Plan de formación

Wilfer Yair Bohórquez Cataño - Ficha: 1855812

Harold Andrés Tabares Hincapié - Ficha: 1855814
Emerson Darío Varela Rojas - Ficha: 1855296
Valentina Gómez Echavarría - Ficha: 1855812

Instructores
Marta Lía Márquez Silva
Nayit Del Socorro Terán Bohórquez
Edwin Andrés Palacio Gómez

Servicio Nacional De Aprendizaje - Sena

Especialización Tecnológica Gestión Del Talento Humano Por Competencias - Metodología
Guía número 8
Colombia
2019
12
814
6
2

petencias - Metodología
 NIVELES DE
ANÁLISIS DE LA NÚMERO DE EMPLEADOS OBJETIVOS
INFORMACIÓN

Aprender de los errores

5 (Junta directiva) del pasado para no
repetirlos

Aprender sobre el
Direccionamiento
5 (Junta directiva)
Estratégico de la
Entidad

Incrementar la
CAPACITACIÓN interacción y el trabajo
JUNTA DIRECTIVA en equipo de las
5 (Junta directiva)
personas que conforman
la Junta Directiva de la
empresa LAP
 Conocer el Software
implementado en la
empresa LAP, para
5 (Junta directiva) entender los diferentes
retos a que se enfrentan
los trabajadores que lo
manejan

Brindar formación sobre

la empresa LAP al señor
1 empleado
Ricardo Vargas para su
correcta gestión

Actualizar los
conocimientos de la
señora Carolina Prieto
en cuanto a la Gestión
1 empleado del Talento Humano
para la aplicación en los
procesos,
procedimientos de la
empresa LAP

FORMACIÓN
GERENCIAL
FORMACIÓN
GERENCIAL

Disminuir la rotación
1 empleado del personal en el área
de Ventas

Empoderar el líder del

1 empleado
proceso de Logística

60 empleados con contratacion

Adquirir Misión, Visión,
directa, seran seleccionados según
Objetivos, Valores y
la necesidad del área y de las
Organigrama
funciones que desempeña el
Organizacional por los
empleado, deberáestar presente un
empleados de la entidad
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según Convertir a cada
la necesidad del área y de las empleado de la empresa
funciones que desempeña el LAP en un potencial
empleado, deberáestar presente un vendedor de la empresa
(1) miembro de la junta directiva
 60 empleados con contratacion
directa, seran seleccionados según
la necesidad del área y de las
funciones que desempeña el
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva
Mejorar el clima
organizacional en las
áreas de trabajo de la
compañía

60 empleados con contratacion

Incrementar la
directa, seran seleccionados según
interacción y el trabajo
la necesidad del área y de las
en equipo de las
funciones que desempeña el
personas que conforman
empleado, deberáestar presente un
las diferentes unidades
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
la necesidad del área y de las
funciones que desempeña el
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva
Incrementar la
generación de ideas a
partir de la participación
del persona

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
la necesidad del área y de las Generar proactividad en
funciones que desempeña el los empleados
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva
 60 empleados con contratacion
directa, seran seleccionados según
Contar con el talento de
la necesidad del área y de las
los colaboradores
funciones que desempeña el
cuando sea requerido
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
Encontrar nuevos
la necesidad del área y de las
talentos a desarrollar
funciones que desempeña el
dentro de la compañía
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según Empoderar las personas
la necesidad del área y de las para que tomen
funciones que desempeña el responsabilidades y
empleado, deberáestar presente un decisiones
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según Ampliar las capacidades
la necesidad del área y de las de negociación de los
funciones que desempeña el empleados en beneficio
empleado, deberáestar presente un de la empresa
(1) miembro de la junta directiva
 60 empleados con contratacion
directa, seran seleccionados según Implementar el
la necesidad del área y de las desarrollo de la
funciones que desempeña el inteligencia emocional
empleado, deberáestar presente un en los empleados
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según Aumentar la
la necesidad del área y de las participación de los
funciones que desempeña el empleados en los
empleado, deberáestar presente un procesos de la entidad
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
Mejorar la toma de
la necesidad del área y de las
decisiones de los
funciones que desempeña el
empleados
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
Mejorar la capacidad de
la necesidad del área y de las
resiliencia de los
funciones que desempeña el
empleados
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

