INVESTIGACIÓN APLICADA – TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

TRABAJO REALIZADO EN LA EMPRESA FONDO DE EMPLEADOS OFICIALES

DEL DEPARTAMENTO DEL META - FECEDA

INTEGRANTES:
Hernández Isaza Juan Pablo - código 1221180056
Loaiza Camero Maira Alejandra - código 1711021728
Penagos Laverde Estefanny - código 1611021412
Pérez Chinchilla Estefanía - código 1721020527
Tunjuelo Castiblanco Sandra Paola – código 1811024748

Tutor
María Consuelo Torres de Cubillos

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCION UNIVERSITARIA

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables
Investigación Formativa
Colombia 2019
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Tabla de contenido

Introducción ............................................................................................................. 1
Presentación Personal ............................................................................................ 2
Hernández Isaza Juan Pablo ............................................................................... 2
Loaiza Camero Maira Alejandra .......................................................................... 2
Penagos Laverde Estefanny ................................................................................ 3
Pérez Chinchilla Estefanía ................................................................................... 3
Tunjuelo Castiblanco Sandra Paola ..................................................................... 4
Link presentaciones personales. ......................................................................... 4
Infografía de los contenidos programáticos de las semanas 1 y 2 .......................... 5
Información General Recolectada de la Empresa Elegida ...................................... 6
Reseña Histórica ................................................................................................. 6
Misión .................................................................................................................. 6
Visión (2022)........................................................................................................ 6
Objetivos y Estrategia .......................................................................................... 7
Estructura Organizacional.................................................................................... 7
Características de Algunas Teorías Administrativas en la empresa ........................ 8
Evidencia de la Recolección de la Información en la Empresa ............................. 16
Aplicabilidad de las teorías .................................................................................... 18
Conclusiones y Recomendaciones ....................................................................... 20
Link de las sustentaciones .................................................................................... 21
Referencias Bibliográficas ..................................................................................... 22
Anexos .................................................................................................................. 23
Infografías individuales. ..................................................................................... 23
Link de las presentaciones personales individuales .......................................... 26
iii
 1

Introducción

En el presente documento se abordaran los principales aspectos de la teoría de

las organizaciones, no solo desde la historia, sino también desde los principales
exponentes y sus teorías.
En un primer lugar encontraran una infografía los puntos fundamentales que
exponen la historia con la Revolución Industrial, los principales factores, las
implicaciones y cambios que se obtuvo durante siglos XVIII Y XIX y lo que influyo
en el futuro así como La Escuela de Economía Clásica, que fue revolucionaria en
la historia ya que pone fin a los impedimentos del feudalismo y da inicio al sistema
económico de la libre competencia. Los objetivos, funciones, las tareas, las
políticas, la estrategia, la táctica, es parte fundamental para la estructura
organizacional, características y elementos básicos como se demostró en la
Teoría Estructuralista liderada por Fayol y Taylor los cuales demostraron poder
aumentar la eficiencia y productividad laboral con roles y tareas propias en una
estructura organizacional, seguida de la Administración Sistemática que nos
demuestra por ejemplo en una empresa y todos sus departamentos
relacionándose mutuamente, causando efectos e influenciándose entre sí.

Para ver como las teorías se aplican hoy día en una empresa, encontraran la
reseña histórica, misión y visión al igual como FECEDA, se caracteriza con las
teorías clásica, científica, sistemática, de comportamiento y estructuralista.
 2

Presentación Personal

Hernández Isaza Juan Pablo

Me llamo Juan Pablo Hernández Isaza, soy

estudiante del programa de contaduría y la
importancia del módulo es saber evolucionar y
adaptarse a los cambios más que todo tecnológicos
que nos está poniendo en práctica para la vida, de
igual forma de contar con la calidad y el
conocimiento para así ser más eficientes,
productivos y aplicarlos a los métodos de trabajo. El
portafolio digital para mi seria obtener la capacidad
y competencia de presentar trabajos ya sea por
audios, imágenes, videos, audios con el fin de tener
una evolución continua en el aprendizaje, para así ir evidenciando
problemas, generar soluciones y poder fomentar la autoevaluación y la
autocorrección. Y las expectativas respecto a la materia es desarrollar
habilidades y adquirir conocimiento para detectar problemas, incrementar la
productividad y mejorar los desempeños para generar utilidades en
empresas, ya que esta asignatura abarca la motivación, satisfacción,
integración entre otras; asimismo seria examinar, pensar, observar , valorar
y aplicar el apropiado mejoramiento de la comunicación de manera formal y
efectiva y lograr los resultados necesarios para el crecimiento personal y
colectivo.

