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Municipalidad Distrital

de Checacupe
Gestión 2015-2018
“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Contenido
1. ASPECTOS GENERALES ................................................................................................................... 15
1.1. Nombre del proyecto y localización .............................................................................................. 15
1.1.1. Definición del Nombre del Proyecto ..................................................................................... 15
1.1.2. Localización del Proyecto .................................................................................................... 15
1.2. Institucionalidad ........................................................................................................................... 16
1.2.1. La Unidad Formuladora (UF) ............................................................................................... 16
1.2.2. La Unidad Ejecutora (UE) .................................................................................................... 16
1.2.3. El operador.......................................................................................................................... 17
1.3. Marco de referencia ..................................................................................................................... 17
1.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto ...................................................................... 17
1.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes ........................................................ 17

2. IDENTIFICACIÓN ................................................................................................................................ 21
2.1. Diagnóstico .................................................................................. 21¡Error! Marcador no definido.
2.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio ............................................................ 21 Página
2.1.2. Diagnóstico de los servicios de protección contra inundación................................................... 1

2.1.3. Los involucrados en el PIP .................................................................................................. 39


2.2. Definición del problema, sus causas y efectos.............................................................................. 41
2.2.1. El problema central.............................................................................................................. 41
2.2.2. Análisis de las causas ......................................................................................................... 41
2.2.3. Análisis de los efectos ......................................................................................................... 41
2.3. Planteamiento del proyecto .......................................................................................................... 43
2.3.1. El objetivo central ................................................................................................................ 43
2.3.2. Los Medios para alcanzar el objetivo central ........................................................................ 44
Unidad Formuladora

2.3.3. Los fines del proyecto.......................................................................................................... 45


2.3.4. Planteamiento de alternativas de solución ........................................................................... 46

3. FORMULACIÓN .................................................................................................................................. 52
3.1. Horizonte de evaluación............................................................................................................... 52
3.1.1. Ciclo del proyecto ................................................................................................................ 52
3.2. Determinación de la brecha oferta-demanda ................................................................................ 53
3.2.1. Análisis de la demanda........................................................................................................ 53
3.2.2. Análisis de la oferta ............................................................................................................. 54
3.2.3. Brecha oferta-demanda ....................................................................................................... 54

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3.3. Análisis técnico de las alternativas ............................................................................................... 55


3.4. Costos a precios de mercado ....................................................................................................... 55
3.4.1. Estimación de costos de inversión ....................................................................................... 55
3.4.2. Estimación de costos de O&M ............................................................................................. 57

4. EVALUACIÓN ..................................................................................................................................... 59
4.1. Evaluación social ......................................................................................................................... 59
4.1.1. Beneficios sociales .............................................................................................................. 60
4.1.2. Costos sociales ................................................................................................................... 60
4.1.3. Estimación de costos incrementales a precios sociales........................................................ 62
4.1.4. Análisis de sensibilidad........................................................................................................ 64
4.2. Análisis de sostenibilidad ............................................................................................................. 64
4.3. Gestión del proyecto .................................................................................................................... 65
4.3.1. Fase de inversión ................................................................................................................ 65
4.3.2. Fase de post-inversión ........................................................................................................ 65
4.3.3. Financiamiento .................................................................................................................... 66
Página
4.4. Matriz del Marco Lógico ............................................................................................................... 66 2

CONCLUSIONES ......................................................................................................................................... 68

RECOMENDACIONES ................................................................................................................................. 69
Unidad Formuladora

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CANCHIS-CUSCO”

RESUMEN EJECUTIVO

A. INFORMACIÓN GENERAL
A1. Nombre del Proyecto
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SANEAMIENTO BÁSICO DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE SUTOQ, DISTRITO DE CHECACUPE-CANCHIS-CUSCO”

A2. Localización
GRAFICO N° 01: LOCALIZACION DEL PROYECTO

Página
3

FUENTE: INEI

A3. Institucionalidad
La Unidad Formuladora (UF)
La Unidad Formuladora de Proyectos de Inversión Pública, está dotado de los recursos humanos
idóneos y de la implementación necesaria para realizar la formulación de proyectos de inversión
pública según Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).

CUADRO N° 01: UNIDAD FORMULADORA


Unidad Formuladora

Sector : Gobierno locales.


Pliego : Municipalidad Distrital de Checacupe.
Nombre : Gobierno local
Responsable : Eco. Silda Yosamil Oblitas Castro
Formulador : Eco. Antony Condori Tapia. ALVAREZ INGENIEROS CONSULTORES
FUENTE: ELABORACION PROPIA

La Unidad Ejecutora (UE)


Se recomienda a la Municipalidad Distrital de Checacupe, como Unidad Ejecutora del proyecto,
entidad que cuenta con la capacidad y experiencia en ejecución de proyectos de similar índole,
está a cargo de la Sub Gerencia de Infraestructura, a través de la Sub-gerencia de
Infraestructura Urbana, quienes disponen de todos los medios suficientes en la ejecución de

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obras en base a los estudios de Pre inversión y Estudios Definitivos del proyecto aprobado por la
entidad correspondiente.

CUADRO N° 02: UNIDAD EJECUTORA


Sector : Gobierno locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Checacupe
Nombre : Gerencia de Infraestructura Urbana y Rural.
Responsable : Ing. Rodolfo Figueroa Guzman
Teléfono
FUENTE: ELABORACION PROPIA

La Unidad Ejecutora, está encargada de realizar el proceso de Ejecución, Supervisión y


Liquidación de Obra de acuerdo a la modalidad de ejecución del proyecto determinado de
acuerdo a los planteamientos técnicos. La supervisión tiene la Función de Controlar y Supervisar
el desarrollo de la ejecución de obras civiles, el equipamiento de la entidad que ejecuta el
proyecto por licitación y/o por Administración Directa (la misma institución), respaldada por el
Área de Asesoría Jurídica de la Municipalidad Distrital de Checacupe quien formaliza legalmente
los acuerdos institucionales mediante resolución.

El Personal Operativo, Profesionales y Técnicos como Ingenieros, Arquitectos, Topógrafos,


Asistentes de residentes de obra, Secretarias, Supervisores. etc. cuentan con amplia con
experiencia en la Ejecución de obras civiles y laboran en calidad de nombrados y contratados en Página
el caso de ser ejecutado bajo la modalidad de administración directa. 4

Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Municipalidad Distrital de Checacupe, dado
que los gobiernos locales son competentes para ejecutar Proyectos, ya que así lo establece el
Art. 1ro de la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. Se tiene en cuenta el antecedente de
vida institucional, son varios años de experiencia ejecutando Proyectos de Infraestructura, Social
y Económica, además dispone actualmente de recursos físicos, humanos para hacerse cargo de
los componentes que considera el proyecto.

El operador
Respecto a la fase de Post inversión (Operación y Mantenimiento).
CUADRO N° 03: EL OPERADOR
Unidad Formuladora

Entidad u Organización Comunidad de Sutoq


FUENTE: ELABORACION PROPIA

Los pobladores de la Comunidad de Sutoq es una comunidad la cual velan por los intereses de
su jurisdicción, tienen la obligación de gestionar la implementación de Actividades, Acciones y
Proyectos de inversión pública las cuales coadyuven al desarrollo de sus pobladores y de otros
servicios que contribuyan al bienestar de la población en su conjunto.

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B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

B1. Objetivos
Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea está orientado a
dotar de condiciones adecuadas para la salubridad en la Comunidad de Sutoq.

“REDUCCION DE ENFERMEDADES, DIARREICAS AGUDAS Y PARASITOSIS EN LA


COMUNIDAD DE SUTOQ, DISTRITO DE CHECACUPE”

B2. Medios fundamentales


Los medios para solucionar el problema central se obtienen transformando en positivo cada una
de las causas que lo ocasionan. Las causas directas se transforman en los medios de primer
nivel, las causas indirectas (del último nivel) se convertirán en los medios fundamentales.

Las causas directas se transforman en los medios de primer nivel, las causas indirectas (del
último nivel) se convertirán en los medios fundamentales.

• Consumo de agua de buena calidad: Implementación del sistema de abastecimiento de agua


potable para la C.C de Sutoq, Distrito de Checacupe, permitirá a la población contar agua
segura, vale decir con agua de calidad en condiciones sanitarias adecuadas.
• Adecuada eliminación de excretas: El contar con un Sistema de Alcantarillado, redundará en Página
una adecuada eliminación de aguas residuales. 5
• Adecuados hábitos y prácticas de higiene: Mediante programas de capacitación y
seguimiento intra-domiciliario se pretende en el mediano plazo el logro en la mejora de los
hábitos de higiene de la población en la Comunidad de Sutoq.

A su vez, los medios fundamentales son los siguientes:

• Adecuada cobertura del servicio del sistema de agua potable. Se plantea el mejoramiento
de captaciones y reservorio del sistema de abastecimiento de agua potable para la Comunidad
de Sutoq del distrito de Checacupe. De igual forma el mejoramiento de redes de conducción y
distribución del sistema de abastecimiento de agua potable.
• Adecuada infraestructura de Sistema de Alcantarillado, mediante la instalación y
mejoramiento de letrinas domiciliarias. Básicamente se plantea la construcción y mejoramiento
Unidad Formuladora

de letrinas sanitarias para la eliminación de excretas producidas por parte de la población.


• Adecuados niveles de educación sanitaria y ambiental de la población: Un programa de
capacitación en hábitos de higiene y sensibilización ambiental

B3. Alternativas de solución

ALTERNATIVA 01

Componente I: Adecuada cobertura del servicio del sistema de agua potable.


Se plantea abastecer de agua a la comunidad de Sutoq. por medio de un sistema de agua y
contará con estructuras de captación de concreto armado y que a través de líneas de
conducción de PVC SAP será acarreada el agua hasta un contenedor de Concreto Armado, con
sus respectivo aparatos de regulación especialmente acondicionada en una cámara para su

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respectiva operaciónalidad a esta infraestructura comúnmente se le conoce como Reservorio.


del reservorio se trasladará el agua a través de una línea de aducción de PVC SAP hasta el
inicio de la distribución en el sistema de donde derivaran las líneas de conexión hacia los
domicilios, en todo el sistema se ubicarán estratégicamente las válvulas de regulación y de
purga para que el sistema opere en condiciones normales, asimismo todo el sistema contará con
los accesorios correspondientes para un óptimo funcionamiento como son codos, tees,
reducciones, uniones y otros todos estos aparatos serán instalados según la norma técnica para
este tipo de instalaciones.

SISTEMA DE AGUA POTABLE ESTARÁ COMPUESTO POR 07 CAPTACIONES DE TIPO


LADERA, 01 CÁMARA DE REUNIÓN DE CAPTACIONES, 08 CÁMARAS ROMPE PRESIÓN,
LÍNEA DE CONDUCCIÓN DE 2867.72 ML DE TUBERIA PVC SAP NTP 399.002 SP Ø33MM
(DN: 1" ) C-10; PASE AEREO L=8.00 M, RESERVORIO DE 12 M3, RESERVORIO DE 6 M3,
CERCO PERIMETRICO DE MALLA OLIMPICA, RED DE DISTRIBUCION 91 INSTALACIONES
DOMICILIARIAS.

Componente II: Adecuada infraestructura de Sistema de Alcantarillado con letrinas.

SISTEMA DE ALCANTARILLADO ESTARÁ COMPUESTO POR UNA RED DE DISTRIBUCIÓN


SUMINISTRO E INST. DE TUBERIA PVC NTP ISO 4435 UF. DE 200 MM INC/ANILLOS
2500.57 ML; 45 BUZONES DE CONCRETO F'C=175 KG/CM2, 91 INSTALACIONES
DOMICILIARIAS ALCANTARILLADO, 01 PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS Página
RESIDUALES; CAMARA DE REJAS, MEDIDORDE CAUDAL Y DESARENADOR; TANQUE 6
IMHOFF, FILTRO BIOLOGICO, LECHO DE SECADOS, CAMARA DE CONTACTO Y
CLORACION, TUBERIA DE INTERCONEXION Y EVACUACION CON SUMINISTRO E INST.
DE TUBERIA PVC NTP ISO 4435 UF. DE 200 MM INC/ANILLOS 49.50 ML, ZANJA DE
PERCOLACION, CERCO PERIMETRICO DE MALLA OLIMPICA, ENROCADO PARA
PROTECCION, AREA VERDE EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES(PTAR).

Componente III: Adecuada educación sanitaria y ambiental de la población

Este componente incluirá tres acciones a desarrollar en la comunidad:


1) Acciones de Promoción: Comprenderán acciones orientadas a la sensibilización de los
Unidad Formuladora

usuarios/as para la participación comunitaria en el Proyecto, y otras vinculadas a la ejecución de


la obra, al apoyo a la capacitación y gestión de las JASS. a la educación para la higiene.
La promoción contará con un Programa de capacitación a los usuarios/as y la organización de
mujeres mediante el desarrollo de talleres:
I "Género importancia de la participación de varones y mujeres
L "Autoestima" para el autocuidado de la salud.
III 'importancia del Agua para la vida y salud*'
IV Importancia de la disposición adecuada de excretas"
V "Prevención de enfermedades ligadas a saneamiento y hábitos de higiene."
VI "Disposición de residuos sólidos" y reciclaje de plásticos.
Visitas a las familias para la construcción de los servicios a nivel domiciliario (letrina, pozo de
percolación, microrelleno sanitario); aprovechando este espacio para el inicio de las acciones de
educación sanitaria, higiene personal y de la vivienda, limpieza y orden de la cocina, protección
de utensilios, almacenamiento del agua y lavado de manos.

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2) Acciones de capacitación a la JASS: Orientadas al desarrollo de competencia y capacidades


del Consejo Directivo de la JASS para la Administración. Operación y Mantenimiento, a través de
talleres de capacitación, concursos e intercambio de experiencias, así como el seguimiento
permanente.

Antes de la Obra
I Taller: Estatutos y Reglamentos
Durante la Obra
II Taller: Administración. Contabilidad y Cálculo de Cuotas familiares y almacén.
III Taller: Partes del Sistema.
IV Taller: Gasfitería y Reparaciones.
V Taller: Operación y Mantenimiento.
VI Taller: Cloración y Desinfección.
Después de la Obra
Vil Taller Hábitos de Higiene y Seguimiento Intra domiciliario.

Adicionalmente se realizará los siguientes eventos:


• Intercambio de Experiencias de JASS
• Concurso de JASS.
3) Acciones de educación para la higiene: A partir de un plan conjunto de acción, en el que
participarán los diferentes actores del Proyecto en el nivel comunitario (municipalidades. Página
Sectores de Salud y Educación), se desarrollarán actividades orientadas al mejoramiento de los 7
hábitos de higiene, dirigido a la población escolar y adulta a partir del espacio de la familia, la
comunidad y la escuela. Se reforzarán con acciones de difusión y sensibilización a nivel masivo,
como son los concursos y campañas.
Antes de la Obra
Elaboración de un Plan Educativo para el saneamiento básico a ejecutarse a nivel de la escuela,
la familia y la comunidad, este se elaborará con la participación del municipio, la JASS.
Especialmente de los miembros de salud e higiene. Establecimientos de Salud. Centro Educativo
y Municipalidad.
Durante la Obra
En la comunidad
a. Emisión de mensajes educativos a nivel masivo.
Unidad Formuladora

b. Sensibilización a las familias en tomo a la higiene personal y ambiental (higiene de la vivienda,


limpieza y orden de la cocina, protección de los utensilios, almacenamiento del agua y lavado de
manos).
En el Centro Educativo:
a. El Desarrollo del Programa de Diversificación Curricular para la Educación Sanitaria y
Ambiental es responsabilidad del docente.
b. Organización y apoyo para la construcción del módulo sanitario en la escuela.
c. Constitución y funcionamiento del comité de salud e higiene a nivel de centro educativo y en
cada una de las aulas, responsable de:
• Inspeccionar el adecuado uso del agua y de los servicios higiénicos del centro
Educativo.
• Promover el lavado de manos a chorro después de utilizar los servicios higiénicos y antes de
tomar los alimentos.

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• Promover en los alumnos la higiene ambiental a nivel del Centro Educativo, limpieza del aula,
uso del micro relleno sanitario, cuidado de las plantas y otros.

Después de la Obra

a. En el Centro Educativo el docente continuará desarrollando el programa de Diversificación


Curricular en Higiene Personal y Ambiental.
b. Organización y desarrollo de campañas de salud e higiene para la práctica de la higiene
personal, ambiental a nivel de centros educativos y comunidad.
c. Organización y ejecución del concurso "Comunidad y Escuela Saludable", a fin de incentivarla
práctica de los adecuados hábitos de higiene.
d. Funcionamiento del Comité de Salud e Higiene en el Centro Educativo.

C. Determinación de la brecha oferta y demanda


C1. Balance de Oferta y Demanda
CUADRO N° 04: BALANCE OFERTA – DEMANDA CON PROYECTO
Ba la n c e O fe rta De ma n d a
De ma n d a O fe rta lit/ se g
lit/ se g
Añ o
lit/ se g S in P ro ye c to Co n P ro ye c to S in P ro ye c to Co n P ro ye c to

(1) (2 ) (3 ) (4 )= (2 )- (1) (5 )= (3 )- (1)

Página
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
2 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12 8
3 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
4 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
5 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
6 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
7 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
8 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
9 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
10 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
11 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
12 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
13 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
14 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
15 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
16 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
17 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
18 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
Unidad Formuladora

19 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12


20 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
FUENTE: ELABORACION PROPIA

C2. Enfoque metodológico


La evaluación social se hará utilizando la metodología de análisis de COSTO EFECTIVIDAD y
COSTO BENEFICIO que consiste en identificar, medir y valorar los costos y beneficios
ocasionados por la inversión, para luego compararlos, los indicadores a usar son el VAN (Valor
actual Neto), TIR (Tasa interna de retorno o rendimiento). Estas herramientas nos permitirán
seleccionar la alternativa que económica y socialmente es la más rentable y adecuada para
llevar adelante el proyecto propuesto; así mismo, evidenciaran el grado de apalancamiento de la
inversión privada, lo que garantizará la sostenibilidad de la inversión pública en el tiempo de
ejecución del proyecto y durante los diez años de evaluación del mismo.

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C3. Número de beneficiarios


364 Beneficiarios

D. Análisis técnico del PIP


Se presenta las alternativas de localización, tamaño y tecnología que se hayan evaluado, indicando los
factores que se han considerado para su definición y el sustento de la selección.

Buscamos plantear adecuadamente todos los procedimientos y diseños necesarios para lo cual se ha
tenido en cuenta los estudios de los anexos (topografía, geología, morfología, hidrología y estudio
hidráulico) y todas las acciones a desarrollar a fin de implementar adecuadamente cada una de las
alternativas de solución.

