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Estilos de Liderazgo en Presidentes del


municipio de Durango, pertenecientes a Comités
Ejecutivos de Sociedades de Alumnos de la
Universidad Juárez del Estado de Durango
(UJED)
Eddy Jahaziel Castillo Ramos
Universidad Juárez del Estado de Durango – Psicología
Junio-2019
Plansac1996@gmail.com

Resumen: Este artículo tuvo por objetivo identificar los distintos estilos de liderazgo
existentes en los presidentes de los comités ejecutivos de sociedades de alumnos de la UJED
que residen en el municipio de Durango, mediante la aplicación del Test de Liderazgo de
Daniel Goleman adaptado virtualmente a los 19 presidentes de sociedades de alumnos. En
los resultados obtenidos se pudo observar los diferentes estilos de liderazgo que predominan
en los distintos presidentes, siendo así el liderazgo más sobresaliente el de ‘‘visionario’’
ubicándose en nueve, de los diecinueve presidentes actuales de la UJED.
Palabras clave: liderazgo, estilo de liderazgo, presidentes
Abstract: The objective of this article was to identify the different styles of leadership in the
presidents of the executive committees of student societies of the UJED that reside in the
Durango's municipality through the application of the Daniel Goleman Leadership Test
virtuallity adapted to the 19 presidents of student societies. In the obtained results it was
possible to observe the different styles of leadership that predominate in the different
presidents, being the most outstanding leadership the one of "visionary" being located in
nine, of the nineteen present presidents of the UJED.
Key Words: leadership, leadership style, presidents
I. INTRODUCCIÓN cual nos dará una breve autopercepción que
tiene cada presidente acerca del liderazgo que
En esta investigación se pretende conocer los él ejerce dentro de su comité.
distintos liderazgos que predominan en cada
presidente mencionado en este artículo, y de Existen múltiples teorías acerca del
igual manera conocer el estilo de liderazgo más liderazgo, entre ellas, la creada por Kurt
sobresaliente dentro del aspecto estudiantil de Lewin, siendo esta la pionera y la base de
la UJED, todo esto únicamente en los posteriores teorías realizadas a lo largo de los
presidentes que residen dentro del municipio años.
de Durango, esto mediante un test de liderazgo
de Goleman adaptado de manera virtual, el
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Un experimento fue realizado por un grupo B. Objetivos específicos


