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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS


ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
“INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS”

CASO DE ESTUDIO
“PLASTIM”

Docente:
DR. Carrera Cano, Raquel..
Presentado por:
- Flores Mamani, Rosalinda Eva.

- Flores Quispe, Brayhan Gilberto.

- Jarro churqui, Jhon Alexander.

AREQUIPA – PERÚ
2018
SISTEMA DE COSTEO SIMPLE Y ABC PARA CORPORACION PLASTIM
La corporación Plastim fabrica calaveras (cubiertas) para las luces traseras de los
automóviles. Una calavera, hecha de un plástico negro, rojo, anaranjado o blanco, es
parte de la lámpara visible en el exterior del automóvil. Las calaveras se elaboran
mediante una inyección de plástico fundido dentro de un molde para dar a la calavera
de forma deseada. El molde se enfría para permitir que el plástico fundido se
solidifique y, después se retira la cubierta.
De acuerdo con su contrato celebrado con Giovanni Motors, un importante fabricante
de automóviles, Plastim elabora dos tipos de calavera: unas complejas, CL5, y una
sencilla S3. La calavera compleja es de tamaño grande e incluye algunas
características especiales, como un moldeo de colores múltiples (cuando se inyecta más
de un color dentro del molde) y una forma compleja que se envuelve alrededor de la
esquina del automóvil. La fabricación de la calavera CL5 es más compleja porque
diversas piezas del molde deben estar alineadas y embonar con precisión. La calavera
S3 es más fácil de elaborar porque tiene un solo color y un número reducido de
características especiales.
Procesos de diseño, manufactura y distribución
La secuencia de pasos para diseñar, producir y distribuir las calaveras, indistintamente
de que sean sencillas o complejas, es como sigue:
 Diseño de productos y procesos. Cada año, Giovanni Motors especifica algunas
modificaciones para las calaveras sencillas y complejas. El departamento de
diseño de Plastim diseña los moldes, a partir de los cuales se habrán de
elaborar las calaveras y especifica los procesos que se necesitarán, es decir, los
detalles de las operaciones de manufactura.
 Manufactura de las calaveras. Las calaveras se someten a las operaciones de
moldeo, acabado, limpieza e inspección.
 Distribución de las calaveras. Las piezas terminadas se empacan y se envían a
Giovanni Motors
Plastim está operando a toda su capacidad e incurre en costos de marketing muy bajos.
Debido a la alta calidad de sus productos, Plastim tiene costos mínimos de servicios al
cliente. El ambiente de negocios de Plastim es muy competitivo con respecto a las
calaveras sencillas. En una junta reciente, el gerente de compras de Giovanni indicó
que un nuevo proveedor, Bandix, que elabora tan solo calaveras sencillas, ofrece
suministrar la calavera S3 a Giovanni a un precio de $53, muy por debajo del precio de
$63 que Plastim proyecta y calcula actualmente para 2011. A menos de que Plastim
logre reducir su precio de venta, perderá la operación de negocios de Giovanni,
consistente en la calavera sencilla para el modelo del año próximo. Por fortuna, no hay
las mismas presiones competitivas para la calavera compleja, la cual Plastim vende
actualmente a Giovanni a $137 cada una. La gerencia de Plastim tiene dos opciones
fundamentales:
• Plastim puede abandonar la operación de negocios de Giovanni consistente en
la producción de calaveras sencillas, si la venta de estas es poco redituable. Bandix
elabora únicamente las calaveras sencillas y tal vez, por lo tanto, usa una tecnología y
una serie de procesos más sencillos que los de Plastim. Las operaciones más sencillas
pueden dar a Bandix una ventaja en costos que Plastim no sería capaz de igualar. En
caso de ser así, es mejor que Plastim no suministre la calavera S3 a Giovanni.
• Plastim puede reducir el precio de la calavera sencilla y aceptar un margen más
bajo, o bien, buscar rigurosamente la reducción de costos.
Para tomar decisiones estratégicas a largo plazo, la gerencia necesita entender
primero los costos para diseñar, fabricar y distribuir las calaveras S3 y CL5.
Mientras que Bandix elabora únicamente calaveras sencillas y puede calcular con gran
exactitud el costo de una calavera dividiendo los costos totales entre las unidades
producidas, el ambiente de costeo de Plastim es más desafiante. Los procesos para la
elaboración de calaveras, tanto sencillas como complejas, son más complicados que los
procesos que se necesitan para hacer únicamente calaveras sencillas. Plastim necesita
encontrar una forma de aplicar los costos a cada tipo de calavera.
Al calcular los costos, Plastim asigna costos variables y costos que son fijos en el corto
plazo a las calaveras S3 y CL5. Los gerentes costean los productos y los servicios para
guiar las decisiones estratégicas a largo plazo (por ejemplo, qué mezcla de productos y
servicios se deben elaborar y vender, y qué precios cobrar por ellos). En el largo plazo,
los gerentes desean que los ingresos excedan a los costos totales (variables y fijos) en
que se incurren para diseñar, fabricar y distribuir las calaveras.
Para orientar sus decisiones de fijación de precios y de administración de los costos,
los gerentes de Plastim asignan todos los costos, tanto de manufactura como los costos
que no son de manufactura, a las calaveras S3 y CL5. Si los gerentes hubieran querido
calcular el costo del inventario, los contadores administrativos de Plastim hubieran
asignado únicamente los costos de manufactura a las calaveras, como lo exigen los
principios de contabilidad generalmente aceptados o normas de información
financiera. En todo el mundo, las encuestas acerca de las prácticas de las compañías
indican de manera abrumadora que la gran mayoría de las compañías usan los
sistemas de costeo no solamente para el costeo del inventario, sino también para
propósitos estratégicos como las decisiones de fijación de precio y de la mezcla de
productos, así como las decisiones acerca de las reducciones de costos, el
mejoramiento de los procesos, el diseño y la planeación y los presupuestos. Como
resultado de ello, incluso las firmas del sector comercial (para quienes el costeo del
inventario es más sencillo) y las compañías del sector de servicios (quienes no tienen
inventarios) destinan recursos considerables para el diseño y la operación de sus
sistemas de costeo. En este capítulo, tomamos este enfoque más estratégico y
asignamos los costos en todas las funciones de la cadena de valor a las calaveras S3 y
CL5.

