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DE JAÉN
INFORME
INFORMACIÓN CONTABLE Y LA TOMA DE DECISIONES EN LAS EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
DOCENTE
Dr. CPCC. Luis Omar Carbajal García
PRESENTADO POR:
N° APELLIDOS Y NOMBRES
1 BARBOZA ALTAMIRANO, ALEXANDER
2 TOCTO GUERRERO ELESVAN
3 DÍAZ HORNA YHONY ANDERSON
4 JOSE EVERLI COPIA TOCTO
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JAÉN - PERÚ
2019
CONTENIDO
I. GENERALIDADES...........................................................................................................3
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................3
II. OBJETIVOS...................................................................................................................4
2.1. OBJETIVO GENERAL.............................................................................................4
2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS....................................................................................4
III. INFORMACIÓN CONTABLE.....................................................................................5
IV. TOMA DE DECISIONES EN EMPRESAS CONSTRUCTORAS.............................6
4.1. TOMA DE DECISIONES..........................................................................................6
4.1.1. DEFINICIÓN......................................................................................................6
4.2. DECISIONES ESTRATÉGICAS..............................................................................6
4.3. DECISIONES ADMINISTRATIVAS........................................................................7
4.3.1. PLANEACIÓN...................................................................................................7
4.3.2. ORGANIZACIÓN..............................................................................................8
4.3.3. DIRECCIÓN.......................................................................................................8
4.3.4. CONTROL..........................................................................................................9
4.4. DECISIONES OPERATIVAS...................................................................................9
4.5. DECISIONES FINANCIERAS...............................................................................10
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..............................................................11
5.1. CONCLUSIONES....................................................................................................11
5.2. RECOMENDACIONES..........................................................................................11
VI. BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................................13
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INFORME DE CONTABILIDAD
ELABORADO: GRUPO 05
I. GENERALIDADES
INTRODUCCIÓN
Se considera que el éxito de las mejores compañías del mundo se debe a la toma de
decisiones gerenciales de sus líderes. En la industria de la construcción, un aspecto que
recibe gran atención es la toma de decisiones asertivas para este tipo de organizaciones.
Por ende, es importante comprender los conceptos de estrategia, administración,
operación y financieros, complementados con un buen Sistema Integral de Gestión
(SIG).
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II. OBJETIVOS
Evaluar qué decisión es la correcta o la más apta para decidir por ella.
IV.1.1. DEFINICIÓN
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[ CITATION Ben04 \l 10250 ] afirma que la toma de decisiones implica
necesariamente varias alternativas para solucionar los problemas con el fin
de aprovechar las oportunidades que se presentan dentro de la organización.
Cada Gerente o Líder es quien debe generar dentro de su propia gestión, las
estrategias anticipativas y adaptativas requeridas para sobrevivir y ser competitivos
a corto, mediano y largo plazo. Entonces, aparecen nuevos conceptos que no
estaban dentro de los conceptos de la Planificación Estratégica tradicional, los
cuales se han venido manejando por las Grandes Corporaciones durante los últimos
20 o 25 años y ha dado buenos resultados dentro de la situación mundial existente;
sin embargo, hay que tener presente, que los tiempos siguen cambiando a pasos más
acelerados, por eso entran a formar parte de la planificación nuevos conceptos, que,
el primero, las estrategias de la organización son responsabilidad de cada Gerente,
ya los planes corporativos no son cuestión del poder central, sino que ahora,
existiendo una serie de lineamientos corporativos establecidos en equipo, cada
organización tiene la responsabilidad, dentro de su gestión, de actuar
estratégicamente para lograr los objetivos. Las estrategias deben responder a la
Visión y la Misión de la organización y deben ser desarrolladas en forma
democrática y participativa. Segundo, se habla de estrategias anticipativas y
adaptativas. Las estrategias adaptativas sirven para responder a los cambios que se
están dando actualmente en el entorno y que son parte de nuestra realidad, pero las
estrategias anticipativas sirven para ser promotores del cambio y hacer que la
competencia tenga que cambiar al ritmo que impongamos nosotros, introduciendo
lo que llamaremos la Empresa Proactiva. Las estrategias adaptativas nos permiten
sobrevivir, pero las estrategias anticipativas nos permiten ser competitivos.
[ CITATION Bet06 \l 10250 ]
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IV.3. DECISIONES ADMINISTRATIVAS
IV.3.1. PLANEACIÓN
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IV.3.2. ORGANIZACIÓN
Una vez que el trabajo de una empresa crece más allá de la capacidad de
trabajo de un solo individuo, una organización se hace necesaria. Se deben
asignar varios trabajos a diferentes personas y coordinar sus esfuerzos. A
medida que la empresa crece, el proceso de organización lleva a la
formación de departamentos y divisiones, cada cual con una misión
particular. Es aquí donde el administrador debe poner en práctica algunos de
los principios fundamentales de la organización. Uno de ellos es el
determinar la forma de organización. La organización dentro de una empresa
se representa como una pirámide. Es generalmente recomendable que la
altura de ésta no sea muy grande para así tener un flujo. En realidad, el grado
de descentralización de la empresa, variará con las condiciones propias de
ella, pero en general, no será una situación de absoluta centralización o de
completa descentralización.
IV.3.3. DIRECCIÓN
Pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá
verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un
mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los
objetivos.
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Una identificación de los objetivos de la empresa.
Un análisis de las diferencias entre estos objetivos y la condición
financiera actual de la empresa.
Un informe de las acciones necesarias para que la empresa logre sus
objetivos financieros.
La política monetaria, tributaria y salarial y de comercio exterior que
incidirán en las proyecciones.
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
V.1. CONCLUSIONES
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Las ventajas que trae el proceso de toma de decisiones es positivo, ya
que nos da los pasos a seguir para mejorar nuestra toma de
decisiones, aparte esta información le proporcionare a la empresa
para que mejore su desempeño.
V.2. RECOMENDACIONES
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que ayudará significativamente a que la toma de decisiones sea
acertada, se así minimizarán los riesgos. Así mismo se debe invertir
en capacitaciones constantes en temas contables, financieros y
administrativos tanto para la gerencia como para el personal de
contabilidad.
VI. BIBLIOGRAFÍA
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