Para el proyecto se ha planteado 1 alternativa de solución. La cual considera 03 componentes la parte de


Agua potable, Eliminación de excretas y Capacitación.

E. Costos del PIP


CUADRO N° 05: PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA 01
ITEM DESCRIPCION PRESUPUESTO
A EXPEDIENTE TECNICO 44,761.83 Página
B AGUA POTABLE 505,637.68 9
C ALCANTARILLADO 972,728.27
D CAPACITACION 13,694.91
E GASTOS GENERALES 522,221.30
F SUPERVISION 74,603.04
TOTAL 2,149,194.35
FUENTE: ELABORACION PROPIA

CUADRO N° 06: COSTOS DE LA ALTERNATIVA 02


ITEM DESCRIPCION PRESUPUESTO
A EXPEDIENTE TECNICO 55,680.66
Unidad Formuladora

B AGUA POTABLE 571,158.07


C ALCANTARILLADO 1,271,168.89
D CAPACITACION 13,694.91
E GASTOS GENERALES 649,607.66
F SUPERVISION 92,801.09
TOTAL 2,654,111.28
FUENTE: ELABORACION PROPIA

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F. Evaluación Social

CUADRO N° 07: ALTERNATIVA 01: PRESUPUESTO SOCIAL


META
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA SUB TOTAL coeficiente de correccion TOTAL
FISICA
1. EXPEDIENTE TECNICO 45,087.99 0.909 40,984.98
2. COSTO DE OBRA (PRESUPUESTO DE OBRA)
2.1. Costo Directo
2.1.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE Glob. 1 487,216.13 364,236.13
2.1.1.1Mano de obra calific ada 49,797.74 0.909 45,266.14
2.1.1.2 Mano de obra no calific ada 144,323.21 0.490 70,718.37
2.1.1.3 Materiales y equipo 293,095.18 0.847 248,251.62
2.1.2 Sistema de Alcantarillado Glob. 1 1,002,022.07 759,363.37
2.1.3.1Mano de obra calific ada 111,929.87 0.909 101,744.26
2.1.3.2 Mano de obra no calific ada 257,309.53 0.490 126,081.67
2.1.3.3 Materiales y equipo 632,782.67 0.840 531,537.44
2.1.3 Promocion, capacitacion y educacion sanitaria 13,694.91 12,448.67
2.1.3.1Mano de obra calific ada
FUENTE: ELABORACION PROPIA
Glob. 1 13,694.91 0.909 12,448.67 Página
Total Costo Directo 1,502,933.11
CUADRO N° 08: ALTERNATIVA 02: PRESUPUESTO SOCIAL
1,136,048.17 10
3. SUPERVISION TECNICA DE OBRA 75,146.66 0.909 68,308.31
4. GASTOS GENERALES META 526,026.59 0.909 478,158.17
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA SUB TOTAL coeficiente de correccion TOTAL
FISICA
COSTO TOTAL 2,149,194.35 1,723,499.64
1. EXPEDIENTE TECNICO 55,680.66 0.909 50,613.72
2. COSTO DE OBRA (PRESUPUESTO DE OBRA)
2.1. Costo Directo
2.1.1 Sistema de Agua Potable Glob. 1 571,158.07 424,584.84
2.1.1.1Mano de obra calificada 58,377.33 0.909 53,065.00
2.1.1.2 Mano de obra no calificada 169,188.50 0.490 82,902.37
2.1.1.3 Materiales y equipo 343,592.23 0.840 288,617.48
2.1.2 Sistema de Alcantarillado Modulos 1 1,271,168.89 968,950.42
2.1.3.1Mano de obra calificada 141,994.65 0.909 129,073.14
2.1.3.2 Mano de obra no calificada 326,423.81 0.490 159,947.67
Unidad Formuladora

2.1.3.3 Materiales y equipo 802,750.43 0.847 679,929.61


2.1.3 Promocion, capacitacion y educacion sanitaria 13,694.91 12,448.67
2.1.3.1Mano de obra calificada Glob. 1 13,694.91 0.909 12,448.67
Total Costo Directo 1,856,021.87 1,405,983.93
3. SUPERVISION TECNICA DE OBRA 92,801.09 0.909 84,356.19
4. GASTOS GENERALES 649,607.66 0.909 590,493.36
COSTO TOTAL 2,654,111.28 2,131,447.20

FUENTE: ELABORACION PROPIA

G. Sostenibilidad del PIP


Entre los factores que se deben considerar están:

(I) La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento, según fuente de


financiamiento:

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La Municipalidad de Provincial de Canchis y la población en general organizada a través de su directiva,


quienes preverán los recursos financieros y la mano de obra no calificada, de esta manera se podrán
contratar la capacidad técnica y logística, lo que permitirá buenos resultados previstos a lo largo de la
vida útil del proyecto.

(II) Los arreglos requeridos en la fase de post inversión.


Como el proyecto a ejecutar será el saneamiento básico, la operación y mantenimiento estará a cargo de
la JASS de la Población de la Comunidad de Sutoq.

(III) La población en su conjunto se compromete a realizar trabajos menores a favor de la infraestructura


instalada.
Como el proyecto a ejecutar será el saneamiento basico, la población se compromete a aportar con mano
de obra no calificada.

(IV) Conflictos sociales


Siendo una comunidad reconocida con propiedades de terreno comunal, bajo estas leyes de reglamento,
la población acata la decisión de la mayoría democráticamente de tal manera que no existe conflicto
social en esta comunidad, que cuenta con una población de 3,654 personas.

Gestión del proyecto

H. Gestión del Proyecto

Fase de inversión
Página
La población de la comunidad campesina de Sutoq, se ha comprometido a través de una Junta 11
Administradora de los Servicios de Saneamiento – JASS asumir la responsabilidad de administrar,
operar y mantener los servicios de agua potable y saneamiento, así mismo se comprometen a
capacitarse para cumplir con dicha responsabilidad, y a pagar las cuotas familiares establecidas de
acuerdo a los costos de administración, operación y mantenimiento. Este compromiso lo asumieron en
una Asamblea General, dejando constancia en un acta firmada por los asistentes. Será
responsabilidad de la JASS, hacer la cobranza mensual a todas las familias.
Las autoridades locales, representada por el Alcalde del Municipio Distrital, se comprometen a cumplir
con su rol de vigilancia de la calidad del agua y la supervisión y fiscalización a la JASS. Además del
cumplimiento con el aporte en efectivo o en materiales para las obras de infraestructura. Así mismo,
se comprometen a brindar asistencia técnica y capacitación a la JASS.
Unidad Formuladora

La política de Estado con relación a la priorización del Sector Saneamiento, la cual busca satisfacer la
demanda de servicios de agua y saneamiento de la población peruana y sus respectivas áreas de
influencia.

La Municipalidad Distrital de Checacupe ha comprometido de la Gestión, previo a la ejecución de las


obras, porque cuenta con experiencia probada en la construcción de infraestructura social, al disponer
de personal calificado para llevar a cabo los estudios de pre-inversión e inversión de los Proyectos. De
tal forma que pueda garantizar que los beneficios por aportaciones del servicio se utilicen
exclusivamente en cubrir los costos de los mismos.

La ejecución será por ejecución directa por parte de la municipalidad Distrital de Checacupe. Así
mismo la Municipalidad Distrital de Checacupe, cuenta con los diferentes equipos mecánicos técnicos
para realizar este tipo de obras.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


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Fase de post-inversión
La sostenibilidad del proyecto está sustentada en:

Los trabajos de operatividad y mantenimiento serán realizados por el personal obrero y Técnico,
según el siguiente detalle:

Mantenimiento preventivo de la redes de agua y desagüe


Mantenimiento de las plantas de tratamiento
Mantenimiento y cuidado del reservorio
Limpieza de la infraestructura construida
Otros trabajos compatibles con el normal funcionamiento.

Cuotas Familiares por concepto de Costos de administración, operación y mantenimiento de los


servicios. La población fue informada que la cuota familiar estimada, por concepto de servicios de
agua potable y letrinas es de S/.2.10 en promedio por familia (cuota necesaria para cubrir los costos
de operación y mantenimiento del sistema de agua potable y letrinas), que representa
aproximadamente el 0.35% del ingreso promedio familiar (S/.150.00 Nuevos soles al mes). Este
indicador se encuentra debajo de lo estimado por la Organización Panamericana de la Salud (OPS),
que reporta que la zona rural representa una proporción de 0.8% del ingreso o gasto del grupo familiar
(2001). Se informó que esta cifra podría variar con los costos determinados por el expediente técnico.
La población informada del monto estimado de la cuota familiar por mes, aceptaron y acordaron que la
forma de pago lo establecerán en asamblea liderada por los responsables de la Junta Administradora. Página
12
Financiamiento
El financiamiento del proyecto estará a cargo del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento.

I. Marco Lógico

Se présenla la matriz del Marco Lógico de la alternativa 1 seleccionada, en la que se consigna los
indicadores relevantes de acuerdo las Pautas Generales para la Evaluación Ex-post aprobados con la
R.D. N° 004-2013/53.01. Con sus valores en el año 0 y los 20 años esperados en el horizonte del
proyecto. Para a efectos del seguimiento y evaluación ex post.
Unidad Formuladora

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CUADRO N° 09: MATRIZ DE MARCO LOGICO.


RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
Contribuir a la mejora del Reducir en un 25%a
Uso adecuado del
nivel de la salud de la diciembre del 2,036 la Evaluaciones post
FIN

sistema de agua y
población de la localidad incidencia de enfermedades intervención NEI, IDH
saneamiento
de Sutoq digestivas y nutricionales.
Mantenimiento
Disminución de
PROPOSITO

8oletín adecuado de la
enfermedades diarreicas El 100%de la población
Epidemiológico del infraestructura.
agudas, parasitosis y cuenta con el servicio de
Centro de Salud de la Correcto uso de la
dérmicas en la alcantarillado.
zona misma. Pago por el
comunidad de Sutoq
servicio de agua
El 100%de la población
cuenta con el servicio de
agua y desagüe.
Adecuada cobertura de
Cumplimiento de los
sistema de agua potable Verificación física de
Los pobladores de la compromisos y
COMPONENTES

la obra, acta de
comunidad de Sutoq normas técnicas de
Aumento Cobertura del entrega y recepción
consumen agua de buena construcción vigentes.
Servicio de de obra. Informes de
calidad, cuentan con un Educación sanitaria
alcantarillado. capacitación Fichas
sistema de alcantarillado adecuada,
de seguimiento
eficiente. -Aguas servidas capacitadas en temas
Mejora de los niveles de
tratadas.
intradomiciliarios
de gestión Página
Educación sanitaria.
Implementación de 13
Programas de Educación
Sanitaria
1. EXPEDIENTE
TECNICO

2. COSTO DE OBRA
(PRESUPUESTO DE Ejecución de la obra
OBRA) EXPEDIENTE TECNICO
45,087.99
2.1.1 Sistema de Agua AGUA POTABLE
Participación de los
Potable 487,216.13
ACTIVIDADES

beneficiarios.
2.1.2 Sistema de ALCANTARILLADO
Reportes de avance Oportuna asignación
Alcantarillado 1,002,022.07
de la unidad ejecutora presupuestaria para
2.1.3 Capacitacion y CAPACITACION
la ejecución de la
Unidad Formuladora

Educacion Sanitaria 13,694.91


obra
GASTOS GENERALES
3. SUPERVISION 526,026.59
TECNICA DE OBRA SUPERVISION 75,146.66
TOTAL 2,149,194.35
4. GASTOS
GENERALES

COSTO TOTAL
FUENTE: ELABORACION PROPIA

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Página
14
Unidad Formuladora

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CANCHIS-CUSCO”

1. ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del proyecto y localización
1.1.1. Definición del Nombre del Proyecto
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SANEAMIENTO BÁSICO INTEGRAL RURAL DE
LA COMUNIDAD DE SUTOQ, DISTRITO DE CHECACUPE-CANCHIS-CUSCO”.

1.1.2. Localización del Proyecto


El Distrito peruano de Checacupe es uno de los ocho distritos de la Provincia de Canchis,
ubicada en el Departamento de Cuzco, bajo la administración el Gobierno regional del
Cuzco. Se encuentra sobre los 3,441.00 msnm, La capital del distrito de Checacupe es la
localidad de Checacupe se encuentra a 98.08 kilómetros de la ciudad de Cusco, en un
viaje a través de sierra.

Departamento : Cusco
Provincia : Canchis
Distrito : Checacupe
Localidades : Comunidad de Sutoq

Página
Región Geográfica : Sierra
Altitud : 3 441 m.s.n.m. 15
Longitud Oeste : 71º27’12”
Latitud Sur : 14º01’36”

Código UBIGEO : 080602

GRAFICO N° 02: LOCALIZACION DEL PROYECTO


Unidad Formuladora

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Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

1.2. Institucionalidad
1.2.1. La Unidad Formuladora (UF)
La Unidad Formuladora de Proyectos de Inversión Pública, está dotado de los recursos
humanos idóneos y de la implementación necesaria para realizar la formulación de
proyectos de inversión pública según Normatividad del Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP).

CUADRO N° 10: UNIDAD FORMULADORA


Sector : Gobierno locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Checacupe.
Nombre : Gobierno local
Responsable : Eco. Silda Yosamil Oblitas Castro
Formulador : Eco. Antony Condori Tapia
FUENTE: ELABORACION PROPIA

1.2.2. La Unidad Ejecutora (UE)


Página
Se recomienda a la Municipalidad Distrital de Checacupe, como Unidad Ejecutora del
16
proyecto, entidad que cuenta con la capacidad y experiencia en ejecución de proyectos de
similar índole, está a cargo de la Sub Gerencia de Infraestructura, quienes disponen de
todos los medios suficientes en la ejecución de obras en base a los estudios de Pre
inversión y Estudios Definitivos del proyecto aprobado por la entidad correspondiente.

CUADRO N° 11: UNIDAD EJECUTORA


Sector : Gobierno locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Checacupe
Nombre : Sub Gerencia de Infraestructura.
Responsable : Ing. Rodolfo Figueroa Guzmán
Unidad Formuladora

Teléfono :
FUENTE: ELABORACION PROPIA

La Unidad Ejecutora, está encargada de realizar el proceso de Ejecución, Supervisión y


Liquidación de Obra de acuerdo a la modalidad de ejecución del proyecto determinado de
acuerdo a los planteamientos técnicos. La supervisión tiene la Función de Controlar y
Supervisar el desarrollo de la ejecución de obras civiles, el equipamiento de la entidad que
ejecuta el proyecto por licitación y/o por Administración Directa (la misma institución),
respaldada por el Área de Asesoría Jurídica de la Municipalidad Distrital de Checacupe
quien formaliza legalmente los acuerdos institucionales mediante resolución.

El Personal Operativo, Profesionales y Técnicos como Ingenieros, Arquitectos,


Topógrafos, Asistentes de residentes de obra, Secretarias, Supervisores. etc. cuentan con
amplia con experiencia en la Ejecución de obras civiles y laboran en calidad de

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nombrados y contratados en el caso de ser ejecutado bajo la modalidad de administración


directa.

Se propone como Unidad Ejecutora del Proyecto a la Municipalidad Distrital de


Checacupe, dado que los gobiernos locales son competentes para ejecutar Proyectos, ya
que así lo establece el Art. 1ro de la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades. Se tiene
en cuenta el antecedente de vida institucional, son varios años de experiencia ejecutando
Proyectos de Infraestructura, Social y Económica, además dispone actualmente de
recursos físicos, humanos para hacerse cargo de los componentes que considera el
proyecto.

1.2.3. El operador
Respecto a la fase de Post inversión (Operación y Mantenimiento).

CUADRO N° 12: EL OPERADOR


Entidad u Organización Comunidad de Sutoq
FUENTE: ELABORACION PROPIA

Los pobladores de la Comunidad de Sutoq velan por los intereses de su jurisdicción,


tienen la obligación de gestionar la implementación de Actividades, Acciones y Proyectos
de inversión pública las cuales coadyuven al desarrollo de sus pobladores y de otros
servicios que contribuyan al bienestar de la población en su conjunto. Página
17
La encargada de la operación y mantenimiento del proyecto de inversión pública será la
Comunidad de Sutoq, a través de la JASS de la comunidad.

1.3. Marco de referencia


1.3.1. Antecedentes e hitos relevantes del proyecto
El presente proyecto es una aspiración de la población que se sustenta a partir de la
demanda de los beneficiarios de la Comunidad de Sutoq; quienes representados por la
JASS (junta administradora de servicio de saneamiento); solicitan en los talleres de
presupuestos participativos 2014, 2015 para el mejoramiento y ampliación del servicio de
agua potable e instalación del servicio de disposición de excretas por medio de letrinas.
Unidad Formuladora

En dichos sectores se cuenta con 91 familias aproximadamente que actualmente no


cuentan con un adecuado servicio de agua potable y eliminación de excretas; para su
consumo hacen uso de los ojos de manantes, acequias y principalmente de los vecinos
que si cuentan con este servicio etc. Provocando el incremento de enfermedades
gastrointestinales, parasitarias e infecciones en la población.

Además La población beneficiaria y los directivos del JASS, conformada por su


presidente, secretario, tesorero y vocal, quienes vienen participando en las actividades
que se desarrolló en el trabajo de campo. En la reunión llevada a cabo, se
comprometieron a participar en todas las acciones que demandaran la formulación,
ejecución, operación y mantenimiento del sistema.

1.3.2. Compatibilidad del proyecto con lineamientos y planes

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En cuanto a normativa se maneja las directivas otorgadas por los entes involucrados tales
como:
El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF); Entidad responsable de normar y emitir
reglamentos y procedimientos los cuales tengan injerencia en el Sistema Nacional de
Inversión Pública (SNIP), la que a su vez cumple funciones específicas en cuanto a la
reglamentación de la inversión pública, para el caso específico del presente perfil a través
de los documentos considerados en el siguiente cuadro.

Ministerio de Vivienda; Entidad responsable en nuestro país de acuerdo a sus funciones


en temas relacionados a la construcción y saneamiento, las cuales emiten reglamentos y
procedimientos paralelos al Sistema Nacional de Inversión Pública(SNIP), los cuales son
considerados en la formulación del presente perfil.