SISTEMA DE COSTEO SIMPLE QUE USA UN SOLO GRUPO COMUN DE


COSTOS INDIRECTOS
𝑮𝑰𝑭 𝑷
TP GIF =
𝑩𝑨 𝑷

TP GIF = $60 / H MOD

GIF aplic. = TP GIF * BA P

30 000 H MOD: S3

9 750 H MOD: CL5

PASO 6
CALCULAR LOS COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS A LOS PRODUCTOS

PASO 7
CALCULAR EL COSTO TOTAL DE LOS PRODUCTOS: CT= CI apli + CD
APLICACIÓN DEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES DE CINCO
PASOS EN PLASTIM
1- Identificar el problema y las incertidumbres

PROBLEMA: Encontrar una forma de reducir el precio y los costos de las calaveras
S3 para mantener el negocio con Giovanni motors.
Incertidumbres
 ¿Será los productos de Plastim competitivos con respecto a los de Bandix?
 ¿Se encontrará sobrecosteado por el sistema de costeo simple?
 ¿Se podrá reducir los costos sin afectar la calidad ?

2- Obtención de información

¿Cómo obtiene Plastim información?


Se pide a los equipos de ingenieros de diseño y procesos para:
 Analizar y evaluar el diseño, la manufactura y operaciones de distribución para
la calavera S3
 Tiene mucha confianza de que la tecnología de Plastim es mejor que la de
Bandix

U.Operativa= INGRESOS-C.TOTAL
La gerencia considera que el problema sea el sistema de costeo simple
sobreestimando el costo de S3.

