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Lean Construction PDF
Lean Construction PDF
Sistema de
Producción
3era etapa. Flujos y procesos eficientes. Efectivo
FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
1
27/02/2014
Principios de Física de
Producción
Tren de Actividades
2 2
Lograr Flujos Lograr Flujos
Eficientes Eficientes
1 3 1 3
Asegurar que Lograr Asegurar que Lograr
los Flujos no Procesos los Flujos no Procesos
paren Eficientes paren Eficientes
Manejo de la
Variabilidad
Sistema de Sistema de
Producción Producción
Last Planner Efectivo Efectivo
Lograr Flujos
Eficientes
2
27/02/2014
3
27/02/2014
4
27/02/2014
Talento,
Último Planificador Experiencia,
Conocimiento,
Criterio
• Se seleccionará únicamente
actividades que puedan realizarse
con éxito
PLANEAMIENTO ¿Lo que se hizo
• Así, se crea un “escudo” a los Información =
Lo que se pensó hacer?
factores externos, ejemplos:
Falta de materiales a tiempo
Problemas con proveedores
• No asignar tareas que no puedan LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO
cumplir
• No engañarnos a nosotros mismos
Programación Protección al
plan
LO QUE SE LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO Recursos EJECUCIÓN HIZO
5
27/02/2014
Enfoque Tradicional
Buscar que lo que se hizo
Talento, SISTEMA
sea igual
LAST
a loPLANNER
que se
Experiencia, planeó hacer
Conocimiento, Objetivos del
Criterio Proyecto
LO QUE SE
Recursos EJECUCIÓN HIZO
LAST PLANNER
Enfoque Lean
AMPLIAR
Objetivos del DETALLE
Proyecto RESULTADO:
INICIO: LOOKAHEAD
PLANEAMIENTO
SE DETERMINA EL
CUMPLIMIENTO, Y LAS
Información PLANEAMIENTO LO QUE SE RAZONES QUE NO
PERMITIERON EL 100%
DEBE HACER RESULTADO: PPC Y
ESCUDO CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO ANALIZAR CADA TAREA
DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR
RESTRICCIONES Y
Se ajusta ASIGNAR RESPONSABLES
SISTEMA LAST LO QUE SE RESULTADO: ANALISIS DE
el deber LO QUE SE COMPROMETE A RESTRICCIONES
con el PUEDE HACER PLANNER
HACER
poder
SE DETERMINA CUALES SON
LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE
RECURSOS COMPARTIDOS,
EJECUCIÓN DEL LO QUE SE SE ESTABLECEN
Recursos COMPROMISOS DE
PLAN HIZO EJECUCION
RESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
6
27/02/2014
Lookahead de Obra
Lookahead Planning
• Planificación de media categoría: entre planificación
maestra de obra y la planificación semanal
• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de
anticipación (en edificaciones)
• Busca prever qué se necesita para que las
actividades en un futuro medio se puedan realizar
• Las actividades que pasan a la planificación semanal
son aquellas que se les libró de restricciones
• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la
incertidumbre
7
27/02/2014
8
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Programación Diaria
Programación Semanal
• Listado de tareas y/o actividades a realizarse durante la
jornada del trabajo del día
• Se programa el trabajo que realizarán todos los obreros
(con nombre y apellido)
• Debe ser del conocimiento de todos los involucrados
• Se elabora de forma gráfica y escrita
• Se busca cumplir con la Programación Semanal al final de
cada semana
9
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Programación Diaria
PPC
10
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PPC PPC
1) PROTEGER EL PLANEAMIENTO
PPC CRONOGRAMA GENERAL
FECHA INICIO
ACTIVIDAD UND CANT. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6
PLANEADA
11
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LOOKAHEAD LOOKAHEAD