Dirección General de Inversión Pública (DGIP); entidad adjunta al Ministerio de Economía


y Finanzas (MEF); la misma que emite documentos referidos a la inversión pública en sus
diferentes etapas (pre-inversión, inversión y post-inversión)

Municipalidad Distrital de Checacupe; Gobierno local encargado de administrar y realizar


gasto de inversión según procedimientos establecidos(Presupuesto Participativo,
Priorización de acuerdo a necesidad de intervención), encargada de elaborar documentos
de gestión(PDC, PIA, PIM, etc.); de acuerdo a sus atribuciones estipuladas en la Ley
Orgánica De Municipalidades N° 27972” Página
18
Gobierno Regional del Cusco; Gobierno regional encargado de satisfacer necesidades de
la población según su ámbito y de acuerdo a sus atribuciones estipuladas en la Ley
Orgánica de Gobiernos Regionales N° 27867”.

 “Plan Concertado de Competitividad Regional del Cusco 2011-2021”. Objetivos


Específicos por Factores de Competitividad [Factor Salud: “Promover el acceso a
los servicios de agua y saneamiento sostenible”]
 “Plan Regional Concertado en Saneamiento Básico Cusco al 2021” [Medidas a
Considerar: “Sensibilización a la población en temas de educación ambiental, en
protección y preservación de fuentes de agua, información de costos y
condiciones de la prestación del servicio, importancia de la micromedición,
Unidad Formuladora

multas”]. [Medidas a Considerar: “Promoción al acceso de nuevas tecnologías y


nuevas estrategias para facilitar acceso a servicios de saneamiento dignos y de
calidad”].

De acuerdo al siguiente cuadro es que se sustenta la formulación y la justificación de


intervención de acuerdo a los documentos de gestión elaborados por el Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF), Ministerio de Vivienda, Dirección General de Inversión
Pública (DGIP), Municipalidad Distrital de Checacupe y Gobierno Regional del Cusco.

CUADRO N° 13 “DOCUMENTOS RELACIONADOS”


Tipo Documen Fecha Documento Contenido Mínimo
to

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
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Aprueban Los Contenidos Mínimos Específicos De


002- Ministerio Estudios De Pre-Inversión A Nivel De Perfil De Los
2015EF/63.0 12/02/2015 de Proyectos De Inversión Pública De Saneamiento Que
1 Vivienda Se Detallan En El Anexo 2 Del Decreto Supremo N°
001-2015-PCM
Establecen Criterios De Elegibilidad Y
Ministerio
Resolución 270-2014- 04/08/2014 Priorización Para La Asignación De Recursos A
de
Ministerial Vivienda Proyectos De Inversión En El Sector Saneamiento en
Vivienda
el Ámbito Urbano

Contenidos Mínimos Específicos De Estudios De Pre-


Anexo CME 21 05/08/2013 MEF inversión A Nivel De Per- fil De Proyectos De Inversión
Pública De Saneamiento Rural

Resolución 005-2013- Aprueban el Anexo CME 21 De La Re- solución


23/07/2013 MEF
Directoral Ef/63.01 Directoral N° 008-2012-Ef/63.01
Anexo Contenido Mínimo General Del Estudio De Pre-
05 05/07/2013 DGIP
SNIP inversión A Nivel De Perfil De Un Proyecto De
Inversión Pública
Formato 01 05/07/2013 MEF Formato De Encuesta Socio-Económica

Resolución 008-2012- Aprueba Contenidos Mínimos Específicos De Estudios


13/12/2012 MEF De Pre-inversión De Programas Y Proyectos De
Directoral EF/63.01
Inversión Pública

Ministerio Modifica El Numeral 3.4 De Los "Lineamientos Para


Resolución 2012012- La Formulación De Pro- gramas O Proyectos De Agua
25/09/2012 de
Ministerial Vivienda Y Sanea- miento Para Los Centros Poblados Del
Vivienda
Ámbito Rural"

Ministerio Aprueba La Guía De Opciones Técnicas Para


Resolución 1842012-
28/08/2012 de Abastecimiento De Agua Potable Y Saneamiento Para
Ministerial Vivienda
Vivienda Los Centros Poblados Del Ámbito Rural Página
19
Formato 04 28/08/2012 MEF Opciones Técnicas Y Niveles De Servicio En Sistemas
De Abastecimiento De Agua Y Saneamiento Rurales

MEF Parámetros De Diseño De Infraestructura De Agua


Formato 03 27/08/2012 Potable Y Saneamiento En Centros Poblados Rurales

Gobierno “Plan Concertado De Competitividad Regional 2011 al


Regional 2021”; Instrumento de gestión que orienta todo el
PCCR 01 01/12/2011 conjunto de acciones a implementar, que permita
del
Cusco mejorar la competitividad regional en los años
siguientes.

Resolución "Lineamientos Para La Formulación De Programas o


1082011- 01/08/2011 Ministerio Proyectos De Agua Y Saneamiento Para Los Centros
Ministerial
Vivienda de vivienda Poblados Del Ámbito Rural"

Dirección “Plan Regional Concertado en Sanea- miento Básico


PRCSBC 01 Regional de Cusco al 2021”; el cual tiene como prioridades en la
Unidad Formuladora

01/01/2011
Vivienda- Región Cusco. “Incrementar las inversiones en
Cusco servicios sostenibles”

Reglament Autoridad Procedimientos Administrativos Para El Otorgamiento


01 01/09/2010 Nacional del
o De Derechos De Uso De Agua
Agua
Factores De Corrección De Precios De
Formato 02 01/01/2010 MEF
Mercado A Precios Sociales

En atención a la Ley Nº 27293 Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada
por las Ley 28522 y 28802, en la cual señala los lineamientos de los proyectos de
inversión pública, en el que el presente Proyecto está enmarcado dentro de su clasificador
programático, conforme se aprecia en el siguiente cuadro:

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CUADRO N°05: CLASIFICADOR FUNCIONAL DEL PROYECTO


Función 018 Saneamiento
División Funcional 040 Saneamiento
Grupo Funcional 0089 Saneamiento Rural
Fuente: “Anexo SNIP 01 CLASIFICADOR FUNCIONAL”

Página
20
Unidad Formuladora

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2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico de la situación actual.
El diagnóstico se llevará a cabo analizando la demanda y oferta de la Unidad Productora (UP),
en primer lugar se analizará a los usuarios del servicio, es decir, a La población general ya que
estos constituyen la demanda y son los que sufren los efectos del problema y en caso de
implementarse el proyecto serán los directamente beneficiados del mismo; enseguida
analizaremos los servicios provistos por la UP a fin de analizar las condiciones actuales en que
se presta el servicio deportivo en la Comunidad de Sutoq. Finalmente se realizará un análisis
del prestador del servicio, ya que este viene a constituir la oferta actual y en ella se encuentran
las causas del problema y la implementación del proyecto permitirá eliminar dichas causas
mediante los productos que se implementen.

2.1.1. Diagnóstico del área de influencia y área de estudio


A. UBICACIÓN.
El Distrito peruano de Checacupe es uno de los ocho distritos de la Provincia de Canchis,
ubicada en el Departamento de Cuzco, bajo la administración el Gobierno regional del
Cuzco. Se encuentra sobre los 3,441.00 msnm, La capital del distrito de Checacupe es la
localidad de Checacupe se encuentra a 98.08 kilómetros de la ciudad de Cusco, en un
viaje a través de sierra.

Departamento : Cusco
Provincia : Canchis Página
Distrito : Checacupe 21
Localidades : Comunidad de Sutoq

Región Geográfica : Sierra


Altitud : 3 441 m.s.n.m.
Longitud Oeste : 71º27’12”
Latitud Sur : 14º01’36”

GRAFICO N° 03: MACROLOCALIZACION DEL PROYECTO


Unidad Formuladora

Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática

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GRAFICO N° 04: MICROLOCALIZACION DEL PROYECTO

Fuente: Google Earth

B. ASPECTOS GEOGRÁFICOS
• Ubicación Geográfica
Checacupe es uno de los 8 distritos de la provincia de Canchis. Está ubicado al noreste
extremo de la provincia ya mencionada, del departamento del Cusco, su capital está a 95 Página
km de la ciudad del Cusco y a 40 km de su capital de provincia(Ciudad de Sicuani) sobre 22
la pista asfaltada y ferrocarril del sur. El área de estudio comprende al distrito del mismo
nombre, zona donde se identificó el problema y para delimitar el área de estudio se ha
considerado los siguientes factores.

Región Geográfica : Sierra


Altitud : 3 441 m.s.n.m.
Longitud Oeste : 71°27'12"
Latitud Sur : 14°01'36"
Superficie : 962.34 km

LIMITES
Unidad Formuladora

Por el norte : Distritos de CHECACUPE y Cusipata


Por el sur : Distritos de Combapata y San Pablo
Por el este : Provincia de Puno
Por el oeste : Distritos de Sangarara, acopia y Mosocllacta

• Fisiografía
En la diversidad de pisos y nichos ecológicos, climas y microclimas (en el Distrito de
Checacupe), encontramos diversos tipos de suelos.
Estas tierras presentan las mejores condiciones edificas y climáticas para el
establecimiento de una agricultura de tipo intensivo. Hacia la zona este del distrito se
encuentra abundantes zonas de lomas de una gran extensión que llega hasta el mar,
considerado como la gran reserva para la ganadería y la fauna silvestre.
• Hidrografia

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El territorio del distrito es accidentado, tiene dos quebradas o valles muy importantes
regado por el río CHECACUPE y otro valle del Vilcanota que por inercia de sus
autoridades no se utiliza el agua del río Vilcanota, que viene desde la raya y el otro
afluente RÍO SALQA, que nace en SIWINAQOCHA, y el nevado de CHIMBOYA, en los
territorios de CHECACUPE y parte de Checacupe, pasando por Phinaya, Mascarpatilla,
Mitma, Cullunuma, pasa territorio de Sicuani, luego a territorio de San Pablo por su
comunidad Santa Bárbara y en forma de encañonado entra al territorio de Combapata,
regando el Valle Salqa y desmboca en el río Vilcanota.

Mientras el río CHECACUPE nace del nevado de Ausangate en Chillca y el otro afluente
nace en las cumbres de SALLANI, pasando por ANANISO, juntándose más arriba de
UCHULLUCLLO con el río Chillca para formar el río CHECACUPE, es el único río que
gracias al proyecto Alemán PLAN MERIS II riega las comunidades de: Checacupe, Chari,
Cangalli, Ccayocca, Llocllora, además de las comunidades de CHECACUPE.

Checacupe tiene laguna pequeñas como: Yuyoqocha, Pataqocha, Qellwaqocha, que con
el tiempo se van secando.

• Clima
El clima del Distrito es variado, en la zona de quebrada desde friado, helada, templado
soleado según las estaciones del año y días de sol y de lluvia. Pero en la zona de altura
por su misma característica es mayormente frío; hay semanas enteras que viven dentro Página
del nevado e intenso frío. 23

• Flora
El distrito de Checacupe es un lugar hermoso donde crece la mayor cantidad de
alimentos, las plantas que crecen en sus quebradas, en sus praderas, en sus cerros y
cordilleras que es de la primavera, verano hasta otoño, da un verdor al paisaje, animales
domésticos y silvestres todos involucrados para darle seguridad alimentaria por familias
con prácticas de medicina andina.

Su flora está compuesto por maíz, papa, trigo, cebada, habas, arvejas, tarwi, quinua,
kiwicha, olluco, ocas, ízanos, lentejas, calabaza, repollo, cebolla, lechuga, zanahoria,
manzanas, duraznos, capulí, peras, tumbo, nísperos, saúco, ciruela, frutilla, linaza,
Unidad Formuladora

manzanilla, perejil, culantro, etc. Luego la paja brava, charamosca, chamisa; para madera
lena el eucalipto, ciprés, maych'a, phauka, chamanuay, medicinales; salvia, anís,
ch'irich'iri, yanaroco, chinchercoma, llantén, cola de caballo.

• Fauna
El conjunto de animales que tenemos en el distrito y son fuente de vida de la mayoría de
sus habitantes, en la zona de quebrada componen los bueyes para arar las tierras; y
luego son vendidos para gastos familiares, las ovejas, burros, cabras, gallinas, cerdos, en
las comunidades de altura mayormente crían alpaca, para vender su lana en
CHECACUPE y en Sicuani; y en una cantidad mínima de llamas.

En forma salvaje tenemos: en extinción vicuñas, pariguanas, huallatas, pucuis, vizcachas;


al Cóndor casi ya no se ve bajar, en la zona de quebrada, cernícalos, canarios, palomas,
rabiblancas, muy pocas palomas torcazas, los zorros, zorrinos, comadrejas, y estos

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últimos cinco años en tiempo de cosecha ha aprendido a llegar bandada de loros que
comen las semillas de eucaliptos y capulíes.

• Vías de acceso.
Por la capital pasa la pista asfaltada, panamericana sur con servicio de autos y buses a
toda hora las 24 horas del día también pasa el ferrocarril del sur del Perú que antes hacía
servicio de pasajeros entre Cusco y Arequipa y teníamos estaciones de tren en Suttoc y
Chuquicahuana; también contamos con carreteras a CHECACUPE, carreteras comunales
en servicio construidos hacia: Ccañoccota 5 km. A Palqoyo 8.2 km. A Cullunuma y Mitma
25 km. A Suttoc 1.5 km. También se cuenta con caminos de herradura a todos sus
caseríos parajes y terrenos.

En la actualidad al distrito llegan en forma diaria, un servicio aceptable en el transporte de


pasajeros, conformados por empresas y comités, entre los que se puede indicar:

CUADRO N°14: SITUACION DEL SISTEMA VECINAL DEL DISTRITO DE CHECACUPE


RUTA VIA
TRAMO TIPO
CODIGO KM ESTADO
SUPERFICIE
EMP CU 124 (CHACACHAPAMPA) - EMP CU 124 (HUAYLLOJO) R002 3.05 AF B
EMP R002 (CHACACHAPAMPA) - ILAVE R004 2.35 AF R
EMP PE 3S (CHECACUPE) - SUTTOC R018 1.09 AS B
EMP CU 124 (CH´IQLLAPATA) - PAMPALAHUA R020 7.19 AF M
EMP PE 3S (PISTA PATA) - RÍO VILCANOTA R021 2.29 AF R
EMP CU 124 (SANTA ROSA) - CAPTACION DE AGUA R022 3.23 AF M Página
EMP R18 (PACCHILLA) - CCAYOCCA R023 2.07 AF R
EMP R29 - CHOLLOCA R024 3.22 AF M
24
EMP PE 3S (CANGALLE) - EMP PE 3S (CHECACUPE) R025 1.48 AF R
EMP CU 125 (VILUYO) - CULLUNUMA R026 12.32 AF M
EMP CU 124 (Q´ECHAMOQO) - CCAÑOQOTA R027 5.37 AF M
EMP R026 - ALTO HUANCANE (MICMA CANCAMAYU) R028 4.81 AF M
EMP CU 125 (PHINAYA) - SECTORLOS ANDES R031 4.39 AF R
EMP CU 125 (ALAYRIPAMPA) - PACCO R033 4.28 AF R
EMP R005 - PUNTA DE CARRETERA R119 1.30 AF R
EMP PE 3S (PISTA PATA) - CAPTACION DE AGUA
1.50
(OCCOBAMBA NORTE) R122 AF R
EMP R029 - CHULLUNQUIANI R123 2.86 AF R
Fuente: Instituto Vial Provincial-Canchis-2015

GRAFICO N°04: VIAS DE ACCESO AL DISTRITO DE CHECACUPE


Unidad Formuladora

Fuente: Google Earth

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CANCHIS-CUSCO”

C. ASPECTOS DEMOGRÁFICOS
• Evolución de la Población
Según el Censo de Población del año 2007, la población de la Región Cusco fue de
1´171,403 habitantes y la provincia de Canchis registró 96,937 habitantes que representa
el 8.27% de la población total de la región, lo que expresa un crecimiento poblacional
importante del total de habitantes de Canchis, Sicuani, capital de la provincia concentra
59,894 habitantes representando el 57,80%, siendo el segundo en población el distrito de
Maranganí con 11,247 habitantes 11,22%, seguido de los distritos de Tinta, Checacupe,
Combapata con menos de 6,000 habitantes.

CUADRO N°15: TASA DE CRECIMIENTO CANCHIS - CHECACUPE


TASA DE CRECIMIENTO 1993 -
DISTRITO
2007
CHECACUPE -0.22
COMBAPATA 0.05
MARANGANI -0.31
PITUMARCA 0.27
SAN PABLO -1.33
SAN PEDRO -1.30
SICUANI 0.56
TINTA -0.29
PROV. CANCHIS 0.15
Página
Fuente: Instituto Nacional de Estadística
25
La población del Distrito de CHECACUPE, de acuerdo a la estimación ha venido
reduciendo su población por lo cual para el presente estudio se utilizara una tasa de
crecimiento estable por lo cual se utilizara una tasa de 0%, la cual se plantea bajo un
criterio técnico teniendo en cuenta que existe población flotante la cual realiza visitas
durante el año producto del turismo u otras modalidades.

CUADRO N°16: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN


AÑOS CHECACUPE CANCHIS
2016 4883 98254
2017 4883 98401
2018 4883 98549
2019 4883 98697
Unidad Formuladora

2020 4883 98845


2021 4883 98993
2022 4883 99142
2023 4883 99290
2024 4883 99439
2025 4883 99588
2026 4883 99738
2027 4883 99887
2028 4883 100037
2029 4883 100187
2030 4883 100338
2031 4883 100488
2032 4883 100639
2033 4883 100790
2034 4883 100941
2035 4883 101092
2036 4883 101244
Fuente: INEI, Elaboración propia

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CANCHIS-CUSCO”

GRAFICO N°05: PROYECCIÓN POBLACIONAL DE LA PROVINCIA DE CANCHIS Y EL


DISTRITO DE CHECACUPE

Fuente: INEI, Elaboración propia

El beneficiario del proyecto taxativo y no taxativo es toda la población de la Comunidad de


Sutoq la que se localiza en la Parte NorEste del Distrito de Checacupe está conformado
por aproximadamente 91 familias según padrón de socios. La Densidad poblacional de la
Página
Comunidad de Sutoq y de los sectores aledaños a la vía es de 4 personas por vivienda, lo
26
cual es superior a la densidad de la Provincia que es de aproximadamente 2.5 personas
por vivienda.

CUADRO N°17: PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD DE SUTOQ


AÑOS COMUNIDAD
DE SUTOQ
2016 364
2017 364
2018 364
2019 364
2020 364
2021 364
2022 364
2023 364
2024 364
Unidad Formuladora

2025 364
2026 364
2027 364
2028 364
2029 364
2030 364
2031 364
2032 364
2033 364
2034 364
2035 364
2036 364
Fuente: Elaboración propia, Padrón de beneficiarios

• Concentración de la población
La población del Distrito de CHECACUPE es eminentemente rural (representado por un
55.5 % de la población) siendo superior al área urbana rural (representado por 44.5%)

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CANCHIS-CUSCO”

según datos del último censo de 2007, contradictoriamente la Provincia de Canchis en su


conjunto es eminentemente Urbana representado por un 51.6% por encima del 48.4%
que representa a la parte rural.