de norteamericanos en 1939, y dirigido
por Kurt Lewin (profesor de la universidad de Conocer la autopercepción que tienen los
Berlín y de la universidad de Lowa). Este presidentes de comités ejecutivos de
experimento surgió en un contexto social en el sociedades de alumnos acerca de su liderazgo.
cual la mayoría de las investigaciones iban Conocer cuáles son los estilos de liderazgo que
encaminadas a explicar la conducta que predominan dentro de las sociedades de
tuvieron los nazis bajo el mando de Hitler, en alumnos de la UJED.
especial para Kurt Lewin que tuvo que
exiliarse a los EE.UU. tras ser perseguido por Hacer una comparativa y conclusión final
los nazis. (iS+D, 2012) acerca de cuál es el estilo de liderazgo más
predominante dentro de la UJED.
De este experimento se logró concluir la
existencia de 3 tipos de liderazgo, autocrático, II. MARCO TEÓRICO
liberal y demócrata. Posteriormente se fuerón Liderazgo: Son múltiples los autores que
realizando más teorías basadas en la creada por han tratado de definir el concepto de líder y
el autor Kurt Lewin, tal como fue la teoría de liderazgo, así que veremos algunas
Blake y Mouton, los cuales en los años de 1964 definiciones dadas por distintos autores,
propusieron el modelo bidimensional, una posteriormente daremos a conocer los
clasificación basada y derivada de la de Lewin. principales estilos de liderazgo que definió
Es así que a lo largo de los años han surgido Daniel Goleman sobre los cuales se basará esta
distintas teorías acerca de los estilos de investigación.
liderazgo, pero una de las más actuales y a Gómez-Rada (2002) explica que en sus
destacar, es la de Daniel Goleman, la cual nos orígenes el líder era considerado un enviado de
habla de 6 tipos de liderazgo distintos, en los dioses que regían su conducta de guía. Se
donde buscaremos ubicar a cada uno de los veía al líder como a un semidiós encargado de
presidentes incluidos en esta investigación. revelar verdades y transmitírselas a sus
Este trabajo nos podrá dar una perspectiva seguidores. (Citado en Covas, 2014, pág. 5)
general de los estilos de liderazgo que Gómez-Rada (2002) afirma que el/la líder
predominan en el ámbito estudiantil dentro de debe ser una persona que desea satisfacer las
la UJED, lo cual nos puede llegar a dar indicios necesidades de su grupo, en un clima de
del estilo de liderazgo más eficaz y eficiente seguridad y tendencia a la unidad. (Citado en
dentro de esta universidad en el área Covas, 2014, pág. 5)
estudiantil. Newstrom (2007) definió el liderazgo como
el proceso que consiste en influir y apoyar a los
A. Objetivo general: demás para que lo sigan y se muestren con
Conocer los estilos de Liderazgo en disposición para hacer todo aquello que sea
Presidentes del municipio de Durango, necesario. (Citado en Sotelo, 2005, pág. 8)
pertenecientes a Comités Ejecutivos de Chiavenato (2004) define el liderazgo como
Sociedades de Alumnos de la Universidad la influencia interpersonal ejercida en una
Juárez del Estado de Durango (UJED) situación, dirigida a través del proceso de
comunicación humana a la consecución de uno
o diversos objetivos específicos. (Citado en
Sotelo, 2005, pág 8)
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De igual manera Ivancevich (2005) define el específico. Mientras que uno de los estilos más
liderazgo como el proceso de influir en otros empáticos es más probable que se necesiten
para facilitar el logro de objetivos pertinentes para construir compromiso a largo plazo, habrá
para la organización. (Citado en Sotelo, 2005, ocasiones en las que puede necesitar un estilo
pág 8) de mando que se le solicite, por ejemplo,
cuando se requiere una respuesta rápida y
Es así pues que Daft (2006) define al líder decisiva. (Lloria, 2015)
como la persona que ejerce la dirección, los A continuación se expondrá de manera
seguidores son las personas influenciadas por resumida y concreta cada uno de los liderazgos
el líder, la influencia es la relación entre las que Goleman menciona en su teoría sobre los
personas. (Citado en Sotelo, 2005, pág 9) estilos de liderazgo:

En definitiva, de todas estas definiciones se 1. Liderazgo coercitivo o autoritario (Haz


