Analizaremos y estudiaremos el caso de la empresa FORTIPASTA con el fin de hallar una
posible solución para llevar consigo el proyecto de POSITRONES, con la importancia de mantener los niveles necesarios de aprovisionamiento y distribución, evitando la perdida de producto terminado y las inconsistencias en el sistema WMS la cual no mostraba la información real de la bodega. Teniendo en cuenta las pérdidas económicas, la alta demanda de la empresa ya que por precio y ubicación Colombia es la encargada de la producción de las filiales que fueron cerradas, como Ecuador, Perú y Bolivia, y la falta de personal para evitar los extenuantes turnos que ocasionan malas operaciones y tomas de decisiones.