CUADRO N°18: DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACION


POBLACION 2007
AREA TOTAL PORCENTAJE
HOMBRES MUJERES
URBANA 1166 1168 2334 48%
RURAL 1277 1272 2549 52%
TOTAL 2443 2440 4883 100%
Fuente: INEI, Elaboración propia

• Composición de la Población del Distrito de CHECACUPE


La estructura de la población dentro del área de influencia del proyecto refleja un
potencial de capital humano en términos de una población joven y en edad a trabajar, es
decir, cuenta con un bono demográfico que servirá como fuente proveedora de fuerza
laboral para la construcción y el desarrollo del Distrito.

La población del Distrito es eminentemente del género femenino puesto que supera al
género masculino con una representatividad de 51.2% y 48.8% aproximadamente según
Datos del Censo de 2007.
Página
GRAFICO N°06: DISTRIBUCIÓN POBLACIONAL DE ACUERDO A GÉNERO Y EDAD 27
Unidad Formuladora

Fuente: INEI, Elaboración propia

• Identificación de la Población del Área de Influencia


El área de influencia del presente estudio, comprende el Distrito de CHECACUPE, que
constituye parte de la Provincia de Canchis.

a) Población Total
La población del área de influencia se encuentra localizada en el Distrito de
CHECACUPE. Entonces para nuestra población referencial según los datos censales del
Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) Censo de Población y Vivienda 2007
se registran la data siguiente la cual muestra una población proyectada de 4,883
personas para el año 2016.

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CANCHIS-CUSCO”

La población del Distrito de CHECACUPE está conformada por 4,883 habitantes, en ese
entender representa a la POBLACIÓN TOTAL.

b) Población Referencial
La población referencial es parte de la población total considerada para este proyecto el
cual está conformado por la población de la Comunidad de Sutoq del Distrito de
Checacupe. En ese entender y de acuerdo a los datos provistos por las autoridades de la
Comunidad, se tiene como socios a 91 viviendas a una densidad por vivienda de
aproximadamente 4 personas. En ese sentido de acuerdo a los datos provistos se tiene
que la población referencial es de 364 personas para el año 2016.

La población de la Comunidad de Sutoq está conformada por 364 habitantes, en ese


entender representa a la POBLACIÓN REFERENCIAL.

b) Población Potencial
De acuerdo a la intervención del proyecto se tiene que el proyect5o plantea el
mejoramiento y la ampliación la cual cobertura la totalidad de la población de la
comunidad siendo así una de las razones de porque se incluye como población potencial
a la totalidad de la comunidad conformado por 91 familias de acuerdo al padrón de
beneficiarios.

c) Población Efectiva Página


De acuerdo al planteamiento de la población potencial se considera que la población 28
efectiva será la misma de acuerdo a la necesidad de intervención.

No obstante, la población efectiva del PIP vienen hacer la población potencial, que está
representada por 364 personas, entonces de acuerdo a lo planteado la POBLACIÓN
EFECTIVA está conformada de acuerdo a lo mencionado líneas arriba.

GRAFICO N°07: POBLACIÓN DE INFLUENCIA

Población del
Distrito de
Checacupe
Unidad Formuladora

Población de la
Comunidad de
Sutoq

Población de la
Comunidad de
Sutoq

Población de la
comunidad de
Sutoq, que sera
beneficiada del
proyecto.

Fuente: Elaboración Propia

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D. CARACTERÍSTICAS SOCIO-ECONÓMICAS
En el distrito se tiene un total de 1319 productores de los cuales el 55% (732 productores)
pertenece a una asociación, comité o cooperativa, mientras que el 45% (587 productores)
no pertenece a ninguna organización, el hecho de no estar organizados pone en
condiciones menos favorables a los productores, tienen menor posibilidad de recibir
capacitaciones en temas productivos, de comercialización u otros aspectos, que
definitivamente merma la capacidad económica de la población. Cabe destacar que no
basta con realizar capacitaciones en temáticas y manejo productivo tradicional sino que
estas deben estar ligados a temas innovadores como chacras productivas, procesos
productivos preservando el medio ambiente, acorde con los efectos del cambio climático,
cuyas capacitaciones además deben ser demostrativas.

GRAFICO N° 08: PRODUCTORES QUE PERTENECEN A ALGUNA ASOCIACIÓN,


COMITÉ O COOPERATIVA.

Página
29
Fuente: INEI – ANEXO 5.

De los 732 productores (55% del total) que pertenecen a alguna asociación, comité o
cooperativa, 705 reciben algún beneficio o servicio, 649 tienen abastecimiento de agua,
105 reciben asistencia técnica y/o capacitación, 31 de ellos reciben algún insumo agrícola
y/o pecuario, 4 para acceso algún mercado local o nacional, 2 para créditos y 38 otros
aspectos. 27 de estos productores más los 587 que no pertenecen a ninguna asociación
no reciben ningún tipo de beneficio (VER ANEXO 5), Es por esa razón que se debe
promover los grupos de autoayuda entre pobladores para que ellos tengan acceso a
estos beneficios y otros que se considere pertinente para mejorar las condiciones y
capacidades productivas de los pobladores.
Unidad Formuladora

En cuanto a la asistencia técnica, asesoría empresarial o temas de capacitación,


prácticamente no llegan a los productores agropecuarios del lugar, solo 140 productores
acceden a algún tipo de capacitación o asistencia técnica especifico, eso explica los bajos
volúmenes de producción y la baja calidad de sus productos, además de no fomentar la
asociatividad para la producción y comercialización, que son necesarios para desarrollar
las actividades de los pobladores, de persistir esta situación los productores no tendrán
alternativas para ser competitivos en el mercado en comparación a distritos aledaños que
vienen desarrollando con más fuerza estas actividades.

• Producción Pecuaria
En cuanto a la ganadería, sobre todo la crianza de ganados vacunos y ovinos, en la puna
camélida sudamericanos como la alpaca, la llama, sin embargo los ingresos que obtienen
por esta actividad no es la más adecuada, o suficiente para llevar una vida digna. El

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ganado de mayor crianza por los pobladores del distrito de Checaupe son las alpacas,
seguido de los ovinos con un total de cabezas de ganado de esta especie.

La tenencia promedio de ganado por familia es de dos vacuno, 20 ovinos, 40 alpacas, 5


llamas, 1 porcino. De dedicarse a la crianza de animales menores como los cuyes,
conejos, gallinas. También resulta atractivo entre los pobladores de Checacupe.
Destacando la crianza de cuyes con un aproximado de 12436 animales de esta especie.

GRAFICO N°09: NÚMERO DE CABEZAS DE GANADO EN EL DISTRITO DE


CHECACUPE

Página
30

Fuente: INEI – ANEXO 5

GRAFICO N°10: NÚMERO DE ANIMALES MENORES EN EL DISTRITO DE


CHECACUPE
Unidad Formuladora

Fuente: INEI – ANEXO 5

• Negocios Rurales
Se puede apreciar que la producción es a menor escala y los pobladores llevan sus
productos a la capital del distrito de Checacupe todos los días miércoles de la primera
semana de cada mes para comercializarlos, la importancia de la mejora en la producción
y comercialización es necesaria ya que es el motor de la actividad económica en el
distrito, De no implementar nuevas tecnologías de producción o capacitarlos en los
modos de comercialización persistirán las limitaciones en la producción. Así mismo las

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ferias agropecuarias son aprovechadas por la mayoría de productores que de alguna


manera alivia sus economías cada vez que estas se dan.

GRAFICO N°11: COMERCIALIACION EN CHECACUPE

Fuente: Trabajo De Campo – Equipo Técnico

>>Sistema de saneamiento básico


De acuerdo al Censo del año 2007, el 94% de la población cuenta con agua a través de
piletas las cuales son inadecuadas para el consumo de agua puesto que se generan
costos en tiempo.

CUADRO N°19: SERVICIO DE AGUA POTABLE A NIVEL DEL DISTRITO DE Página


CHECACUPE 31
Categorías Porcentaje
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 2%
Red Pública Fuera de la vivienda 94%
Vecino 4%
Total 100%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Censo de Población y
Vivienda-2007.

De acuerdo al Censo del año 2007, en el área de estudio se tiene que el 55% de la
población entrevistada no cuenta con servicio de desagüe o eliminación de excretas.

CUADRO N°20: SERVICIO DE DESAGÜE A NIVEL DE LA COMUNIDAD DE SUTOQ


Unidad Formuladora

Categorías Porcentaje
Red pública de desagüe fuera de la Viv. 43%
Pozo ciego o negro / letrina 2%
No tiene 55%
Total 100%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Censo de Población y
Vivienda-2007.

De acuerdo a las encuestas realizadas en el área de estudio se tiene que el 43% de la


población entrevistada cuenta con servicio de desagüe fuera de su vivienda.

Todos estos indicadores nos demuestran que la población no cuenta con los principales
servicios públicos los cuales reducen su nivel de salud. En cuanto a la disposición final de
los residuos sólidos se tiene que la gran mayoría de la población está coberturada por el
servicio de limpieza pública, el cual reduce la disposición en ríos y quebradas.

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>>Energía Eléctrica
Según el IV Censo Nacional de Población y Vivienda 2007, el suministro de energía
eléctrica en la Provincia de Canchis, data desde hace varios años atrás, es así que solo el
26.70% de la población cuenta con este servicio, y un 73.30% de la población no cuenta
con este servicio.

En cuanto a la comunidad de Sutoq el abastecimiento de energía eléctrica esta


coberturado en un 78% el cual garantiza la refrigeración de sus alimentos así como la
telecomunicación que esta tan necesaria y vital.

CUADRO N°21: EL SERVICIO DE ELECTRICIDAD LLEGA A ESTA VIVIENDA POR:


Categorías Porcentaje
Si 78%
No 22%
Total 100%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Censo de Población y
Vivienda-2007.

>>Aspectos sobre vivienda


Las viviendas del Distrito de CHECACUPE guardan patrones tipo-lógicos marcadamente
andinos. En su construcción predomina el material de adobe como principal elemento
estructural. El 56.20% de la población que tiene como residencia la zona rural, dentro de Página
sus construcciones se pueden notar características propias de la zona tales como 32
edificaciones preferentemente de adobe de tierra y paja, con techos de teja y calamina,
puertas de madera con acabados de yeso. Las deficiencias en la disponibilidad y
distribución de las viviendas contribuyen a problemas sociales como el hacinamiento,
mientras que el 92.86% cuentan con un piso de tierra el cual no guarda relación con la
calidad de vida.
CUADRO N°22: ASPECTOS SOBRE EL MATERIAL DE LA VIVIENDA
Categorías Porcentaje
Ladrillo o Bloque de cemento 1.0%
Adobe o tapia 91.2%
Madera 0.1%
Quincha 0.1%
Piedra con barro 7.3%
Unidad Formuladora

Piedra o Sillar con cal o cemento 0.1%


Otro 0.1%
Total 100.0%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Censo de Población y
Vivienda-2007

De acuerdo a los cuadros anteriores se puede determinar las condiciones de vida en la


cual viven la población del área de estudio los cuales tienen viviendas precarias con
material sumamente económico, la cual determina sus condiciones y calidad de vida. En
el cual consideran como principal material de construcción al adobe como principal
material de las paredes de sus viviendas, en cuanto al material de sus techos tienen a la
teja y la calamina como materiales predominantes debido principalmente al costo, en
cuanto al material predominante de los pisos de las viviendas se tiene que la gran

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mayoría aun cuenta con su piso de tierra los cuales demuestran el pésimo estado de
habitalidad que tienen y además demuestra la pobreza en la cual están inmersos.

La pobreza en el Distrito de CHECACUPE es latente por los datos mostrados en las


tablas precedentes, resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda 2007. Según
el mapa de pobreza del INEI esta representa en el distrito de Checacupe el 68.3% de la
población vive en situación de pobreza, Para efectos del presente estudio, proyectamos la
población demandante potencial, utilizamos la tasa de crecimiento poblacional del distrito
(0.30%)

>>Pobreza
En el siguiente cuadro se muestran un análisis de la pobreza en la Provincia de Canchis.
CUADRO N°23: POBREZA DE LA PROVINCIA DE CANCHIS
Intervalo de Confianza al 95% de la
Departamento, Proyección de
Pobreza Total
Provincia y Distrito población 2015 1/
Inferior Superior
Canchis 102,151 23.7 29.4
Sicuani 59,894 19.2 27
Checacupe 5,000 23 34.1
Combapata 5,394 27.6 39.2
Marangani 11,247 20.9 31
CHECACUPE 7,506 43.8 57.4
San Pablo 4,680 26.3 40.7 Página
San Pedro 2,804 8.7 18.3 33
Tinta 5,626 19 30.6
Fuente: Plan de Desarrollo de la Provincia de Canchis, 2015-2021

GRAFICO N°12: SITUACIÓN DE LA POBREZA EN LA PROVINCIA DE CANCHIS


Unidad Formuladora

Fuente: Mapa de pobreza Provincial y Distrital 2013

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CANCHIS-CUSCO”

La CEPAL considera la pobreza extrema y la pobreza total basada en el costo de adquirir


canastas básicas específicas a cada país. La “pobreza extrema” se entiende como la
situación en que no se dispone de los recursos que permitan satisfacer al menos las
necesidades básicas de alimentación. En otras palabras, se considera como “pobres
extremos” a las personas que residen en hogares cuyos ingresos no alcanzan para
adquirir una canasta básica de alimentos, así lo destinaran en su totalidad a dicho fin. A
su vez, se entiende como “pobreza total” la situación en que los ingresos son inferiores al
valor de una canasta básica de bienes y servicios, tanto alimentarios como no
alimentarios.

Estos Índices de Pobreza se relacionan con una mayor proporción de la población rural,
con ausencia de servicios básicos necesarios, inaccesibilidad a los servicios de salud y
Transitabilidad; estratos donde las Muertes Maternas, Perinatales e Infantiles son altas,
debido a la existencia y persistencia de inequidades. Los niveles de pobreza monetaria,
pobreza monetaria extrema, índice de inseguridad alimentaria y tasa de desnutrición
crónica durante el año 2013, a nivel distrital están muy altos, cuyos datos resumimos en
el siguiente cuadro.

CUADRO N°24: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO


Población con Años de
Índice de
Esperanza de Educ. educación Ingreso familiar per
Provincia Población Desarrollo
vida al nacer secundaria (Poblac. 25 y cápita
Humano
completa más)
Página
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
34
Canchis 102,826 58 0.3992 72 74.13 77 60.55 55 7.18 89 434.8 83
Checacupe 5,091 856 0.2955 1012 72.49 1054 50.23 748 5.60 1246 254.1 1137

Fuente: PNUD

El Distrito de CHECACUPE, según el informe sobre Desarrollo Humano Perú 2007


publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), tiene un
nivel de Desarrollo Humano medio alto, IDH – es de 0.2955, que lo ubica en la posición
856 del ranking. Los indicadores base, a partir de los cuales se calcula el IDH, y los
valores correspondientes para el Distrito de CHECACUPE, son los siguientes: Esperanza
de Vida al Nacer 72.49 años; Alfabetismo 5.67%; Ingreso familiar per-cápita 254.1 nuevos
soles por mes.
Unidad Formuladora

E. EDUCACIÓN
De acuerdo al Censo de Población y Vivienda del año 2007, se tiene que el 23% de la
población del Distrito de Checacupe no sabe leer y escribir.

CUADRO N°25: SABEN LEER Y ESCRIBIR-CHECACUPE


Categorías %
Si 77%
No 23%
Total 100%
Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), Censo de Población y
Vivienda-2007

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


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Respecto a instituciones educativas ubicadas dentro de la Comunidad de Sutoq, se tiene


actualmente que existen 02 Instituciones Educativas de gestión pública:

La I.E. 592 Inicial - Cuna Jardín, la cual está ubicada en la Comunidad de Sutoq.
Representada por la Directora Sra: Noemi Elsa Campana, actualmente la Institucion
Educativa está conformada por 6 docentes, 65 niños y conformada su infraestructura por
4 aulas.
GRAFICO N°13: I.E. 592 INICIAL - CUNA JARDÍN

Página
35
Unidad Formuladora

Fuente: Escale

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De acuerdo a las visitas realizadas se tiene que la población de la Comunidad de Sutoq


en su totalidad sabe leer y escribir, lo cual demuestra una gran mejoría a nivel del distrito
de CHECACUPE.

En cuanto al servicio de agua y desagüe la I.E. 577 , cuenta con dichos servicios.

F. SALUD
En cuanto a principales instituciones de salud, el Distrito de CHECACUPE cuenta con el
P.S. DE CHECACUPE, el cual pertenece a la RED CANAS CANCHIS ESPINAR y así
mismo perteneciente a la Micro-Red Combapata.

En cuanto a la salud de la población se tiene que de las dos principales causas de la


morbilidad son: Enfermedades Diarreicas Agudas (EDAs), Parasitosis, desnutrición y
otras Infecciones que provienen de consumo de agua de mala calidad. Según los datos
registrados en la dirección regional de salud cusco, se encontró que en el año 2013, las
principales causas de morbilidad a nivel del distrito fueron las enfermedades del sistema
respiratorio, piel y tejido sub cutáneo, enfermedades infecciosas y parasitarias,
enfermedades de la boca y glándulas salivales, hepatitis viral, entre otras y de mortalidad
fueron debido a la obstrucción intestinal, insuficiencia cardiaca, Acv isquémico, bronco
neumonía, entre otras, tal como se muestra en los cuadros siguientes.

GRAFICO N° 14: PRINCIPALES ENFERMEDADES DE LA PROVINCIA DE CANCHIS Página


36
Unidad Formuladora

Fuente: Análisis de la Sitúación de salud-Cusco 2013

En cuanto al servicio de salud en la zona del proyecto, existe una posta de salud que
carece de equipamiento adecuado y el servicio de atención es limitado y deficiente, por lo
que los pacientes mayormente acuden al centro de salud de la capital distrital y a la
Provincia de Canchis o al centro de salud de Checacupe en busca de una mejor atención.

En el distrito de Checacupe existe un centro de salud a cargo de un médico, dos


enfermeras, una obstetra y un promotor de salud, quienes realizan atenciones de salud
de tipo general, para atenciones más especializadas, los pacientes deben acudir al

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hospital de la ciudad de Sicuani, Checacupe o eventualmente hasta la ciudad de Cusco,


dependiendo de la gravedad de la enfermedad.

