Universidad Nacional Andrés Bello

Escuela de Industrias
Planificación de la Producción
Consuelo Castro
Ayudantía 2

Problema 1

Una Mueblería trabaja con una jornada regular de 9 horas diarias. En dicha jornada, la pyme destina
4 horas a la producción de sillas, donde obtiene un rendimiento lineal de 18 unidades.
Actualmente, presenta una escasez de 115 unidades, por lo cual decidió dedicar 5 horas a la
producción del bien, con el fin de evitar los pedidos pendientes. Además, desea terminar con un
inventario final de solo 100 unidades.

a) Desarrolle el plan de nivel para la pyme

b) Con el fin de cumplir la restricción del inventario final de forma exacta, cuantos días necesita
para alcanzar la producción.
c) De trabajar todos los días del último periodo, cuántas unidades quedan para la próxima
programación.

Días Demanda W(t) X(R) X(t) O(t) Iinicial Ifinal B(t) H F

20 1100
21 1300
23 1400

Problema 2

Una empresa que fabrica disfraces ha estimado su demanda para los próximos 12 meses, por lo que
desea realizar el plan de producción que le permita disminuir sus costos.

Se sabe que un trabajador es capaz de producir 3 disfraces al día, el costo de fabricar es de $300 y
la empresa piensa que cuesta $4 almacenar cada disfraz durante un mes. Los trabajadores tienen
un sueldo de $3.000 al mes

La empresa tiene la mentalidad de contratar y despedir trabajadores, en el caso que fuese necesario,
para así mantener la producción estimada, el costo de contratación es de $150, mientras que el
costo de despido es de $500 por cada trabajador. Actualmente se cuenta con 15 trabajadores.

Si en un mes la producción es menor a la demanda, se genera un costo por unidades faltantes de $

30

Mes 1 2 3 4 5 6 7
Días 22 20 17 23 18 21 22
dda 1000 800 600 1500 700 1200 1500

Desarrolle un plan de producción siguiendo:

a) Estrategia de persecución (plan de inventario cero).

b) Plan de fuerza nivelada con faltante.
 c) Plan de fuerza nivelada sin faltante
d) Estrategia mixta.

Problema 3

Cierta compañía le solicita que elabore un Programa Maestro para su familia de productos durante
los tres primeros meses del año (12 semanas, 5días hábiles cada uno). La familia de productos que
fábrica la empresa está formada por los productos P1 Y P2 solamente y los porcentajes de reparto
estimados son respectivamente del 60% y 40% mensual, existe un lote de producción en proceso de
2750 unidades de P1 y 2250 unidades de P2.

Dispone de la siguiente información proveniente del Plan Agregado y pronósticos realizados por la
empresa:

Plan Agregado

Mes Enero Febrero Marzo

Días hábiles 20 21 20
Plan 9000 10500 11000
agregado

W(t): Trabajadores Necesarios

X(r): Producción requerida

X(t): Producción del periodo

O(t): Horas extras

B(t) : Unidades faltantes

H : Trabajadores contratados

F : Trabajadores despedidos