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RESUMEN TIPOS DE PRESUPUESTO

MARIA CAMILA ESQUIVEL LOPEZ

ID: 000634176

DOCENTE: YENY ASTRID LEIVA RAMIREZ


NRC: 4087

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


ADMINISTRACIÓN SALUD OCUPACIONAL
CUARTO SEMESTRE
GIRARDOT
2019
El Presupuesto
El presupuesto es un documento que permite a las empresas, los gobiernos, las
organizaciones privadas y las familias establecer prioridades y evaluar la
consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir
en déficit o, por el contrario, ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un
superávit. El presupuesto familiar o personal ayuda a los individuos a equilibrar sus
ingresos y gastos. El presupuesto de un negocio suele utilizarse como herramienta
para la toma de decisiones sobre la gestión y el crecimiento de la actividad de la
empresa.
La Importancia del Presupuesto de Ventas PV
El Presupuesto de Ventas (PV) constituye el punto de partida de todo el sistema
presupuestario de la empresa. Un mal PV invalida absolutamente toda la tarea de
presupuestación posterior. Sirve de regulador de toda la actividad de la empresa,
por lo que el mismo debe ser confeccionado con criterio profesional y con el mayor
realismo posible. El PV debe entenderse como la fiel expresión de lo que se espera
vender.
Responsabilidades en la Elaboración y Actualización del PV
Cada empresa, dependiendo de sus características, y del mercado en el que actúa,
posee un sistema propio en cuanto a las responsabilidades en la elaboración y
posterior actualización del PV. Pero, el pronóstico de ventas debe ser el resultado
de una tarea conjunta realizada por los distintos sectores del área comercial de la
empresa que asumen la responsabilidad total por las estimaciones de ventas que
efectúan.

Según el Campo de Aplicabilidad


Presupuesto Maestro: Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un
ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el
objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste además en
pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto
o pronostico, mejor se presentará el proceso de planeación.
Presupuesto de Operación : Son estimados que en forma directa tiene que ver
con la parte Neurológica de la Empresa, desde la producción misma hasta los
gastos que conlleve ofertar el producto o servicio, son componentes de este rubro:

 Presupuesto de Venta (estimados producido y en proceso)


 Presupuesto de producción (incluye gastos directos e indirectos)
 Presupuesto de requerimiento de materiales (Materia prima, insumos, auto
partes.)
 Presupuesto mano de obra (fuerza bruta, calificada y especializada)
 Presupuesto gasto de fabricación.
 Presupuesto costo de producción (sin el margen de ganancia)
 Presupuesto gasto de venta (capacitación, vendedores, publicidad)
 Presupuesto gasto de administración (requerimiento de todo tipo de mano de
obra y distribución del trabajo)

Presupuesto de Ventas: Son estimados que tienen como prioridad determinar el


nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar límite de tiempo.
Es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades.
Existen una multitud de factores que afectan a las ventas, como las políticas
de precio, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los
compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas. La
responsabilidad de establecer el presupuesto de ventas queda a cargo del
departamento de ventas. El pronóstico puede realizarse en diferentes niveles de la
compañía.
Presupuesto de Producción: El presupuesto de producción es el presupuesto de
venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario, primero hay que
determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el
presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de
obra ocupada.
Proceso:
 Elaborando un programa de producción.
 Presupuestando las ventas por línea de producción.
Elaboración de un programa de producción consiste en estimar el tiempo requerido
para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de
obra ocupada.

Presupuesto de Mano de Obra (PMO): Es el diagnóstico requerido para contar


con una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de
producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de
costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del
personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de producción
para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.
Componentes:
 Personal diverso
 Cantidad horas requeridas
 Cantidad horas trimestrales
 Valor por hora unitaria