Loaiza Camero Maira Alejandra

Mi nombre es Maira Alejandra Loaiza Camero, tengo

32 años, vivo en Granada – Meta, tengo dos hijos.
Actualmente me desempeño como Auxiliar de
Tesorería. Espero del módulo de Teoría de la
Organizaciones, poder adquirir los conocimientos y
poderlos aplicar en mi proyecto personal de
empresa. Para mí un portafolio digital es una
agrupación de documentos que se pueden mostrar
diferentes aspectos globales de una persona o empresa.
 3

Penagos Laverde Estefanny

Hola mi nombre es Estefanny Penagos Laverde

tengo 27 años y vivo en Bogotá, estudio una
tecnología en Gestión Financiera y voy en cuarto
semestre, mi experiencia laboral ha sido
administrativa mi propósito es seguir con mi carrera
como profesional en administración de empresas, la
materia de teoría de la organización quiero
implementarla en mi vida laboral mejorando mi
productividad y competitividad, mostrando el
surgimiento de las tendencias administrativas en mi
cargo, generando conocimiento en las tendencias
contemporáneas teniendo una cultura organizativa y
tener objetivos estratégicos en mis labores siempre facilitando la gestión, la
calidad y la productividad.

Pérez Chinchilla Estefanía

Mi nombre es Estefanía Pérez Chinchilla tengo 23

años, soy de Ocaña, estudiante de 4to semestre
tecnología en gestión bancaria y entidades
financieras tengo un técnico en manejo ambiental,
tengo un hijo de 3 años de edad. Me caracterizo
por ser una persona respetuosa, responsable,
amable, alegre y luchadora. Mis expectativas con
el modulo es sacar siempre el tiempo apropiado
para llenarme de información y así aprender lo
que me brindan tanto cara mi carrera como para
mi vida cotidiana. ¿Para mí que es el portafolio
digital? Es una herramienta muy útil para el
estudio dado que tiene espacios que nos brinda
comodidad para llevar a cabo un buen aprendizaje. Ya que de esta forma
podemos seguir nuestras metas.
 4

Tunjuelo Castiblanco Sandra Paola

Estudiante de contaduría pública actualmente curso
el tercer semestre, tengo 30 años soy madre vivo en
la Ciudad de Bogotá estudio y administro una
cigarrería-licorera que es de mi esposo. Estoy muy
interesada en tener los conocimientos de Teoría De
Las Organizaciones porque quiero trasmitir todos mis
conocimientos y mi formación profesional en la
empresa y así poder entender y manejar la
organización junto con los colaboradores.

Link presentaciones personales.

https://youtu.be/_n4OUWxPxE4
 5

Infografía de los contenidos programáticos de las semanas 1 y 2

Figura 1. Infografía de los contenidos programáticos semana 1 y 2

Elaboración: Penagos Laverde Estefanny, 2019
 6

Información General Recolectada de la Empresa Elegida

Reseña Histórica

Así nació FECEDA, 30 docentes y directivos docentes empezaron a

celebrar reuniones informales en Granada, encontraron a alguien que dijo
que existían unas organizaciones de trabajadores que se llamaban fondos
de empleados.

Cumplidas las tareas, el 2 de febrero de 1985 se celebró la Asamblea de

Constitución del Fondo de Empleados de la Coordinación Educativa del
Ariari “FECEDA”, con la asistencia de 99 asociados fundadores, en la que
cada uno suscribió unos aportes sociales iniciales por valor de setenta y
dos mil pesos, de los cuales ya estaban pagados dieciocho mil; se nombró
la primera Junta Directiva que quedó conformada por cinco asociados con
sus respectivos suplentes y se nombró además como primer Gerente a
Rodrigo Londoño Vargas y como primer Revisor Fiscal a Néstor Eduardo
Ruiz Rey (q.e.p.d.) mientras que como primer tesorero fue nombrado Fabio
Rodríguez Pinto. Con fecha 19 de noviembre de 1985 el DANCOOP expidió
la Resolución No. 2556 con la cual FECEDA obtuvo su reconocimiento
como persona jurídica.