FORMACIÓN EN
GRUPOS
OPERACIONALES
 60 empleados con contratacion
directa, seran seleccionados según Comprender la toma de
la necesidad del área y de las riesgos controlados
FORMACIÓN EN
funciones que desempeña el como parte de los
GRUPOS
empleado, deberáestar presente un procesos de crecimiento
OPERACIONALES
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
Adquirir capacidad de
la necesidad del área y de las
planeación de los
funciones que desempeña el
empleados
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion Aumentar la capacidad

directa, seran seleccionados según de tomar acciones
la necesidad del área y de las concretas de los
funciones que desempeña el empleados en
empleado, deberáestar presente un observancia de los
(1) miembro de la junta directiva objetivos trazados

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
Entender y compartir las
la necesidad del área y de las
diferencias dentro de la
funciones que desempeña el
entidad
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva
 60 empleados con contratacion
directa, seran seleccionados según
Incrementar la
la necesidad del área y de las
inteligencia emocional
funciones que desempeña el
de los empleados
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
Entrenar el personal con
la necesidad del área y de las
respecto a lo objetivos
funciones que desempeña el
de la empresa
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
la necesidad del área y de las
funciones que desempeña el
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva
Mejorar el clima
organizacional en las
áreas de trabajo de la
compañía

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
la necesidad del área y de las Mejorar las capacidades
funciones que desempeña el sociales del personal
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
Emprender retos más
la necesidad del área y de las
complejos y delegación
funciones que desempeña el
de responsabilidades
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva
 60 empleados con contratacion
directa, seran seleccionados según
Mejora en la capacidad
la necesidad del área y de las
de respuesta de la
funciones que desempeña el
compañía
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según Incentivar la
la necesidad del área y de las independencia y el
funciones que desempeña el autoconocimiento de los
empleado, deberáestar presente un empleados
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
la necesidad del área y de las Entender el modelo
funciones que desempeña el organizacional
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
la necesidad del área y de las Mejorar la capacidad de
funciones que desempeña el respuesta del talento
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva
 60 empleados con contratacion
directa, seran seleccionados según
la necesidad del área y de las Disminuir los índices de
funciones que desempeña el rotación
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

directa, seran seleccionados según
Aprovechar las sinergias
la necesidad del área y de las
para la mejora
funciones que desempeña el
institucional
empleado, deberáestar presente un
(1) miembro de la junta directiva

60 empleados con contratacion

Mejoras en las
directa, seran seleccionados según
eficiencias de los
la necesidad del área y de las
procesos y
funciones que desempeña el
procedimientos de la
empleado, deberáestar presente un
entidad
(1) miembro de la junta directiva
 Objetivos generales: Diseñar un plan de formación que le permita

TEMA NECESIDADES JUSTIFICACIÓN

Compresión de las diferentes

problematicas que han tenido los
Generar un análisis y comprensión de la
empleados y la forma como se ha
Antecedentes rúbrica aplicada por la persona
solucionado, dado el caso de no
antecedida a Santiago preciado
haberse solucionado investigar las
razones.

Falta de afianzamiento de la Recordar la importancia de la Misión,

Plataforma
plataforma estratégica de la Visión, Objetivos, Valores y
estratégica
empresa Organigrama Organizacional.

Por la falta de comunicación que han

Relaciones Importancia de las relaciones
tenido los directores y coordinares de las
interpersonales interpersonales
diferentes dependencias.
 Tener relación directa con el
Con la implementación del software se
software implementado en la
Manejo de Software busca generar más exactitud en los
organización y adquirir el
implementado en la procesos y mejorar el desempeño de las
compromiso de compartir el
distribuidora LAP diferentes áreas, optimizando tiempo y
conocimiento a los diferentes
minimizando recursos.
miembros de la empresa.

