ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INSTRUMENTOS PARA LA INVESTIGACIÓN (GD21 Y GD32)

TRABAJO 2

Planificación de un artículo de investigación

Grupo 5  Alvarez Castillo, Stefani Geraldine

Integrantes  Flores Cosme, Felix Amed
 Huamani Huamani, Emma Diana
 Luna Gallo, Suzete
 Ruiz Paredes, Katherine Sulmira

Título : La alta rotación de personal en Hipermercados Tottus durante el periodo

2012-2017

Tema : Cuatro factores que influyeron en la constante rotación de personal en

Hipermercados Tottus durante el periodo 2012-2017

Pregunta de investigación : ¿Cuáles son los cuatro factores que influyeron en la constante rotación de
personal en Hipermercados Tottus durante el periodo 2012-2017?

Hipótesis de trabajo o argumento : Los cuatro factores que influyeron en la constante rotación de personal en
Hipermercados Tottus durante el periodo 2012-2017 son los siguientes: (1)
desacertada selección de personal; (2) bajas oportunidades de crecimiento
profesional; (3) el bajo sueldo; (4) un mal clima laboral.

Objetivo general El artículo se propone demostrar que los cuatro factores que influyeron en
la constante rotación de personal en Hipermercados Tottus durante el
periodo 2012-2017 son los siguientes: (1) desacertada selección de
personal; (2) bajas oportunidades de crecimiento profesional; (3) el bajo
sueldo; (4) un mal clima laboral.

Objetivos específicos 1. Presentar el tema, los objetivos, la metodología, los límites

disciplinarios y temporales, y las conclusiones principales del
artículo de investigación
2. Explicar en qué consiste la alta rotación de personal en la
empresa
3. Explicar el estado actual de la rotación del personal en
Hipermercados Tottus
4. Demostrar que la desacertada selección de personal constituye
el primer factor de la constante rotación del personal en
Hipermercados Tottus
5. Demostrar que las bajas oportunidades de crecimiento
profesional constituyen el segundo factor de la constante
rotación del personal en Hipermercados Tottus
6. Demostrar que el bajo sueldo constituye el tercer factor de la
constante rotación del personal en Hipermercados Tottus
7. Demostrar que un mal clima laboral constituye el cuarto factor
de la constante rotación del personal en Hipermercados Tottus
8. Explicar las conclusiones a las que se llega en la investigación
9. Listar de las referencias bibliográficas utilizadas según los
requisitos del sistema APA
 Objetivos específicos Esquema de contenido

Presentar el tema, los objetivos, la

metodología, los límites disciplinarios y 1. Introducción
temporales, y las conclusiones principales
del artículo de investigación

Explicar en qué consiste la alta rotación de 2. La alta rotación de personal en la empresa

personal en la empresa

Explicar el estado actual de la rotación del 3. La rotación del personal en Hipermercados Tottus
personal en Hipermercados Tottus

Demostrar que la desacertada selección

de personal constituye el primer factor de 4. Primer factor: la desacertada selección de personal
la constante rotación del personal en
Hipermercados Tottus

Demostrar que las bajas oportunidades de

crecimiento profesional constituyen el 5. Segundo factor: las bajas oportunidades de crecimiento profesional
segundo factor de la constante rotación
del personal en Hipermercados Tottus

Demostrar que el bajo sueldo constituye

el tercer factor de la constante rotación 6. Tercer factor: el bajo sueldo
del personal en Hipermercados Tottus

Demostrar que un mal clima laboral

constituye el cuarto factor de la constante 7. Cuarto factor: un mal clima laboral
rotación del personal en Hipermercados
Tottus

Explicar las conclusiones a las que se llega 8. Conclusiones

en la investigación
Listar de las referencias bibliográficas 9.Referencias
utilizadas según los requisitos del sistema
APA