En el año 1993 fue necesario reemplazar la Asamblea General de

Asociados por Asamblea General de Delegados, dos años más tarde se
toma la trascendental decisión de ampliar el vínculo de asociación a todos
los educadores del Departamento del Meta, cambiando la razón social
por Fondo de Empleados de la Comunidad Educativa del Ariari
conservando la sigla FECEDA marca con reconocimiento en el sector
solidario del Departamento del Meta. 1994 se efectúa la compra de la sede
principal de la entidad en Granada-Meta. (www.feceda.com)

Misión
Contribuir al desarrollo integral de los asociados y sus familias a través de
la prestación de servicios financieros y sociales de manera oportuna y
eficiente (Manual de Calidad, 2018).

Visión (2022)
Ser una cooperativa de ahorro y crédito, sostenible, innovadora y en
crecimiento, con servicios financieros y sociales, confiables y competitivos
(Manual de Calidad, 2018).
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Objetivos y Estrategia

El Fondo de Empleados Oficiales del Departamento del Meta, tiene en su

Manual de Calidad (2018), Objetivos estratégicos de calidad hacia el 2022,
los cuales son:

 Direccionar el desarrollo sostenible de FECEDA, enfocado en el

cumplimiento de la misión y la visión, así como, el fortalecimiento en la
gestión del servicio y el vínculo asociativo.
 Posicionar la marca FECEDA, a través de estrategias comerciales
enfocadas al cumplimiento de los objetivos y metas corporativas.
 Promover las actividades de bienestar, educación y cultura ecológica para
los asociados y la comunidad en general.
 Fortalecer las competencias del talento humano, así como la oportunidad
de los recursos necesarios para asegurar la eficiencia en la prestación del
servicio.
 Fortalecer la gestión tecnológica orientada al aseguramiento de la
información, aumentar el uso del servicio virtual y disminuir el consumo de
papel.
 Administrar y controlar los recursos financieros de FECEDA, conforme a las
normas legales vigentes y los principios organizacionales que garanticen la
disponibilidad de recursos económicos para el cumplimiento oportuno de
los objetivos misionales, planes y programas determinados.

Estructura Organizacional
 8

Figura 2. Estructura Organizacional

Fuente: Manual de Funciones (2018)

Características de Algunas Teorías Administrativas en la empresa

 9

Para el desarrollo de este cuadro, se entrevistó al señor Celestino Romero

Aguirre, gerente del Fondo de Empleados Oficiales del departamento del Meta –
FECEDA y los resultados son los siguientes:

¿SE
EVIDENCIA ARGUMENTOS
EN LA
TEORIAS CARACTERÍSTICAS
EMPRESA?
DE LA
SI NO EVIDENCIA
1. Jerarquización: FECEDA cuenta
Debe existir una jerarquía con una estructura
que divida los distintos organizacional
niveles de autoridad, específica.
X
desde la más alta
dirección al nivel más bajo
de la empresa

2. Equidad: Desde la
Los gerentes han de administración se
actuar de forma justa pero han
con firmeza, y tratar a implementados
todos los empleados por medidas que
igual. permitan que entre
los funcionarios
hay igualdad y
equidad, tal es el
X comité de
convivencia
CLASICAS
laboral, o el
sistema de No
conformes
implementado
para mitigar los
errores operativos.

3. Estabilidad del personal: Se lleva a cabo el

Para mejorar la eficiencia Aprendizaje
es preferible un personal Organizacional,
estable. La rotación hace con el fin de que
perder tiempo y, por tanto, los funcionarios
productividad. X tengan la
oportunidad de
rotar a otros
cargos y esto
genera estabilidad
laboral y seguridad
 10

para la entidad al
momento de faltar
un funcionario.

