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FORMATO 3 – ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

FORMATO 3

GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO POR
COMPETENCIAS

Estado actual de la Organización

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FORMATO 3 – ESTADO ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN

Objetivo General

Describir la situación actual de la Organización como insumo para implementar la


metodología de gestión del talento humano por competencias.

El diligenciamiento de este instrumento es voluntario y la información suministrada


se mantendrá bajo estricta confidencialidad.

I. IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:
Nombre: Distribuidora Luis Alberto Preciado. LAP SAS
Nit: 800.436.543 – 9
Sector: Consumo Masivo
Dirección: Calle 71 No. 4 – 345
Teléfono: 8 34 90 00
Tipo de sociedad: Sociedad por Acciones Simplificada (SAS)
Nombre del Gerente: Santiago Preciado González
Correo electrónico: LAP@lapsas.com.co
Nombre del Jefe de Recursos Humanos: Carolina Prieto
Correo electrónico: LAP@lapsas.com.co

II. ASPECTO ORGANIZACIONAL

Enuncie la Misión de la Organización:


Somos una compañía líder en la comercialización de productos de consumo masivo, con altos estándares
de calidad; lo que logramos a través de una cadena privada de distribución, orientada a satisfacer las
necesidades y deseos de la comunidad de tenderos, ofreciendo un excelente servicio y precios
competitivos. Contamos con un equipo humano comprometido y capacitado. En concordancia actuamos
en procura del bienestar para nuestros empleados, nuestros proveedores y la comunidad en general,
logrando una adecuada rentabilidad.

Nos distinguimos por ser una empresa socialmente responsable, asumiendo para ello buenas prácticas
para el cuidado del medio ambiente y el entorno que nos rodea.

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Enuncie la Visión de la Organización:

Ser una compañía líder en el sector, con altos niveles de competitividad, eficacia y
eficiencia en la distribución de productos de Consumo Masivo, garantizando a
nuestros clientes altos estándares de calidad, oportunidad y satisfacción tanto en
sus necesidades como en sus expectativas.

¿Qué entidades la regulan?

Superintendencia de Industria y Comercio

¿Qué Normativa aplica en la Organización?

Código Sustantivo del Trabajo

¿Cuentan con certificaciones de Sistemas Integrados de Gestión?


En caso de ser positiva la respuesta indique, cuales:

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¿A qué Organizaciones y Gremios pertenece?

Afiliada a: Fenalco.

Enuncie las mejores prácticas (reconocimientos) desarrolladas por la Organización


en sus procesos

Mejores prácticas y reconocimientos: Recibió premio a la formalización del negocio


otorgado por Fenalco en el año 2010.

Relacione los indicadores de mayor relevancia, para medir los resultados de la


gestión en la Organización.

Indicadores: Crecimiento, Rentabilidad, participación en el mercado, rotación de


inventarios, recuperación de cartera.

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Grafique el Mapa de Procesos Estratégicos, Misionales y de Apoyo de la


Organización:

Grafique el Organigrama de la Organización:

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¿Cuenta con un modelo de gestión por competencias?


SI _____ NO ______
Observaciones:

La Organización cuenta con Manual de Funciones: SI _____ NO______


Observaciones:

Relacione las etapas o subprocesos que desarrolla para la gestión del talento
humano

¿Cuáles son las formas de vinculación laboral utilizadas en la Organización?


Vinculación laboral Directa e indirecta

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¿Conoce el proceso de evaluación y certificación de competencias laborales?


SI___ NO____
Si la respuesta es SI, relacione las normas de competencia laboral en las que ha
adelantado el proceso

¿Se han realizado estudios de clima organizacional?


Si la respuesta es SI, relacione las acciones que se han adelantado y su impacto en
la gestión del talento humano.

III. ASPECTO TECNOLÓGICO

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Describa la(s) tecnología(s) utilizada por la Organización, asociadas a cada


proceso:

Software propio para el control de inventarios que alimenta los módulos de contabilidad
y tesorería.

IV. ASPECTO ECONÓMICO

¿Cuáles son los productos o servicios ofrecidos por su Organización?

Productos de alimentos y aseo

¿Cuál es el mercado objetivo Nacional e Internacional de su Organización?

Los tenderos de la ciudad y seis ciudades intermedias

¿Cuáles son los tipos de clientes?

Personas naturales propietarias de las tiendas de la ciudad y seis ciudades intermedia

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¿Cuáles son las tendencias y riesgos, que afectan la sostenibilidad de su


Organización?

La dinámica organizacional y las nuevas tendencias en gestión humana.

V. ASPECTO EDUCATIVO

¿Cuáles son los oferentes de formación para su talento humano?

¿Qué formación académica tienen sus colaboradores de acuerdo con los niveles
organizacionales?

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¿Cuáles son las necesidades de capacitación que ha identificado?

VI. ASPECTO AMBIENTAL

¿Qué Normativa ambiental afecta su Organización?

¿Qué acciones implementa su Organización para minimizar el impacto ambiental?

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