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Módulo Teórico-Práctico

Actividad en contexto

Módulo

Formulación y Evaluación de Proyectos

Nombre de la entrega

Caso venta equipos celulares

Nivel académico

Posgrado

Tipo de entrega

Creación de una empresa de venta de equipos celulares


DESCRIPCIÓN
DE LA ACTIVIDAD
El ejercicio consiste en idear una empresa que vende tecnología (equipos celulares). Use
sus ideas y datos ficticios con fines académicos y con el objetivo de poner en práctica sus
habilidades y conocimientos. Tenga en cuenta que no debe crearse como una plantilla
aplicable a todos los estudios de factibilidad y de mercado de un proyecto, ya que ningún
proyecto se parece a otro. Aquí debe poner en práctica toda su creatividad, empleando
cuadros, tablas, gráficos, y todas las herramientas que crea conveniente usar y que lo ayuden
en el desarrollo de la actividad.

CASO O PROBLEMA

El caso por desarrollar es la creación del establecimiento para vender estos equipos, ideando
el perfil del proyecto, llevando a cabo un estudio de factibilidad, verificando si el bien o
servicio a ofrecer es viable y satisface la necesidad, definiendo y explicando su rentabilidad o
no. Todo esto hace parte de la evaluación financiera que debe ser un objetivo principal en el
desarrollo del proyecto. No olvide los componentes del estudio de factibilidad como son:

• Estudio de mercado
• Estudio técnico
• Un enfoque del estudio financiero

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PLANTEAMIENTO
DE LA ACTIVIDAD

Debe plantear una propuesta basada en los conceptos y conocimientos que tenga.
Además, debe poner toda su creatividad en el desarrollo de la actividad, y por esta razón es
recomendable reflexionar acerca de las siguientes preguntas. Las conclusiones y respuestas a
las que llegue deben consignarse en un archivo PDF, usando las normas APA de trabajo, en
un máximo de 5 hojas, con letra en tamaño Arial 12, a 1,5 de espaciado.

Tenga en cuenta que también debe incluir una introducción con objetivos claros en el
planteamiento del caso.

1. ¿Qué busca el estudio de factibilidad?

2. ¿Cómo integra usted todas las áreas y subsistemas?

3. ¿Cómo es el antecedente del mercado de estos equipos (demanda y consumidores,


competencia y oferta de mercado y por último proveedores)?

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