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RESUMEN

“LA EMPRESA: UNA MIRADA SOCIOLÓGICA”

CURSO: INGENIERÍA ECONÓMICA (MS 213)


SECCIÓN: C
INTEGRANTES:
Alvarez Rosales, Alexander Hernan 20160212k
Flores Medina, Eduardo 20162053E
Inoñan Cruzado, Oscar Aldair 20162018G
Lara Chicmana, Raúl Martín 20161059
Merello Cabezas, Luis Abraham 20160240D

2019
EL ROMPECABEZAS EMPRESARIAL
La empresa es un universo heterogéneo que va desde micro empresas hasta
grandes corporaciones. La responsabilidad social se refiere a grandes
corporaciones, sin embargo, no podemos excluir a las empresas de menor
escala y por ello llamaremos “empresa” a sociedades anónimas de mediana y
gran escala.
Las empresas constituyen un actor principal en la sociedad donde se encuentra
el capital y el trabajo humano, también la percepción social valora su capacidad
emprendedora e innovadora, la contribución al progreso tecnológico y la
eficiencia productiva.
Dar una definición de lo que es una empresa resulta paradójicamente ser muy
difícil cada persona tiene una manera de definir una empresa, los juristas la
definen como “nudo de contratos”, los economistas como “agente económico”,
los estudiosos en ciencias administrativas como “organización” y así cada
estudioso puede definir de una distinta manera.
Es sintomático que no se hayan puesto de acuerdo los países para definir lo que
es una empresa en la nueva Ley General de Sociedades (Ley N°26887,1997) el
cual precisa a “sociedad” como entidad constituida por “quienes convienen en
aportar bienes o servicio para el ejercicio en común en común de actividades
económicas”.
Estamos forzados a reconocer que la empresa es una realidad empírica muy
compleja, una relación entre capital y trabajo que involucra derechos e intereses.
Para entender debemos pensar su unidad y su pluralidad.

ESQUEMA INTERPRETATIVO
Interpretamos una empresa como un tipo de organización y de institución
social dirigida por un núcleo estratégico relativamente autónomo, que
reúne capitales y trabajadores, cuyo objetivo es realizar una actividad
económica durable y rentable.

Iniciativa de un Satisface una demanda Es reconocida como


empresario, con capital y para obtener una institución social y
capacidad de gerencia ganancia juridíca

Conjunto de sujetos
Conjunto de sistemas que
socialesque apotan
coordina y racionaliza
capacidades y
recursos
conocimientos
La estructura empresarial consta de dos componentes: (A) un nucleo
estratégico, centro de poder y direccion el cual reune promotores, accionista y
gerentes para el liderazgo empresarial; y (B) una actividad productiva y
comercial, el cual esta planificada, coordinada y controlada por el sistema
administrativo; intervienen trabjadores,proveedores y contratistas. Entre el
nucleo y la actividad interviene una regulación institucional que estable las
“reglas del juego” en el seno de la empresa y en sus relaciones con la sociedad.

Grupos de interés o apostadores relacionados a la empresa


Promotores estratégicos Aportan iniciativa, creatividad
innovadora y visión de futuro.
Accionistas Aportan capitales y tiene poder sobre
la dirección de la empresa.
Directores gerentes Representan la empresa y dirigen su
actividad.
Trabajadores empleados Aportan habilidades, conocimientos y
su cooperación.
Clientes y usuarios Fuentes de ingresos de la empresa.
Población que forma parte del entorno Aportan sus recursos humanos y su
de la empresa capital social.
Proveedores y subcontratistas Proporcionan insumos y servicios que
requiere la empresa.
Entidades financieras Proporcionan créditos para reunir los
recursos necesarios.
Estado y las entidades reguladoras Encargado de compatibilizar los
intereses nacionales y de los
ciudadanos con los intereses
particulares de la empresa.

El objetivo central de la empresa es satisfacer los intereses de los promotores y


los accionistas, para ser viable la empresa debe responder a una demanda
solvente, ser competitiva y ser económicamente rentable. La viabilidad de la
empresa implica una capacidad de negociación para compatibilizar lógicas e
intereses diferenciados y conflictos.