Ricardo Vargas es el director fianaciero

capacitación y formacion de
Capacitación y y administrativo, por ende se estima en
Ricardo Vargas, Director
formación los procesos, procedimientos y tareas
Financiero y Administrativo.
especificas en la Distribuidora LAP

Carolina es la encargada del area de

Recursos Humanos, por ende se estima
como pieza clave para emprender
Capacitación y Capacitación y formación de la procesos, procedimientos y tareas
formación señora Carolina Prieto especificas sobre la indentificacion de
requerimientos y necesidades de
formacion que puedan surgir en la
Distribuidora LAP
 Carlos es el encargado de Encargado de
las ventas y las planillas de pago por
Capacitación y Formación del
comisiones para todos los vendedores de
Capacitación y señor Carlos Rodríguez,
la empresa, como la rotación de personal
formación cordinador comercial y de
ha sido una problemática se sugiere
mercadeo
realizar un estudio complementario
culminando en el tema.

El señor Fernando Perez es el Director

de Logistica, es una persona que se
Capacitación y Formación del
capacitacion y esfuerza por innovar pero sus ideas no
señor Fernando Perez , cordinador
formacon tienen eco, se muestra temeroso para
de logistica
decidir y se apega a las desiciones de
otros

La observación y el analisis en el área

Formación en
Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
pensamiento
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
estratégico
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
Habilidad comercial
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
 La observación y el analisis en el área
Clima Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
organizacional personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Relaciones Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
interpersonales personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
Liderazgo
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
Independencia
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

Capacitación y formación del
Compromiso
personal en la distribuidora LAP
Capacitación y formación del
Espíritu comercial
personal en la distribuidora LAP
Capacitación y formación del
Autoconfianza
personal en la distribuidora LAP
Capacitación y formación del
Negociación
personal en la distribuidora LAP
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
 La observación y el analisis en el área
Comunicación
Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
verbal y no verbal
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
persuasiva
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
Autoestima
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Capacidad de Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
influencia personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Tolerancia a la Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
frustración personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

Capacitación y formación del
Asunción de riesgos
personal en la distribuidora LAP
Capacitación y formación del
Visión estratégica
personal en la distribuidora LAP
Capacitación y formación del
Decisión
personal en la distribuidora LAP
Sensibilidad Capacitación y formación del
organizacional personal en la distribuidora LAP
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

Capacitación y formación del
Equilibrio emocional
personal en la distribuidora LAP
Capacitación y formación del
Dirección
personal en la distribuidora LAP
Inteligencia Capacitación y formación del
emocional personal en la distribuidora LAP
Capacitación y formación del
Sociabilidad
personal en la distribuidora LAP
Capacitación y formación del
Trabajo en equipo
personal en la distribuidora LAP
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
La observación y el analisis en el área
de desempeño de cada empleado
arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
 La observación y el analisis en el área
Resolución de Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
problemas personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
Automotivación
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
Organización
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
Tolerancia al estrés
personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado
 La observación y el analisis en el área
Resistencia a la Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
presión personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

La observación y el analisis en el área

Manejo de Capacitación y formación del de desempeño de cada empleado
Conflictos personal en la distribuidora LAP arrojaron resultados donde se presenta
falencias en el tema seleccionado

Direccionar a los miembros y directivos

de la organización LAP en la
importancia de la implementación de un
Manejo de Software
Capacitación y formación del software que les permita optimizar
implementado en la
personal en la distribuidora LAP recursos y minimizar tiempo en los
distribuidora LAP
procesos. Estar a la vanguardia
tecnológica orientado el cumplimiento
de los objetivos y metas de la empresa.
de formación que le permita a la organización LAP, estar en la vanguardia de competitividad, innovación y sostenibilida

RESPONSABLES RECURSOS ACTIVIDADES PROPUESTAS

Rastreo histórico de los documentos y archivos

Carolina Prieto Coordinadora de guardados en libros y computadores de la
Recurso Humano
talento Humano distribuidora LAP, a demás analizar las quejas y
sugerencias presentados por los empleados.

