¿Que es modelo de negocios?

Un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te

permitirá definir con claridad qué vas a ofrecer al mercado, cómo lo vas a
hacer, a quién se lo vas a vender, cómo se lo vas a vender y de qué forma vas a
generar ingresos.

Cuando se habla, coloquialmente, de modelo de negocio se suele concretar en

la forma que tiene una empresa de ganar dinero.
Misión

La misión es una herramienta estratégica que sintetiza el

propósito de una empresa. Es el objetivo o la propuesta
que sirve a la sociedad, al mismo tiempo que es la base
del plan de negocios y de las estrategias operativas.
Visión

La visión es una meta de plazo amplio donde se establece

la aspiración sobre los logros de una empresa y lo que se
desea acerca de su estado futuro. Así, define la ruta a
seguir tanto para los directivos como para los empleados
Valores

Los valores corporativos son los principios que orientan las

acciones y decisiones laborales. Tienen implicaciones sociales,
de desarrollo, en las dinámicas de trabajo y en el servicio al
cliente.
 tabla Misión Visión Valores
Ser reconocida como Formar integralmente Respeto
una institución de profesionales, Otorgar un trato digno y cordial
educación superior maestros(as) e a todas las personas,
tecnológica socialmente investigadores(as) propiciando el diálogo cortés y la
responsable, con competitivos a nivel aplicación armónica de
programas educativos nacional e instrumentos que conduzcan al
acreditados y internacional, poseedor entendimiento.
desempeñándose bajo es de un sentido crítico y Respeto de los derechos
estándares nacionales e analítico, con visión humanos
internacionales de humanista y conciencia Igualdad y no discriminación
calidad que permiten el ética, impulsores del Trato sin distinción, exclusión,
posicionamiento de desarrollo económico, restricción o preferencia.
nuestros(as) científico, tecnológico y Equidad de género
egresados(as) en el cultural, con sentido Garantizar que tanto mujeres
ámbito nacional e innovador, que como hombres cuenten con las
internacional. contribuyan al mismas condiciones,
crecimiento de la región, posibilidades, oportunidades y
del Estado y del país, de beneficios.
manera socialmente
responsable dentro de
un marco de excelencia
personal.
PASOS PARA LOS
GESTORES DE
PROYECTOS
 Paso 1: identificar y conocer a las partes interesadas

Asegúrate de que identificas a todas las partes interesadas y recuerdas sus

intereses cuando vayas a crear tu plan de proyecto.

Paso 2: fijar y priorizar los objetivos

Una vez que tienes una lista de necesidades de las partes interesadas, priorízalas y
fija los objetivos específicos del proyecto. Con ellas podremos esbozar los
objetivos del proyecto (los beneficios que esperas conseguir).
Paso 3: definir los entregables

Identifica los entregables que necesitas producir para cumplir con los objetivos
del proyecto. ¿Cuáles son los productos específicos que se espera que
termines?

Paso 4: crear un programa de proyecto

Echa un vistazo a cada uno de los entregables y determina la serie de tareas que se
tienen que completar para conseguir cada uno. Para cada tarea, define la cantidad
de tiempo que necesitarás, los recursos necesarios y quién se encargará de
completarla.
Paso 5: identificar los problemas y realizar una evaluación de riesgos

Ningún proyecto está exento de riesgos y no te harás ningún favor si te limitas a

cruzar los dedos y esperar que todo salga bien

Paso 6: presentar el plan de proyecto a las partes interesadas

Explícales cómo tu plan aborda las expectativas de las partes interesadas y
preséntales tus soluciones para los posibles conflictos.
Bibliografía

https://www.wrike.com/es/blog/crear-un-plan-de-proyecto-infalible/

https://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/a69057/que-
significa-modelo-de-negocio/