El núcleo estratégico de la empresa tiene varios componentes, pero el más


importante de todos es el EMPRESARIO. El empresario es el líder, innovador y
hombre de iniciativas y negocios en la empresa.
El empresario debe ser creativo para los problemas, tanto que cumple un rol de
"destrucción creativa”. Como señala Peter Drucker: “El empresario va en
búsqueda del cambio, sabe actuar sobre él y explotarlo con oportunidad”. Así
mismo, la iniciativa empresarial requiere de un marco institucional que garantice
y precise los derechos de propiedad y el cumplimiento de los contratos. Es por
eso que el empresario termina siendo el artífice y componente clave del núcleo
estratégico de la empresa.
Por otro lado, la creatividad estratégica se asocia al empresario, y consiste en
detectar el FODA propio de la empresa y así definir su actividad. Así mismo,
contribuye a aportar una visión o futuro de la empresa y a perfilar su misión. Esto
último es importante puesto que proporciona los principios orientadores básicos
de la gestión empresarial y contribuye a forjar una cultura corporativa.
Luego, necesitaremos capital para que la empresa empiece con sus actividades.
Para esto podríamos recurrir al préstamo financiero, con el riesgo de que nadie
más que solo la empresa es responsable de sus pérdidas económicas. La opción
más confiable es la de crear una “sociedad de capitales”, es decir, reunir bienes
y valores monetarios de varias personas o instituciones bajo una misma razón
social. Los integrantes de esa sociedad vendrían a llamarse accionistas.
Esta acción supone un nivel de confianza puesto que, al tratarse de inversiones,
los accionistas tienen facultad sobre muchas cosas relacionadas a la gerencia e
inversiones, todo esto de manera democrática mediante votos y de acuerdo al
monto invertido. Por ello, los accionistas con mayor participación en el capital
tienen un papel más activo como promotor estratégico.
Finalmente, el otro componente del núcleo estratégico es la capacidad de
dirección plasmada en la figura del gerente. El gerente es el encargado de
organizar y coordinar la actividad económica. Es el nexo entre el capital y el
trabajo.
Al juntarse estos tres poderes, se constituye un sujeto institucional que adquiere
personería jurídica y es la instancia responsable de la empresa. Finalmente, es
el gerente quien carga con el mayor peso de la responsabilidad empresarial,
debiendo responder ante los poderes público, accionistas y terceros por “los
daños y perjuicios que ocasiones por el incumplimiento de sus obligaciones,
dolo, abuso de facultades y negligencia grave”.

LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN


Son un conjunto de recursos, humanos y no humanos, que sirvan de insumos y
de medios para producir un valor agregado.
Los economistas clásicos resumían los factores de producción en tres: tierra,
trabajo y capital. Sin embargo, la lista de producción se ha alargado incluyendo
recursos relacionados a habilidades, conocimientos y valores humanos. Se
habla del capital humano, capital social y capital cultural.
Como dice Peter Drucker: “El recurso económico básico es y será el saber”. El
valor se crea mediante la productividad y la innovación. Se pueden distinguir
seis tipos de recursos:
1- Los recursos naturales: Espacios biológicos y materias primas.
2- Los artefactos materiales: Instalaciones e instrumentos
3- Las capacidades humanas: Actividad del trabajo
4- Los activos sociales y culturales: Reputación, imagen y prestigio.
Disposición de las personas.
5- Los conocimientos y la información: Dominio de un saber técnico.
6- Los recursos financieros: Confianza de los inversionistas.

