Sistema de comando de incidentes

Mauricio Molina

Gestión de seguridad

Instituto IACC

29 de Abril de 2019
 Desarrollo

1. Realice un análisis comparativo entre la estructura de un comité paritario y la estructura

del sistema de comando de incidentes. Establezca como mínimo 7 comparaciones.

Podemos decir que, ambas estructuras juegan un rol clave en la seguridad de los trabajadores lo

que, si no se asemejan la forma de trabajar de ambas estructuras, a continuación, se presenta un

cuadro comparativo entre ambas estructuras.

ESTRUCTURA DEL COMITÉ ESTERUCTURA DEL SISTEMA DE

PARITARIO COMANDO DE INCIDENTE

El comité paritario se conforma cuando la En esta estructura no es obligatorio constituir

empresa tiene más de 25 trabajadores. un comité, los que están a cargos son la

jefatura de mayor jerarquía o algún trabajador

designado por el jefe mayor.

El comité paritario se constituye por 3 Puede realizarse una votación para poder

trabajadores que son titulares, los constituir un comité para poder priorizar los

representantes de la empresa son 3 titulares. recursos y a la vez hacerlo más eficiente.

No considerando los gerentes, administradores

y prevencionistas.

Son formado para poder detectar y evaluar los Estos son formados por recursos personales,

riesgos de accidentes y enfermedades operativas en una institución que se dedique a

profesionales. tratar accidentes de menores y mayores

magnitudes para la coordinación de la empresa

Se aprueba el D.S 54 de la constitución del El sistema puede implementarse ante un

comité paritario e higiene de seguridad. accidente de menor magnitud o sea atendido

por una sola institución.

Para crear un comité paritario se debe Deberá contar con plan de acción ante un

formalizar ante la inspección del trabajo accidente de menores y grandes magnitudes

teniendo los objetivos claros.

Es un equipo formado para trabajadores y El supervisor que este y sus subordinados debe

empresa estar entre 3 a 7 personas encargadas por el

supervisor para poder mantener el control

sobre ellos.

Si la empresa tiene más sucursales y en estas Se debe tener contar con un comandante de

contiene más de 25 trabajadores en las incidente el que tendrá la mayor función y con

diferentes sucursales debe constituirse un más experiencia y capacidad ante un evento.

comité paritario de higiene y seguridad en

cada sucursal.
2. A modo de análisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para

gestionar el ciclo de vida de la emergencia (mínimo 3 de cada una). Argumente cada una de

ellas.

Fortalezas Debilidades

1.- Puede detectar los riesgos 1.- Este comité solo se puede

y evaluar los riesgos constituir con un mínimo de

existentes en las tareas que se 25 personas en la empresa.

encuentran ejecutando, siendo 2.- Para ser oficializado debe

un aporte a la empresa y al llevar la documentación

Comité Paritario departamento de prevención. correspondiente a la

2.- Esta respaldado el comité inspección del trabajo.

paritario por ley establecida. 3.- Tomar el consenso de

3.- Trabaja junto a todos los trabajadores para

representantes de la empresa tomar decisiones.

mutuamente.

1.- Cuenta con sus propios 1.- Solo se puede tener por

recursos para efectuar sus supervisor a cargo entre 3 a 7

labores personas a cargo.

2.-Debe contar con sus 2.- Si no se utiliza nombre

SCI
propios procedimientos y plan comunes o comunicaciones

de acción ante una pocos clara dentro del

emergencia. accidente puede dificultar las

3.- Se actúa de forma más labores del rescate.

 rápido ante un accidente o 3.- Debe contar con personal

evento que suceda en la capacitado para realizar las

empresa y en el área de labores del rescate.

trabajo.

Puedo decir viendo las fortalezas y debilidades entre el comité paritario y SCI, ninguna de las

dos identidades reemplaza ninguna de las dos, ya que es bueno contemplar ambas entidades en

una empresa por el aporte de cada una que nos puede apoyar ante una emergencia, la cual es un

aporte para la empresa las labores de ambas partes.

 Bibliografía

IACC (2014). Comando de Incidentes: Estructura y Funciones I. Gestión de la Emergencia.

Semana 3.