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Planeación Agregada

Usted debe establecer el plan de producción agregado para la sociedad RATTAN, para los
seis próximos meses. Usted deberá evaluar, las tres posibles estrategias:

PLAN 1: Producir exactamente las necesidades mensuales, haciendo solo variar el número
de operarios.

PLAN 2: Producir cada mes la demanda promedio prevista para los seis meses,
manteniendo el número de operarios constantes a partir del mes de enero. (Producción
Nivelada)

PLAN 3: Producir cada mes la demanda mínima (abril), utilizando el número de operarios
constantes a partir del mes de enero y tercerizando las necesidades no cubiertas por la
producción interna.

Las previsiones de venta para los meses de enero a junio son las siguientes (en unidades):

1800 1500 1100 900 1100 1700

En la actualidad la sociedad RATTAN no tiene límites en cuanto a subcontratación,


inventarios y desabastos. Todos los desabastos se dejan pendientes y se surten con la
producción de los meses siguientes. El stock inicial al comienzo de enero es de 400
unidades y los costos de inventario, se incurre sobre el inventario final en el mes. El
número de operarios inicial es de 42 .La política de la empresa prohíbe de efectuar horas
suplementarias y los cálculos deberán ser hechos sobre la base de 8 horas de trabajo por
día y 20 días laborables al mes.

Se tiene los siguientes costos identificados en la empresa RATTAN.

Costos de materiales 100 S/unidad


Costo de mantener el inventario 10 S/unidad-mes
Costo de ruptura de stock/desabasto 50 S/unidad-mes
Costo de tercerización 100 S/unidad
Costo de contratación y formación 1000 S/contratación
Costo de un despido 2000 S/despido
Tiempo de trabajo necesario por unidad 5 horas/unidad
Costo de mano de obra regular 15 S/hora
Nota 1: Cuando se realiza el proceso de tercerización, la empresa RATTAN, entrega los
insumos, solo se terceriza el valor agregado al producto.

Nota 2: Debido al equipo y espacio limitado que se requieren para sus operaciones, la
capacidad de la sociedad Rattan depende sobre todo del tamaño de su fuerza de trabajo,
es decir la capacidad de las maquinas no limita la capacidad de las operaciones de
producción.

Nota 3: Todas los costos y las horas de trabajo están en unidades agregadas

Pregunta:

Calcular el costo de cada una de las tres estrategias y establecer la estrategia que mejor
se adecue a la empresa en términos de costos.

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