SAG S.A.

Demanda BBTT-45 El gerente de la compañía quiere asegurarse de escoger el mejor método de pr

Mes para ello le ha solicitado realizar el pronóstico para el próximo año emple
(en miles de unidades)
siguientes métodos:
Jan-15 73
Feb-15 69 - El método de Winters multiplicativo. Inicializando con el método de la re
Mar-15 68 usando los valores α = 0.32 β = 0.24 γ = 0.16.
- El método de Winters aditivo. Inicializando con el método de la regresión y u
Apr-15 64 valores α = 0.32 β = 0.24 γ = 0.16.
May-15 65 - Un método propuesto por su equipo de trabajo
Jun-15 98
Asegúrese de justificar de la forma más completa posible, cual es el método qu
Jul-15 114 su equipo de trabajo recomiendan emplear.
Aug-15 122
Sep-15 74
Oct-15 56
Nov-15 72
Dec-15 153
Jan-16 80
Feb-16 81
Mar-16 83
Apr-16 69
May-16 91
Jun-16 140
Jul-16 152
Aug-16 170
Sep-16 97
Oct-16 122
Nov-16 78
Dec-16 177
Jan-17 95
Feb-17 66
Mar-17 81
Apr-17 100
May-17 93
Jun-17 116
Jul-17 195
Aug-17 194
Sep-17 101
Oct-17 197
Nov-17 80
Dec-17 189
Jan-18 100
Feb-18 70
Mar-18 72
Apr-18 75
May-18 96
Jun-18 150
Jul-18 185
Aug-18 190
Sep-18 200
Oct-18 140
Nov-18 83
Dec-18 197
oger el mejor método de pronóstico,
ara el próximo año empleando los

o con el método de la regresión y

método de la regresión y usando los

sible, cual es el método que usted y

 W0 = 0 trabajadores SSMarzo = 10% demanda
I0 = 150,000 und SSJunio = 20% demanda
kW1 = 250 und/día Chw1 = $ 100,000 $/trabajador
kW2 = 125 und/día Chw2 = $ 80,000 $/trabajador
kW3 = 100 und/día Chw3 = $ 40,000 $/trabajador

Información adicional:

- Sólo se trabaja los días hábiles del mes.

- Deben contratarse tres tipos de trabajadores Hombres (W1), Mujeres (W2) y Practicantes (W3), cuyas tasas de producci
contratación son diferentes y se encuentran especificados anteriormente.
- Deben probarse dos políticas:
1. Política 1: tener una fuerza de trabajo constante de 25 trabajadores en total, es decir, la suma del número de
W2 y W3 debe ser igual a 25 y además, se debe asegurar que la cantidad de trabajadores tipo W3 debe ser igual a la c
trabajadores W2
2. Política 2: tener una fuerza de trabajo variable estableciendo una única tasa de producción de 100 und/día y un ú
contratación equivalente al promedio de los 3 costos anteriores. Lo anterior aplica para todos los tipos de trabajadores (
Asegúrese de justificar de la forma más completa posible, cual es el método que usted y su equipo de trabajo recomiend
 Cf = $ 450,000 $/trabajador
Ci = $ 100,000 $/und-mes
Cp = $ 60,000 $/und
Salario = SMMV+A. transporte

cuyas tasas de producción y costos de

uma del número de trabajadores W1,

debe ser igual a la cantidad de

ón de 100 und/día y un único costo de

s tipos de trabajadores (W1, W2 y W3).
po de trabajo recomiendan emplear.
SILLA DE ACERO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Demanda Bruta 3,500.00 4,100.00 4,000.00 4,000.00 5,400.00
Cap. Producción 4,000.00 4,000.00 4,500.00 4,500.00 5,000.00

Cantidad Tiempo de
Código Descripción Nivel Producción Tipo de Artículo Requerida Entrega
0SILL01 Silla Acero 0 PT 1 -
1RESP01 Respaldo 1 SP 1 -
1ASIE02 Asiento 1 SP 1 -
1PATA03 Patas 1 SP 4 -
2TUBO01 Tubo de 5/8 2 MP 90 cm 1 mes
2LAMI02 Lámina 1 1/5 2 MP 120 cm 2 meses
2TUBO03 Tubo de 6/8 2 MP 250 cm 1 mes
2HULE04 Hule Espuma 2 MP 45 cm 2 meses
2MADE05 Madera de Pino 2 MP 43 cm 1 mes
2TORN06 Tornillos 1"" 2 MP 4 1 mes
2PLIA07 Pliana 2 MP 47 cm 1 mes
2TUBO03 Tubo de 6/8 2 MP 160 cm 1 mes
2BASE08 Base de Latón 2 MP 4 2 meses
2TORN09 Tornillos 1/2"" 2 MP 4 1 mes
2BASE10 Base Plástico 2 MP 4 1 mes

Stock de
Producto Recepcio
Seguridad
Silla Acero 200 Producto Enero Febrero
Tubo de 5/8 50 Patas 200
Hule Espuma 150 Madera
Tubo de 6/8 75 Sillas
Base de Latón 300
Base Plástico 230

Información adicional:

