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Auditoria Interna Ágil (Agile Internal Audit)

Elevando el rendimiento y valor de Auditoria Interna

¿Qué es Auditoria Interna Ágil? ¿Cómo el sistema Agile es diferente? Los mandamientos de la Auditoria Interna Ágil según Deloitte
La Auditoría Interna Ágil no es un cambio
La auditoria interna ágil es una mentalidad que adoptarán los equipos de
significativamente drámatico en la forma que hacemos las
auditoría interna para centrarse en las necesidades de sus clientes internos,
cosas, pero la metodolgía y los protocolos sirven como
acelerar los ciclos de auditoría, impulsar una comprensión oportuna, reducir el
apoyo para lograr un resultado óptimo. El proceso
esfuerzo inútil y generar menos documentación.
continuo de Agile refuerza los siguientes aspectos, el cual
podria no ser el mas importante para la totalidad de los
Agile propone a los auditores internos y partes interesadas que determinen, por
proyectos:
adelantado, el valor que debe entregar una auditoría o un proyecto. Agile también
prioriza las auditorías y los proyectos en función de la importancia y la urgencia, así  Incorporación y alineación de las partes
como el momento para emprender el trabajo. Finalmente, los informes no se centran en relacionadas.
documentar el trabajo, sino en proporcionar información.  Priorización de los objetivos.
 Abordar los cambios según a la necesidad del
negocio.
 Preguntar por qué importa.

Éxito de la adopción de Agile


Agile en una Mirada.

La adopción exitosa de la metodología Agile en


Auditoria Interna depende del mutuo entendimiento
de los objetivos, transparencia sobre el trabajo y la
búsqueda de eficiencia.
Identifica los Hipótesis de Construir una Aprender Implementar
problemas de solución prueba y solución
negocio con testear
más alta rápidamente
prioridad con el
usuario real.

¿Por qué implementar Agile en Auditoria Interna? Si bien hay valor en los elementos de la derecha, valoramos de mayor manera los elementos de la izquierda.

 Permite a Auditoria Interna responder


rápidamente a los cambios que el negocio Individuos e interacciones sobre Procesos y procedimientos
Auditoría interna debe necesita.
transformarse para  Reduce el tiempo entre descrubrir y entregar
cumplir con un información relevante. Trabajo con software sobre Documentación completa
conjunto más amplio
 Construye el conocimeinto específico de riesgo
de expectativas,
que el área auditada necesita.
proporcionando Colaboracion de clientes sobre Negociación de contratos
seguridad, pero  Evita la entrega de informes carentes de
también informar y problemas relevantes.
anticipar riesgos. Respuesta al cambio sobre Segir el plan
 Cumple con los compromisos convenidos con la
administración priorizando el alcance de cada
auditoría..
Auditoría Interna Ágil - Agile Internal Audit
La Auditoía Interna Ágil en práctica

Auditoria tradicional vs. Auditoria Ágil Ejecución de Agile – ejemplo ilustrativo. Sprint Review
Elaboración / Descubrimiento (Revisión del sprint)

Información del lider de area, gerente de Daily Scrums Scrum Master• Revisión completa de la
auditoía, encargados de contabilidad, historia
auditores internos, clientes o usuarios.
Dueño del (Reunión diaria) • Discutir puntos de vista
proceso • Recopilar retroalimentación /
Scrum Master • ¿Qué hicimos ayer? actualización del plan
• ¿Que estoy haciendo hoy? Scrum Team
• Dificultades o impedimentos
Identificar áreas potenciales y
confirmar la participación de los Entregables Puntos de
interesados Scrum Team pendientes vista
Dueño del proceso
Gerente de
Lista de Pendientes en
Contabilidad/ Partes
impedimentos disminución
Projecto Canvas interesadas relevantes

Cada
24 Horas
Sprint Planning
(Planificación del Sprint) Punto de
Sprint Retrospective
Dueño del proceso
vista (Retrospectiva del Sprint)
Scrum Master • Objetivos del Sprint / Objetivo general /
Priorización
Alcance Scrum Master • Qué me gustó
• Definición / Claridad • Qué aprendí
• Riesgos / Controles 1-4 Semanas • Qué faltó
• Plan / Procedimientos Sprint • Que anhelo
Scrum Team • Resultados
Scrum Team
Lista de Lista de

Historia
Actividades actividades
totales especificas
Mejoras a
implementar

Los conceptos de Agile son simples, pero han demostrado ser más difíciles de
implementar de lo que uno podría pensar. El cambio de mentalidad no es fácil,
pero los beneficios potenciales valen la pena por el tiempo reducido de Roles de un equipo Ágil Reuniones Ágiles Herramientas Ágiles
principio a fin, observaciones y recomendaciones con mayor valor agregado,
• Jefe de Proyecto • Planificación del Sprint • Lista de actividades totales
colaboración con las partes interesadas y un equipo de Auditoría Interna • Dueño del product • Reunión diaria • Lista de actividades específicas
efectivamente comprometido. • Lider Scrum • Revisión del Sprint Lista de impedimientos
• Miembro Scrum • Retrospectiva • Gráfico de tareas cumplidas
• Identificar potenciales mejoras de un • Producción incremental
actividad dentro de un Sprint

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