Paradigmas

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
DANIEL VARGAS – JESUS DAVID GALINDO
INTRODUCCIÓN
Un paradigma es una teoría o conjunto de teorías que sirve de modelo a seguir
para resolver problemas o situaciones determinadas que se planteen, por ejemplo,
en una empresa, todas están siguen ciertos parámetros que los ayudan a cumplir
sus objetivos y a desarrollarse de forma eficiente.
Los paradigmas podemos definirlos a su vez como al conjunto de prácticas y
saberes que definen una disciplina durante un período específico. Estos a su vez
se utilizan para señalar que procesos se están realizando de manera adecuada y
los que necesitan alguna modificación para ser competentes.
En los últimos 20 años, los nuevos paradigmas se han convertido en el concepto
clave para entender el cambio, los paradigmas se basan en patrones de
comportamiento y las reglas que rigen dichos patrones, primero utilizamos los
patrones para establecer límites y luego para determinar cómo resolver los
problemas dentro esos límites, el éxito de esto esta determinado por la capacidad
para resolver problemas en nuestros paradigmas.

DESARROLLO
Con el pasar de los tiempos las empresas han implementado cambios los cuales
son necesarios a medida que pasa el tiempo, teniendo en cuenta el desarrollo de
cada una de las industrias, todo esto hace que las empresas estén en constante
modificación de paradigmas para de esta forma alcanzar el éxito.
Los que cambian paradigmas no pueden presentar los nuevos paradigmas por si
solos, es necesario la ayuda de los pioneros de paradigmas, los cuales enfrentan
riesgos para abrir nuevos senderos, estos pioneros van siempre al frente,
reconociendo las nuevas posibilidades antes que los demás, llevando siempre la
delantera por ser arriesgados. Se toma como referencia Ray Kroc, quien fue el
pionero de McDonald´s, donde se notan 3 puntos importantes de un pionero, a
pesar de que no existían datos concretos para probarlo, el sabía que el concepto
de McDonald´s era una gran oportunidad, tuvo el coraje de llevar a la práctica sus
convicciones y así mismo entendió que tomaría tiempo desarrollar la idea hasta
que se vieran frutos.
Los pioneros son los que buscan resolver los problemas sin conocer demasiados
datos que les de la certeza de que va a funcionar, esto lo hacen por medio de la
intuición, que es la capacidad de tomar decisiones acertadas con poca
información, de esta forma lo hizo Ray Kroc con McDonald´s, todo esto es
evidenciado con las posteriores creaciones de empresas las cuales seguirían los
pasos de McDonald´s, sin embargo para ser pionero de paradigmas no hay que
tener solo intuición, hay que tener coraje, que es la voluntad de afrontar grandes
riesgos, es la característica que le permite concretar su intuición, no es necesario
tener demasiado datos que demuestren que una idea tendrá frutos, esto lo
demuestran empresas como SONY las cuales han creado productos
excepcionales los cuales van siendo actualizados a medida que pasa el tiempo
para derrotar a esas pequeñas empresas que tratan de imitar sus productos, sin
embargo los pioneros, siguen siendo los primeros gracias al constante cambio que
sufren sus productos o ideas, es muy difícil competir con pioneros de paradigmas
que cumplan con los procesos de calidad total y mejoramiento continuo, pero
¿como ser un pionero de paradigma?. Es sencillo, se debe tener la mente abierta,
se debe superar las limitaciones existentes, se debe observar también lo que
hacen los demás descubriendo que reglas se pueden romper para poder triunfar
en el futuro ampliando los intereses mediante la lectura en temas en los cuales no
se es experto, esto con el fin de tener nuevas ideas y la forma en la que estas se
adaptan a las necesidades.
El fracaso es una posibilidad que siempre estará presente, sin embargo, no se
puede permitir que el fracaso detenga el espíritu pionero porque a largo plazo
puede que las ganancias superen con creces a las pérdidas; no existe forma de
predecir exactamente de donde vendrá el nuevo paradigma, es por eso que se
debe escuchar a cualquiera que tenga algo que decir sobre sus paradigmas,
compañeros de trabajo, clientes, proveedores, competencia etc.
Un ejemplo de cambio de paradigma pudo ser evidenciado en la empresa Frontera
Energy Corp., la cual está pasando por un momento económico de estricto manejo
teniendo en cuenta que el balance económico no ha sido el mejor, en esta se
empezó a dar el cambio de las herramientas con las cuales se trabajaba con el fin
de solucionar un problema el cual era la reducción de costos, la empresa investigó
y encontró herramientas que ofrecían resultados muy cercanos a los que ya
estaban teniendo pero con una diferencia de costo significativa, esto hizo que toda
la empresa empezara a manejar estas herramientas diferentes para realizar sus
labores, fue evidente que no fue fácil la transición, sin embargo con el tiempo las
cosas empezaron a mejorar y se vio el éxito de una idea que surgió quizás sin la
suficiente información que validara que iba a funcionar.
Los pioneros de paradigmas no descubren nuevas leyes, estos las ponen en
funcionamiento convirtiendo los paradigmas en realidad, enfrentando riesgos para
conseguir soluciona problemas o cumplir metas sin retroceder, sabiendo que hay
cosas por descubrir.
CONCLUSIONES

Dentro de las definiciones y ejemplos expuestos se puede evidenciar el impacto

que pueden llegar a tener los paradigmas para cualquier empresa y/o negocio. Sin
embargo, no podemos afirmar que los paradigmas garantizan el éxito de un
proyecto a pesar de la gran evolución que estos han tenido a través del tiempo. Lo
que podemos afirmar es el incremento en las posibilidades de éxito si y solo si el
paradigma fue diseñado adecuadamente.
En ese sentido, contar con experto en paradigmas es fundamental para diseñar el
mismo de la manera más eficaz. Este debe ser capaz de analizar cual método
debería utilizar el momento adecuado. La innovación es vital en los paradigmas
pues estos evolucionan con el tiempo y el mismo procedimiento puede llegar a ser
obsoleto en poco o largo plazo.
Grandes empresas fueron mencionadas anteriormente en las cuales podemos ver
los diferentes contrastes, primeramente, McDonald’s como ejemplo total de éxito
gracias a un paradigma diseñado adecuadamente tomando los riesgos adecuados
en el momento indicado. Por otro lado, tenemos a Frontera Energy Corp. Empresa
que implementó un paradigma equivocado en el momento erróneo, lo cual llevó la
empresa a una crisis económica la cual se solucionó gracias a un cambio en este
paradigma en el cual dieron mejor manejo a sus procedimientos y lograron dar
vuelta a esta situación.