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
PLAN SEMANAL
SEMANA 30
DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
FECHA DE L M M' J V S D
UND CANTIDAD INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
Fecha:
LOOKAHEAD
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIÓN
NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
UND CANT. INICIO
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
AREA 1
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 10,000 08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 20,000 08-07-06
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 15,000 15-07-06
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 20,000 22-07-06
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 10,000 29-07-06
COLOCACIÓN DE PL M2
12
27/02/2014
Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO
GESTION DE PROYECTOS Revisión: GESTION DE PROYECTOS Revisión:
Fecha: REGISTRO
Fecha:
LOOKAHEAD LOOKAHEAD REGISTRO
REGISTRO R
Pagina: REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS
Pagina:
GESTION
GESTION DE PROYECTOS GESTI
GESTION DEDE PROYECTOS
PROYECTOS GESTIO
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD LOL
1535 PRODUCCIÓN 1535 PRODUCCIÓN LOOKAHEAD
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO AREA /PROYECTO
DPTO
NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE UBICACIÓN NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE CODIGO DE
CODIGO DE
CODIGO
PROYECTO
DE PROYECTO
AREA
CODIGO
AREA
CODIGO
AREA
//
DE
/DE
DPTO
AREA //
UBICACIÓN
DPTO
AREA
PROYECTO
DPTO
DPTO
DPTO
1535 PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓNPRODUCCIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL PAD - YANACOCHA 5 YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535
1535
1535
PRODUCCIÓN
1535 PRODUCCIÓN
PAD
PRODUCCIÓN
CLIENTE
- YANACOCHA 5
NOMBRE DE PROYECTO
NOMBRE DE PROYECTO NOMBRE
NOMBRECLIENTE
DE PROYECTO
CLIENTE
DE PROYECTO CLIENTE
CLIENTE
SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 NOMBRE SEMANA
DE 051
PROYECTO SEMANA 2YANACOCHA
CLIENTE SEMANA 3 SRL SEMANA 4
YANACOCHA
YANACOCHA 05 MINERA
MINERA
YANACOCHA
MINERA YANACOCHA
YANACOCHA
05
YANACOCHA
05 SRLSRL MINERA
MINERA YANACO
YANACOCH
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE YANACOCHA
L M M J 05V S D L M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRLV S D L M SEMANA
M SEMANA
J 1V 1S1 D
SEMANA S
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE LSEMANA
ACTIVIDADL M
1
M MJM JVJ V SS D SEMAN
LL MM
UND CANT.INICIO UND CANT.
INICIO DESCRIPCIONDE
DESCRIPCION DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCION FECHADEDE
ACTIVIDAD
FECHA
FECHA DEL M M SV D LD M
M M FE
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD UND CANT. DE L M M J V UND
FECHAINICIO S D L CANT. J
PLANEADA PLANEADA UND CANT.
UND CANT. INICIO
INICIO UND CANT.
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Restricciones DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 Restricciones
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
Back log
DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06 UND DEL
CANT. INICIO
Plan Semanal
08/07/2006PLANEADA
AL04/08/06
04/08/06
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
DEL
DEL 08/07/2006AL AL 04/08/06 PLANEADA
DEL 08/07/2006PLANEADA
AL PL
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 a15,000 a 15-07-06 RELLENO CON MATERIAL GRANULAR M3 a15,000 a EXCAVACIÓN
RELLENO CON
RELLENO
15-07-06 RELLENO
RELLENO