Los recursos no humanos pueden ser comprados o alquilados por la empresa y


convertirse en parte de su capital.
Para los recursos humanos en cambio, la empresa necesita establecer con la
persona o trabajador una relación contractual especial llamada “contrato
laboral”. El problema para la empresa consiste en lograr el mejor desempeño
de los trabajadores.
LA RACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL
La empresa es una unidad de gestión económica, que racionaliza el uso de sus
recursos y la relación con su entorno con la doble finalidad de optimizar su
oferta de bienes y servicios de acuerdo a la demanda del mercado, y de
maximizar sus propios beneficios.
Se entiende por racionalización un esfuerzo reflexivo basado en la previsión y
el cálculo que ordena la acción, ajustando los medios con el objetivo final de
lograr los mejores resultados.
Actuar económicamente significa comparar los medios y lo fines de uso, el
intercambio y el consumo con el propósito de obtener un resultado favorable en
términos de costo beneficio.
Es distinta la racionalización técnica, la cual solo tiene que ver con la elección
de medios instrumentales más eficientes.
Toda acción humana organizada recurre en mayor o menor medida, a la
racionalización económica.
Lo particular de la empresa es que la organización económica se rige por
criterio de rentabilidad del capital.
La racionalización económica de la actividad empresarial se centra en el
problema de como maximizar los beneficios. Este lleva a tomar en cuenta una
serie de variables correlacionadas, pero solo dos revisten una especial
importancia para la empresa: los costos de producción y los costos de
transacción.
EL MANEJO DE LAS RELACIONES ENTRE PRODUCCIÓN Y MERCADO
La empresa transforma los factores en productos, le convine aumentar la
producción. Debe reducir sus costos unitarios de producción; para ello, debe
optimizar la función de producción.
Los ingresos dependen del volumen y del precio de venta. La empresa debe
encontrar su punto de equilibrio, que consiste en un determinado volumen de
producción en el que la diferencia entre los ingresos totales y los costos totales
sea máxima. A este aumento en el costo total que resulte de producir una
unidad más, se lo llama costo marginal.
El volumen de producción en el que las ganancias de la empresa son máximas,
será aquel en que el costo marginal es igual al ingreso marginal.
Las variables que intervienen son difíciles de prever y muchas de ellas
dependen de las decisiones de otros actores. Las decisiones no se toman tanto
en función del criterio del máxima beneficio en abstracto, sino adoptando las
soluciones que resulten “satisfactorias” de acuerdo a sus expectativas mínimas
y las circunstancias inmediatas. Toda empresa actúa con un margen de
incertidumbre y de riesgo.
RACIONALIZACIÓN DEL PRODUCTO
La función especial de la empresa reside en la racionalización del uso de
factores de producción, se debe hallar la manera más eficiente de la función de
producción con una combinación adecuada de factores.
Se puede ahorrar costos fijos por unidad con el incremento de la producción,
incremento de la productividad del trabajo humano y de la productividad de los
medios técnicos.
RACIONALIZACIÓN DE LAS TRANSACCIONES
También se puede centrar la atención en los costos de transacción y considerar
la empresa como medio para reducirlos. Estos son costos presentes en los
intercambios económicos, como el costo de usar el mecanismo de precio para
llevar a cabo una transacción.

ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Selecciona las actividades,
mercados y competencias en
las que debe concentrarse la
empresa para buscar una
competitividad sostenible.

VISIÓN MISIÓN
Imagen de la empresa que Expresa los objetivos
sus dirigentes e integrantes centrales y más perdurables
proyectan hacia el futuro o del núcleo estratégico de la
mediano plazo. empresa.
PARÁMETROS BÁSICOS DE LA DESICIÓN ESTRATÉGICA ACOPLAMIENTO ENTRE ALCANCE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL NEGOCIO Y COMPETENCIAS
1) Estimación de las oportunidades y riesgos actuales y BÁSICAS
Proceso de evaluación y futuros.
1) Enfoque de mercado enfatiza
previsión que define la visión 2) Valoración de los recursos de la empresa el alcance de negocio (productos
y misión de la empresa y las ofrecidos, clientes atendidos)
principales líneas de acción y 3) Determinación de los valores personales de los
directivos 2) Enfoque de los factores
medios requeridos para enfatiza las competencias báscias
alcanzar sus objetivos. 4) Aceptación de las responsabilidades sociales de la (recursos y capacidades con que
empresa se cuenta)
LA CULTURA DERECHOS DE LAS EXTERNALIDADES
EMPRESARIAL PROPIEDAD •Designan las consecuencias
•Conjunto de rasgos culturales •Junto con la empresa privada el (costos y beneficios) para un
compartidos por la gente que intercambio en el mercado es el agente que resultan de las
interactúa en una organización mecanismo de repartición de los acciones de otro agente, y que
empresarial. recursos más eficiente. Pero no son tomadas en los cálculos
para que este mercado funcione de desición de este último.
•Constituye un recurso para
producir y competir, un capital las partes que intervienen en el •Justifica la presencia de una
social basado en valores y deben tener un derecho de entidad pública reguladora, aspi
normas de comportamiento propiedad preciso, exclusivo y como el sentido de
recíprocramente beneficiosos. libremente transferible sobre lo "responsabilidad social" de los
que intercambian. agentes particulares que las
causan.

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