desprende que el o la líder es aquella persona lo que digo)
que ejerce influencia sobre un grupo de El líder ordena y manda. Busca el
personas, que denominamos seguidores, esta cumplimiento inmediato de las tareas a través
influencia, que es lo que entendemos como de instrucciones precisas. Nadie lo puede
liderazgo, tiene por objetivo alcanzar unas cuestionar y tampoco pide opiniones. Se
metas, que en principio, han de ser comunes. recomienda utilizarse sólo cuando sea
El líder es el que se encarga de motivar a sus imprescindible, ya que a largo plazo este estilo
seguidores para llegar a dichas metas. (Covas, rompe el ambiente de trabajo y es negativo
2014) para el logro de los objetivos de la empresa, ya
que los trabajadores se desmotivan, no
Estilos de Liderazgo según Daniel colaboran, dejan de transmitir ideas por miedo
Goleman: Una de las aportaciones más a ser rechazados, etc.
interesantes a la teoría del liderazgo ha sido la Funciona bien en situaciones de crisis,
desarrollada por el conocido psicólogo cuando la reacción inmediata es un factor
estadounidense y profesor de Harvard, Daniel determinante o con trabajadores problemáticos
Goleman. (Vivas, 2018) con quienes todo lo demás ya haya fracasado.
Daniel Goleman, en su artículo Leadership (Vivas, 2018)
That Gets Results “Liderazgo que obtiene
resultados”, en marzo-abril del 2000 en la 2. Estilo orientativo o visionario (Ven
revista HBR, a partir de un estudio de la firma conmigo)
de consultoría Hay/McBer, de su base de datos El líder orientativo es un visionario; tiene
de más de 20.000 directores o ejecutivos, una visión clara a largo plazo y con su
tomaron una muestra de 3871 directores para entusiasmo moviliza a las personas hacia esa
poder observar los estilos de liderazgo que visión. El liderazgo orientativo genera un gran
estos practicaban en la empresa, estos seis compromiso hacia los objetivos y la estrategia
estilos de liderazgo eran y son distintos, Daniel de la organización. Este estilo mejora el
Goleman cree que los buenos líderes adoptan ambiente de trabajo. Las normas para el éxito
uno de estos seis estilos para satisfacer las están puestas sobre la mesa en igualdad para
necesidades de las diferentes situaciones. todos, dándoles la libertad de experimentar e
(Lloria, 2015) innovar.
Ninguno de los seis estilos de liderazgo de Por lo general suele funcionar bien en la
Daniel Goleman están bien o mal – cada uno mayoría de situaciones, aunque falla, si el
puede ser apropiado en función del contexto equipo se forma de expertos que cuenten con
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mayor experiencia que el líder. Genera una excelencia del líder que marca las pautas. La
gran capacidad de motivación. (Vivas, 2018) flexibilidad y la responsabilidad no existen y el
trabajo se vuelve enfocado en las tareas y pasa
3. Estilo afiliativo (Las personas son lo a ser muy rutinario. Si el líder se ausenta, la
primero) gente se siente sin dirección ya que están
Este estilo de liderazgo gira en torno a las acostumbrados a que el líder establezca las
personas. Se esfuerza para que la relación entre reglas.
personas sea armónica. Sus emociones están El estilo ejemplar debería utilizarse en
por encima de las tareas y los objetivos. Los contadas ocasiones ya que destruye el clima de
empleados tienen la libertad de hacer su trabajo un equipo. Puede ser útil cuando tenemos un
en la forma que consideren más eficaz. gran experto en la materia y buscamos
Es un tipo de liderazgo adecuado si se desea aprender imitando sus modos de trabajo.
construir armonía en el equipo, mejorar la (Vivas, 2018)
comunicación, cuando el equipo es nuevo o
cuando hay que motivarlos durante situaciones 6. Estilo Formativo o tutorial (Inténtalo…)
de alto estrés. En contraparte, puede dar la Su principal objetivo de este estilo de
impresión de que se tolera un rendimiento liderazgo según Goleman es el desarrollo del
bajo. Debería combinarse con otros estilos, talento de las personas. Contribuyen a que los
como el estilo orientativo. (Vivas, 2018) empleados identifiquen sus fortalezas,
debilidades y aspiraciones profesionales,
4. Estilo democrático (¿Qué opinas tú?) ayudando a establecer metas de desarrollo.
Los trabajadores tienen voz y voto en las Estos líderes dan tareas desafiantes a sus
decisiones incrementando así, la flexibilidad y empleados y estar dispuestos a soportar a corto
la responsabilidad. El líder participativo busca plazo el fracaso, ya que se centran en el
siempre la toma de decisiones por consenso, desarrollo personal principalmente. Los
las personas que se encuentran en un sistema motiva a que tomen iniciativas y genera un
democrático tienden a ser muy realistas acerca ambiente de crecimiento conjunto. Este
de qué puede o no ser logrado. liderazgo funciona bien si los empleados
Este tipo de liderazgo empresarial funciona tienen conciencia de sus debilidades y desean
muy bien cuando el líder no está seguro sobre mejorar su rendimiento. Tiene poco sentido si
la mejor dirección a seguir o cuando necesita por cualquier motivo, los mismos son
generar ideas frescas para lograr los objetivos. resistentes a aprender o a mejorar. (Vivas,
Este estilo pierde su sentido cuando los 2018)
empleados no están formados o no tienen la
información suficiente para aportar opiniones Es así que podemos entender que la teoría de
válidas. (Vivas, 2018) liderazgo de Daniel Goleman está basada sobre
estos 6 estilos de liderazgo, la cual, se adapta
5. Estilo ejemplar o timonel (Haz lo que yo de mejor manera a la investigación realizada
espero sin necesidad de que te lo cuente) con los presidentes de las sociedades de
El líder implanta estándares muy elevados de alumnos de la UJED, ya que otras teorías son
rendimiento marcando unas pautas muy enfocadas a un sector más empresarial, donde
concretas. Las normas de trabajo suelen estar se usan términos como director o jefe de
claras para el líder, pero no las explica con empresa, dichos términos no pueden ser
claridad, sino que espera que las personas utilizados en esta investigación, debido a que
sepan lo que deben hacer. Muchos empleados el enfoque de este trabajo es de un liderazgo
se sienten agobiados por las exigencias de más orientado a la política. La teoría de
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Goleman nos da 6 tipos de estilos de liderazgo  Facultad de Ciencias de la Cultura