CUADRO N°26: PERSONAL DE SALUD DE LA PROVINCIA DE CANCHIS


Químico
Distrito Medico Enfermero Odontólogo Obstetra Psicólogo Nutricionista Otros prof Otros Total
farmacia
CHECACUPE 1 2 0 2 5

COMBAPATA 4 5 1 2 1 1 8 22

MARANGANI 3 7 1 4 1 9 25

PITUMARCA 1 6 2 0 3 12

SAN PABLO 2 5 2 0 3 12

SAN PEDRO 2 2 2 0 3 9

SICUANI 25 48 8 22 5 4 3 11 151 277

TINTA 1 3 1 1 1 1 8

TOTAL 39 76 11 37 6 4 3 14 180 370

% 10.54% 20.54% 2.97% 10.00% 1.62% 1.08% 0.81% 3.78% 48.65% 100%

Fuente: Base de Datos de Recursos Humanos; Ministerio de Salud - Dirección General de


Gestión de Desarrollo de Recursos Humanos.

En cuanto al Distrito de Checacupe, se tiene que las principales enfermedades son las
infecciones intestinales diarreicas-bacterianas y el retardo de crecimiento por desnutrición
crónica. Página
37
GRAFICO N° 15: MORBILIDAD EN EL DISTRITO DE CHECACUPE
Unidad Formuladora

Fuente: Base de datos de la Red de Salud Canchis, 2012

2.1.2. El área de estudio y el área de influencia


El área de estudio y de influencia dada la naturaleza del PIP se describe a continuación:
Región : Cusco.
Provincia : Canchis.
Distrito : CHECACUPE.
Comunidad : CHECACUPE.
Región Geográfica : Costa ( ) Sierra (X) Selva ( ).

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

GRAFICO N°16: ÁREA DE INFLUENCIA

AREA DE INFLUENCIA

Fuente: Google Earth

LIMITES DEL DISTRITO DE CHECACUPE


Por el norte : Distritos de CHECACUPE y Cusipata
Por el sur : Distritos de Combapata y San Pablo
Por el este : Provincia de Puno Página
Por el oeste : Distritos de Sangarara, acopia y Mosocllacta 38

Respecto al Área de Influencia, se tiene que es la Comunidad de Sutoq, la cual pertenece


al Distrito de CHECACUPE.

2.1.3. La UP de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP


Durante el diagnostico de servicios en los que intervendrá el presente proyecto, se ha
identificado el problema del inadecuado sistema de agua y desague el cual perjudica
principalmente la salubridad de la población de la comunidad de Sutoq.

GRAFICO N° 17: SITUACIÓN ACTUAL COMUNIDAD DE SUTOQ


Unidad Formuladora

Fuente: Equipo técnico-2016


En la Comunidad de Sutoq, los pobladores desean contar con el servicio adecuado de
agua y letrinas, ya que en la actualidad no cuentan con estos servicios adecuadamente.

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Descripción del sistema actual de abastecimiento de agua y eliminación de excretas. En la


actualidad se tiene el sistema de agua potable en deficientes condiciones casi en su
totalidad, en tanto se necesita el mejoramiento de todo el sistema en algunos casos
además la ampliación.

Situación de los Servicios de Saneamiento.


La población en su totalidad no cuenta con letrinas de arrastre hidráulico, razón por la cual
la población elimina sus excretas a campo abierto. Cabe señalar que la infraestructura
data de casi 17 años según información de los pobladores los intentos anteriores de
solución se dieron por FONCODES

Estado de fuentes de abastecimiento


En la comunidad de Sutoq, actualmente cuentan con captaciones de agua de manante;
cómo podemos apreciar en los cuadros adjuntos; totalmente garantizadas las mismas que
serán utilizadas para el consumo humano en función al proyecto planteado.

La calidad del agua fue verificada mediante análisis en laboratorio, cuyos resultados
califican el agua dentro de los parámetros aptos para consumo humano.

Intento de soluciones anteriores.


La preocupación de la comunidad en general, organizaciones representativas y
autoridades del gobierno local, fue constante hecho que está registrado en el Plan Página
Estratégico de Desarrollo del Distrito de Checacupe, que en forma muy específica 39
proponen el proyecto; así mismo Este estudio obedece a la inquietud y preocupación de
las autoridades locales, debido a que se viene incrementando las enfermedades
diarreicas, parasitosis y dérmicas, como se demostró anteriormente.

2.1.4. Los involucrados en el PIP


A. Identificación de los involucrados
Analiza los grupos sociales, organizaciones y entidades que serán beneficiados o
perjudicados con el proyecto, así como a aquéllos que apoyarían la ejecución y
posterior mantenimiento, entre los cuales tenemos:
 Municipalidad Distrital de Checacupe
 Junta Directiva de la Comunidad de Sutoq
Unidad Formuladora

 Población de la Comunidad de Sutoq


 JASS de la Comunidad de Sutoq

Los propios actores involucrados han expresado e identificado grupalmente sus


problemas y las alternativas de solución, acorde a sus posibilidades y limitaciones.

Logrando de este modo el intercambio de experiencias, estableciendo de esta forma


una confianza mutua entre todos los participantes del proyecto, lo que asegura su
sustentabilidad.

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

CUADRO N° 27: INVOLUCRADOS


Grupo de Problemas Acuerdos Y
Intereses Estrategias Participación
Involucrado Percibidos Compromisos
Inadecuadas
Lograr un
condiciones de vida Coordinar con la
ambiente con Lograr un ambiente
y de salud de la Disponibilidad de Recursos comunidad involucrada y
Municipalida servicios de con servicios de
población y una lata Humanos, y logística la JASS en la
d Distrital de calidad y al calidad y al alcance
tasa de institucional para el administración y el
Checacupe alcance de de todos sus
enfermedades mantenimiento manejo técnico de los
todos sus habitantes.
diarreicas y sistemas.
habitantes
parasitarias.
Inadecuada calidad Disminuir ta
La población aprenderá a Con los pobladores de Disponibilidad de
y dotación del agua incidencia
utilizar adecuadamente el las comunidad mano de obra-no
para el consumo morbilidad y
agua potable y las letrinas campesina en el cafficada y velar por
Población humano e gastos de
con arrastre hidráulico a compromiso del aporte los interés vecinales
inadecuada atención en
través de Campañas de para su óptima o pera ti y seguridad de la
disposición de salud de la
sensibilización vid a d Población.
excretas población
Débil capacidad Mejorar la
Coordinar con las
para la gestión del calidad de
familias directamente Adecuada gestión de
saneamiento a nivel prestación del Trabajar de manera conjunta
beneficiarías en el los servicios de
JASS local. Inadecuada servicio de agua con los involucrados en el
monitoreo y seguimiento Saneamiento Básico
calidad de servicios y saneamiento proyecto
de la óptima operativídad en C.C Sutoq.
públicos er a en la C.C
del servicio
©cardad. Sutoq.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

B. Análisis de vulnerabilidad
Después de identificar las Unidades Productoras de bienes y servicios públicos
expuestas (ubicadas en el área inundable), determina su propensión a sufrir daños
por inundación. Para ello se evalúa lo siguiente: Página
40
El grado de exposición
Es decir su localización respecto a vulnerabilidades y riesgos. Es importante
mencionar que no existe riesgo ni vulnerabilidades identificadas en el presente
estudio.

Nivel de fragilidad
Que implica definir el nivel de resistencia frente a los riesgos y vulnerabilidades. El
diseño y los materiales de la infraestructura a instalar corresponden a materiales
sismo-resistentes.

Resiliencia
Unidad Formuladora

Capacidad de asimilación o recuperación de los bienes y servicios públicos como


consecuencia de los daños y pérdidas generadas por la inundación. Analiza la
capacidad de gestión de la organización o entidad que opera la Unidad Productora
para saber si tiene previstas acciones de respuesta en caso de inundación, como
mecanismos de alerta temprana, preparación de los usuarios, atención de la
emergencia por la interrupción de éstos, rehabilitación y recuperación de los mismos.
La zona en mención es una zona urbana el cual cuenta con los principales servicios y
además que la población se encuentra capacitada para afrontar riesgos y
vulnerabilidades.

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CANCHIS-CUSCO”

2.2. Definición del problema, sus causas y efectos


2.2.1. El problema central
Una vez señaladas los principales problemas que afectan a la población, así como la
actividad económica de la misma y sus índices de morbilidad y mortalidad, se ha
determinado que la estructura que fundamenta y ocasiona el problema dada la
información obtenida, viene a ser el incremento de la incidencia de EDAs, parasitosis y
enfermedades dérmicas en la Comunidad de Sutoq.

El problema que propone resolver el proyecto, es el incremento de la incidencia de EDAS,


parasitosis y enfermedades dérmicas en la Comunidad de Sutoq. El cual se define de la
siguiente manera: “INCREMENTO DE ENFERMEDADES, DIARREICAS AGUDAS Y
PARASITOSIS EN LA COMUNIDAD DE SUTOQ, DISTRITO DE CHECACUPE -
CANCHIS”.

c.- Análisis de Efectos Directos e Indirectos.


Entre los efectos directos causados por el problema tenemos:
•Incremento de los índices de morbilidad infantil, EDAs. La falta de un adecuado sistema
de agua potable y saneamiento básico, hacen que las enfermedades relacionadas a
saneamiento son frecuentes y afectan a la población en general, en especial a la
población infantil.
•Incremento de la Desnutrición. Las familias preparan sus alimentos con agua de mala Página
calidad, por tanto no están adecuadamente nutridos. 41
• Aumento de la contaminación ambiental. La presencia de residuos sólidos y la falta de
Sistema de Alcantarillado hacen que se contamine el medio ambiente, especialmente los
recursos hídricos.
Las cuales generan el siguiente efecto indirecto:
• Deterioro de los recursos naturales. Los pobladores tienden a deteriorar sus recursos
naturales por la falto de educación y cultura.
• Mayores gastos de atención en salud de la población. Resulta evidente que la población
incurra en gastos mayores en tratamientos frente a los problemas que los afectan a la
población.
Que a su vez produce un efecto final que es:
• Deterioro de la calidad de vida en la Comunidad de Sutoq, Distrito de Checacupe -
Unidad Formuladora

Canchis

2.2.2. Análisis de las causas


Las causas responden a la situación presentada en el diagnóstico de los servicios de agua
y desagüe. La identificación y el sustento de las causas se basan en el diagnóstico
realizado a la población afectada y servicios. La que sigue es una lista de posibles causas
relacionadas con los problemas típicos. Se tiene en cuenta que cada proyecto tendrá
causas específicas de acuerdo con la realidad analizada, por ello las que anotamos son
consideradas causas de acuerdo al diagnóstico.

Causas Directas
Consideramos las siguientes causas directas que aquejan al problema central:
• Consumo de agua de mala calidad. La población no accede al consumo al agua de
calidad por el deficiente sistema de agua potable y saneamiento.

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• Limitada eliminación de Excretas. La eliminación de excretas se realiza a aire libre a la


intemperie, en los terrenos aledaños a las viviendas.
• Inadecuados hábitos y prácticas de higiene. Los hábitos de higiene de la población no
son los más adecuados; lo que favorece la presencia de las enfermedades relacionadas a
saneamiento.

Causas Indirectas
A su vez, las principales causas indirectas identificadas son:
• Limitada cobertura del servicio del sistema de agua potable. La población a la fecha
no cuenta infraestructura de captación y reservorio adecuada.

•Limitada infraestructura del Sistema de Alcantarillado. La comunidad no cuenta un


Sistema de Alcantarillado adecuada como para satisfacer a la población, por lo tanto, la
producción de aguas negras es tratada inadecuadamente exponiéndose a la población a
contaminación.

•Deficiente educación sanitaria y ambiental de la población. La falta de educación


sanitaria explica mucho de los hábitos actuales de la población y su comportamiento frente
al ambiente en general.

2.2.3. Análisis de los efectos


Aplicando la misma metodología en la determinación del árbol de causas relacionado Página
directamente con el problema central, se ha determinado todos los posibles efectos que 42
origina el problema central en caso que este persista.

Los efectos del problema central se presentan en las unidades productoras de bienes y
servicios públicos (usuarios de los mismos) y viviendas aledañas. Se considera que el
problema es el riesgo y, por lo tanto, los efectos son los probables daños o pérdidas que
pudieran ocurrir como consecuencia de la inadecuada infraestructura.

La que sigue es una lista de efectos relacionados con los problemas señalados y que son
identificados en el sector e mención.

•Incremento de los índices de morbilidad infantil, EDAs. La falta de un adecuado


Unidad Formuladora

sistema de agua potable y saneamiento básico, hacen que las enfermedades relacionadas
a saneamiento son frecuentes y afectan a la población en general, en especial a la
población infantil.

•Incremento de la Desnutrición. Las familias preparan sus alimentos con agua de mala
calidad, por tanto no están adecuadamente nutridos.

• Aumento de la contaminación ambiental. La presencia de residuos sólidos y la falta de


Sistema de Alcantarillado hacen que se contamine el medio ambiente, especialmente los
recursos hídricos.

Las cuales generan el siguiente efecto indirecto:


• Deterioro de los recursos naturales. Los pobladores tienden a deteriorar sus recursos
naturales por la falto de educación y cultura.

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• Mayores gastos de atención en salud de la población. Resulta evidente que la


población incurra en gastos mayores en tratamientos frente a los problemas que los
afectan a la población.

Que a su vez produce el efecto final que es el “Deterioro de la calidad de vida en la


Comunidad de Sutoq, Distrito de Checacupe –Canchis”

GRAFICO N° 18: ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

Página
43

FUENTE: ELABORACION PROPIA

2.3. Planteamiento del proyecto


Unidad Formuladora

Se tiene que el objetivo central o propósito está orientado a reducir el riesgo de pérdidas por
inundación de las Unidades Productoras de bienes y servidos públicos y de las viviendas en la
Comunidad de Sutoq.

2.3.1. El objetivo central


Planteado el problema central, así como las causas que lo originan y las consecuencias
negativas que de ello se derivan, se tiene que el objetivo central que se plantea está
orientado a dotar de condiciones adecuadas para la salubridad en la Comunidad de Sutoq.

“REDUCCION DE ENFERMEDADES, DIARREICAS AGUDAS Y PARASITOSIS EN LA


COMUNIDAD DE SUTOQ, DISTRITO DE CHECACUPE”

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GRAFICO N° 19: PROBLEMA VS OBJETIVO

PROBLEMA
Unidades Productoras
de bienes y servicios
OBJETIVO
públicos en riesgo Se reduce el riesgo de
frente a inundaciones. Unidades Productoras de
bienes y servicios públicos
frente a inundaciones.

PROBLEMA
INCREMENTO DE
ENFERMEDADES, DIARREICAS
OBJETIVO
AGUDAS Y PARASITOSIS EN LA
COMUNIDAD DE SUTOQ, REDUCCION DE ENFERMEDADES,
DISTRITO DE CHECACUPE DIARREICAS AGUDAS Y PARASITOSIS
EN LA COMUNIDAD DE SUTOQ,
DISTRITO DE CHECACUPE

FUENTE: ELABORACION PROPIA

2.3.2. Los Medios para alcanzar el objetivo central


Los medios para solucionar el problema central se obtienen transformando en positivo
cada una de las causas que lo ocasionan. Página
44
Las causas directas se transforman en los medios de primer nivel, las causas indirectas
(del último nivel) se convertirán en los medios fundamentales.

• Consumo de agua de buena calidad: Implementación del sistema de abastecimiento


de agua potable para la C.C de Sutoq, Distrito de Checacupe, permitirá a la población
contar agua segura, vale decir con agua de calidad en condiciones sanitarias adecuadas.

• Adecuada eliminación de excretas: El contar con un Sistema de Alcantarillado,


redundará en una adecuada eliminación de aguas residuales.

• Adecuados hábitos y prácticas de higiene: Mediante programas de capacitación y


Unidad Formuladora

seguimiento intra-domiciliario se pretende en el mediano plazo el logro en la mejora de los


hábitos de higiene de la población en la Comunidad de Sutoq.

A su vez, los medios fundamentales son los siguientes:


• Adecuada cobertura del servicio del sistema de agua potable. Se plantea el
mejoramiento de captaciones y reservorio del sistema de abastecimiento de agua potable
para la Comunidad de Sutoq del distrito de Checacupe. De igual forma el mejoramiento de
redes de conducción y distribución del sistema de abastecimiento de agua potable.
• Adecuada infraestructura de Sistema de Alcantarillado, mediante la instalación y
mejoramiento de letrinas domiciliarias. Básicamente se plantea la construcción y
mejoramiento de letrinas sanitarias para la eliminación de excretas producidas por parte
de la población.
• Adecuados niveles de educación sanitaria y ambiental de la población: Un
programa de capacitación en hábitos de higiene y sensibilización ambiental

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2.3.3. Los fines del proyecto


Los fines se refieren a las consecuencias positivas que se generarán al alcanzar los
objetivos del PIP. Los fines se alcanzarán con la reversión de los efectos del problema.
Los efectos directos e indirectos se convierten en fines directos e indirectos,
respectivamente, y el efecto final se convierte en el fin último. De acuerdo a lo planteado
se tiene que:

Entre los fines directos que se esperan lograr tenemos:


• Reducción de los índices de morbilidad infantil, EDAs. Los índices de enfermedades
relacionadas a saneamiento básico se disminuirán con el proceso de la ejecución del
proyecto.
• Disminución de la Desnutrición. Con la implementación del proyecto y sensibilización
a la población se tendera a reducir la desnutrición.
• Disminución de la contaminación ambiental. La contaminación ambiental se reducirá
paulatinamente con la sensibilización ambiental dirigida a la población beneficiaria
directamente.

Los cuales garantizan el siguiente fin indirecto:


• Conservación de los recursos naturales. Los pobladores tenderán a conservar sus
recursos naturales, con una adecuada educación sanitaria.
• Reducción de los gastos de atención en salud de la población. Con la
implementación del proyecto los gastos de salud de la población de la Comunidad de Página
Sutoq tenderán a reducirse. 45

Que a su vez garantiza el siguiente fin último:


• Contribuir a la Mejora de la calidad de vida en la Comunidad de Sutoq del Distrito de
Checacupe-Provincia de Canchis-Cusco

GRAFICO N° 20: ARBOL DE MEDIOS Y FINES


Unidad Formuladora

FUENTE: ELABORACION PROPIA

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2.3.4. Planteamiento de alternativas de solución


Con el objetivo central identificado, al igual que los medios fundamentales y las acciones
para lograrlos, se plantea las alternativa(s) posibles de solución. Estas tienen relación con
el objetivo central y son técnicamente posibles, pertinentes y comparables.
 Técnicamente posibles: las acciones planteadas en cada alternativa son posibles de
ejecutar.
 Pertinentes: las alternativas son adecuadas a la realidad local, permiten resolver el
problema y cumplen con las normas técnicas aplicables al proyecto.
 Comparables: las alternativas brindan el mismo nivel de servicio.