- Para calcular los requerimientos brutos de las sillas, tenga en cuenta toda la información suministrada, así como la capa
de la planta de producción.
- Asegúrese de realizar correctamente el diagrama de esquema del producto.
- Asuma que todas las materias primas siguen una política lote por lote para la realización de los pedidos.
- Calcule los costos totales de ejecución que implicaría el desarrollo de dicho MPR.
 Junio
4,200.00
5,000.00

Tiempo de Inventario
Costo Unitario Costo de Fabricar Inventario Final
Fabricación Disponible
- $ 350.00 2 meses 1300 1000
- $ 500.00 2 meses 200 100
- $ 400.00 1 mes 750 180
- $ 1,000.00 3 meses 980 380
$ 50 /m - - 1000 cm 800 cm
$ 35 / m - - 800 cm 250 cm
$ 20 / m - - 600 cm 500 cm
$ 45 / m - - 900 cm 450 cm
$ 10 / m - - 700 cm 500 cm
$ 5.00 - - 1000 500
$4/m - - 1800 cm 1500 cm
$ 10 / m - - 300 cm 200 cm
$ 20.00 - - 900 600
$ 3.00 - - 1000 300
$ 10.00 - - 1200 350

Recepciones Programadas

Marzo Abril Mayo Junio Costo Unitario

300 1200
600 cm 550 cm 12 / m
100 350 2000

inistrada, así como la capacidad mensual

s pedidos.
 Cantidad de Fecha de - El tiempo de p
Pedido Prioridad Fecha de Entrega - Al inicio del dí
abrazaderas Disponibilidad
- La jornada lab
Pedido 1 7,200 7 Lunes 7:00 a.m. Viernes 3:00 p.m.
Pedido 2 6,000 5 Martes 7:00 a.m. Jueves 5:00 p.m.
Pedido 3 9,000 9 Martes 10:00 a.m. Sábado 12:00 m.
Pedido 4 4,500 1 Miércoles 9:00 a.m. Viernes 6:00 p.m.
Pedido 5 8,400 5 Jueves 9:00 a.m. Martes 6:00 p.m.
Pedido 6 7,500 4 Miércoles 10:00 a.m. Lunes 8:00 a.m.
Miércoles 6:00
Pedido 7 8,700 9 Viernes 7:00 a.m. p.m.
Pedido 8 9,300 2 Viernes 7:00 a.m. Jueves 2:00 p.m.
Pedido 9 5,400 8 Jueves 2:00 p.m. Lunes 8:00 a.m.
Pedido 10 12,000 7 Lunes 7:00 a.m. Sábado 3:00 p.m.
- El tiempo de proceso en la máquina por cada unidad es de 0.2 minutos
- Al inicio del día hay un alistamiento de la máquina de 1 hora
- La jornada laboral es de Lunes a Viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.

El gerente de la compañía quiere realizar la secuenciación de los clientes empleando

las reglas de despacho:
- SPT
- WSPT
- EDD
- CR
Para luego escoger la que presente mejores resultados, teniendo en cuenta:
- El tiempo de flujo promedio
- El número de trabajos tardíos
- E tiempo de terminación del último trabajo
- La tardanza ponderada total
 Tiempo de proceso de los pedidos en cada máquina (en segundos)
Pedido Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Etapa 6 Etapa 7
Pedido 1 887 447 234 159 201 555 463
Pedido 2 799 779 567 267 478 444 123
Pedido 3 999 999 852 483 520 120 456
Pedido 4 666 666 140 753 145 142 789
Pedido 5 663 25 222 420 699 578 876
Pedido 6 333 558 558 159 875 965 543
Pedido 7 222 886 965 25 633 412 210
Pedido 8 114 541 412 863 222 25 123

Información adicional:

- El objetivo es plantear el programa de producción para los 8 pedidos del producto BBTT-45, el cual es
manufacturado en 7 etapas diferentes, realizadas una después de la otra.
- El objetivo que se quiere lograr con la programación es el del menor tiempo de proceso.
- A qué hora se tiene listo cada uno de los pedidos si se asume que la empresa inicia labores desde las
6:00 a.m.?
- Presente el diagrama de Gantt asociado a la mejor solución encontrada.
el cual es

desde las
 QUA-S Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3
REF #370 23 11 21
REF #378 15 6 23
REF #310 13 10 20
REF #480 16 9 18
REF #325 23 8 12
REF #414 20 7 17
REF #209 19 10 21
REF #246 23 12 23
REF #394 15 7 20
REF #395 25 8 14
REF #298 17 10 19
REF #232 23 10 25

Información adicional:

- La tabla anterior muestra el orden de las diferentes operaciones que deben ser llevadas a cabo para producir
cada una de las referencias del producto QUA-S, así como el tiempo en minutos para que cada una de ellas sea
llevada a cabo.
- El objetivo es plantear el orden en que cada una de las referencias es manufacturada, así como también
determinar la hora específica en que terminan de procesarse cada una de las referencias, suponga que se inicia a
las 6:00 am, mostrando el diagrama de Gantt asociado.
o para producir
na de ellas sea

también
ga que se inicia a