los cuales podemos generalizar y llevar, a los Física y Deporte
liderazgos estudiantiles de la UJED y así poder  Facultad de Enfermería y Obstetricia
conocer el más predominante entre los  Facultad de Medicina y Nutrición
presidentes.  Facultad de Odontología

III. METODOLOGÍA Esta investigación solo buscó conocer la


autopercepción que tienen los presidentes
Para llevar a cabo este trabajo se realizó una acerca del liderazgo que ejercen dentro de su
búsqueda bibliográfica acerca de las distintas comité.
definiciones que se han dado sobre liderazgo y
las distintas teorías que han surgido acerca de IV. RESULTADOS
los estilos de liderazgo, haciendo énfasis
principalmente en los propuestos por Daniel La investigación fue llevada a cabo con 19
Goleman, ya que estos son los que se adaptan presidentes de comités ejecutivos de
mejor a la investigación. sociedades de alumnos, los cuales residen
dentro del municipio de Durango. Los
También se realizó la aplicación de un test de resultados obtenidos mediante la aplicación del
liderazgo de Goleman adaptado de manera test de liderazgo Goleman adaptado de manera
virtual, cedido por (Psicología-Online, 2018) a virtual fueron los siguientes:
los 19 presidentes de las sociedades de En primer lugar se posiciono el estilo de
alumnos de la UJED que residen en el liderazgo ‘‘visionario’’ estando presente en 9
municipio de Durango. presidentes de sociedades de alumnos. En
Las 19 escuelas a las cuales pertenecen los segundo lugar se ubicó el estilo de liderazgo
presidentes de los distintos comités, y que ‘‘democrático’’ teniendo presencia en 6
conforman la UJED dentro del municipio de presidentes. En tercer lugar se ubicó el estilo
Durango, son las siguientes: de liderazgo ‘‘afiliativo’’ con una presencia en
5 presidentes, y por último se posicionaron los
 Escuela Preparatoria Diurna estilos de liderazgo ‘‘timonel’’, ‘‘tutorial’’ y
 Escuela de Lenguas ‘‘autoritario’’ siendo predominantes
 Facultad de Ciencias Exactas solamente en 1 presidente cada estilo.
 Facultad de Trabajo social Para fines prácticos, en la tabla 1 y gráfica 1,
 Facultad de Medicina Veterinaria y se muestran los estilos de liderazgo
Zootecnia predominantes en cada presidente, y una
 Facultad de Ciencias Forestales gráfica que muestra los estilos más
 Facultad Superior de Música sobresalientes dentro de los distintos
 Facultad de Psicología y Terapia de la presidentes.
Comunicación Humana
 Colegio de Ciencias y Humanidades
 Escuela Comercial Practica
 Escuela preparatoria Nocturna
 Facultad de Economía, Contaduría y
Administración
 Facultad de Ciencias Químicas
 Facultad de Derecho y Ciencias
Políticas
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Tabla 1: Resultados del Test de Liderazgo de Daniel Goleman