En la relación de los fines directos se determina la relación que existe entre estos medios.

IMPRESCINDIBLES
Medio Medio Medio
Fundamental Fundamental Fundamental
1 2 3
Adecuados
Adecuada cobertura Adecuada niveles de
del servicio del infraestructura de educación
sistema de agua Sistema de sanitaria y
potable Alcantarillado ambiental de la
población Página
46

ALTERNATIVA 01
Componente I: Adecuada cobertura del servicio del sistema de agua potable.

Se plantea abastecer de agua a la comunidad de Sutoq. por medio de un sistema de agua


y contará con estructuras de captación de concreto armado y que a través de líneas de
conducción de PVC SAP será acarreada el agua hasta un contenedor de Concreto
Armado, con sus respectivo aparatos de regulación especialmente acondicionada en una
cámara para su respectiva operaciónalidad a esta infraestructura comúnmente se le
conoce como Reservorio. del reservorio se trasladará el agua a través de una línea de
aducción de PVC SAP hasta el inicio de la distribución en el sistema de donde derivaran
Unidad Formuladora

las líneas de conexión hacia los domicilios, en todo el sistema se ubicarán


estratégicamente las válvulas de regulación y de purga para que el sistema opere en
condiciones normales, asimismo todo el sistema contará con los accesorios
correspondientes para un óptimo funcionamiento como son codos, tees, reducciones,
uniones y otros todos estos aparatos serán instalados según la norma técnica para este
tipo de instalaciones.

SISTEMA DE AGUA POTABLE ESTARÁ COMPUESTO POR 07 CAPTACIONES DE


TIPO LADERA, 01 CÁMARA DE REUNIÓN DE CAPTACIONES, 08 CÁMARAS ROMPE
PRESIÓN, LÍNEA DE CONDUCCIÓN DE 2867.72 ML DE TUBERIA PVC SAP NTP
399.002 SP Ø33MM (DN: 1" ) C-10; PASE AEREO L=8.00 M, RESERVORIO DE 12 M3,
RESERVORIO DE 6 M3, CERCO PERIMETRICO DE MALLA OLIMPICA, RED DE
DISTRIBUCION 91 INSTALACIONES DOMICILIARIAS.

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Componente II: Adecuada infraestructura de Sistema de Alcantarillado con letrinas.

SISTEMA DE ALCANTARILLADO ESTARÁ COMPUESTO POR UNA RED DE


DISTRIBUCIÓN SUMINISTRO E INST. DE TUBERIA PVC NTP ISO 4435 UF. DE 200 MM
INC/ANILLOS 2500.57 ML; 45 BUZONES DE CONCRETO F'C=175 KG/CM2, 91
INSTALACIONES DOMICILIARIAS ALCANTARILLADO, 01 PLANTA DE TRATAMIENTO
DE AGUAS RESIDUALES; CAMARA DE REJAS, MEDIDORDE CAUDAL Y
DESARENADOR; TANQUE IMHOFF, FILTRO BIOLOGICO, LECHO DE SECADOS,
CAMARA DE CONTACTO Y CLORACION, TUBERIA DE INTERCONEXION Y
EVACUACION CON SUMINISTRO E INST. DE TUBERIA PVC NTP ISO 4435 UF. DE 200
MM INC/ANILLOS 49.50 ML, ZANJA DE PERCOLACION, CERCO PERIMETRICO DE
MALLA OLIMPICA, ENROCADO PARA PROTECCION, AREA VERDE EN LA PLANTA
DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES(PTAR).

Componente III: Adecuada educación sanitaria y ambiental de la población

Este componente incluirá tres acciones a desarrollar en la comunidad:


1) Acciones de Promoción: Comprenderán acciones orientadas a la sensibilización de los
usuarios/as para la participación comunitaria en el Proyecto, y otras vinculadas a la
ejecución de la obra, al apoyo a la capacitación y gestión de las JASS. a la educación para Página
la higiene. 47
La promoción contará con un Programa de capacitación a los usuarios/as y la
organización de mujeres mediante el desarrollo de talleres:
I "Género importancia de la participación de varones y mujeres
L "Autoestima" para el autocuidado de la salud.
III 'importancia del Agua para la vida y salud*'
IV Importancia de la disposición adecuada de excretas"
V "Prevención de enfermedades ligadas a saneamiento y hábitos de higiene."
VI "Disposición de residuos sólidos" y reciclaje de plásticos.
Visitas a las familias para la construcción de los servicios a nivel domiciliario (letrina, pozo
de percolación, microrelleno sanitario); aprovechando este espacio para el inicio de las
acciones de educación sanitaria, higiene personal y de la vivienda, limpieza y orden de la
Unidad Formuladora

cocina, protección de utensilios, almacenamiento del agua y lavado de manos.


2) Acciones de capacitación a la JASS: Orientadas al desarrollo de competencia y
capacidades del Consejo Directivo de la JASS para la Administración. Operación y
Mantenimiento, a través de talleres de capacitación, concursos e intercambio de
experiencias, así como el seguimiento permanente.

Antes de la Obra
I Taller: Estatutos y Reglamentos
Durante la Obra
II Taller: Administración. Contabilidad y Cálculo de Cuotas familiares y almacén.
III Taller: Partes del Sistema.
IV Taller: Gasfitería y Reparaciones.
V Taller: Operación y Mantenimiento.
VI Taller: Cloración y Desinfección.

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Después de la Obra
Vil Taller Hábitos de Higiene y Seguimiento Intra domiciliario.
Adicionalmente se realizará los siguientes eventos:
• Intercambio de Experiencias de JASS
• Concurso de JASS.
3) Acciones de educación para la higiene: A partir de un plan conjunto de acción, en el que
participarán los diferentes actores del Proyecto en el nivel comunitario (municipalidades.
Sectores de Salud y Educación), se desarrollarán actividades orientadas al mejoramiento
de los hábitos de higiene, dirigido a la población escolar y adulta a partir del espacio de la
familia, la comunidad y la escuela. Se reforzarán con acciones de difusión y sensibilización
a nivel masivo, como son los concursos y campañas.

Antes de la Obra
Elaboración de un Plan Educativo para el saneamiento básico a ejecutarse a nivel de la
escuela, la familia y la comunidad, este se elaborará con la participación del municipio, la
JASS. Especialmente de los miembros de salud e higiene. Establecimientos de Salud.
Centro Educativo y Municipalidad.

Durante la Obra
En la comunidad
a. Emisión de mensajes educativos a nivel masivo.
b. Sensibilización a las familias en tomo a la higiene personal y ambiental (higiene de la Página
vivienda, limpieza y orden de la cocina, protección de los utensilios, almacenamiento del 48
agua y lavado de manos).
En el Centro Educativo:
a. El Desarrollo del Programa de Diversificación Curricular para la Educación Sanitaria y
Ambiental es responsabilidad del docente.
b. Organización y apoyo para la construcción del módulo sanitario en la escuela.
c. Constitución y funcionamiento del comité de salud e higiene a nivel de centro educativo
y en cada una de las aulas, responsable de:
• Inspeccionar el adecuado uso del agua y de los servicios higiénicos del centro
Educativo.
• Promover el lavado de manos a chorro después de utilizar los servicios higiénicos y
antes de tomar los alimentos.
Unidad Formuladora

• Promover en los alumnos la higiene ambiental a nivel del Centro Educativo, limpieza del
aula, uso del micro relleno sanitario, cuidado de las plantas y otros.

Después de la Obra
a. En el Centro Educativo el docente continuará desarrollando el programa de
Diversificación Curricular en Higiene Personal y Ambiental.
b. Organización y desarrollo de campañas de salud e higiene para la práctica de la higiene
personal, ambiental a nivel de centros educativos y comunidad.
c. Organización y ejecución del concurso "Comunidad y Escuela Saludable", a fin de
incentivarla práctica de los adecuados hábitos de higiene.
d. Funcionamiento del Comité de Salud e Higiene en el Centro Educativo.

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ALTERNATIVA 2:
Componente 1: Adecuada cobertura del servicio del sistema de agua potable.
Se plantea abastecer de agua a la comunidad de Sutoq, por medio de un sistema de
agua cuyo funcionamiento será a gravedad y contará con estructuras de captación de
concreto armado y que a través de líneas de conducción de PVC SAP será acarreada el
agua hasta un contenedor de Concreto Armado, con sus respectivo aparatos de
regulación especialmente acondicionada en una cámara para su respectiva
operacionalidad a esta infraestructura comúnmente se le conoce como Reservorio, del
reservorio se trasladará el agua a través de una línea de aducción de PVC SAP hasta el
inicio de la distribución en el sistema de donde derivaran las líneas de conexión hacia los
domicilios, en todo el sistema se ubicarán estratégicamente las válvulas de regulación y
de purga para que el sistema opere en condiciones normales, asimismo todo el sistema
contará con los accesorios correspondientes para un óptimo funcionamiento como son
codos, tees, reducciones, uniones y otros todos estos aparatos serán instalados según la
norma técnica para este tipo de instalaciones.

CAPTACION TIPO LADERA (07 UND)


BUZON DOSADOR 0.5 m3 C/V
LINEA DE CONDUCCION
SUMIN Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP C-10 D=l'" (3000 ML) Página
RESERVORIO 49
RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO DE (5.00 M3) 02 UND
RED DE DISTRIBUCION
RED DE DISTRIBUCION DE TUBERIA DE W PVC - SAP (732.00 ML)
SUMIN Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP C-10 D=3/4 "(475 ML)
SUMIN Y COLOCACION DE TUBERIA PVC SAP C-10 D=l '"(521 ML)
CONEXIÓN DOMICILIARIA (91 CONEXIONES)
LERINAS CONECTADAS A RED (91 CONEXIONES)

Componente 2: Adecuada infraestructura de Sistema de Alcantarillado con letrinas


Construcción de un sistema de saneamiento in situ, con la opción tecnológica de letrinas
con conexiones domiciliarias a la red de desagüe (El número de conexiones domiciliarias
Unidad Formuladora

serán de 91 para las familias).


LETRINAS CONECTADAS A RED
LETRINAS (91 UND)
CONEXIONES DE DESAGÜE (91 UNID)
UBS (91 UND)

Componente III: Adecuada educación sanitaria y ambiental de la población

Este componente incluirá tres acciones a desarrollar en la comunidad:


1) Acciones de Promoción: Comprenderán acciones orientadas a la sensibilización de los
usuarios/as para la participación comunitaria en el Proyecto, y otras vinculadas a la
ejecución de la obra, al apoyo a la capacitación y gestión de las JASS. a la educación para
la higiene.

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

La promoción contará con un Programa de capacitación a los usuarios/as y la


organización de mujeres mediante el desarrollo de talleres:
I "Género importancia de la participación de varones y mujeres
L "Autoestima" para el autocuidado de la salud.
III 'importancia del Agua para la vida y salud*'
IV Importancia de la disposición adecuada de excretas"
V "Prevención de enfermedades ligadas a saneamiento y hábitos de higiene."
VI "Disposición de residuos sólidos" y reciclaje de plásticos.
Visitas a las familias para la construcción de los servicios a nivel domiciliario (letrina, pozo
de percolación, microrelleno sanitario); aprovechando este espacio para el inicio de las
acciones de educación sanitaria, higiene personal y de la vivienda, limpieza y orden de la
cocina, protección de utensilios, almacenamiento del agua y lavado de manos.
2) Acciones de capacitación a la JASS: Orientadas al desarrollo de competencia y
capacidades del Consejo Directivo de la JASS para la Administración. Operación y
Mantenimiento, a través de talleres de capacitación, concursos e intercambio de
experiencias, así como el seguimiento permanente.

Antes de la Obra
I Taller: Estatutos y Reglamentos
Durante la Obra
II Taller: Administración. Contabilidad y Cálculo de Cuotas familiares y almacén.
III Taller: Partes del Sistema. Página
IV Taller: Gasfitería y Reparaciones. 50
V Taller: Operación y Mantenimiento.
VI Taller: Cloración y Desinfección.
Después de la Obra
Vil Taller Hábitos de Higiene y Seguimiento Intra domiciliario.

Adicionalmente se realizará los siguientes eventos:


• Intercambio de Experiencias de JASS
• Concurso de JASS.
3) Acciones de educación para la higiene: A partir de un plan conjunto de acción, en el que
participarán los diferentes actores del Proyecto en el nivel comunitario (municipalidades.
Sectores de Salud y Educación), se desarrollarán actividades orientadas al mejoramiento
Unidad Formuladora

de los hábitos de higiene, dirigido a la población escolar y adulta a partir del espacio de la
familia, la comunidad y la escuela. Se reforzarán con acciones de difusión y sensibilización
a nivel masivo, como son los concursos y campañas.

Antes de la Obra
Elaboración de un Plan Educativo para el saneamiento básico a ejecutarse a nivel de la
escuela, la familia y la comunidad, este se elaborará con la participación del municipio, la
JASS. Especialmente de los miembros de salud e higiene. Establecimientos de Salud.
Centro Educativo y Municipalidad.

Durante la Obra
En la comunidad
a. Emisión de mensajes educativos a nivel masivo.

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

b. Sensibilización a las familias en tomo a la higiene personal y ambiental (higiene de la


vivienda, limpieza y orden de la cocina, protección de los utensilios, almacenamiento del
agua y lavado de manos).
En el Centro Educativo:
a. El Desarrollo del Programa de Diversificación Curricular para la Educación Sanitaria y
Ambiental es responsabilidad del docente.
b. Organización y apoyo para la construcción del módulo sanitario en la escuela.
c. Constitución y funcionamiento del comité de salud e higiene a nivel de centro educativo
y en cada una de las aulas, responsable de:
• Inspeccionar el adecuado uso del agua y de los servicios higiénicos del centro
Educativo.
• Promover el lavado de manos a chorro después de utilizar los servicios higiénicos y
antes de tomar los alimentos.
• Promover en los alumnos la higiene ambiental a nivel del Centro Educativo, limpieza del
aula, uso del micro relleno sanitario, cuidado de las plantas y otros.

Después de la Obra
a. En el Centro Educativo el docente continuará desarrollando el programa de
Diversificación Curricular en Higiene Personal y Ambiental.
b. Organización y desarrollo de campañas de salud e higiene para la práctica de la higiene
personal, ambiental a nivel de centros educativos y comunidad.
c. Organización y ejecución del concurso "Comunidad y Escuela Saludable", a fin de Página
incentivarla práctica de los adecuados hábitos de higiene. 51
d. Funcionamiento del Comité de Salud e Higiene en el Centro Educativo.
Unidad Formuladora

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Página
52

3. FORMULACIÓN
Planteadas las alternativas de solución del proyecto y las acciones a realizar, se organiza y procesa
la información de cada alternativa. Esta información constituye el punto de partida para evaluar y
seleccionar la mejor opción de solución. Si solo hay una alternativa de solución se organizará la
información para evaluar el proyecto.

3.1. Horizonte de evaluación


El horizonte de evaluación será definido considerando la duración de la fase de ejecución de las
Unidad Formuladora

inversiones, al que denominamos “Período 0”, y que puede tener una duración mayor o menor a
1 año y 20 años en la fase de post inversión.

3.1.1. Ciclo del proyecto


Por las características sectoriales a la cual se orienta el proyecto de inversión pública en el
marco de función Cultura y deporte, el horizonte de planeamiento de evaluación del
proyecto es de 10 años de acuerdo a la normatividad vigente, que equivale al periodo de
tiempo en que se estima su vida útil del proyecto, los cuales son compatibles con lo
establecido por la DGPM.

CUADRO N° 28: HORIZONTE DEL PROYECTO


Alternativa Alternativa
Descripción
1 2
Horizonte del proyecto 20 años 20 años

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Ejecución de Obra 6 meses 6 meses


FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

La fase de inversión contempla a todo los trabajos físicos relacionados con la construcción
de la infraestructura del Estadio Municipal (Obras civiles), cabe mencionar que dentro de
esta fase se incluye el desarrollo del expediente técnico.

La fase de Post-Inversión contempla a las actividades vinculadas con la operación y


mantenimiento del proyecto; e inicia después de que se hayan culminado con la fase de
Inversión. Las actividades que se realizan en esta fase tienen la finalidad de conservar la
infraestructura recreativa, para que pueda generar los beneficios durante todo el horizonte.
Tomando estas consideraciones se considera 10 años como horizonte de evaluación, el
mismo que se considerara para las proyecciones de la demanda y oferta, así como de la
evaluación. En lo referente a la construcción de la infraestructura deportiva, se plantea 5
meses en cualquiera de las alternativas que se seleccione, el cual incluye la elaboración
del expediente técnico.

Fase de Pre Inversión


La fase de pre-inversión del proyecto comprende desde la generación de la idea (plan de
trabajo) hasta la elaboración del estudio a nivel de perfil de acuerdo al presupuesto
planteado.
Página
Fase de Inversión 53
Comprende la elaboración del Estudio definitivo o Expediente Técnico y la ejecución del
proyecto, la primera de ellas (elaboración del expediente técnico) tienen una duración de 1
mes y la segunda (ejecución) de 15 meses.
Fase de Post Inversión
Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del
proyecto, así como la evaluación ex – post. La fase de post inversión del proyecto se
divide en dos etapas: la primera, operación y la segunda de mantenimiento.

3.2. Determinación de la brecha oferta-demanda


Para conocer cuál será la capacidad que debe tener la UP para atender la demanda efectiva de
los servicios es necesario que se estime la brecha entre la oferta y la demanda, tomando en
Unidad Formuladora

cuenta el horizonte de evaluación definido previamente.

3.2.1. Análisis de la demanda


Se entiende como demanda la necesidad de los servicios de la población del área de
influencia, en un tiempo determinado, la cual se mide en términos de cantidad y calidad.