4. Unidad de mando: Como se puede

Cada empleado ha de observar en la
tener un solo jefe que le Estructura
ordene sus objetivos Organizacional, se
X
específicos. cuentan con jefes
inmediatos que
están en el nivel
de conocimiento.
5. Disciplina: En FECEDA, al
Todos los trabajadores de momento de
la empresa tienen que contratar un
cumplir con las leyes y funcionario y en
acuerdos que están toda su vida
implantados en la laboral con
X
organización. Feceda, se le
instruye es sus
funciones y se le
indican los
reglamentos a
cumplir.
6. Iniciativa: En FECEDA, se
Debe animarse a los realiza énfasis en
empleados a desarrollar que los
sus propias ideas sin tener funcionarios sean
que pedir permiso y con la gerentes de sus
posibilidad de propios cargos,
X
equivocarse. que innoven con
ideas, las cuales
ayuden a mejorar
el propio
desarrollo de las
actividades.
1. Aplicar métodos Se realizan
científicos al problema encuestas de
global con el fin de satisfacción a los
formular principios y asociados e igual
CIENTIFICA establecer procesos X a los funcionarios,
estandarizados. para que con
estos resultados
se puedan
establecer
 11

procesos.
2. Los empleados deben Al momento de
ser dispuestos realizar un
científicamente en proceso de
servicios o puestos de selección se tiene
trabajo donde los en cuenta el perfil
materiales y las profesional y
X
condiciones laborales personal para el
sean seleccionados con cargo al cual va a
criterios científicos, para desempeñar.
que de esta forma las
normas sean cumplidas.

3. Los empleados deben Se capacitan pero

ser entrenados no se
científicamente para perfeccionan, ya
perfeccionar sus aptitudes. X que también se
tiene en cuenta la
administración
empírica.
4. La racionalización del Los procesos
trabajo productivo debería están divididos y
estar acompañada por una son coherentes
estructura general de la con las acciones a
X
empresa que haga tomar en cada
coherente la aplicación de circunstancia.
sus principios.

5 Debe cultivarse una Desde la gerencia

atmósfera cordial de siempre se ha
cooperación entre la establecido un
X
gerencia y los trato cordial con
trabajadores. los funcionarios y
viceversa.
1. CONSTANCIA: En FECEDA, si
Voluntad y determinación hay constancia en
de hacer una cosa o en el las labores diarias
modo de realizarla a realizar, de igual
manera se
implementan los
SISTEMÁTICA X
cambios a los
cuales está
sometido el Fondo
en la parte legal,
pero no con esto
dejamos de ser
 12

constantes en
nuestras labores.
2. SINERGIA: Siempre se ha
Participación activa y tenido el ideal de
concertada de varios trabajar en equipo,
órganos para realizar una no en grupo,
función X usando las
palabras clave,
coordinación,
confianza y
compromiso.
3. HOMEOSTASIS : Se Si el entorno
define por su tendencia a socioeconómico
mantenerse estable cambia, se agrega
al cambio de
X cultura
organizacional,
pero
manteniéndose
estables.
4. FINALIDAD: Es el fin de Contamos con la
con que o porque se hace Misión y la Visión
algo de nuestro Fondo,
X
los cuales son
nuestro motor
laboral.
5. EFICIENCIA: Capacidad El uso eficiente de
de disponer de alguien o los recursos
de algo para conseguir un económicos,
efecto determinado materiales y
X humanos, para
cumplir nuestros
objetivos
establecidos en el
plan Estratégico.
1. SATISFACER En el informe de
NECESIDADES BÁSICAS: gestión mensual
la característica es que que se presenta a
conforme se satisfacen las la Junta Directiva,
necesidades más básicas, siempre se
DEL
los seres humanos X evidencia la ayuda
COMPORTAMIENTO
desarrollan necesidades y que FECEDA
deseos más elevados. realiza a los
asociados y sus
funcionarios en
mejorar la calidad