adaptado virtualmente, aplicado a los 19 presidentes de Gráfica 1: Comparación de los resultados obtenidos mediante
Comités Ejecutivos de Sociedades de Alumnos de la UJED que el Test de Liderazgo de Daniel Goleman adaptado
residen en el municipio de Durango. virtualmente, aplicado a los 19 presidentes de Comités
Ejecutivos de Sociedades de Alumnos de la UJED que residen
Presidente/Escuela Estilo de Liderazgo en el municipio de Durango.
predominante
Escuela Afiliativo
Preparatoria Diurna Estilos de Liderazgo
Escuela de Lenguas Visionario/Democrático
Facultad de Visionario Estilos de Liderazgo
Ciencias Exactas 10
Facultad de trabajo Visionario/Afiliativo 8 9
social
Facultad de Democrático 6
Medicina Veterinaria 6
4 5
y Zootecnia
2
Facultad de Afiliativo 1 1 1
Ciencias Forestales 0
Facultad Superior Afiliativo/Democrático
de Música
Facultad de Visionario/Democrático
Psicología y Terapia
de la Comunicación
Humana V. CONCLUCIONES
Colegio de Ciencias Tutorial
y Humanidades Siguiendo los resultados obtenidos en la
Escuela Comercial Democrático
investigación, se puede concluir que el estilo
Practica
Escuela Visionario de liderazgo que más predomina en los
preparatoria presidentes estudiantiles de la UJED que
Nocturna residen en el municipio de Durango, es el de
Facultad de Visionario
Economía, ‘‘Visionario’’, ante esto pudiéramos hacer la
Contaduría y hipótesis de que un líder estudiantil que desee
Administración tomar un cargo como el de ser presidente de un
Facultad de Afiliativo
comité ejecutivo de una sociedad de alumnos,
Ciencias Químicas
Facultad de Autoritario pudiese verse beneficiado si pusiera en
Derecho y Ciencias práctica este estilo de liderazgo, ya que la
Políticas mayoría de los presidentes estudiantiles
Facultad de Visionario
Ciencias de la
actuales de la UJED poseen un estilo de
Cultura Física y liderazgo de esta índole, aunque también cabe
Deporte resaltar que la dinámica en cada escuela es
Facultad de Visionario distinta, y como bien menciona Goleman en su
Enfermería y
Obstetricia teoría, no existe un estilo de liderazgo más
Facultad de Visionario bueno que otro, cada uno puede servir para una
Medicina y Nutrición situación en particular.
Facultad de Democrático
Odontología Esta investigación abre una puerta para poder
Escuela de Pintura, Timonel realizar un proyecto donde se analice de
Escultura y
Artesanías manera más profunda, el estilo de liderazgo
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más funcional y el que prefieren los Sotelo, L. P. (2005). LIDERAZGO Y DIRECCIÓN.


estudiantes, cuando se trata de elegir a un Ciudad de México: SUAVED .
nuevo presidente de un comité ejecutivo de
Vivas, J. P. (10 de Diciembre de 2018). Psicología-
sociedad de alumnos.
Online. Obtenido de Psicología-Online:
En esta investigación se cumplió con el https://www.psicologia-
objetivo principal de conocer la online.com/estilos-de-liderazgo-segun-
autopercepción de cada presidente sobre su goleman-4269.html
estilo de liderazgo, pero no se pudo ahondar en
la percepción que tienen los integrantes del
equipo de trabajo de cada comité acerca del
tipo de liderazgo que ejerce su presidente,
estos datos también nos hubiesen podido
ofrecer información más clara acerca del
liderazgo de cada líder estudiantil estudiado en
esta investigación, ya que la percepción que
pueden tener los integrantes del equipo de cada
presidente, puede ser distinta de la
autopercepción que tiene cada presidente
acerca de su manera de ejercer su liderazgo.

Referencias
Covas, J. M. (2014). Liderazgo: estilos de liderazgo
según Kurt Lewin y análisis de un caso
real. Universitat de les Illes Balears, 1 - 35
.

iS+D, C. (22 de Octubre de 2012). isdfundacion.


Obtenido de
http://isdfundacion.org/2012/10/22/exp
erimento-psicosociales-n%C2%BA-5-
estilos-de-liderazgo-kurt-lewin-1939/

Lloria, R. (7 de Septiembre de 2015).


ricardlloria.wordpress. Obtenido de
ricardlloria.wordpress:
https://ricardlloria.wordpress.com/2015/
09/07/daniel-goleman-sus-seis-estilos-
de-liderazgo/

Psicología-Online. (7 de Noviembre de 2018).


Psicología-Online. Obtenido de
Psicología-Online:
https://www.psicologia-online.com/test-
de-liderazgo-con-resultados-4199.html