DE
CON UNSUITABLE
MATERIAL
MATERIAL
CONMATERIAL
COLOCACIÓN
CON
COLOCACIÓN DE
MATERIAL
DE SOILLINER
SOIL
GRANULAR
GRANULAR
GRANULAR
LINER
GRANULAR
RELLENO
M3
RELLENO
M3
COLOCACIÓN
COLOCACIÓN
CON
M3M3 20,000
15,000
CON
15,000 MATERIAL
MATERIAL
15,000
DESOIL
20,000
M2M2 15,000
M3 20,000DE SOIL
GRANULAR
08-07-06
15-07-06
GRANULAR
15-07-06
15-07-06
LINER
22-07-06
15-07-06
LINER
22-07-06
M3M3
M2M2
15,000
15,000
20,000
20,000
COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 a20,000
aaa 22-07-06 COLOCACIÓN DE SOIL LINER M2 a20,000
aaa COLOCACIÓNDE
22-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN DE SOILLINER
DESOIL LINER
GEOMEMBRANA
GEOMEMBRANA COLOCACIÓN
M2 M2
COLOCACIÓN 20,000
10,000
22-07-06
DEGEOMEMBRANA
10,000
M2M2 20,000 DE GEOMEMBRANA
29-07-06
22-07-06
29-07-06 M2M2 10,000
10,000
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 a10,000 a a
29-07-06 COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA M2 a10,000 a a COLOCACIÓNDE
29-07-06 COLOCACIÓN
COLOCACIÓN DE GEOMEMBRANA
DEGEOMEMBRANA
PL
PL COLOCACIÓN
M2 M2 10,000
M2M2
COLOCACIÓN DEPL
10,000
DE PL29-07-06
29-07-06 M2M2
COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓN DE PL COLOCACIÓNDE
COLOCACIÓN DEPLPL M2 M2
M2 a M2 a
Áreas de Soporte Áreas de Soporte Recursos Recursos
Trabajando Trabajando
Cronograma REGISTRO
2) ASEGURAR EL FLUJO 3) APRENDIZAJE – MEJORA
GESTION DE PROYECTOS Revisión:
LOOKAHEAD
REGISTRO
REGISTRO
REGISTRO
GESTION
Fecha:
REGISTRO
DE PROYECTOS
REGISTRO
REGISTRO
CONTINUA
Pagina: Revisión:
GESTION GESTION DE PROYECTOS Revisión: GESTIONDEDE PROYECTOS Revisión:
GESTION DEDE PROYECTOS
PROYECTOS Revisión: GESTION PROYECTOS Revisión:
Revisión: Fecha:
CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO
LOOKAHEAD Fecha:Fecha: Fecha:
LOOKAHEAD
LOOKAHEAD LOOKAHEAD
LOOKAHEAD Fecha:Fecha: Pagina:
1535 PRODUCCIÓN LOOKAHEAD Pagina:
Pagina: Pagina:
Pagina:
CODIGO DE PROYECTO
PROYECTO AREA /PROYECTO
DPTO Pagina:
NRO.REGISTRO
REGISTRO
NOMBRE DE Look Ahead
PROYECTO CLIENTE CODIGO DE
CODIGO DE
CODIGO
PROYECTO
DE PROYECTO
CODIGOAREA
AREA
CODIGO
AREA
DE
DE// DPTO
UBICACIÓN
DPTO
PROYECTO
/ DPTO
AREA
AREA // DPTO
DPTO NRO.NRO. REGISTRO
REGISTRO NRO.NRO.
REGISTRO
NRO. REGISTRO
1535 PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN
YANACOCHA 05 MINERA YANACOCHA SRL 1535
1535
1535
1535
PRODUCCIÓN
1535 PAD - YANACOCHA 5
PRODUCCIÓN
CLIENTE
PRODUCCIÓN
UBICACIÓN
NOMBRE DE PROYECTO
NOMBRE DE PROYECTO NOMBRE
NOMBRECLIENTE
DE PROYECTO
CLIENTE
DE PROYECTO CLIENTE
CLIENTE UBICACIÓN
UBICACIÓN UBICACIÓN
UBICACIÓN
NOMBRE SEMANA
DE 051
PROYECTO SEMANA CLIENTE
2YANACOCHA SEMANA 3 SRL SEMANA 4 SRL UBICACIÓN
YANACOCHA
YANACOCHA 05 MINERA
MINERA
YANACOCHA
MINERA YANACOCHA
YANACOCHA
05
YANACOCHA
05 SRLSRL MINERA
MINERA YANACOCHA
YANACOCHA SRL -PAD
PADPAD - -YANACOCHA
YANACOCHA
YANACOCHA 5 55 PADPAD - YANACOCHA
- YANACOCHA 5 5
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD FECHA DE YANACOCHA
L M M J 05V S D L M M J VMINERA
S D YANACOCHA
L M M J SRLV S D L M SEMANA
M SEMANA
J 1V 1S1 D
SEMANA SEMANA
SEMANA
SEMANA 2
PAD
22 - SEMANA
YANACOCHA
SEMANA
SEMANA 13 5 3 3
1SEMANA
SEMANA SEMANA
SEMANA SEMANA
4 2 44
2SEMANA
SEMANA SEMANA
SEMANA 3 3 SEMANASEMANA
4 4
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD DESCRIPCIONDE DE LSEMANA
ACTIVIDADL M
1
M MJM JVJ V SS D SEMANA
LL MMM 2M J V S SEMANA
S LV DLMS LM LJLMM3JV
DMDM M MJ MV
SV J S
JS VD
VD
SEMANA
L S LSM
LDMMLM 4
LJMMJMVJMVMSVJSJDV
SDVLS
D SMD
LDMM J MV J S VD S L DM LM MJ MV JS VD S D
UND CANT.INICIO DESCRIPCIONDE
