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Supervisão funcional.
Princípios da Adminstração Científica
♣ principio do planeamento;
♣ princípio da formação/preparação;
♣ princípio do controlo;
♣ Principio da execução;
♣ princípio da excepção.
Resumindo:
♣ ênfase na tarefa;
♣ divisão do trabalho;
♣ comerciais ♣ contabilísticas
♣ financeiras ♣ administrativas
Para Fayol a função administrativa (ou de
gestão) era FULCRAL, pois era responsável
por integrar e coordenar todas as funções de
uma empresa, nomeadamente: prever,
organizar, coordenar, comandar, controlar.
Contudo:
2) autoridade;
3) disciplina;
4) unidade de comando;
5) unidade de direcção;
6) subordinação dos interesses individuais
aos interesses gerais;
7) remuneração;
8) centralização;
9) cadeia escalar;
10) ordem;
11) equidade;
13) iniciativa;
♣ princípios da gestão.
2) impessoalidade;
3) divisão do trabalho;
6) racionalidade absoluta;
♣ inflexibilidade;
♣ não consideração das relações informais;
♣ tendência a perpetuar-se.
Críticas as Teorias
Clássicas
Críticas:
♣ superespecialização do operário;
♣ desumanização do trabalhado e do
trabalhador;
♣ trabalho em grupo;
♣ tipos de liderança:
♣ Teoria X e Y de McGregor
Teoria da Hierarquia
de necessidades de
Maslow
Abraham Maslow (1908-1970, foi um
psicólogo norte-americano que se
debruçou sobre os impactos da
motivação nos comportamentos dos
indivíduos.
2º Maslow:
Necessidades Fisiológicas
A teoria de Maslow, propõe que quando uma
necessidade de nível mais baixo é satisfeita,
deixa de motivar o comportamento e este
passa para um nível mais elevado de
necessidades.
A necessidade mais importante monopoliza o
esforço do individuo, mas cada pessoa possui
sempre mais do que uma motivação.
Área Neutra
Área Eliminar Insatisfação = Gerar Satisfação
Área
de ♣ Salário
Ausência de
Insatisfação ♣ Realização de Satis-
Insatis- ♣ Relação com
+ ♣ Reconhecimento
supervisores ♣ Responsabilidades fação
fação ♣ Benefícios e regalias Ausência de
♣ Natureza do trabalho
sociais Satisfação ♣ Desenvolvimento e
♣ Políticas da organização
progresso
Factores higiénicos ou extrínsecos
♣ actividades-meio objectivos/finalidades;
♣ busca de resultados;
Interligada;
Interdependente;
Interagente.
Características da teoria:
♣ ambiente externo
objectivo;
Características da teoria:
♣ não existe uma best way de organizar ou
estruturar, cada situação exige adaptação e
medidas específicas.
Referência Bibliográfica
♣ FERREIRA, M. et. al. (2010). Gestão Empresarial. 3ª Edição. Editora Lidel: Lisboa.
Escolar.