3- REALIZAR PREDICCIONES ACERCA DEL FUTURO


PRINCIPAL DESAFIO DE PLASTIM:
Obtener una mejor estimación de lo que costaría diseñar, fabricar y distribuir las
calaveras S3 y CL5

4- TOMAR DECISIONES MEDIANTE LA ELECCIÓN ENTRE


ALTERNATIVAS
Los gerentes de Plastim deben decidir si Tienen que presentar una licitación para el
negocio consistente en la calavera S3 de Govanni Motors para decidir:
¿Qué precio deberíamos ofrecer?

5- IMPLEMENTAR LA DECISIÓN, EVALUAR EL DESEMPEÑO Y


APRENDER
Si Plastim gana el negocio de la calavera S3 de Giovanni Motors
 Como mejora la asignación de los costos indirectos al S3 Y CL5
 Como usa las predicciones para presentar la licitación
 Como lleva a cabo los mejoramientos del diseño y del proceso

SISTEMA ABC DE PLASTIM

Pastim decide implementar el sistema ABC, para mejorar la asignación de los costos
indirecto a losdepartamento.
Implementar el sistema ABC:
 Evaluar tareas antes de elegir actividades que forman las bases de su sistema.
 Combinar actividades con el mismo generador de costo.

Se identifica las 7 actividades:


 Diseño de producto y proceso.
 Configuración de máquinas de moldeo.
 Operación de las máquinas de moldeo.
 Limpieza y mantenimiento de moldes.
 Preparación de los lotes de calaveras terminadas.
 Distribución de las calaveras. Administración y manejo de todos los procesos

La siguiente tabla muestra los datos para la actividad configuraciones de maquinas

Las calaveras complejas


• Requieren de más recursos por configuración
• Requieren configuraciones más frecuentes

Total de costos indirectos = $ 2,385,000


Costos de configuraciones de máquinas = $ 300,000
Horas totales de configuración = 2 000
Tasa presupuestada = $ 150
Inicialmente
Horas de mano de obra directa = 39, 750
Tasa presupuestada = $ 7.5417
Paso 1: Identificar los productos que sean los objetos de costos elegidos.
Paso 2: Identificar los costos directos de los productos.

Paso 3: Seleccionar las actividades y las bases de aplicación de los costos que se
deberán usar para asignar los costos indirectos a los productos
Paso 4: Identificar los costos indirectos asociados con cada base de aplicación de los
costos
Paso 5: Calcular la tasa por unidad de cada base de aplicación de costos.

DISEÑO:
450,000
TP= = 4500
100

𝑮𝑰𝑭𝒑
TP= 𝑩𝑨𝒑
IMPLEMENTACIÓN DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

Paso 6: Calcular los costos indirectos asignados a los productos


Paso 7: Calcular el costo total de los productos mediante la adición de todos los costos
directos e indirectos asignados a los productos

COMPARACIÓN DE SISTEMAS DE COSTEO ALTERNATIVOS

DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y MEZCLA DE PRODUCTOS

El costeo ABC brinda información de costos para fabricar o vender un producto. Plastim
tiene la confianza en que se pueden reducir aun mas los costos, debido que existe una sobre
estimación.
Conclusiones

 El costeo tradicional muestra los costos de la empresa a través de


departamentos, dificultando las acciones de reducción de costos, este tipo de
costeo se hace generalmente a micro y pequeñas empresas. El costeo abc
permite ver los costos a través de las actividades, direccionando mejor las
acciones en donde los recursos de la empresa son realmente consumidos, este
tipo de costeo se realiza a empresas grandes que tiene una alta capacidad
productiva.
 Según el estudio realizado con el sistema ABC se determina que si se puede
reducir un poco más los costos para poder vender a la Empresa De Giovanni
Motors.