2. PRESUNCIÓN DE LA
MEDIOCRIDAD:
la característica es que
está basado en que
se asume que los
individuos tienen
tendencia natural al ocio y
que, el trabajo es una
forma de castigo lo cual
evitaran cualquier
responsabilidad; lo cual
presenta 2 necesidades
urgentes que son la
supervisión estricta y la
motivación o implementar
reglas para controlar el
personal.
3. SATISFACCIÓN EN SU
EMPLEO: la
característica está basado
en que se considera que
los subordinados
encuentran en su empleo
una fuente de agrado,
placer y siempre se
esfuerzan para obtener
mejores resultados, los
13
de vida, con los
servicios
ofrecidos.
En la entidad se
percibe cierto
porcentaje de
funcionarios, a los
cuales se les debe
vigilar más de
cerca para que
realicen sus
actividades
diarias. Una forma
de medir este
índice en la parte
operativa, es con
la implementación
del Servicio de No
Conformes, donde
X se deja
documentado el
error del
funcionario y la
forma de
solucionarlo. Este
consolidado se
evalúa
trimestralmente,
para determinar
los funcionarios
que presentan
más fallas y poder
tomar las acciones
correspondientes
En el Fondo, se
mantiene
actividades para el
desarrollo
personal, como la
X
actividad física en
el gimnasio, los
paseos anuales,
las capacitaciones
de motivación
 14

cuales deben generar un personal, entre

entorno de trabajo otras.
adecuado para tener
iniciativa, creatividad,
ingenio e imaginación para
la solución de problemas
en la organización y
obviamente tener los
recursos necesarios para
alcanzar las metas.
4. RECOPILACIÓN DE Se guía por el
ANÁLISIS: la característica Horizonte
es el resumen, la Institucional:
observación y estudio de Misión, Visión y
los principios , Política de
fundamentos , estrategias Calidad.
y planes que utilizan las Mensualmente se
empresas; consiste en realizan
comparar los elementos de capacitaciones a
administración desde los funcionarios en
diferentes puntos de vista, X los temas
la toma de decisiones ya relacionados con
que pueden ser la Economía
cambiantes ; y que Solidaria, a esto
desciendan estas también se vincula
decisiones hasta el nivel los delegados del
operativo e influyan en sus Fondo. Labor que
actividades inculcándoles realiza el Comité
normas organizativas y el de Bienestar
desvelo por la eficiencia Social y el Comité
de Educación.
 15

5. RECONOCER LAS En el Fondo, no se

TEORÍAS: : la característica maneja una sola
principal es que no existen Teoría de la
uno solo y único modelo Administración,
de administración, es siempre se
contradictorio y lo que involucra partes de
hace es considerar todas todas.
las teorías y aplicarlos a Se marca la
situaciones específicas. Ya premisa cultural y
que se afirma que no la experiencia en
existe forma única de X el tiempo nos
organizar y administrar moldea a ser una
que sea aplicable para entidad con una
todas administración de
las empresas sino de pocas fallas.
acuerdo a situaciones y
condiciones; ya que ello
dependerá el desarrollo de
las actividades y el lograr
objetivos planteados.

1. Las organización FECEDA es una

pueden ser clasificadas Pyme, legalmente
como grandes ( constituida,
multinacionales, registrada ante
transnacionales y otras) cámara de
medianas o pequeñas ( comercio de
pymes y empresas Villavicencio.
regionales) Vinculada a Analfe
X
– Asociación
Nacional de
Fondos de
Empleados y
ESTRUCTURALÍSTA vigilada por la
Superintendencia
Solidaria de
Colombia.
2. La comunicación en la La comunicación
organización puede ser se maneja de
horizontal que son forma horizontal y
posiciones iguales, vertical vertical como esta
que es entre cargos X nuestra estructura
diferentes de arriba abajo organizacional,
y se transmite por esta se realiza de
diferentes medios que son forma escrita,
escritos, orales, por telefónicos y ahora
 16

teléfono etc. con la tecnología

por medio de
email y WhatsApp.
3. las organizaciones Es un ideal de
actúan como sistemas actual
corporativos que se perfectamente, la
interrelacionan entre si y búsqueda es diaria
X
que están perfectamente para encontrar el
coordinados para actuar equilibrio total.
de manera equilibrada

4. Control coercitivo: En FECEDA, no

cuando los objetivos se se coacciona a
logran a través del miedo y ningún funcionario
de la coacción(Fuerza o en realizar sus
violencia física o psíquica funciones. Ellos
X
que se ejerce sobre una son los que se
persona para obligarla a ponen sus logros
decir o hacer algo contra diarios.
su voluntad)

5. Control utilitario: El único estímulo

cuando los logros se económico que se
obtiene por medio de tiene es el del
beneficios económicos. salario de cada
X uno de los
funcionarios, no se
incentiva con más
dinero para que se
trabaje mejor.

