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ANALISIS ORGANIZACIONAL

Presentado por:

GRUPO # 4

JHONATAN VELEZ LONDOÑO ID 449310

MONICA YULIET PINEDA IRIARTE ID 598115

Profesor:
CLAUDIA PATRICIA MONTIEL

Asignatura:
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
NRC 2298

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
BELLO, COLOMBIA
2019
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ANALISIS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Es el estudio necesario para todas

las organizaciones, que se encarga
CARACTERISTICAS de evaluar conflictos; y problemas HERRAMIENTAS DE
que existen en la empresa, ANALISIS DE INFORMACION
impidiendo su crecimiento y
desarrollo
1. AUTOANALISIS: Las organizaciones
deben auto examinarse para detectar
Lluvia de ideas Cuestionarios
irregularidades en el organismo y hallar
rápidamente estrategias de superación. Este
es siempre el paso previo y constante para
operar los cambios: el diagnóstico. Hacia FASES DEL DIAGNOSTICO
dónde se quiere ir y las cuestiones de Observación Entrevistas
identidad de la organización son
ocupaciones constantes.
Recopilación de información

2. ADAPTACION: Los programas están

enfocados en la contingencia que tenga la
empresa, además las acciones se llevan a
cabo a fin de subsanar las necesidades
adaptativas.
Planeación de la investigación
HERRAMIENTAS SENCILLAS Y DE
GRAN UTILIDAD A LOS FINES DE
CONOCER LA SITUACION ACTUAL
DE UNA ORGANIZACIÓN Y LOS
Elaboración de alternativas de PROBLEMAS QUE IMPIDEN
solución CRECIMIENTO O DESARROLLO

3. DINAMISMO ESTRUCTURAL: Se
incentiva y acompaña el cambio, Las
acciones surgen de necesidades puntuales, Análisis y detección de
en este sentido no hay una estructura causas - efectos
rígida ni regularidad instituida.
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DEVOLUCION CREATIVA – METACOGNICION:

1. ¿CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EN UNA EMPRESA?

De acuerdo a lo investigado, el diagnostico organizacional en una empresa es muy importante, ya que ayuda a contribuir a la mejora continua de
una empresa, por lo que se permite ver el cambio en la productividad y en la capacidad de resolver los problemas internos y externos, que se reflejen
en la empresa con el fin de perfeccionar el funcionamiento dentro de la organización, para alcanzar los objetivos propuestos a corto mediano y
largo plazo.