Dialogo en inglés: Informe de Presupuesto

Laura Cárdenas Vanegas

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Tecnólogo en Gestión de Mercado

Bogotá Colombia
2019
 1. Escriba los principales conceptos descritos en la sección “Let’s listen” y “Let’sread”,
luego traduzca estos conceptos a español, a manera de glosario.

Balance sheet: It reflects the structure of a company and has information about a company's assets,
liabilities and available capital. This information is presented at the end of a period report or on an
annual basis.
Hoja de balance: Refleja la estructura de una empresa y tiene información sobre los activos de
una empresa, pasivos y capital disponible. Esta información se presenta al final de un informe
período o sobre una base anual.

Cash flow statement: Indicates the cash flow changes (inputs and outputs) during a particular
period of time.
The main objective of the Financial Statements is to provide information on a current financial
position business, performance and changes in its financial position to a wide range of users, in
order to support and guide management decision making.

Estado de flujo de efectivo: Indica los cambios de flujo de efectivo (entradas y salidas) durante
un período de tiempo particular.
El objetivo principal de los Estados Financieros es proporcionar información sobre un negocio
posición financiera actual, el rendimiento y los cambios en su posición financiera a una amplia
gama de usuarios, con el fin de apoyar y guiar la toma de decisiones de gestión

Indicator or financial proportion: A financial index or indicator is a relative magnitude of two

numbers selected from the financial statements of a company. Like the financial statements
themselves, it is used by project managers or stakeholders to interpret and evaluate financial
performance.

The financial performance indicators are grouped into:

 Use
 Cost effectiveness
 Liquidity
 Financial structure
 Investment

Indicador o proporción financiera: Un índice o indicador financiero es una magnitud relativa de

dos números seleccionados de los estados financieros de una empresa. Como los estados
financieros en sí mismos, se usa por los administradores o partes interesadas del proyecto para
interpretar y evaluar el desempeño financiero.
Los indicadores de desempeño financiero se agrupan en:
 Utilizar
 Rentabilidad
 Liquidez
 Estructura financier
 Inversión

Statement of income: It reflects the results of a company's operation in terms of revenues,

expenses and gains and losses during a particular year or period of time of a project.
Estado de resultados: Refleja los resultados de la operación de una empresa en términos de
ingresos, gastos y ganancias y pérdidas durante un año o un período de tiempo particular de un
proyecto.

Price: In general, it is the value given in exchange for the transfer of ownership, since it is the
essence of commercial transactions. Three main parties participate in the process: the buyer, the
seller and the competition.
Price is the first and most relevant component of the classic "4 Ps" marketing
Product, Placement and Promotion).
Pricing is generally considered a difficult issue because when it comes to pricing
You necessarily have to consider many factors. Generally, when deciding on the price you need
to:
 Analyze the proposals of other competitors.
 Ask yourself if the price will be paid or not.
 Consider whether the price will help you reach the revenue targets and meet the market
hopes to inherit.
 Consider whether the price will help you maximize your earnings
Precio: En general, es el valor dado a cambio de la transferencia de la propiedad, ya que es la
esencia de transacciones comerciales. Tres partes principales participan en el proceso: el
comprador, el vendedor y la competencia.
El precio es el primer y más relevante componente del clásico "4 Ps" de marketing
Producto, Colocación y Promoción).
La fijación de precios generalmente se considera un tema difícil porque cuando se trata de fijar
precios
Usted necesariamente tiene que considerar muchos factores. Generalmente, cuando Decidir sobre
el precio que necesita para:
 Analizar las propuestas de otros competidores.
 Pregúntese si el precio será pagado o no.
 Considere si el precio lo ayudará a alcanzar los objetivos de ingresos y cumplir con el
mercado esperanzas de heredar.
 Considere si el precio lo ayudará a maximizar sus ganancias

Pricing Strategy Key: Pricing is usually affected by your product design, channel, and
promotional activities.
Take a look at the following chart and observe how different companies set their prices according
to their profiles and needs.

Clave de estrategia de precios:

Los precios generalmente se ven afectados por el diseño de su producto, el canal y las actividades
promocionales.
Eche un vistazo a la siguiente tabla y observe cómo las diferentes compañías establecen sus precios
de acuerdo con sus perfiles y necesidades.