Evidencia de la Recolección de la Información en la Empresa

17

Aplicabilidad de las teorías
Para el desarrollo de este cuadro, se entrevistó al señor Celestino Romero
Aguirre, gerente del Fondo de Empleados Oficiales del departamento del Meta –
FECEDA y los resultados son los siguientes.
TEORÍA QUE APLICA LA EVIDENCIA DE LA
EMPRESA APLICACIÓN
Hace ya más de 5 años
se implementó en
Feceda el Sistema de
Gestión de Calidad, de la
cual se ha certificado
ante Icontec. A finales
del año 2018 Feceda
Teoría de la Calidad logro la transición de la
Total. norma ISO 9001:2008 a
la ISO 9001:2015, de
esta manera continua
con el firme compromiso
de la mejora continua en
beneficio de los más de 4
mil asociados que
conforman el Fondo.
En Feceda esta teoría se
evidencia, en los
diferentes actividades
que se realizan para
lograr una excelencia
operativa, se hacen
ajustes mejorando los
tiempos en los procesos
Reingeniería.
operativos, modificando
manuales e instructivos.
El último día hábil del
cada mes se realizan
reuniones con los
funcionarios donde se
capacitan y se explican
los cambios a los
procesos.
Semestralmente, Feceda
realiza una comparación
Benchmarking de tasas de interés y de
ahorro con la
competencia como los
18
IMPACTO QUE GENERA
EN LA ORGANIZACIÓN
El impacto que genera a
nivel interno se evidencia
en que los asociados,
funcionario y
proveedores catalogan a
Feceda como una
empresa responsable y
transparente es sus
procesos. Al igual que el
impacto que se genera a
nivel regional, Feceda es
catalogada como una de
las mejores empresas
para vincularse y
trabajar.
Genera un gran impacto,
con más de 33 años de
la entidad, el cambio en
los procesos es evidente.
Así los asociados ven
agilidad en sus
solicitudes de crédito y
ahorro, que prefieren
vincularse con el Fondo.
Como resultado de estas
actividades y de otras, en
la última Asamblea
General de Delegados
desarrollada el pasado
 19

bancos o las mes de marzo, se

cooperativas, informó de excedentes
ajustándolas de una por aproximados de 400
forma razonable que millones de pesos, de los
llame la atención del cuales se invierten en los
asociado. Actualmente comités de educación y
cuenta con el crédito bienestar, se devuelve
educativo a una tasa de una parte
interés del 0.5% mensual equitativamente a cada
y el CDAT a una tasa del asociado vinculado
9% EA (revalorización de
aportes) a corte del 31
de diciembre de 2019 y
en las demás actividades
que como entidad de
Economía Solidaria es
Feceda.
Actualmente Feceda, El impacto se ve en la
tiene contratado el prestación de los
servicio de tarjeta debito servicios, por ejemplo
con el Banco de Bogotá, con la tarjeta Fecexpress
como producto se da la facilidad de
Fecexpress, el servicio manejarla como debito
de seguridad privada para la cuanta de ahorro
vigilancia con la empresa y tiene también la opción
Outsourcing.
Jano, la implementación de agregarle un cupo
de la documentación rotativo. Esta labor
digitalizada con facilita que el asociado
Docuarchi. Al igual que pueda realizar retiros en
los servicios de Contador cualquiera de los cajeros
y Revisoría Fiscal son del grupo AVAL, con la
externos. cuota de manejo para los
dos servicios de solo
$3.000.
En Feceda, se motiva al Lo anterior se ve en los
que los funcionarios resultados operativos y
aporten ideas con personales, ya que cada
respecto a todo lo que funcionario tiene la
realizan en el día a día, motivación de hacer las
Empowerment. es tanto así que cosas mejor cada día
anualmente se les alineado con el sistema
solicita que revisen el de Gestión de Calidad,
manual de funciones e se les da el poder de
informen que ha gerenciar su propio
cambiado y que se cargo.
agrega. Además para
 20

