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Presentado 5 de mayo en 17:35
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La captación diaria, en millones de pesos, de las sucursales del Banco Credimax,
se puede representar como una variable aleatoria normal con los siguientes
parámetros (media=250, Varianza=400). Si se selecciona una sucursal al azar,
¿Cuál es la probabilidad de que su captación diaria esté entre 230 Millones de
pesos y 270 Millones de pesos?

La probabilidad es igual a 0,5

La probabilidad está entre 0,51 y 1

La probabilidad es igual a 0,0668

La probabilidad está entre 0,0668 y 0,49

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
La demanda de T-shirts se distribuye según una variable aleatoria normal con
media de 900 y desviación estándar 80. El costo de cada camiseta es 9 pesos y el
precio de venta es 14 pesos. Las camisetas sobrantes se venden en promoción a
7 pesos. ¿Calcular la Cantidad Óptima a pedir?

La cantidad óptima está entre 951 y 1000

La cantidad óptima está entre 1001 y 1050

La cantidad óptima está entre 1051 y 1100


La cantidad óptima está entre 900 y 950

IncorrectoPregunta 3
0 / 9 ptos.
A partir del modelo EOQ se determina: 1. La cantidad económica de pedido; 2.
Cuándo debe hacerse un pedido. De lo anterior se puede determinar que:

Sólo la afirmación 1 es correcta

Ninguna de las afirmaciones es correcta

Sólo la afirmación 2 es correcta

La afirmación 1 y 2 son correctas

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Cuándo se utiliza un modelo con demanda determinística estática:

Cuando la demanda es conocida y constante para todos los períodos

Cuando la demanda es probabilística con una distribución de probabilidades, y es


variable en cada período

Cundo la demanda es conocida y constante, pero varía para cada período


Cuando demanda es aleatoria y tiene una distribución de probabilidades, pero es
igual para todos los períodos

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Cuándo se utiliza un modelo con demanda probabilística estática:

Cuando la demanda es probabilística con una distribución de probabilidades, y es


variable en cada período

Cundo la demanda es conocida y constante, pero varía para cada período

Cuando la demanda es aleatoria y tiene una distribución de probabilidades, pero


es igual para todos los períodos

Cuando la demanda es conocida y constante para todos los períodos

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
La captación diaria, en millones de pesos, de las sucursales del Banco Credimax,
se puede representar como una variable aleatoria normal con los siguientes
parámetros (media de 250, Varianza de 400). Si se selecciona una sucursal al
azar, ¿Cuál es la probabilidad de que su captación diaria esté entre 230 Millones
de pesos y 270 Millones de pesos?

La probabilidad es igual a 0,0668

La probabilidad está entre 0,51 y 1

La probabilidad es igual a 0,5

La probabilidad está entre 0,0668 y 0,49


Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Diga cuál de los siguientes no es un supuesto del modelo EPL o Lote económico
de producción

Demanda determinística

Demanda constante

Producción instantánea

Producción no instantánea

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
"Para cierto producto se conoce que el número de unidades, definido por la
cantidad económica de pedido (EOQ), a ordenar es de Q = 500. Adicional mente,
se sabe que la demanda anual es de D = 12.000 unidades. ¿Cuál será el tiempo
entre pedidos T?. Suponga que un año tiene 12 meses, que cada mes tiene 30
días y cada mes también tiene 4 semanas."

T es igual a 1,25 meses

T es igual a 15 días

T es igual a 0,025 años

T es igual a 3 semanas
Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Cuál de los siguientes no se reconoce como un factor crítico a trabajar para definir
la estrategia manufacturera de una compañía:

Costo

El producto sustituto

Calidad

Capacidad de respuesta

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
"Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene fundamentos y
conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos tienen objetivos básicos
que mejoran la competitividad de la Empresa buscando: Seleccione una:"

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente


Calificación de la evaluación: 81 de 90