Presentación y actividades en base a la

Carolina Prieto Coordinadora de
Recurso Humano plataforma estratégica con el fin de recordar la
talento Humano
importancia.

Dinámicas que faciliten la desinhibición de los

miembros del grupo, la productividad, la
solución de problemas de forma constructiva, la
Carolina Prieto Coordinadora de
Recurso Humano expresión de emociones y sentimientos,
talento Humano
imitación de roles, donde estimule los procesos
o toma de decisiones en el grupo, fortaleciendo
las relaciones y el crecimiento personal.
 Conocimiento e implementación del software,
Empresa prestadora de servicios Presupuesto $ su entorno gráfico, aplicabilidad en los
que maneja el software 300.000 diferentes procesos y como esto ayudara en la
organización LAP .

Se emprenderá la formación y capacitación la

La capacitación de debe estar señora Prieto, actualizando sus conocimientos
Ayuda monetaria
mediada por un experto en el sobre la Gestión del Talento Humano,
de un 50%
asunto fortaleciendo sus competencias y sus
capacidades

La capacitación de la encargada de Se emprenderá la formación y capacitación del

Recursos Humano debe estar Ayuda monetaria señor Ricardo Vargas, actualizando sus
mediada por un experto en el de un 50% conocimientos , fortaleciendo sus competencias
asunto y sus capacidades
 Se emprenderá la formación y capacitación del
La capacitación de debe estar
Ayuda monetaria señor Carlos Rodriguez, actualizando sus
mediada por un experto en el
de un 50% conocimientos , fortaleciendo sus competencias
asunto
y sus capacidades

Se emprenderá la formación y capacitación del

La capacitación de debe estar
Ayuda monetaria señor Fernando Perez, centrandose en generar
mediada por un experto en
de un 50% competencias en empoderamiento, basado en
empoderamiento
Liderazgo y autoestima

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano
 Empresa prestadora de servicios,
estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano
 Empresa prestadora de servicios,
estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano
 Empresa prestadora de servicios,
estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano
 Empresa prestadora de servicios,
estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano
 Empresa prestadora de servicios,
estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Se emprenderá la formación y capacitación de

Fernando Pérez Director de Recursos
los empleados en la sede principal de la
Logística Humanos
distribuidora LAP

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano
 Empresa prestadora de servicios,
estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano
 Empresa prestadora de servicios,
estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Empresa prestadora de servicios,

estos seran contratados a través de
Se emprenderá la formación y capacitación de
Carlos Rodríguez director Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
comercial de mercadeo y Carolina 300.000 $
distribuidora LAP
Prieto Coordinadora de talento
Humano

Se emprenderá la formación y capacitación de

Empresa prestadora de servicios Presupuesto
los empleados en la sede principal de la
que maneja el software 300.000 $
distribuidora LAP

* Las capacitaciones se llevarán a cabo

* El Jefe de Talento

*Al finalizar cada

 PLAN DE FORMACIÓN
ovación y sostenibilidad. Orientar la formación al crecimiento de la empresa y direccionando su estrategia al desarrollo te

INTENSIDAD HORARIA LUGAR DE CAPACITACIÓN PARAMETROS

1

Cuatro (04) horas cada una los días

sábado durante la tarde de 10 Sala de juntas de la organización
semanas, para no afectar el buen LAP
funcionamiento de cada área.

Cuatro (04) horas cada una los días

sábado durante la tarde de 11 Sala de juntas de la organización
semanas, para no afectar el buen LAP
funcionamiento de cada área.