DESCRIPCION DEACTIVIDAD
ACTIVIDAD DESCRIPCION FECHADEDE
ACTIVIDAD
FECHA
FECHA DEL M M SV D LD M FECHA V JDE
J MDE M D DM
M M FECHA
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
Back log
DEL 08/07/2006
08/07/2006 AL04/08/06
04/08/06 UND DEL
CANT. INICIO
Plan Semanal
08/07/2006PLANEADA
AL04/08/06
04/08/06 PLANEADA
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06
DEL
DEL 08/07/2006AL AL 04/08/06 PLANEADA
DEL 08/07/2006PLANEADA
AL PLANEADA
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA
AREA 1 AREA
AREA 11 AREA
AREA 11
a10,000
a a AREA 11
EXCAVACIÓN DE TOP SOIL M3 08-07-06 AREA
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE TOP
DE TOPSOIL
DETOP
SOIL
TOPSOIL
SOIL
EXCAVACIÓN
M3M3
EXCAVACIÓN
M3
DE TOP
10,000
DE
10,000
10,000
TOPSOIL
SOIL
08-07-06
08-07-06
08-07-06
M3M3 10,000
10,000 08-07-06
08-07-06
EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓNDEDE UNSUITABLE EXCAVACIÓN
M3M3 10,000 DE UNSUITABLE
UNSUITABLE
08-07-06
EXCAVACIÓN DE UNSUITABLE M3 a
20,000 a 08-07-06 EXCAVACIÓN
EXCAVACIÓN
DE
DE
UNSUITABLE
UNSUITABLE
M3
EXCAVACIÓN
M3
20,000
DE
20,000
20,000
08-07-06
08-07-06
08-07-06
M3M3 20,000
20,000 08-07-06
08-07-06
Asegurar el Flujo
13
27/02/2014
REHABILITACIÓN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PPC Semanal
PPC Acumulado
PORCENTAJE DE TAREAS TAREAS
FECHA
Semana PLAN COMPLETADO PROGRAMADAS REALIZADAS
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
CONTINUA CONTINUA
Inicio Fin Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
13 22-Mar-04 28-Mar-04 34.5% 34.5% 29 29 10 10
14 29-Mar-04 4-Abr-04 62.7% 52.5% 51 80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
15 5-Abr-04 11-Abr-04 74.5% 60.6% 47 127 35 77
ACUMULADO 44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
16 12-Abr-04 18-Abr-04 76.9% 65.4% 52 179 40 117
17 19-Abr-04 25-Abr-04 71.2% 66.8% 59 238 42 159 45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
18 26-Abr-04 2-May-04 81.1% 68.7% 37 275 30 189 46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
19 3-May-04 9-May-04 60.5% 67.7% 38 313 23 212
20 10-May-04 16-May-04 62.8% 66.8% 78 391 49 261 LOG REND
21 17-May-04 23-May-04 83.9% 69.1% 62 453 52 313 3% 27%
22 24-May-04 30-May-04 68.4% 69.0% 114 567 78 391
23 31-May-04 6-Jun-04 60.4% 67.7% 96 663 58 449
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
24 7-Jun-04 13-Jun-04 74.5% 68.6% 94 757 70 519 EQU
25 14-Jun-04 20-Jun-04 64.6% 68.2% 65 822 42 561 6% SEMANAL
26 21-Jun-04 27-Jun-04 68.2% 0 822 0 561
27 28-Jun-04 4-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 100%
28 5-Jul-04 11-Jul-04 68.2% 0 822 0 561
29 12-Jul-04 18-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 CLI 83.87%
90%
30 19-Jul-04 25-Jul-04 68.2% 0 822 0 561 6%
INGS
81.07% REND
31 26-Jul-04 1-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 4%
74.47% 76.92%
32 2-Ago-04 8-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 80% 74.47% 48%
33 9-Ago-04 15-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 71.19%
34 16-Ago-04 22-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 PROG
67.7% 68.42% 67.7% 68.2%
INGO 38%
35 23-Ago-04 29-Ago-04 68.2% 0 822 0 561 12% 70%
36 30-Ago-04 5-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 62.75%
QAQC
37 6-Sep-04 12-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 4% 66.8% 69.1% 60.42%
38 13-Sep-04 19-Sep-04 68.2% 0 822 0 561
60% 65.4% 64,62%
62.82%
39 20-Sep-04 26-Sep-04 68.2% 0 822 0 561 60.6% 60.53%
PPC
40 27-Sep-04 3-Oct-04 68.2% 0 822 0 561 50%
41 4-Oct-04 10-Oct-04 68.2% 0 822 0 561