Sales budget: A Sales Budget is a must for all companies, even for the smallest businesses,
because it is the basis for making accurate financial decisions and a good planning process.
Planning a budget helps to:
 Determine the production plan to satisfy customer orders.
 Indicate the minimum required quantities of raw materials, machinery and staff.
 Facilitate the projection of the financial statements, especially cash flow.
Presupuesto de ventas: Un presupuesto de ventas es imprescindible para todas las empresas,
incluso para las empresas más pequeñas, porque es la base para tomar decisiones financieras
precisas y un buen proceso de planificación. Planificar un presupuesto ayuda a:
 Determinar el plan de producción para satisfacer los pedidos de los clientes.
 Indique las cantidades mínimas requeridas de materias primas, maquinaria y personal.
 Facilitar la proyección de los estados financieros, especialmente el flujo de caja.
2. En la sección “Let’s write”, organice las palabras y agréguelas en las oraciones
incompletas. Escriba en el documento las palabras organizadas y pegue la captura de
pantalla donde se indique que termino el ejercicio exitosamente.
3. En la sección “Vocabulary”, escuche cuidadosamente cada definición. Luego, escoja
la mejor opción que defina dicho concepto. Puede escuchar el audio hasta tres veces.
Al finalizar, tome una captura de pantalla con los ejercicios correctamente
desarrollados y agréguelos al documento
4. Basado en la información contenida en el objeto de aprendizaje “Sales forecast and
financial indicators”, elabore un dialogo cuyo tema sea una reunión de los directivos
de una empresa planean el informe de presupuesto. El dialogo debe tener por lo
menos tres personajes y cada personaje debe tener por lo menos 7 intervenciones.

 Mr. Olaya: Good morning, Mr. Ramirez and Mrs. Sanchez, today in our meeting we are
going to plan the sales budget report of our company.
 Mr. Ramirez: Good morning, Mr. Olaya, if we are going to do it since we have 2 weeks
to complete it and deliver it.
 Mrs. Sanchez: how is the sales budget report prepared?
 Mr. Olaya: The first thing we must do is to know that it is a sales budget.
 Mr. Ramirez: Yes, a sales budget is the first entry that the company needs to estimate the
income, expenses, costs and in general all the elements that make up the company's
financial statements.
 Mrs. Sanchez: So, this document is vital as it will guide our company to make precise
decisions about marketing strategies, sales monitoring.
 Mr. Olaya: If the price also influences, since it is the essence of the company's commercial
transactions.
 Mr. Ramirez: The buyers, the seller and the competition in the price also influence.
 Mrs. Sanchez: So, we need to analyze the proposals of other competitors, we must also
ask ourselves whether the price chosen by the clients will pay for it or not.
 Mr. Olaya: We must make the budget in account to expenses such as posters, sale price
per box, individual.
 Mr. Ramirez: Yes, we must also keep a financial statement such as balance sheet, income
statement and statement of cash flow.
 Mrs. Sanchez: So, what I understand the objective of the financial statements is to provide
information about the current financial position of a company, the performance and the
changes they have.
 Mr. Olaya: Yes, we must also look at the fact that shareholders, administrators, business
partners, creditors, tax authorities and financial analysts and the public have a lot to do with
our budget.
 Mr. Ramirez: As we know the indicators of financial performance is grouped into: use,
profitability, liquidity, you can use several programs to create and analyze financial
statements.
 Mrs. Sanchez: How we review the profitability and success of our business depends on
how wisely we plan all the activities of our company.
 Mr. Olaya: Yes, we also remember that the sales budget is essential for all companies,
even for the smallest companies, because it is the basis for making accurate financial
decisions and a good planning process.
 Mr. Ramirez: Since we finished analyzing how the sales budget is made, now we can
discuss it with the other members of the company.
 Mrs. Sanchez: Yes, gentlemen thank you for all the information, we can now make our
report and present it.
 Mr. Olaya: Thank you for coming to the meeting, gentlemen.
 Mr. Ramirez: You're welcome gentlemen, it was a very lucrative meeting