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6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20


Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

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ÚLTIMO Intento 1 77 minutos 80 de 80

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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 80 de 80


Presentado 6 de jul en 8:29
Este intento tuvo una duración de 77 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los


accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:

El monto del patrimonio.

El número de accionistas.

El monto de activos

El número de acciones suscritas.

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se


cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion
masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el tramo de
control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y el numero de
obreros calificados es bajo, estas caracteristicas corresponden a una
tecnologia manufacturera de:

Produccion por talleres de trabajo

Produccion masiva

Produccion unitaria

Produccion por proceso

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Pregunta 3 4 / 4 ptos.

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han elaborado


modificaciones en la estructura organizacional debido a que debemos afrontar
los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de Richard Daft, para qué
la organización tenga éxito en el cambio, requiere:


Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,
adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.


Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de cambiar,
proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea
y aplicar la idea más factible.


Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para
implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.


Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer los
recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio inmediato,
adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”, Michael Porter


afirma respecto a los clusters, que éstos poseen una de las siguientes
características:

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Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores
organizacionales de manera informal, son alternativos a la cadena de valor,
poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.


El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de
un miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los
demás que hacer frente a un problema específico.


Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades
y que se encuentran dispersas globalmente, lo que en buena medida les brinda
ventajas competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de
comunicaciones.


Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se
pueden encontrar al interior de un sector industrial, justamente se caracterizan
porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial específica, lo que
les brinda ventaja.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está manejando una
estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?

Minimizar el costo local

Todas las anteriores

Maximizar el superávit de la cadena de suministro

Maximizar el costo local

Maximizar las utilidades de la compañía

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Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados


por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se
conocen como:

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

Factores críticos de éxito

Indicadores de gestión.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos que


quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son desarrolladas
por la organización. Existen varias posibilidades: Incorporación de tecnología,
compra directa de tecnología, contratos de licencia, compra de maquinaria o
productos de alto contenido tecnológico, adquisición o integración con una
empresa de alto potencial tecnológico y _____________________________

Contratos de transferencia.

Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

Convenios entre gobiernos.

Alianzas estratégicas.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

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La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se


diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito
de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

Diferente.

Rentable.

La mejor.

Exclusiva.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han elaborado


modificaciones en la estructura organizacional debido a que debemos afrontar
los efectos de la globalización. Conociendo la teoría de Richard Daft, para qué
la organización tenga éxito en el cambio, requiere:


Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para
implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.


Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio,
adecuar ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos
necesarios.


Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer los
recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio inmediato,
adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.

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Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de cambiar,
proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea
y aplicar la idea más factible.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del


resultado de las estrategias implantadas a partir de:

La misión

Los resultados

Las metas

Los objetivos

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto


aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de producto es
menor si previamente se han realizado muchas otras unidades como
consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta disminución de tiempo
supone una disminución en:

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

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Costos relacionados con la tecnología.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de:

Oportunidades

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de la


estrategia, son: La credibilidad de la administración, La calidad de las
estrategias, La competencia para generar nuevos productos y/o servicios y la
____________

La gente.

La estructura

Las finanzas.

La tecnología.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

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Se entiende por Cross Docking:

El proceso de fraccionamiento de carga

El transbordo de mercancía sin almacenamiento

Un modelo de gestión de la información

Todas las anteriores

El proceso de consolidación de carga

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas fresquitas


S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora mucho en sus
labores, no sòlo transporta los productos sino que también ayuda al cargue,
descargue y almacenamiento de la mercancìa. La empresa lleva 6 meses en
funcionamiento y se proyecta a expandirse a otros municipios de
Cundinamarca. Segùn lo anterior y lo expuesto en la cadena de valor, Don
Jacinto hace parte de la siguiente actividad:

Logistica interna o de entrada

Servicio postventa

Desarrollo de tecnologìa

Marketing y ventas

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de


acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo
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de efectivo positivo está representado en los productos

Interrogantes

Vacas

Perros

Estrellas

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está en


función de la participación relativa del mercado alta y los egresos están
en función del crecimiento alto, los productos vacas son los que
generan flujo de efectivo positivo.

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que


el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta
gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de
financiamiento son múltiples, es mediante:

La valoración del riesgo

La tasa de descuento

La tasa mínima de rentabilidad

El costo medio de capital ponderado

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

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Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación


estratégica, son:

Lograr reconocimiento, aumentar la rentabilidad.

Aumentar la cuota de mercado, Reducir costos

Alcanzar los objetivos corporativos, lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes, disminuir impuestos

Pregunta 19 4 / 4 ptos.

Pepito Perez se encuentra en periodo de prueba en la comercializadora de


ropa “nine & nine LTDA”. Su proceso comenzó hace aproximadamente 1
semana en el que se percata de una situación insólita; el almacén no cuenta
con baños propios a lo que los empleados cuando tienen necesidades
fisiológicas deben cruzar la calle y pagar el servicio de baño por $500 en unos
baños que el distrito ha puesto debajo del puente peatonal. Según el enfoque
de Maslow, ¿a qué necesidad se hace referencia en el caso?:


Necesidades fisiológicas, puesto que la compañía no les están garantizando
tanto a Pepito como a los empleados una correcta satisfacción de la necesidad
por medio de los mínimos de salud que exige la ley.


Necesidades Sociales, puesto que Pepito con tal de ser aceptado en la
compañía y pertenecer a un grupo social, acepta usar baños externos a la
compañía


Necesidades de Seguridad, puesto que Pepito se ve expuesto a numerosos
peligros como el cruzar la calle y usar los baños expuestos debajo de un puente
peatonal

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Necesidades de Autoestima, puesto que Pepito siente que su autoestima está
siendo ultrajada al tener que utilizar baños en plena calle.

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata, es


el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura,
específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de
decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la
dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de control
financiero pudiera ser:


La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero
inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre
diferentes unidades.


Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados
en donde opera la organización, cuidando de que no se presente competencia
entre éstas.


Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir
puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y control
estratégicos.


La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones,
establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda
servicios e infraestructura a todas las unidades.

Calificación de la evaluación: 80 de 80

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