INFORME DE DIAGNOSTICO

La empresa Lap cabe mencionar que es una empresa familiar y las personas que laboran allí

son personas de la misma familia puede que algunas tengan el perfil de los cargos y otro no.

En su momento fue una empresa muy productiva, pero con el pasar del tiempo empezaron a

surgir unas necesidades que de pronto no contaban con ellas y además de eso las personas

realizan las funciones automáticamente sin salirse de la zona de confort

OBJETIVO

Desarrollar unas competencias donde se involucre las habilidades y el desempeño de los

trabajadores

ALCANCE

 Capacitar el personal y reconocer cuales son sus habilidades para ayudarles a

desarrollarlas

 Lograr una buena comunicación con toda la organización

 Tener muy en claro cuáles son las falencias de Gestión Humana y que habilidades

tienen los empleados para saber que mejoras plantear

 Buscar una integración entre todas las áreas de cada proceso donde cada una pueda

tomar decisiones y aportar ideas

HALLAZGO

Lo que se puede observar en la empresa LAP es que falta más COMUNICACION entre

las áreas de trabajo y esto afecta toda la empresa ya que nadie entiende que deben estar

alineados todos los procesos para que la empresa pueda lograr sus objetivos. Estamos en
una sociedad en que las empresas tienden a ser competitivas y esto depende básicamente de

toda su estructura no de unas cuantas personas.

Otro factor importante a trabajar es el de CAPITAL HUMANO, el que tienen en este

momento está capacitado solamente en lo que realizan y no van más allá de las cosas, se

necesita que ellos tomen decisiones y además de eso que todos los procesos de la empresa

LAP se involucre respetando la opinión de cada proceso llegando a un acuerdo mutuo para

así alcanzar los objetivos propuestos

CRONOGRAMA DE TRABAJO

 Realizar capacitaciones al personal que realiza la Selección de Talento

Humano

 Realizar evaluaciones de seguimiento al personal semestral o cuatrimestral

 Dar capacitaciones de comunicación asertiva para lograr una buena

comunicación entre todos los procesos

 Incentivar al personal

CONCLUSION
Para finalizar se puede decir que, si logramos trabajar con muchas expertise en el área de

Talento Humano, es mucho lo que puede lograr la empresa tanto para ella, como para las

empresas aliadas. Es lograr que todas las áreas se complementen y apuesten al cambio.