias y
comenzó a disparar, después camino a través de dos pisos de las oficinas de la firma,
continuando disparando. Ferri, un cliente disgustado, mato ocho personas, hirió seis y se
disparó así mismo. Menos de dos años después, los miembros de la firmas votaron para
disolver la firma, la cual en la altura de 1980 había empleado 340 abogados (Chicago
tribune, 1993-1995).

4.3.5. Seguridad en programas de viajes.

El Avance

En protección ejecutiva, un avance es un proceso de investigación de una destinación antes


de que el principal arribe – de hecho, un intento preventivo en contra confusión y
exposición. Trabajo de avance requiere que un miembro del equipo de protección vaya al
destino y prepare la vía. De cualquier manera, trabajo de avance no aplica solamente a
viajes de larga distancia. Cualquier locación que el ejecutivo intente visitar debe ser

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avanzada –incluso si es al cruzar la calle. Un EPE quien ha conducido un avance apropiado


tiene mejor chance de mantener al principal fuera de problemas. Más allá, de que un
evento de amenaza ocurra, el EPE sabrá como remover al ejecutivo de la situación, a quien
recurrir en caso de emergencia, y donde ir por asistencia médica y cualquier otro tipo de
asistencia. Cuando dos EPE están disponibles, ambos necesitan no deben ser asignados para
acompañar al ejecutivo en un viaje. Un método preferido es tener uno haciendo el trabajo
de avance y otro acompañando el ejecutivo. Ya que el trabajo de avance es importante.

Un buen avance reduce la exposición del ejecutivo al suavizar la logística. Si el registro en


el hotel, la cuenta, el manejo del equipaje, parqueo son trabajo del EPE que se encuentra
haciendo el avance, después el ejecutivo puede salir del carro a la puerta del hotel caminar
hacia el corredor dirigiéndose directamente hacia el elevador, y arribar directamente a su
habitación. Similarmente, un agente de avance arregla la ruta para un pronunciamiento
público del ejecutivo y tiene apropiadamente estudiada la locación de la reunión, entonces
el agente acompañando al ejecutivo puede llevarlo dentro del edificio a través de la puerta
lateral y si es necesario tomar una ruta alternativa para evitar condiciones o circunstancias
no favorables (Oatman, 1997). Obviamente, estas tácticas pueden mantener al ejecutivo
fuera de varias circunstancias y locaciones no deseadas.

Viaje Local

Si un ejecutivo protegido debe viajar localmente, el arreglo ideal pondrá al ejecutivo en un


carro cómodo manejado por un conductor entrenado en seguridad y acompañado por un
EPE la ruta seleccionada debe ser cuidadosamente vista, y el resto de la función de
seguridad de la compañía debe estar al tanto del plan.

Mientras ejecutivos son vulnerables cuando ellos manejan, ellos no necesitan manejar a
todas partes y horas. La decisión de usar carro y conductor debe estar basada en la
evaluación de riesgo. Si es conducido por alguien más, de cualquier manera, el ejecutivo
puede trabajar, descansar, o, si un ataque acurre, puede estar en el piso evitando la línea de
fuego.

El vehículo donde el ejecutivo es trasportado debe proveer un generoso espacio interior


(para el ejecutivo, el EPE, y cualquier equipo necesario), sustancial y protectivo armazón, y
un poderoso motor (para escapar de atacantes). La evaluación de riesgos determinara si el
vehículo debe ser blindado, la mayoría de carros pueden ser blindados después de su
manufactura, y algunas grandes compañías automotoras proveen vehículos blindados de
fábrica. Por ejemplo, el Cadillac de ville ahora viene en una versión blindada. Una ventaja

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de vehículos blindados de fábrica es que fácilmente se camuflan con otros vehículos, así, no
atraen atención para el principal.

Características de vehículos blindados incluyen resistencia a balas paneles de metal y


vidrios; llantas para correr sin aire; y tanque de gasolina anti explosión; para choques
frontal reforzado con acero diseñados para embestir; seguros de tornillo muerto; sistema de
doble batería; intercomunicadores dentro y fuer

Protección Mientras Viaje

Un individuo es particularmente vulnerable al pasar de un lugar a otro. Por lo tanto, una


ruta regular y el tiempo de viaje no deben ser establecidos. Los frecuentes cambios de
tiempo de viaje de dirección y modo de transporte, coordinada en el plan de protección
global, harán que sea más difícil para un secuestrador para planear una emboscada. El
individuo nunca debe caminar solo en las zonas despobladas. En general, una persona en un
automóvil no debe tratar de escapar de un ataque al dejar el vehículo, el automóvil puede
ser usado como un escudo defensivo, o incluso como un arma de ataque. Además, el cuerpo
del vehículo pueden proporcionar un lugar seguro, y el vehículo se puede utilizar para
tomar acciones evasivas para escapar, posiblemente, el ataque.

Viaje en el Extranjero

Antes de cualquier viaje al extranjero, la estabilidad y la seguridad en el país deben ser


comprobadas. El requisito de negocio para el viaje, la identidad del pasajero (s), y el
número de empleados del grupo se debe evaluar a la luz de los riesgos identificados.

(El Departamento de Estado de EE.UU. mantiene actualizada periódicamente resúmenes de


importantes grupos terroristas que operan en todo el mundo. Advertencias a los viajeros y
las hojas de información consular están disponibles en www.travel.state.gov / travel-
warnings.html, y la línea directa de un viajero se puede acceder en ( 202) 647-5225.
Información sobre el viaje también está disponible por fax al (202) 647-3000. St. Olaf
College en Northfield, Minnesota fue el punto de distribución de Internet de EE.UU.
Departamento de advertencias de viaje del Estado hasta 1995. St. Olaf continúa
manteniendo una lista de correo electrónico para advertencias de viaje y las hojas de
información consular. Para recibir los avisos, enviar un mensaje con la palabra "subscribe"
a travel-advisories-request@stolaf.edu.

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