Gestión de Proyectos

EJERCICIOS UNIDAD III – 2

Alumna: Stephanie Saba

CAPITULO 2 PROCESOS DE EJECUSION Y CIERRE

2.3 Ajuste del cronograma de trabajo:

2.4 Ajsute del plan de presupuesto y cronograma de ejecusion.

Ejercicios propuestos

1. Luego de revisar su plan de trabajo, presente la programación total ajustada del proyecto, incluyendo etapas de
planificación, preparación y capacitación de los equipos; ejecución de las actividades; sistematización y difusión de las
experiencias y resultados finales; tiempos administrativos de licitación y cierre, entre otros. La Carta Gantt corresponde al
Proyecto como un todo, En esta ocasión vas a sombrear las casillas que delimitar el inicio y termino de la actividad en el
GANT chat.
 Cronograma de actividades del proyecto

Nombre del Proeycto Proyecto de proceso de manufactura de camisetas.

Contenido
de trabajo
1 2 3 4 5 6 7 8 13
Actividad 9 10 11 12 14
(Dias)

Estudio 3

Reunión con los 1

ingenieros

Identificar las 2
estaciones de
trabajos

Medir el lugar para 3

conocer las
dimensiones

Diseñar un layout 4
 Layout 2
dimensionado

Hacer un diseño 3D 5
Incluyendo las
maquinarias

Reunión para 1
aprobar el diseño

Contratar personas 15

Gestionar el 20
proyecto

Total 51 |
 Diagrama de Gant
9/1/2019 9/6/2019 9/11/2019 9/16/2019 9/21/2019
Activi dad 1
Activi dad 2
Activi dad 3
Activi dad 4
Activi dad 5
Activi dad 6
Activi dad 7
Activi dad 8
Activi dad 9
Activi dad 10

Presupuesto:

2. Desarrolle el presupuesto requerido para la ejecución del proyecto seleccionado. Todos los montos deben ser expresados
en pesos dominicanos. Se deben especificar todos los gastos involucrados para el logro de cada resultado y de cada
actividad. Estos gastos deben ser reflejados en el mes en que estarán presentándose u ocurriendo, para que el gerente
del proyecto controle los desembolsos según la programación.

Cronograma del Proyecto

Epigrafia………….. 10k=10,000 8k=8,000

Nombre del Proeycto Proyecto de proceso de manufactura de camisetas.

Entregable o Hito Actividad o tarea Responsable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total, Costo
DIA DIA DIA DIA DIA DIA DIA

A Estudio Joseilis Sanchez 1200 1200 1200 3,600

B Reunión con los Stephanie Saba 1000 1,000

ingenieros

C Identificar las estaciones Joseilis Sanchez 800 800 1,400

de trabajos

D Medir el lugar para Gilber Hernandez 1000 1000 1000 3,000

conocer las dimensiones

E Diseñar un LayOut Gilber Hernandez 3000 3000 3000 3000 12,000

F Layout dimensionado Gilber Hernandez 5000 5000 10,000

G Hacer un diseño 3D Gilber Hernandez 6000 6000 6000 6000 6000 30,000
Incluyendo las
maquinarias

H Reunión para aprobar el Stephanie Saba 1000 1,000

diseño

I Contratar personas Luisa Saba 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8K 8K 8K 8K 8K 120,000

J Gestionar el proyecto Stephanie Saba 10K 10K 10K 10K 10K 10K 10K 10 10 10 10K 10K 200,000
K K K

Total 382,000