Está en la página 1de 3

1.

-DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
En la búsqueda de un mercado competitivo, la dirección estratégica es la principal
herramienta para la optimización y la eficiencia de la organización, tanto como para sus
objetivos, estandares, calidad, entre otros. El diseño de las estrategias es una actividad
típicamente directiva, en la cual su objetivo principal es dirigir a la organización en el rubro
correcto, con la finalidad de obtener los resultados propuestos.

Hoy en dia los administradores deben saber dirigir muy bien a las organizaciones, debe ser
una de las habilidades desarrolladas principales en un administrador de empresas, según
Johnson, G. (1997) dice: “La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los
problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar
formular una estrategia y ponerla en práctica.” pág 18

Así pues, la planificación estratégica ha potenciado el desarrollo de estrategias en relación y


frente al entorno, y básicamente de estrategias competitivas, es decir, que permiten a la empresa
mantener y mejorar de forma duradera su posición frente a los competidores

1.1 PLANIFICACIÓN DE PERSONAL


La planificación personal es definida como el conjunto de procedimientos que se acogen a
los informes relacionados a la organización, tendiendo a determinar en forma clara y precisa
las necesidades humanas desde un punto de vista individual y general. Es una técnica que se
aplica para definir aspectos importantes en una organización, como el número y tipo de
empleados que se solicitaran para laborar en los distintos departamentos que asignen en
recursos humanos.

Encarnación (2003), comenta:


El nuevo rol, de recurso estratégico, asignado al factor
humano en las organizaciones implica cambios en la forma
tradicional de gestionarlos y en concreto en lo concerniente a su
planificación; y estos cambios lógicamente afectarán a la unidad
responsable de llevar adelante estas tareas. pag23

El departamento de recursos humanos tendrá que implicarse eficazmente en el momento de


reclutamiento y selección especifica del personal, para sí poder contribuir en la visión
fundamental de la organización, todo ello debe determinarse con antelación para poder prevenir
sus consecuencias.
Obtener esta planificación estratégica a corto o largo plazo, no tendría que cambiar la visión
principal de la empresa, ya que seguirá un modelo exacto y congruente que comprenderá
objetivos organizacionales, evaluación, planes y programas propiamente establecidos.
Resumiendo, así a la planificación de personal como un proceso continuo y amplio.

1.2 SELECCIÓN

Esta selección de personal asignada al área de recursos humanos es un proceso que permite
identificar a candidatos potenciales para la oferta laboral que se esté requiriendo la entidad.
La selección de personal se inicia con el lanzamiento de la convocatoria donde se anuncia el o
los puestos de trabajo disponibles.

Cada vez son más las empresas que subcontratan los servicios de empresas para realizar el
primer filtro de candidatos, especialmente para los procesos de selección externa. Las
consultoras especializadas en este tipo de selección recogen los criterios establecidos por
empresa en las descripciones de necesidades del puesto (funciones, competencias, etc) y
recurren a sus fuentes de información para presentar a sus clientes un número determinado de
candidatos.

Según Fernández; A (2016), indica lo siguiente:

la selección de personal significa elegir una persona entre otras.


Esta elección no implica elegir al mejor, sino a aquella persona
cuyo perfil se adecue mejor a las necesidades actuales y futuras
de su trabajo en un determinado ambiente. Pág12

1.3 FORMACION
La Formación y desarrollo de personal definen la preparación que se dará a las personas para
desarrollar adecuadamente sus tareas y para asumir funciones. no existe diagnóstico claro y por
tanto no hay recetas que nos permitan concluir que las personas responderán positivamente a
unas determinadas actuaciones, porque una parte de la formación de los individuos va ligada a
la relación personal que se establece, y depende de la valoración y aceptación mutua que se
desarrolle dentro de la organización.

La motivación humana es resultante de otros muchos factores personales, organizacionales,


familiares y sociales que inciden en la conducta humana. Sin embargo, podemos decir que la
formación que se brinde al momento de realizar una buena planificación estratégica recalcara
el futuro actuar de todo este personal.
El autor Idalberto Chiavenato define la formación como “el proceso educativo, aplicado de
manera sistemática y organizada, a través del cual las personas aprenden conocimientos,
actitudes y habilidades en función de unos objetivos definitivos”.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Chiavenato, I (1985) Concepto de organización. Administración de recursos humanos. Recuperado


de:https://www.academia.edu/29724210/Chiavenato._Administracion_de_Recursos_Humanos_subray
ado

William B. ( ) Elementos esenciales del capital humano. El capital humano de las empresas. Mexico.
Recuperado en, http://www.pozaviva.com.mx/docus, consultado el 10 de septiembre de 2007.