cuando se lanza un
nuevo producto de
ahorro, las ideas de
estos son de los
funcionarios.
No aplica, Feceda no
cuenta con una persona
Coaching. que haga las funciones
de Coach, y que se
realicen este tipo de
sesiones con el personal.
No aplica, Feceda está
en crecimiento para
convertirse en
cooperativa y en el último
año amplio su planta de
personal, para cumplir
Downsizing.
con los requerimientos
de la Superintendencia
de Economía Solidaria,
como los son el cargo de
Analista de Riesgos y
Oficial de Cumplimiento
entre otros.

Conclusiones y Recomendaciones

1. Este trabajo se basa en el estudio de los individuos en las organizaciones y

la influencia que tiene las empresas sobre las personas con el fin de
mejorar los climas laborales, mejorar la comunicación, y ser eficaces y
eficientes para mejorar la productividad en las organizaciones.

2. Asimismo mejoraría los métodos de acuerdo a la finalidad organizacional y

la integración de los miembros de dichas organizaciones para alcanzar los
objetivos.

3. Al revisar los temas planteados en el portafolio se concluyó que la historia

nos revela como se ha evolucionado a partir de las organizaciones. Las
teorías que surgieron en momentos históricos como la revolución industrial
 21

que revelaron nuevas conductas y necesidades que originaron una

organización como las que podemos ver hoy en día.

4. De este trabajo se puede concluir que ha pasado el tiempo y aun muchas

compañías mantienen unos principios o características sobre las teorías de
la organización, que lleva a cabo una mejora para el buen desempeño
laboral y de mando de cada una.

5. Este trabajo es basado en la investigación de dicha empresa, mirando la

importancia que todavía tienen estas características para el cumplimiento y
mejora, que las emplee con respecto en el énfasis que se les otorga .

Link de las sustentaciones

https://youtu.be/q0t_rs3LaE4
 22

Referencias Bibliográficas

 “Economía Clásica”, disponible en:

https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3ADa_cI%C3%A1sica.
 Buján, Alejandro (2018): Enciclopedia Financiera “Economía Clásica”. Disponible en
https://www.eciclopediafinanciera.com/teoriaeconomia/economia-clasica.htm
 Ochoa, Ángela (2016): “Escuelas de la Economía Clásica”. Bogotá: Institución Universitaria
Politécnico Grancolombiano.
 “Reseña Histórica” [en línea] Feceda. Disponible en:
http://www.feceda.com/conocenos/institucional/resena-historica.html
 Principios de la administración científica de frederic Taylor. Disponible en:
http://www.apuntesfacultad.com/teoria-cientifica-y-principios-de-administracion-de-
taylor.html
 Teoría científica,
http://teoadministrativas1.blogspot.com/2012/04/teoria-cientifica.html
 Manrique Magdalena y Romero Cindy (2018): “Estructura Organizacional” Manual de
Funciones: Feceda, pág. 8.
 Junta Directiva (2018): “Visión, Misión y Objetivos Estratégicos de la Calidad” Manual de
Calidad: Feceda, pág. 5.
 Garzón, Johanna: “Escuela Estructuralista”. Disponible en
http://johannagarzon91.blogspot.com/2008/09/escuela-estructuralista.html
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Anexos

Infografías individuales.
 24

Diseño de Penagos Laverde

Estefanny
 25

Diseño de Pérez Chinchilla

Estefanía
 26

Diseño de Tunjuelo Castiblanco

Sandra Paola
Link de las presentaciones
personales individuales
 27

https://www.youtube.com/watch?v=w-y1WdjHyeQ
https://www.youtube.com/watch?v=QtiK6IR0OAc
https://youtu.be/pYgea1UX9hc
https://youtu.be/u8NNNajepTU
https://youtu.be/TWMpY3f20cU