CUADRO N° 29: DATOS GENERALES PARA CALCULOS DE REDES DE


ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
Nº D ES C R IP C IO N CAUDAL ES T E NO RTE EL EV A C IO N

1 CCAHUARINA PATA PUJIOÑAHUI III 0.420 234040 8448587 3705

2 ASNAHUAYCCO 0.100 233359 8447604 3787

3 WISCACHA PUJIO 0.070 233204 8447547 3840

4 OSCCOTO HUAYCCO 0.340 232246 8448359 4229

5 SESI PUJIO 0.080 233200 8447572 3829

6 HATUN PUJIO 0.090 233195 8447577 3827

7 OSCCOTO PUJIO 0.100 232256 848305 4215

TOTAL 1.20

DES CRIP CIO N CANTIDAD UND FUENTE

A. - POBLACION ACTUAL 364 Hab.


Enc uestas realizadas, datos de
A.1.- Nº DE FAMILIAS 91 FAM.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


c ampo
A.2.- Nº DE PERSONAS X FAMILIA 4 Personas
B. - TASA DE CRECIMIENTO (%) 0.00% % Promedio INEI 2007.
C. - PERIODO DE DISEÑO (AÑOS) 20 Años
D. - POBLACION FUTURA 364 Hab.
E. - DOTACION (LT/HAB/DIA) 80 Lt/Hab/Dia Guía COMUNIDADial. 2011
F. - CONSUMO PROMEDIO ANUAL (LT/SEG) 0.337 Lt/Seg
G . - CONSUMO MAXIMO DIARIO (LT/SEG)
“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

FUENTE: ELABORACION PROPIA


CUADRO N° 30: PRODUCCION DE AGUA POTABLE
D e m a nda V o lum e n de
D e m a nda
C o ns um o de A gua P e rdida D e m a nda de P ro duc c io n de A gua M a x. A lm a c e na m i
M a x. D ia ria
de A gua H o ra ria e nt o
A ño Lit / dia m 3 / a ño lit / s e g Lit / dia m 3 / a ño lit / s e g lit / s e g lit / s e g T o tal m3

( 14 ) = ( 10 )
( 9 ) =( 8 ) x3 ( 10 ) = ( 8 ) / ( 12 ) = ( 8 ) / ( 1- ( 13 ) = ( 9 ) / ( 1- ( 17 ) =12 / 10 0 0
( 8 ) =( 4 ) x( 7 ) ( 11) / ( 1- ( 15 ) =( 14 ) xK1 ( 16 ) =14 xK2
6 5 / 10 0 0 8 6 ,4 0 0 pé rdida s ) pé rdida s ) x0 .2 5
pé rdida s )

0 0 0.0 0.00 0.2 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00


1 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
2 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
3 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
4 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
5 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
6 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
7 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
8 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
9 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
10 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
11 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
12 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
13 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
14
15
29120
29120
10,628.8
10,628.8
0.34
0.34
0.2
0.2
36,400
36,400
13,286
13,286
0.42
0.42
0.55
0.55
0.84
0.84
9.10
9.10
Página
16
17
29120
29120
10,628.8
10,628.8
0.34
0.34
0.2
0.2
36,400
36,400
13,286
13,286
0.42
0.42
0.55
0.55
0.84
0.84
9.10
9.10
54
18 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
19 29120 10,628.8 0.34 0.2 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10
20 29,120 10,628.8 0.34 0.20 36,400 13,286 0.42 0.55 0.84 9.10

FUENTE: ELABORACION PROPIA


3.2.2. Análisis de la oferta
Actualmente no se cuenta con infraestructura deportiva adecuada.

CUADRO N° 31: ANALISIS DE LA OFERTA


O fe rta V olume n de
O fe rta Ma x.
O fe rta de P roduc c ion de Agua Ma x. Alma c e na mi
P ob. No N° de Cons. Dia ria
Año P obla c Cobe rt Hora ria e nto
S e rvida Mie m/ Fa m P e rc a p.
. .
Lit/ dia m3 / a ño lit/ se g lti/ se g lit/ se g Tota l m3

(4 )= (2 )x(1- (9 )= (8 )x8 6 4 0 (10 )= (9 )x3 6 5 / 10 0 (13 )= (9 )/ 10 0


(1) (2 ) (3 ) (5 ) (7 ) (8 ) (11)= (8 )xK1 (12 )= (8 )xK2
(3 )) 0 0 0 x0 . 2 5
0 364 0% 364 4 80 103,680.00 37,843.20 1.20 1.56 2.40 25.92
Unidad Formuladora

1 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65


2 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
3 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
4 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
5 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
6 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
7 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
8 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
9 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
10 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
11 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
12 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
13 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
14 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
15 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
16 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
17 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
18 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
19 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65
20 364 100% 0 4 80 46,592.00 17,006.08 0.54 0.70 1.08 11.65

FUENTE: ELABORACION PROPIA

3.2.3. Brecha oferta-demanda

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Las unidades Productoras, es decir, las tierras de cultivos y mano de obra que son las que
brindan un servicio y como resultado de ello las horas jornales trabajadas que se pierden,
la infraestructura vial e hidráulica y los danos a las edificaciones.

Por lo que al hacer el balance entre la Oferta y la Demanda que se muestra en el cuadro
podemos apreciar que son valores negativos, lo que indican que la oferta de protección
contra inundaciones existente no cubre las Unidades Productoras de bienes y servicios
públicos, es decir, no están siendo protegidas, están expuestas al riesgo de las
inundaciones y requieren que se construya tales de obras de encauzamiento
(descolmatación, construcción de muros e incrementar la cobertura vegetal).

CUADRO N° 32: BALANCE OFERTA – DEMANDA SIN PROYECTO


B a la n c e O f e rt a D e ma n d a
D e ma n d a O f e rt a lit / se g
lit / se g
Año
lit / se g S in P ro ye c t o C o n P ro ye c t o S in P ro ye c t o C o n P ro ye c t o

( 1) (2 ) (3 ) ( 4 ) = ( 2 ) - ( 1) ( 5 ) = ( 3 ) - ( 1)
0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
2 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
3 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
4 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
5 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
6 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
7 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
8 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
9 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
10 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
11 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
12 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12

Página
13 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
14 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
15 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
16
17
0.42
0.42
0.00
0.00
0.539
0.539
- 0.42
- 0.42
0.12
0.12
55
18 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
19 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12
20 0.42 0.00 0.539 - 0.42 0.12

FUENTE: ELABORACION PROPIA


3.3. Análisis técnico de las alternativas
Buscamos plantear adecuadamente todos los procedimientos y diseños necesarios para lo cual
se ha tenido en cuenta los estudios de los anexos (topografía, geología, morfología, hidrología y
estudio hidráulico) y todas las acciones a desarrollar a fin de implementar adecuadamente cada
una de las alternativas de solución.

3.3.1. Aspectos Técnicos


Para el proyecto se ha planteado 1 alternativa de solución. La cual considera 03
componentes la parte de Agua potable, Eliminación de excretas y Capacitación.
Unidad Formuladora

3.4. Costos a precios de mercado


Se determinara los costos de la alternativa del provecto a lo largo del horizonte de evaluación
de 10 años del provecto de “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SANEAMIENTO BÁSICO
INTEGRAL RURAL DE LA COMUNIDAD DE SUTOQ, DISTRITO DE CHECACUPE-CANCHIS-
CUSCO”, considerando la inversión, la operación y mantenimiento. Los costos de operación y
mantenimiento de la situación "sin provecto", definida como la situación actual optimizada es
igual a cero ya que actualmente no se realiza ninguna de las 2 acciones. Se indica los
supuestos y parámetros utilizados.

3.4.1. Estimación de costos de inversión


Se definen los costos de inversión de las 2 alternativas.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

CUADRO N° 33: PRESUPUESTO DE LA ALTERNATIVA 01


ITEM DESCRIPCION PRESUPUESTO
A EXPEDIENTE TECNICO 44,761.83
B AGUA POTABLE 505,637.68
C ALCANTARILLADO 972,728.27
D CAPACITACION 13,694.91
E GASTOS GENERALES 522,221.30
F SUPERVISION 74,603.04
TOTAL 2,133,647.03
FUENTE: ELABORACION PROPIA

CUADRO N° 34: COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS DEL PROYECTO


ITEM DESCRIPCION PRESUPUESTO
A EXPEDIENTE TECNICO 55,680.66
B AGUA POTABLE 571,158.07
C ALCANTARILLADO 1,271,168.89
D CAPACITACION 13,694.91
E GASTOS GENERALES 649,607.66
F SUPERVISION 92,801.09
TOTAL 2,654,111.28
FUENTE: ELABORACION PROPIA Página
56

COSTOS EN LA SITUACIÓN SIN PROYECTO


En el análisis de la situación sin proyecto se ha considerado 0 ya que no se realiza
gastos actuales de limpieza, tomando en consideraciones situaciones actuales
optimizadas.

COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO


Los costos a precios privados en la situación con Proyecto están aplicados a los gastos
de la elaboración del expediente técnico, trabajo de obras civiles, gastos administrativos
Unidad Formuladora

y mantenimiento de dicha obra.

Los costos de la alternativa 01, ascienden a S/. 636,833.20 Soles

A continuación se observa el presupuesto de la alternativa de solución.

CUADRO N° 35: ALTERNATIVA 01

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

META
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA COSTO UNITARIO TOTAL
FISICA
1. EXPEDIENTE TECNICO Doc. 1 45,087.99 45,087.99
2. COSTO DE OBRA (PRESUPUESTO DE OBRA)
2.1. Costo Directo
2.1.1 Sistema de Agua Potable Glob. 1 487,216.13 487,216.13
2.1.2 Sistema de Alcantarillado Glob. 1 1,002,022.07 1,002,022.07
2.1.3 Promocion, Capacitacion y Educacion Sanitaria Glob. 1 13,694.91 13,694.91
Total Costo Directo 1,502,933.11
3. SUPERVISION TECNICA DE OBRA Glob. 1 75,146.66 75,146.66
4. GASTOS GENERALES Glob. 1 526,026.59 526,026.59
COSTO TOTAL 2,149,194.35
FUENTE: EQUIPO TECNICO

CUADRO N° 36: ALTERNATIVA 02

META
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA TOTAL
FISICA

Página
1. EXPEDIENTE TECNICO Doc. 1 55,680.66
2. COSTO DE OBRA (PRESUPUESTO DE OBRA) 57
2.1. Costo Directo
2.1.1 Sistema de Agua Potable Glob. 1 571,158.07
Glob.
2.1.2 Sistema de Eleminacion de Excretas Mediante Biodigestores Autolimpiables 1 1,271,168.89
2.1.3 Promocion, Capacitacion y Educacion Sanitaria Eventos 1 13,694.91
Total Costo Directo 1,856,021.87
3. SUPERVISION TECNICA DE OBRA Glob. 1 92,801.09
4. GASTOS GENERALES Glob. 1 649,607.66
COSTO TOTAL 2,654,111.28
FUENTE: EQUIPO TECNICO

3.4.2. Estimación de costos de O&M


Los Costos de Operación y Mantenimiento son los que se incurren para obtener una
Unidad Formuladora

continuidad en la vida útil del Proyecto está referido a los Costos de operación (Gastos
Generales y otros). Costos de mantenimiento y para mantener en perfecto estado la
infraestructura hidráulica.

CUADRO N° 37: ALTERNATIVA 01: .

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

S in P roye c to Con P roye c to


Rubros Uni. P . Unit. A P re c ios de P . Unit. A P re c ios de
Ca nt. Ca nt.
(S /.) Me rc a do (S /.) Me rc a do
Costos de a dmin. Y Ope ra c ión (*) 6 4 0 .0 0 1,2 4 4 .0 0
MATERIALES DE ADMINIS TRACION
Cuadernos und 0 2.00 0.00 1 2.00 2.00
Lapiceros und 0 1.00 0.00 2 1.00 2.00
Otros Glb. 1 40.00 40.00 1 40.00 40.00
MANO DE OBRA
Operador (Manejo de Valvulas) mes 12 50.00 600.00 24 50.00 1,200.00
Costos de Ma nte nimie nto (c a da 6 Me se s) 2 5 9 .5 0 9 5 9 .0 5
MANO DE OBRA
Limpieza y eliminacion de Maleza Jornal 2 25.00 50.00 6 25.00 150.00
Limpieza de los resevorios Jornal 2 25.00 50.00 6 25.00 150.00
Inspeccion de Tuberias Jornal 2 25.00 50.00 6 25.00 150.00
Clorado del Agua Jornal 2 25.00 50.00 6 25.00 150.00
ACCES ORIOS
Valvula esferica 1/2 " und 1 24.00 24.00 3 24.00 72.00
Union Simple F° G° 1/2 " und 1 6.50 6.50 6 6.50 39.00
Niple F° G° 1/2 "x 3" und 1 6.00 6.00 6 6.00 36.00
Canastilla de PVC 3" und 1 12.00 12.00 6 12.00 72.00
Adaptador UPR PVC 1/2" und 1 2.50 2.50 6 2.50 15.00
Codo PVC SAP con Rosca 1/2" X 90° und 1 3.50 3.50 6 3.50 21.00
Codo 45° SP PVC 1/2" und 1 2.50 2.50 6 2.50 15.00
UPR PVC de 1/2" und 1 2.50 2.50 6 2.50 15.00
HERRAMIENTAS
Alicate und 0 10.00 0.00 0.05 10.00 0.50
Martillo de 1/2 LBS. und 0 20.00 0.00 0.05 20.00 1.00
Llave estilson 12" und 0 20.00 0.00 0.05 20.00 1.00
Llave Inglesa und 0 30.00 0.00 0.05 30.00 1.50
Llave estilson 6" und 0 15.00 0.00 0.05 15.00 0.75
Llave Francesa und 0 15.00 0.00 0.05 15.00 0.75
Arco de Sierra de Metal und 0 10.00 0.00 0.05 10.00 0.50
Escobilla de Fierro und 0 6.00 0.00 0.05 6.00 0.30 Página
Hoja de Sierra und 0 5.00 0.00 0.05 5.00 0.25
INS UMOS 58
Hipoclorito de Sodio Kg. 0 15.00 0.00 5 15.00 67.50
Costo Tota l Anua l 8 9 9 .5 0 2 ,2 0 3 .0 5
Costo / me s por Fa milia 0 .8 2 2 .0 2

FUENTE: EQUIPO TECNICO

CUADRO N° 38: ALTERNATIVA 01: .


Sin Proye c to Con Proye c to Costo Anua l por
Rubros le trina a pre c ios de
P. Unit Tota l Ca nt. P. Unit. Me rc a do (S/.)

Costos de a dmin. Y Ope ra c ión (*) 1.6 0


Recursos humanos 1.00 1.00 1.00 1.50 1.50
Insumos (cal- pozo septico) - - 1.00 0.10 0.10
Unidad Formuladora

Otros (herramientas)
Costos de Ma nte nimie nto (c a da a ños) 2 4 .7 2
Peón 1.00 10.00 1.00 24.00 24.00
Herramientas 1.00 10.00 0.03 24.00 0.72
Costo Tota l Anua l/fa milia 2 1.0 0 2 6 .3 2
Costo Tota l Anua l 1,9 11.0 0 2 ,3 9 5 .12

FUENTE: EQUIPO TECNICO

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
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Página
59
Unidad Formuladora

4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación social
La evaluación social se hará utilizando la metodología de análisis de COSTO EFECTIVIDAD
que consiste en identificar, medir y valorar los costos y beneficios ocasionados por la inversión,
para luego compararlos, los indicadores a usar son el VAN (Valor actual Neto), TIR (Tasa
interna de retorno o rendimiento). Estas herramientas nos permitirán seleccionar la alternativa

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que económica y socialmente es la más rentable y adecuada para llevar adelante el proyecto
propuesto; así mismo, evidenciaran el grado de apalancamiento de la inversión privada, lo que
garantizará la sostenibilidad de la inversión pública en el tiempo de ejecución del proyecto y
durante los diez años de evaluación del mismo.

4.1.1. Beneficios sociales


Los beneficios sociales del proyecto, en términos del bienestar que generan a la
sociedad, se miden a través de los costos que se evitarían, en caso de ocurrir
actividades inadecuadas socialmente.
CUADRO N° 39: ESTIMACION DE BENEFICIOS
CALCULO DE CONS UMO DE LOS US UARIOS NUEV OS S IN P ROY ECTO
DATOS GENERALES UND V ALOR
N° DE ACARREOS DE AGUA POR DIA/VIVIENDA (1) Viajes 6
VOLUMEN DE AGUA ACARREADA: 01 BALDES x 18 LT (2) Lt 24
CONSUMO PROMEDIO DIARIO POR HABITANTE Lt 36.00
CONSUMO PROMEDIO DIARIO POR VIVIENDA (3)=(1)X(2) Lt 144
CONS UMO P ROMEDIO MES P OR V IV IENDA (4 )=(3 )X 3 0 /10 0 0 m3 /me s 4 .3 2

TIEMP O V ALOR DEL


P ERS ONA TIEMP O DE V ALOR DEL
N° DE V IAJES AL TOTAL DE TIEMP O DE
QUE ACARREO P OR TIEMP O P OR
DIA ACARREO ACARREO (S / .
ACARREA V IAJE (min) HORA (S / . )
(Hrs. ) X DIA)
(1) (2) (3)=(1)X(2)/60 (4) (5)=(3)X(4)
Padre 25 3 1.25 1.00 1.25
Madre 32 4 2.13 1.00 2.13
Hijo 35 3 1.75 0.50 0.88 Página
60
4.1.2. Costos sociales
El análisis de costos de inversión a precios sociales se ha realizado teniendo en cuenta
las directivas del SNIP, dadas en el Anexo SNIP 10: Parámetros de Evaluación, para lo
cual los costos han sido distribuidos según tipo de gasto, así: mano de obra profesional,
calificada y no calificada, bienes no transables y transables, servicios de alquiler de
maquinaria que incluyen: Mano de obra (operador), depreciación (proporción no transable
y transable) y materiales: Combustibles, lubricantes, reparaciones y otros (no transables y
transables) y otros (utilidades del contratista).

Esta distribución se realizó teniendo en cuenta el análisis de precios unitarios de la


construcción de obras de riego y el presupuesto por partidas de dichas obras.
Unidad Formuladora

La conversión de precios privados a sociales se ha utilizado ¡os factores de conversión


dados en el Anexo SNIP 10: Parámetros de Evaluación, según siguiente detalle:
(1) Los valores por concepto de gastos en mano de obra profesional y calificada se
ajustan por el factor equivalente a 0.909, según calculo:
Fcorrección (MO) = l/(l+lmpuesto) > Impuesto: 10% (Cuarta Categoría).
Fcorrección (MO) = 1/(1+0.1) = 0.909 >>0.91
(2) La mano de obra no calificada, se ajuste por el factor de 0,57 para una región Costa y
área rural, según el Art 3° del Anexo Modificado por RD N° 004-2013-EF/63.01.
(3) De los bienes No transables (Origen Nacional) se ajustan por el factor equivalente a
0.85 según siguiente cálculo.
Fcorrección (BN) = l/(l+lmp. Indirectos) > Imp. Indirecto: 18% (IGV).
Fcorrección (BN) = 1/(1+0.18) = 0.847

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(4) De los bienes transables (bienes importables), se descuenta el 18% del IGV y 5% por
con concepto del arancel promedio (los valores correspondientes a precios privados son
multiplicados por 0.867)

(5) Para el cálculo del precio social de los combustibles, se aplicara una corrección al
precio de mercado, incluyendo impuestos, de 0.66.

