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ACTIVIDAD 1:

EVALUATIVA

PRESENTADO POR

SINDY JULIANA ROJAS JURADO ID: 16274

PRESENTADO A:

GUSTAVO MEZA FLOREZ

gmezaflorez@uniminuto.edu.co

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS

BUCARAMANGA

AGOSTO 25 DEL 2019

PSICOLOGÍA VIII SEMESTRE

Estructura de un plan de negocio.

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RESUMEN SOBRE LAS IDEAS DE NEGOCIO

1. La definición de “oportunidad y negocio”

Negocio:

Describe los elementos que reflejan la importancia y la pertinencia del proyecto que se

desea desarrollar y debe presentar en forma muy concreta datos de tendencias del

sector, relación del proyecto con el emprendedor y su proyecto de vida, resultados

económicos de la actividad, datos de estudios realizados, mediante los cuales se puede

soportar la necesidad de desarrollar el proyecto, así como la importancia y las

proyecciones del mismo.

Oportunidad:

Es un tipo de arreglo de negocios en el cual el vendedor proporciona bienes o

servicios por una cuota inicial para equipar al comprador con los materiales básicos

para empezar un negocio, aunque manteniendo que a) existe un mercado para el

producto y servicio, que el vendedor proporcione.

2. ¿Los actores internos y externos de una empresa?

Actores externos:

Estado: Quienes determinan las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se

constituye la empresa y se realiza todas sus actividades.

Proveedores: Suministran las materias primas que necesita el empresario para realizar

los productos, bienes o servicios que forman parte de su objeto social.

Clientes: Son aquellas personas o empresas que adquieren el producto.

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Competidor: Es toda empresa que realice productos o servicios iguales o similares a

los que produce otro empresario.

Sector financiero: Corresponde a todas aquellas entidades, bancos, cooperativas y

otras organizaciones que apoyan al empresario en el manejo del capital efectivo o de

títulos valor correspondientes a la empresa.

Entidades de apoyo: Otro tipo de entidades, organizaciones, fundaciones, entre otras,

que pueden apoyar a la empresa, infiriendo el desarrollo de las operaciones.

Comunidad: Es el sector y sus habitantes, donde la empresa realiza actividades y

sobre los cuales su operación generará el impacto positivo o negativo.

Otros actores: Dependiendo del objeto social de la empresa existen algunas entidades

que intervienen en su operación, tanto en investigación y desarrollo, como en procesos

de comercialización y mercadeo del producto o servicio.

Actores internos:

Mercados:

Es el área comercial, las relaciones de la compañía; que permite definir estrategias,

territorios para trabajar, generando los ingresos necesarios para la operación a través

de los procesos de venta.

Producción:

Es el área de la empresa encargada de los procesos productivos y de la logística para la

prestación de los servicios; algunas de sus responsabilidades son el manejo del inventario de

materiales y de proveedores, diseño de productos, manejo de producción, control de

calidad.

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Administración:

Es el área de la empresa dedicada al manejo general, a los procesos de planeación y

control de la compañía, al manejo de recursos, a la definición de objetivos de

crecimiento y al cumplimiento de los resultados, a la toma de decisiones y a la

coordinación para permitir la operación de la empresa.

Finanzas: Es el área de la empresa dedicada a la asignación de presupuesto para el

desarrollo de las tareas de las diferentes áreas de la compañía.

3. ¿Los tipos de empresa existentes?

Privadas: El 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.

Publicas: El 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.

Mixtas: Un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje

proviene del sector público.

4. ¿Los sectores a los cuales pertenecen?

Sector primario o agropecuario:

Son todas las actividades que obtienen los productos directamente de la naturaleza y

los comercializan, sin someterlos a ningún proceso de transformación, como la

agricultura, la piscicultura, la ganadería y la caza.

Sector secundario o industrial:

Son todas las actividades en las que se realiza algún proceso de transformación

industrial de productos o materiales con el fin de generar un nuevo producto.

La industria de transformación:

Se refiere a actividades como la fabricación de alimentos procesados, la tecnología, la

fabricación de vehículos, las embotelladoras, la construcción, entre otras.

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La industria de extracción:

está relacionada con actividades como la extracción minera y de petróleo.

Sector terciario o de servicios:

Son todas las actividades en las que no se produce ningún tipo de productos, pero que

son necesarias para el funcionamiento de las empresas y demás entidades de la

sociedad

5. ¿La estructura de una cadena productiva?

PLAN DE OPORTUNIDA
POLITICAS DES DE
DESARROLLO
EMPRESARIA NEGOCIOS
DEL
LDE UN PAÌS CON OTROS
TERRITORIO
SECTORES

PREPARACION PROCESO
PRODUCCIÒN Y TRASFORMACION
DE INSUMOS PARA
TRANSPORTE CONVERTIR EN DEL PRODUCTO
DE INSUMOS MATERIA MANOFACTURADO
PRIMA

IMSUMO PARA
OTROS SECTORES OTRAS
COMERCIALIZACIÒN EMPRESAS
DEL PRODUCTO
MANOFACTURADO

CONSUMO CLIENTE
FINAL

Estructura de un plan de negocio.

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6. ¿la variables internas y externas que influyen en su competitividad?

La amenaza de nuevos entrantes:

Busca interpretar la posibilidad y el impacto que pueden llegar a tener nuevas

empresas a presentar productos similares a los de la empresa en la región de trabajo

que se ha seleccionado.

El poder de negociación de los proveedores:

En los mercados en donde se cuenta con pocos o con un solo proveedor es difícil

establecer condiciones benéficas para la empresa.

La amenaza de productos sustitutos:

Hace referencia a productos que, pese a que no son iguales a los que maneja la empresa

analizada, pueden en un momento dado reemplazarlo en la mente y en la decisión de

compra del cliente.

El poder de negociación de los compradores:

En los casos en que los compradores del producto que hace la empresa son muy pocos

o la oferta de productores es demasiado alta, el comprador es quien establece las

condiciones de negociación.

La rivalidad entre los competidores existentes:

En casos de rivalidad normalmente se presentan pérdidas para todos los competidores.

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Referencias
Sanabria Tèllez , J. A. (2010). Innovaciòn para le generaciòn de la idea de negocio. En J. A.
Sanabria Tèllez, Innovaciòn para le generaciòn de la idea de negocio. (págs. 1-84).
Bogotà: Kimpres.

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