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Graficaremos el diagrama de red para obtener la ruta crítica tanto como para el

tiempo normal y para el tiempo tope o acelerado.


DIAGRAMA DE RED
Para el tiempo normal, la flecha roja representa la ruta crítica con una duración de
59 semanas

G,8
7 8

F,7
J.13
4
E,10
C,9
H,8 I,12 K,10
TP,0 A,10 5 6 9 10
0 1 2

B,15
D,9
3

Para el tiempo topo, de la misma manera se distingue la ruta crítica en 48 semanas

G,5
7 8

F,4
J.9
4
E,8
C,7
H,6 I,10 K,9
TP,0 A,8 5 6 9 10
0 1 2

B,7 D,6
3

El resumen se muestra en la siguiente tabla.

tiempo de actividades tiempo tiempo costo de reducción por


ruta critica
proyecto de la ruta normal tope semana
A-C-E-H-I-
59 A 10 8 40
K
C 9 7 50
E 10 8 90
H 8 6 90
I 12 10 80
K 10 9 70
Reducción de semanas y aumento de costos
Primera alternativa de reducción
La actividad cuya reducción resulta menos cara es A. Podemos reducir la actividad
A a 2 semanas sin introducir ninguna nueva ruta crítica. Como el costo de cada
reducción semanal es $40, entonces aumenta a $ 80, es económico reducir A a su
tiempo mínimo,

G,8
7 8

F,7
J.13
4
E,10
C,9
H,8 I,12 K,10
TP,0 A,8 5 6 9 10
0 1 2

B,15
D,9
3

tiempo de actividades tiempo tiempo costo de reducción por


ruta critica
proyecto de la ruta normal tope semana
A-C-E-H-I-
57 A 8 8
K
C 9 7 50
E 10 8 90
H 8 6 90
I 12 10 80
K 10 9 70

Segunda alternativa de reducción

La siguiente actividad a reducir será C en dos semanas, como el costo por


semana es de 50 entonces el costo por dos semanas será $ 100, la ruta crítica no
cambiará en lo absoluto.
G,8
7 8

F,7
J.13
4
E,10
C,7
A,8 H,8 I,12 K,10
TP,0 5 6 9 10
0 1 2

B,15
D,9
3

Los números con rojo son por llegaron a su punto tope de reducción.

tiempo de actividades tiempo tiempo costo de reducción por


ruta critica
proyecto de la ruta normal tope semana
A-C-E-H-I-
55 A 8 8
K
C 7 7
E 10 8 90
H 8 6 90
I 12 10 80
K 10 9 70

Tercera alternativa de reducción


Claramente es conveniente reducir la actividad K en una semana y la actividad I
en una semana, con lo que el costo aumentara en 80+70= 150 dólares, la ruta
crítica no varía se sigue manteniendo.

G,8
7 8

F,7
J.13
4
E,10
C,7
H,8 I,11 K,9
TP,0 A,8 5 6 9 10
0 1 2

B,15
D,9
3
tiempo de actividades tiempo tiempo costo de reducción por
ruta critica
proyecto de la ruta normal tope semana
A-C-E-H-I-
53 A 8 8
K
C 7 7
E 10 8 90
H 8 6 90
I 11 10 80
K 9 9

Cuarta alternativa de reducción


Reduciremos a la actividad I en una semana y a la actividad H en una semana, el
costo aumentara en 80+90=170 dólares.

G,8
7 8

F,7
J.13
4
E,10
C,7
H,7 I,10 K,9
TP,0 A,8 5 6 9 10
0 1 2

B,15
D,9
3

tiempo de actividades tiempo tiempo costo de reducción por


ruta critica
proyecto de la ruta normal tope semana
A-C-E-H-I-
51 A 8 8
K
A-B-D-I-K B 15 7 100
C 7 7
E 10 8 90
D 9 6 100
H 7 6 90
I 10 10
K 9 9
Claramente se generó otra ruta crítica, entonces disminuiremos la actividad E en
una semana, aumentando el costo en 90 dólares más, y la ruta crítica cambiara

G,8
7 8

F,7
J.13
4
E,9
C,7
H,7 I,10 K,9
TP,0 A,8 5 6 9 10
0 1 2

B,15
D,9
3

tiempo de actividades tiempo costo de reducción


ruta critica tiempo tope
proyecto de la ruta normal por semana
51 A-B-D-I-K A 8 8
B 15 7 100
D 9 6 100
I 10 10
K 9 9

Quinta alternativa de reducción


En esta reducción llegaremos a las semanas topes planteado de reducción (48
semanas), analizaremos las actividades óptimas.
Como notamos reduciremos la actividad B en 3 semanas, aumentando el costo en
300 dólares, la ruta crítica se mantendrá igual a la última reducción.
G,8
7 8

F,7
J.13
4
E,9
C,7
H,7 I,10 K,9
TP,0 A,8 5 6 9 10
0 1 2

B,12
D,9
3

tiempo de actividades tiempo costo de reducción


ruta critica tiempo tope
proyecto de la ruta normal por semana
48 A-B-D-I-K A 8 8
B 12 7 100
D 9 6 100
I 10 10
K 9 9

ANALISIS

De esta manera hemos llegado a concluir el proyecto en la semana 48, con un


aumento de costo en total de 890 dólares. Lo que significa que se tendrá de analizar
lo recibido por cada semana de reducción si es conveniente o no

COSTOS

T
10390

8640

N
7660

48 59 DURACION
Del presente resumen del proyecto de costos y duración, representaremos en una
gráfica donde el costo óptimo se verá re reflejada

COSTO
DURACION COSTO COSTO
TOTAL
DIRECTO INDIRECTO
48 8640 4800 13440
49 8340 4900 13240
51 8250 5100 13350
53 7990 5300 13290
55 7840 5500 13340
57 7740 5700 13440
59 7660 5900 13560

DETERMINACION OPTIMA
16000

14000

12000

10000 costos
COSTOS

directos
8000
costos
6000 indirecto

4000 costo total

2000

0
0 10 20 30 40 50 60 70
DURACION
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓN

Se recomienda trabajar con más datos para lograr el cruce entre el costo directo y
el costo indirecto y obtener el punto más bajo en el costo total que representara el
costo óptimo.
El costo topo es de 10390 dólares y el costo normal es de 7660 dólares
disminuyendo las semanas llegamos a un costo económicamente favorable en
8640 dólares que es menor al costo tope definido, lo que significa que es muy
favorable.
Para disminuir las semanas se analiza con el costo por semana si es conveniente
esa reducción y si no lo fuera se busca un costo bajo por semana para que el
aumento de costo sea muy bajo y conveniente para el proyecto

Nota: recordemos que para este caso hemos disminuido los precios =/1000 para
trabajar con datos mas cómodos.

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