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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA

Tarea #:
Trabajo final

______________________________________

PRESENTADO POR:

NOMBRE Y APELLIDOS:
FarlaniaGuzman Duarte

MATRÍCULA:
13-4450

ASIGNATURA:
Psicología Industrial

FACILITADORA:
Romer Concepción Gutiérrez

Nagua
República Dominicana
Octubre, 2016
Índice

 Introducción

 Objetivo General y Específicos

 Marco Teórico

 Conclusiones

 Recomendaciones

 Fuentes Bibliográficas
Introducción
En la administración de empresas, se denomina Recursos humanos
(RR. HH.) Al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización, aunque lo más frecuente es
llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la
organización.

En la administración de empresas, se denomina Recursos humanos


(RR. HH.) Al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o
colaboradores de una organización, aunque lo más frecuente es
llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la
organización.

Desde el punto de vista de la administración de recursos humanos,


la salud y la seguridad de los empleados constituye una de las
principales bases para la preservación de la
fuerza laboral adecuada.
Para que las organizaciones alcancen sus objetivos deben de
un plan de higiene adecuado, con objetivos de prevención definidos,
condiciones de trabajo óptimas, un plan de seguridad del trabajo
dependiendo de sus necesidades.

Finalmente, Un gerente de recursos humanos tiene varias funciones


en la empresa que aumentara o disminuirá dependiendo el tamaño
de la misma.
Objetivo General y Específicos

General

Conocer todo lo relacionado a un puesto de trabajo.

Específicos

 Saber todas las partes que componen un perfil de trabajo.


 Analizar en qué consiste la descripción de un puesto de
trabajo.
 Elaborar la descripción de un puesto de trabajo.
Marco Teórico
Identificación del puesto

Nombre del puesto

Recursos Humanos

Departamento

En toda el área de recursos humanos de la empresa (Todos los


Departamentos)

Puesto al que reporta

Administración

Gerencia

Puestos bajo su dirección

Departamento de Digitación

Dep. CXC

Recepción

Objetivo del puesto

Lograr el 100% del rendimiento del personal humano dentro de las


organizaciones a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento
(profesional y personal) de los colaboradores.

Innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios


para la empresa, con el propósito de fortalecer cada una de las áreas que la
componen con personal capacitado con potencial de crecimiento.
Divulgar cuáles son los objetivos estratégicos de las empresas y hacer que
cada uno de los colaboradores lo adopten como propio. RH se encarga de
enseñar a los trabajadores cuál es su papel dentro de la organización.

Saber cómo ayudar en el aumento de la productividad a través del trabajo de


los colaboradores, así como llegar a la perfección en cada una de las tareas
que ellos desempeñan.

Competencias requeridas

Buena relación Humana

Responsabilidades

 Planificación de plantilla
 Descripción de los puestos
 Definición del perfil profesional
 Selección del personal
 Formación del personal
 Inserción del nuevo personal
 Tramitación de despidos
 Elección y formalización de los contratos
 Gestión de nominas y seguros sociales
 Gestión de permisos, vacaciones, horas extras, bajas por enfermedad
 Control de absentismo
 Régimen disciplinario

Educación requerida

Licenciatura

Diplomado

Formación especializada

Maestría
Experiencia requerida

2 años

Condiciones del trabajo

Mi jornada laboral la conforman:

 Horario: 8:00 am - 6:00pm ( 2 horas de almuerzo)


 Salario (Confidencial)

Riesgos del puesto

 Contratar precipitadamente porque urge cubrir un puesto.


 Seleccionar a un candidato que, a corto tiempo va a sentir
que el puesto es pequeño para él.
 No contar con un programa de capacitación para el personal
de la empresa.
 Tener un programa de capacitación solo para cumplir las
leyes y no ponerla en práctica con los empleados.

Requisitos deseables

Conocer sobre Nominas, Seguridad Social, Código de trabajo.


Conclusiones
El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de
servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de
organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a
sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los
departamentos.

Los objetivos de la administración de Recursos Humanos se derivan


de las metas de la empresa, los cuales, en toda organización, son la
creación o distribución de algún producto o servicio. El principal
objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal a la
organización, de forma que sean responsables desde el punto de
vista estratégico, ético y social.

Por otra parte, las organizaciones tratan de atraer los individuos y


obtener informaciones al respecto de ellos para decidir sobre la
necesidad de admitirlos o no.

La función de reclutamiento es la de suplir la selección de


candidatos. Es una actividad que tiene por objeto inmediato atraer
candidatos, para seleccionar los futuros participantes de la
organización.

La Administración de RH busca compenetrar el recurso humano con


el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea
más eficaz como resultado de la selección y contratación de los
mejores talentos disponibles en función del ejercicio de una
excelente labor de estos. Así como también la maximización de la
calidad del proceso productivo depende de igual modo de la
capacitación de los elementos humanos para hacer más valederos
sus conocimientos.
Recomendaciones

 Conozca a cada uno sus Empleados


 De el valor a la Diversidad
 Equilibrio de trabajo
 Tener una Dirección Clara
 Proporcionar información oportuna y equilibrada
 Recompensar a sus Trabajadores
Fuentes Bibliográficas

 WordReference Diccionario de sinónimos y antónimos.


 Niebel, Benjamin W. & Andris Freivalds (2009) "Ingeniería
Industrial: Métodos, estándares y diseño del trabajo"
Duodécima edición. Ed. Mc Graw Hill.
 Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración de Recursos
Humanos.Colombia: Nomos S.A
 Werther, W. & Davis, K. (2000). Administración de Personal y
Recursos Humanos. México: McGraw-Hill Interamericana.