En la situación sin proyecto no se han identificado flujos de costos de inversión, costos de


operación y mantenimiento a precios de mercado.
En la situación con proyecto se han identificado los siguientes flujos:
A) Inversiones.
B) Los costos de inversión a precios de mercado que fueron expresados anteriormente
serán trasformados a costos expresados en precios sociales, a través de factores de
conversión estimados por la Ministerio de Economía y Finanzas. En base al flujo de
costos a precios de mercado mostrados en las tablas anteriores y considerando los
factores de corrección a precios sociales determinamos el flujo de costos a precios
sociales.

CUADRO N° 39: ALTERNATIVA 01: PRESUPUESTO SOCIAL


META
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA SUB TOTAL coeficiente de correccion TOTAL
FISICA
Página
1. EXPEDIENTE TECNICO 45,087.99 0.909 40,984.98
61
2. COSTO DE OBRA (PRESUPUESTO DE OBRA)
2.1. Costo Directo
2.1.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE Glob. 1 487,216.13 364,236.13
2.1.1.1Mano de obra calific ada 49,797.74 0.909 45,266.14
2.1.1.2 Mano de obra no calific ada 144,323.21 0.490 70,718.37
2.1.1.3 Materiales y equipo 293,095.18 0.847 248,251.62
2.1.2 Sistema de Alcantarillado Glob. 1 1,002,022.07 759,363.37
2.1.3.1Mano de obra calific ada 111,929.87 0.909 101,744.26
2.1.3.2 Mano de obra no calific ada 257,309.53 0.490 126,081.67
2.1.3.3 Materiales y equipo 632,782.67 0.840 531,537.44
Unidad Formuladora

2.1.3 Promocion, capacitacion y educacion sanitaria 13,694.91 12,448.67


2.1.3.1Mano de obra calific ada Glob. 1 13,694.91 0.909 12,448.67
Total Costo Directo 1,502,933.11 1,136,048.17
3. SUPERVISION TECNICA DE OBRA 75,146.66 0.909 68,308.31
4. GASTOS GENERALES 526,026.59 0.909 478,158.17
COSTO TOTAL 2,149,194.35 1,723,499.64
FUENTE: ELABORACION PROPIA
CUADRO N° 40: ALTERNATIVA 02: PRESUPUESTO SOCIAL

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“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

META
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA SUB TOTAL coeficiente de correccion TOTAL
FISICA
1. EXPEDIENTE TECNICO 55,680.66 0.909 50,613.72
2. COSTO DE OBRA (PRESUPUESTO DE OBRA)
2.1. Costo Directo
2.1.1 Sistema de Agua Potable Glob. 1 571,158.07 424,584.84
2.1.1.1Mano de obra calificada 58,377.33 0.909 53,065.00
2.1.1.2 Mano de obra no calificada 169,188.50 0.490 82,902.37
2.1.1.3 Materiales y equipo 343,592.23 0.840 288,617.48
Modulos
2.1.2 Sistema de Eleminacion de Excretas Mediante Biodigestores Autolimpiables 1 1,271,168.89 968,950.42
2.1.3.1Mano de obra calificada 141,994.65 0.909 129,073.14
2.1.3.2 Mano de obra no calificada 326,423.81 0.490 159,947.67
2.1.3.3 Materiales y equipo 802,750.43 0.847 679,929.61
2.1.3 Promocion, capacitacion y educacion sanitaria 13,694.91 12,448.67
2.1.3.1Mano de obra calificada Glob. 1 13,694.91 0.909 12,448.67
Total Costo Directo 1,856,021.87 1,405,983.93
3. SUPERVISION TECNICA DE OBRA 92,801.09 0.909 84,356.19
4. GASTOS GENERALES 649,607.66 0.909 590,493.36
COSTO TOTAL 2,654,111.28 2,131,447.20

FUENTE: ELABORACION PROPIA


4.1.3. Estimación de costos incrementales a precios sociales
La situación “sin proyecto” es aquella en la que se practica el deporte en condiciones
adecuadas, generando incomodidad y falta de confort.

En la situación “con proyecto” se considerarán los costos sociales de inversión y


Página
mantenimiento. Se asume que se reducirían la condición actual porque se instalarían o
mejorarían los servicios de la infraestructura deportiva o porque se cambiaría la 62
localización de los “elementos expuestos”.
En este sentido, los beneficios de los bienes y servicios públicos no se interrumpirían y no
se generarían los costos que se detallaron anteriormente:

CUADRO N° 41: ALTERNATIVA 01: COSTOS INCREMENTALES


Unidad Formuladora

FUENTE: ELABORACION PROPIA


CUADRO N° 42: ALTERNATIVA 02: COSTOS INCREMENTALES

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Costos de O Fa c tor
AÑO P ob. Be ne f. Inve rsion Flujo Ne to V a lor Ac tua l
yM De sc ue nt.
0 364 1,391,001.43 1,391,001.43 1.00 1,391,001.43
1 364 484.12 484.12 0.91 440.11
2 364 484.12 484.12 0.83 400.10
3 364 484.12 484.12 0.75 363.73
4 364 484.12 484.12 0.68 330.66
5 364 484.12 484.12 0.62 300.60
6 364 484.12 484.12 0.56 273.27
7 364 484.12 484.12 0.51 248.43
8 364 484.12 484.12 0.47 225.85
9 364 484.12 484.12 0.42 205.31
10 364 484.12 484.12 0.39 186.65

VAC 1,393,976
Pob. Prom. 364
ICE 3,829.60
FUENTE: ELABORACION PROPIA
CUADRO N° 43: EVALUACION SOCIAL DE LA ALTERNATIVA 01
Costos de O Fa c tor
AÑO P ob. Be ne f. Inve rsion Flujo Ne to V a lor Ac tua l
yM De sc ue nt.
0 364 1,432,891.56 1,432,891.56 1.00 1,432,891.56
1 364 484.12 484.12 0.91 440.11
2 364 484.12 484.12 0.83 400.10
3 364 484.12 484.12 0.75 363.73
4 364 484.12 484.12 0.68 330.66
5 364 484.12 484.12 0.62 300.60 Página
6 364 484.12 484.12 0.56 273.27
7 364 484.12 484.12 0.51 248.43
63
8 364 484.12 484.12 0.47 225.85
9 364 484.12 484.12 0.42 205.31
10 364 484.12 484.12 0.39 186.65

VAC 1,435,866
Pob. Prom. 364
ICE 3,944.69

FUENTE: ELABORACION PROPIA

En la Evaluación Social, al igual que en la Evaluación Privada se ha utilizado la


metodología de Costo - Beneficio, pero considerado costos sociales: Para determinar los
indicadores de rentabilidad se ha elaborado para cada una de las alternativas estudiadas
un flujo de caja a precios sociales. De esta manera, luego de haber analizado los
Unidad Formuladora

indicadores de rentabilidad para cada alternativa, optamos por la alternativa N" 1, que
presenta un Valor Actual Neto (VAN) a Precios Sociales de S/ 1,432,891.56 Soles, lo que
significa un mayor valor actual de los beneficios netos en el periodo de 10 años con
respecto a la alternativo N" 2, y un TIR de 13.25%, que es mayor a la tasa social de
descuento fijada en 9 %, por otro lado la TIR y la relación Beneficio Costo en comparación
a la alternativa N°2 presenta menores valores, los cuales no afectan el proyecto de
inversión por tratarse de un proyecto que consta de dos alternativas cada una excluyente
de la otra, es decir la TIR y la relación Beneficio/ Costo se muestra como un indicador
rentable independiente para rada alternativa. Como mencionamos anteriormente no afecta
la rentabilidad de! proyecto de inversión.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

4.1.4. Análisis de sensibilidad


El análisis de sensibilidad de la rentabilidad del proyecto se ha realizado sobre los
resultados a precios privados y teniendo en cuenta como procedimiento, recalcular los
indicadores aumentando los costos de inversión.

CUADRO N° 44: ALTERNATIVA 01: AGUA POTABLE


Valor Porcentual Factor de variación VAN-AGUA
20% 1.20 S/. 851,867.71
15% 1.15 S/. 816,373.22
10% 1.10 S/. 780,878.73
5% 1.05 S/. 745,384.25
0% 0.00 S/. 709,889.76
-5% 0.95 S/. 674,395.27
-10% 0.90 S/. 638,900.78
-15% 0.85 S/. 603,406.29
-20% 0.80 S/. 567,911.81
FUENTE: ELABORACION PROPIA

CUADRO N° 45: ALTERNATIVA 01: DESAGUE


Valor Porcentual Factor de variación VAN-LETRINAS
20% 1.20 S/. 1,723,809.20 Página
15% 1.15 S/. 1,651,983.82 64
10% 1.10 S/. 1,580,158.44
5% 1.05 S/. 1,508,333.05
0% 0.00 S/. 1,436,507.67
-5% 0.95 S/. 1,364,682.29
-10% 0.90 S/. 1,292,856.90
-15% 0.85 S/. 1,221,031.52
-20% 0.80 S/. 1,149,206.14
FUENTE: ELABORACION PROPIA

4.2. Análisis de sostenibilidad


Entre los factores que se deben considerar están:
Unidad Formuladora

(I) La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento, según


fuente de financiamiento:
La Municipalidad de Provincial de Canchis y la población en general organizada a través de su
directiva, quienes preverán los recursos financieros y la mano de obra no calificada, de esta
manera se podrán contratar la capacidad técnica y logística, lo que permitirá buenos resultados
previstos a lo largo de la vida útil del proyecto.

(II) Los arreglos requeridos en la fase de post inversión.


Como el proyecto a ejecutar será el saneamiento básico, la operación y mantenimiento estará a
cargo de la JASS de la Población de la Comunidad de Sutoq.

(III) La población en su conjunto se compromete a realizar trabajos menores a favor de la


infraestructura instalada.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Como el proyecto a ejecutar será el saneamiento básico, la población se compromete a aportar


con mano de obra no calificada.

(IV) Conflictos sociales


Siendo una comunidad reconocida con propiedades de terreno comunal, bajo estas leyes de
reglamento, la población acata la decisión de la mayoría democráticamente de tal manera que
no existe conflicto social en esta comunidad, que cuenta con una población de 3,654 personas.

4.3. Gestión del proyecto

4.3.1. Fase de inversión


Fase de inversión
La población de la comunidad campesina de Sutoq, se ha comprometido a través de una
Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento – JASS asumir la responsabilidad
de administrar, operar y mantener los servicios de agua potable y saneamiento, así mismo
se comprometen a capacitarse para cumplir con dicha responsabilidad, y a pagar las
cuotas familiares establecidas de acuerdo a los costos de administración, operación y
mantenimiento. Este compromiso lo asumieron en una Asamblea General, dejando
constancia en un acta firmada por los asistentes. Será responsabilidad de la JASS, hacer
la cobranza mensual a todas las familias.
Las autoridades locales, representada por el Alcalde del Municipio Distrital, se
comprometen a cumplir con su rol de vigilancia de la calidad del agua y la supervisión y Página
fiscalización a la JASS. Además del cumplimiento con el aporte en efectivo o en 65
materiales para las obras de infraestructura. Así mismo, se comprometen a brindar
asistencia técnica y capacitación a la JASS.

La política de Estado con relación a la priorización del Sector Saneamiento, la cual busca
satisfacer la demanda de servicios de agua y saneamiento de la población peruana y sus
respectivas áreas de influencia.

La Municipalidad Distrital de Checacupe ha comprometido de la Gestión, previo a la


ejecución de las obras, porque cuenta con experiencia probada en la construcción de
infraestructura social, al disponer de personal calificado para llevar a cabo los estudios de
pre-inversión e inversión de los Proyectos. De tal forma que pueda garantizar que los
Unidad Formuladora

beneficios por aportaciones del servicio se utilicen exclusivamente en cubrir los costos de
los mismos.

La ejecución será por ejecución directa por parte de la municipalidad Distrital de


Checacupe. Así mismo la Municipalidad Distrital de Checacupe, cuenta con los diferentes
equipos mecánicos técnicos para realizar este tipo de obras

4.3.2. Fase de post-inversión

La sostenibilidad del proyecto está sustentada en:

Los trabajos de operatividad y mantenimiento serán realizados por el personal obrero y


Técnico, según el siguiente detalle:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHECACUPE


“MEJORAMIENTOYAMPLIACIÓNDELSANEAMIENTOBÁSICODELA COMUNIDADCAMPESINA DESUTOQ,DISTRITODECHECACUPE-
CANCHIS-CUSCO”

Mantenimiento preventivo de la redes de agua y desagüe


Mantenimiento de las plantas de tratamiento
Mantenimiento y cuidado del reservorio
Limpieza de la infraestructura construida
Otros trabajos compatibles con el normal funcionamiento.

Cuotas Familiares por concepto de Costos de administración, operación y mantenimiento


de los servicios. La población fue informada que la cuota familiar estimada, por concepto
de servicios de agua potable y letrinas es de S/.2.10 en promedio por familia (cuota
necesaria para cubrir los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua
potable y letrinas), que representa aproximadamente el 0.35% del ingreso promedio
familiar (S/.150.00 Nuevos soles al mes). Este indicador se encuentra debajo de lo
estimado por la Organización Panamericana de la Salud (OPS), que reporta que la zona
rural representa una proporción de 0.8% del ingreso o gasto del grupo familiar (2001). Se
informó que esta cifra podría variar con los costos determinados por el expediente técnico.
La población informada del monto estimado de la cuota familiar por mes, aceptaron y
acordaron que la forma de pago lo establecerán en asamblea liderada por los
responsables de la Junta Administradora.

4.3.3. Financiamiento
El financiamiento del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Checacupe. Página
66
4.4. Matriz del Marco Lógico

Se présenla la matriz del Marco Lógico de la alternativa 1 seleccionada, en la que se consigna


los indicadores relevantes de acuerdo las Pautas Generales para la Evaluación Ex-post
aprobados con la R.D. N° 004-2013/53.01. Con sus valores en el año 0 y los 10 años
esperados en el horizonte del proyecto. Para a efectos del seguimiento y evaluación ex post.
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CUADRO N° 46: MATRIZ DE MARCO LOGICO.


RESUMEN DE MEDIOS DE
INDICADORES SUPUESTOS
OBJETIVOS VERIFICACIÓN
Contribuir a la mejora Reducir en un 25%a
Evaluaciones post Uso adecuado del
del nivel de la salud diciembre del 2,036 la
FIN

intervención NEI, sistema de agua y


de la población de la incidencia de enfermedades Página
IDH saneamiento
localidad de Sutoq digestivas y nutricionales.
Mantenimiento 67
Disminución de
adecuado de la
PROPOSITO

enfermedades 8oletín
El 100%de la población infraestructura.
diarreicas agudas, Epidemiológico del
cuenta con el servicio de Correcto uso de la
parasitosis y Centro de Salud de
alcantarillado. misma. Pago por
dérmicas en la la zona
el servicio de
comunidad de Sutoq
agua
El 100%de la población
cuenta con el servicio de
Adecuada cobertura
agua y desagüe. Cumplimiento de
de sistema de agua
Verificación física los compromisos
potable
Los pobladores de la de la obra, acta de y normas técnicas
COMPONENTES

comunidad de Sutoq entrega y recepción de construcción


Aumento Cobertura
consumen agua de buena de obra. Informes vigentes.
del Servicio de
calidad, cuentan con un de capacitación Educación
alcantarillado.
Unidad Formuladora

sistema de alcantarillado Fichas de sanitaria


eficiente. -Aguas servidas seguimiento adecuada,
Mejora de los niveles
tratadas. intradomiciliarios capacitadas en
de Educación
Implementación de temas de gestión
sanitaria.
Programas de Educación
Sanitaria

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1. EXPEDIENTE
TECNICO

2. COSTO DE OBRA
(PRESUPUESTO DE Ejecución de la obra
OBRA) EXPEDIENTE TECNICO
45,087.99
2.1.1 Sistema de AGUA POTABLE
Participación de
Agua Potable 487,216.13
los beneficiarios.
ACTIVIDADES

2.1.2 Sistema de ALCANTARILLADO


Reportes de avance Oportuna
Alcantarillado 1,002,022.07
de la unidad asignación
2.1.3 Promocion, CAPACITACION
ejecutora presupuestaria
Capacitacion y 13,694.91
para la ejecución
Educacion Sanitaria GASTOS GENERALES
de la obra
526,026.59
3. SUPERVISION SUPERVISION
TECNICA DE OBRA 75,146.66
TOTAL 2,149,194.35
4. GASTOS
GENERALES

COSTO TOTAL
FUENTE: ELABORACION PROPIA

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CONCLUSIONES

 Respecto a la reducción del Índice de competitividad regional causado por la reducción del
gasto por parte de las familias de la región del Cusco, se debió en gran parte a la reducción
presupuestal que tuvieron las principales instituciones en este caso los Gobiernos Locales,
debido a que ellos son la principal fuente de trabajo con la ejecución de proyectos y con
dicha reducción se aminoro la ejecución de proyectos, por ende la reducción de la inversión
pública y como efecto el gasto per-cápita se redujo además del empleo.
Unidad Formuladora

 Respecto al crecimiento del PBI acumulado no se refleja con la asignación presupuestal


realizada a las principales instituciones públicas (Gobiernos Locales), ni con las
reestructuraciones presupuestales planteadas por el Ministerio de Economía y finanzas
(MEF).

 Se ha considerado esta alternativa por ser una obra más duradera con alta resistencia, así
mismo considera la menor inversión en el mantenimiento y operación.

RECOMENDACIONES

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Como resultado del proceso riguroso de evaluación y pruebas de sensibilidad practicada, se


demuestra la solidez técnica y económica del proyecto, se recomienda a la OPI de la Municipalidad
Distrital de Checacupe, aprobar el presente estudio de pre inversión.

Se recomienda a la OPI de la Municipalidad Distrital de Checacupe, una vez declarada la viabilidad


del proyecto autorizar la ejecución de los Estudios a Nivel Definitivo, considerando la alternativa
seleccionada.

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