42 11-Oct-04 17-Oct-04 68.2% 0 822 0 561 52.5% 68.7%
43 18-Oct-04 24-Oct-04 68.2% 0 822 0 561 40% PROG
44 25-Oct-04 31-Oct-04 68.2% 0 822 0 561 34.48% 17%
45 1-Nov-04 7-Nov-04 68.2% 0 822 0 561
30%
46 8-Nov-04 14-Nov-04 68.2% 0 822 0 561 34.5%
20% CLI
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO PPC Semanal PPC Acumulado 0%
SEMANAL 10%
100%
90% 83.87% 0%
81.07% REND
80%
74.47% 76.92%
74.47% 48%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
71.19%
68.42% 67.7%
Semanas
67.7% 68.2%
70%
62.75%
66.8% 69.1% 60.42%
60% 65.4% 64,62%
62.82%
60.6% 60.53%
PPC
50%
52.5% 68.7%
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
40% PROG Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
34.48% 17% INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
30% proyecto GyM Supervisión averías
34.5%
20% CLI Logística, llegada tardía de
0%
Actividades no programadas y necesidad de
PPC Semanal PPC Acumulado LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
10% ejecutarlas
proveedores.
0%
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
Semanas
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
Cambios de ingeniería del Cambios o indefiniciones de ingeniería por Falta de equipos requeridos o
INGO INGS CLI Eventos clímaticos EQU
proyecto GyM Supervisión averías
Logística, llegada tardía de
Actividades no programadas y necesidad de
LOG pedidos, incumplimiento de REND Malos rendimientos en producción - campo REPRO QAQC Control de calidad
ejecutarlas
proveedores.
EAS
AMADAS
TAREAS
REALIZADAS
3) APRENDIZAJE – MEJORA
Acumulado Semanal Acumulado
29 10 10
CONTINUA Recomendaciones al Proceso
80 32 42 CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
127 35 77
179 40 117 ACUMULADO
238
275
42
30
159
189
LOOKAHEAD
313 23 212
391 49 261 LOG REND • Debe partir de la Planificación Maestra
453 52 313 3% 27%
REND
74.47% 48%
68.42% 67.7% 68.2%
60.42% 64,62%
PROG
17%
CLI
Acumulado 0%
22 23 24 25
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
indefiniciones de ingeniería por
CLI Eventos clímaticos EQU
Falta de equipos requeridos o
averías
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Recomendaciones al Proceso
PLAN SEMANAL
• Debe contener tareas que sean ejecutables.
• Debe hacerse siempre. No basta duplicar la 1ra semana del Lookahead.
• Deben incluirse actividades colchón.
LAST PLANNER
• Debe describir tareas mesurables. EN LA PRÁCTICA
ANALISIS DE CONFIABILIDAD
• Siempre analizar las causas de incumplimiento.
• Interpretar el resultado del PPC.
• Tomar acciones sobre las causas identificadas.
• Hacer seguimiento al resultado de dichas acciones.
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Dificultades Ventajas
• En la elaboración • Plazos de culminación más cortos
El Lookahead no nace de la Planificación Maestra • Disminución en el costo directo debido a una menor
El ejecutor no participa en la elaboración de la variabilidad
programación y no la siente suya
• Reducción del riesgo de imprevistos y retrasos
• Lograr mantenerlo operativo
• Mejora continua
No se actualiza la Planificación Maestra
No se hace el Análisis de Restricciones y por lo mismo no
se protege el plan
El compromiso del Plan Semanal es impuesto
No se hace seguimiento a las causas de incumplimiento
(No hay acciones correctivas)
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Objetivos
Beneficios
Comunidad Virtual www.leanperu.com.pe
Boletín Virtual
Consultorio Lean
Charlas Técnicas
Identidad de Marca
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