Presupuesto de Gasto de Fabricación: Son estimados que de manera directa o


indirecta intervienen en toda la etapa del proceso producción, son gastos que se
deben cargar al costo del producto.
Sustentación:
 Horas - hombres requeridas.
 Operatividad de máquinas y equipos.
 Stock de accesorios y lubricantes.
Presupuesto de efectivo: Es un estado de ingresos y egreso de dinero,
prácticamente se elabora con los presupuestos de cobros y desembolso realizado
anteriormente, incluye el desembolso necesario por los compromisos adquiridos en
las compras de propiedad, planta y equipo, denominado también presupuesto de
capital. La administración determina el saldo mínimo de efectivo dependiendo de la
naturaleza del negocio y los acuerdos de crédito.
Presupuesto de gastos de operación: Este presupuesto depende de las
fluctuaciones en el volumen de ventas tales como las comisiones por ventas y los
costos de envío. Los gastos de operación incluyen los gastos de administración y
mercadeo o ventas y en estos se encuentran los gastos de personal y los demás
gastos fijos y variables.
Presupuesto de gastos de administración: El objetivo es determinar en forma
anticipada para el periodo de la proyección todos los gastos del periodo que no
correspondan directamente a la financiación o la gestión de ventas. Las partidas
integrantes de los gastos de administración, se han de determinar de acuerdo a las
necesidades derivadas de la estructura organizada y de la administración de ventas,
se clasificarán de la siguiente forma:
 Sueldos
 Cargas sociales
 Amortizaciones
 Seguros
 Mantenimiento de oficina
 Papelería y útiles de librería
Características
 Las remuneraciones se fijan de acuerdo a la realidad de la empresa y no en
forma paralela a la inflación
 Son gastos indirectos
 Son gastos considerados dentro del precio y se fija al producto o servicio
Clasificación de los presupuestos según su flexibilidad

Rígidos, estáticos, fijos o asignados: De este modo se efectúa un control anticipado


sin considerar el comportamiento económico, cultural, político, demográfico o
jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio
origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.

Flexibles o variables: Se elaboran para diferentes actividades y pueden adaptarse a


las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos
y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen
amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos
de fabricación, administrativos y ventas.

Clasificación de los presupuestos según el periodo que cubran

a corto plazo: Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de
operaciones de un año.

a largo plazo: En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las
grandes empresas. En el caso de los planes del Gobierno los lineamientos
generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones económicas, como
generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión
de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado
de capitales, capitalización del sistema financiero o, como ha ocurrido
recientemente, apertura mutua de los mercados internacionales.

Clasificación de los presupuestos según el campo de aplicabilidad en la empresa

De operación o económicos: Incluye la presupuestación de todas las actividades


para el período siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume
en un estado de pérdidas y ganancias proyectado. Entre éstos podrían incluirse:

 Ventas.
 Producción.
 Compras.
 Uso de Materiales.
 Mano de Obra.
 Gastos Operacionales.
Financieros: Incluyen él cálculo de partidas y/o rubros que inciden
fundamentalmente en el balance. Convienen en este caso destacar el de la caja o
tesorería y el de capital también conocido como de erogaciones capitalizables.

Presupuesto de Tesorería: Se formula con las estimaciones previstas de fondos


disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización. También se denomina
presupuesto de caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones
relacionadas con las entradas de fondos monetarios o con la salida de fondos
líquidos ocasionada por la congelación de deudas, amortización u otros.

Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las diferentes inversiones en


activos fijos. Contendrá el importe de las inversiones particulares a la adquisición
de terrenos, la construcción o ampliación de edificios y la compra de maquinaria y
equipos. Sirve para evaluar alternativas de inversión posibles y conocer el monto de
los fondos requeridos y su disponibilidad de tiempo.

Clasificación de los presupuestos según el sector en el cual se utilicen

Presupuestos del sector público: Los presupuestos del sector público cuantifican los
recursos que requieren la operación normal, la inversión y el servicio de la deuda
pública de los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos
presupuestales se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios
que laboran en instituciones del gobierno, los gastos de funcionamiento de las
entidades estatales, la inversión de proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la
realización de obras de interés social y la amortización de compromisos ante la
banca internacional.

Presupuestos del sector privado: Los utilizan las empresas particulares como base
de planificación de las actividades empresariales.

Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/tipos-de-presupuestos/
https://www.monografias.com/trabajos102/presupuesto-ventas/presupuesto-
ventas.shtml
http://presupuestos02.blogspot.com/2014/11/segun-el-campo-de-
aplicabilidad-en-la.html