Cuatro (04) horas cada una los días Actividad al aire libre donde se
sábado durante la tarde en 9 desarrollaran trabajos en equipo
semanas, para no afectar el buen socialización en el auditorio de la
funcionamiento de cada área. organización LAP.
 Socialización inicial en la sala de
Tres ( 3 ) horas los dias miercoles
juntas de la organización LAP y
y Dos (2) horas los dias sabados
puestos de trabajo con cada uno de
durante un mes.
los miembros a capacitar

Cuatro (04) horas cada una los días

sábado durante la tarde de 10 Centro de Capacitaciones Cafam -
semanas, para no afectar el buen La Castellana
funcionamiento de cada área.

Cuatro (04) horas cada una los días

sábado durante la tarde de 10 Centro de Capacitaciones Cafam -
semanas, para no afectar el buen La Castellana
funcionamiento de cada área.
 Universidad del Rosario Sede
16 horas durante 1 semana
Bogota

4 horas a la semana durante 11 Universidad del Rosario Sede

semanas Bogota

capacitación virtual con la

Cuatro (04) horas cada una los días
institución RH+ se sube
sábado durante la tarde, para no
evidencia de aprendizaje a la
afectar el buen funcionamiento de
plataforma
cada área.

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma
Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma
Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la * La adecuada
cada área. plataforma planeación del proceso.
* Un cálido
recibimiento.
* La descripción de los
deberes y
responsabilidades.
* Cuál sera el sistema
de trabajo.
* Ubicación física
donde se desarrollaran
las actividades
propuestas.
* El responable deberá
realizar un adecuado
cierre.
 * Un cálido
recibimiento.
* La descripción de los
deberes y
responsabilidades.
* Cuál sera el sistema
de trabajo.
* Ubicación física
Cuatro (04) horas cada una los días
donde se desarrollaran
sábado durante la tarde, para no sala de juntas de la organización
las actividades
afectar el buen funcionamiento de LAP
propuestas.
cada área.
* El responable deberá
realizar un adecuado
cierre.

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
sábado durante la tarde, para no institución RH+ se sube
afectar el buen funcionamiento de evidencia de aprendizaje a la
cada área. plataforma

Cuatro (04) horas cada una los días capacitación virtual con la
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Cuatro (04) horas cada una los días

sábado durante la tarde, para no sala de juntas de la organización
afectar el buen funcionamiento de LAP
cada área.

Instrucciones y recomendaciones:
* La asistencia a las capacitaciones tiene carácter obligatorio.

* Se recomienda la puntualidad.

aciones se llevarán a cabo en dos sesiones de cuatro (04) horas cada una los días sábado durante la tarde, para no afectar el buen funciona

* El Jefe de Talento Humano deberá desarrollar una encuesta el cual será aplicada a cada participante al final del ciclo de capacitación

*Al finalizar cada encuentro se realizará y aplicará un instrumento de evaluación según lo decidan los responsables de la Actividad
estrategia al desarrollo tecnológico para brindar tanto al cliente externo como interno nuevas oportunidades y así hacer l

TIEMPO

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
a no afectar el buen funcionamiento de cada área.

final del ciclo de capacitación.

responsables de la Actividad
ortunidades y así hacer la diferenciación entre una organización y otra.

TIEMPO ESTIPULADO EN SEMANAS

22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
 INSTRUMENTO DE
EVALUACIÓN DE LA ACCIÓN
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 FORMATIVA

Registro descriptivo por escrito

Registro descriptivo por escrito

Registro descriptivo por escrito

Registro descriptivo por escrito

Registro descriptivo por escrito

Registro descriptivo por escrito

constancia de inscripción

constancia de inscripción

evaluación ON-LINE

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evaluación ON-LINE

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Grupos de discusión

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evaluación ON-LINE

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Grupo de discusión

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Grupos de discusión

Grupos de discusión

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evaluación ON-LINE

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evaluación ON-LINE

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