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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRÍA EN CIENCIAS ECONÓMICAS

MENCIÓN EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS.

CURSO : ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES

ALUMNOS :

BLAS POLO KLINTON SAMIR

TRUJILLO – PERÚ

2019
CAPÍTULO 2

CULTURA OGANIZACIONAL

1. IDEA CENTRAL

cultura es un patrón de suposiciones que son inventados, descubiertos o desarrollados para


aprender a lidiar con la vida organizacional de una empresa o institución, teniendo así que la
socialización es el proceso mediante el cual las organizaciones insertan a nuevos empleados
en la cultura organizacional.
La cultura evoluciona durante un periodo, esta es influida por individuos poderosos, pero
generalmente evoluciona y se vuelve real cuando la gente interactúa la hace suya y trabaja
en conjunto.
Los valores de una fuerza de trabajo están modelados mucho antes de que una persona ingrese
a una organización. Por eso la importancia de los valores para lograr la eficacia de una
organización, así es importante reclutar, seleccionar, desarrollar y retener empleados cuyos
valores encajen mejor con los de la empresa. Otro factor a tomar en cuenta es la
espiritualidad, la forma en que una persona siente y cree acerca de la vida y el trabajo está
comenzando a ser incluidas en algunas organizaciones como una idea crucial para optimizar
el desempeño laboral.

La socialización es el proceso por el cual las organizaciones introducen a los nuevos


empleados en la cultura, la memoria es un enfoque importante para el desarrollo de
aprendices bajo la guía de un mentor.
2. ANÁLISIS CRÍTICO
La importancia de la cultura organizacional para entender el comportamiento de los grupos
dentro de la organización, esta dependerá de lo que los empleados perciben y la manera en
que esta percepción crea un patrón de creencias valores y expectativas no bastará con solo
declarar simplemente tal o cual va ser la cultura de la misma porque no es realista. La cultura
va evolucionar durante un periodo pero generalmente evoluciona y se vuelve real. se pueden
identificar cuatro culturas dominantes; tales como la cultura burocrática, la cultura de clan,
cultura empresarial y por último la cultura de mercado. Estas culturas difieren en los términos
del control y el enfoque de la atención..

3. OPINIÓN

Según lo leído en mi opinión la cultura influye en el modelo de una empresa y esta se


relaciona en los aspectos de una empresa y como esta se identifica, esta no es realista si no
que evoluciona y solo se vuelve real cundo la gente interactúa, la hace suya y trabaja en
conjunto.