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Importancia de Elegir A Las Personas Adecuadas en La Estrategia Minera
Importancia de Elegir A Las Personas Adecuadas en La Estrategia Minera
11 DE DICIEMBRE DE 2018
CARDENAS CONDORI LUIS ARMANDO 161542
ING.
DESARROLLO DE CAPACIDADES Y EMPRENDIMIENTO PERSONAL
INDICE
INTRODUCCION.................................................................................................................... 2
ABSTRACT .............................................................................................................................. 3
I. CARACTERIZACION E INFORMACION GENERAL ......................................... 4
proceso de selección de personal, las empresas mineras cuentan entre su organización con el
proceso y para ello cuenta con herramientas sencillas y prácticas de aplicar como con personal
calificado y capacitado y que este cumpla con las expectativas y condiciones del perfil de la
oferta laboral. Teniendo en cuenta que el factor humano que es indispensable e importante en
responsable, por parte del entrevistador guiado por el departamento de recursos humanos,
después que el candidato ha pasado por las diferentes pruebas como son, la entrevista, las
recolectada o suministrada por el candidato, este estudio debe ser, serio, ético, con criterio,
dinámico y objetivo para escoger a la persona adecuada y que se adapte a las políticas de la
empresa minera que están enfocadas a la visión y misión de esta. Tengamos en cuenta que una
organización es una entidad conformada por varias personas, y que funcionas con la convicción
de alcanzar metas y objetivos comunes. La forma en que estas personas trabajan e interactúan
este sentido se debe tener en cuenta la importancia para elegir al candidato con unos valores y
es la encargada de seleccionar al candidato que reúna las cualidades, capacidades y perfil que
busca la empresa minera. Este proceso empieza con la publicación de la oferta laboral
recolección de las hojas de vida para iniciar el proceso de clasificación y selección de los
candidatos que reúnan las condiciones del cargo seguida de la cita para la entrevista de trabajo,
puntualidad, la presentación personal y la forma de expresarse, así mismo se efectúa las pruebas
seleccionado debe de estar atento para la siguiente fase que es la visita domiciliaria, y el proceso
Como estamos viviendo en los últimos tiempo con lo que es el reclutamiento del Recurso
del personal por su capacidad y preparación más bien todo es a través del llamado amiguismo.
Para una empresa poder llegar a cumplir el objetivo plasmado en sus estrategias, se debe
de hacer una buena selección del capital humano ¿Por qué? La respuesta es simple si no se
hace una selección correcta tendremos en nuestras empresa personas mediocre, sin deseo de
PERSONAL
características que debe cumplir una persona para que pueda postular al puesto que
estamos ofreciendo.
ejemplo, capacidad para trabajar en equipo, tolerancia a la presión, etc.) queremos que
posea.
2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria
postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido
en el paso anterior (sin necesidad de que tengan que cumplir todas ellas).
Esta etapa también incluye el pedido a los postulantes de que nos envíen su
currículum o que llenen un formulario de solicitud de empleo (el cual debe estar
diseñado de tal manera que nos permita recoger la mayor cantidad de información
posible)
3. Evaluación
evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, con el fin de elegir
entre todos ellos al más idóneo (o a los más idóneos) para el puesto que estamos
ofreciendo.
Esta etapa puede empezar con una pre-selección (por ejemplo, a través de
revisión de currículums) que nos permita descartar a los postulantes que no cumplan
con los requisitos solicitados, o que nos permita tener un número razonable de
4. Selección y contratación
Una vez que hemos evaluados a todos los postulantes o candidatos, pasamos a
puesto vacante.
5. Inducción y capacitación
debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para
empezar con darle a conocer las instalaciones y las áreas de la empresa, indicarle
dónde puede encontrar las herramientas que podría necesitar para su trabajo, y
Llevando todos estos procesos tendremos personal más productivo y con mejor
experiencia obtenidas, o más bien personas que sumen a las empresas no que le reste
En las últimas décadas, las innovaciones mineras se han vuelto tecnológicamente avanzadas y
las estrategias mineras hacen uso de tecnología de última generación. El sistema electrónico
DaveyTronic para iniciar la voladura es un buen ejemplo de ello. Cuando la primera versión
eficiencia que nunca habían visto o imaginado. Hoy en día, las soluciones de detonación
electrónica siguen imponiendo límites en áreas que son más importantes: precisión,
productividad y seguridad. Es fácil creer que para el 2030, se verán muchas operaciones mineras
comerciales que sean eficientes y seguras. Atrás quedaron los días en que el rendimiento y la
producción por sí solos eran lo más importante. El operador actual tiene obligaciones no sólo
con los accionistas, sino también con los empleados y las comunidades e incluso con el coste
total de propiedad (Total Cost of Ownership o TCO). El operador del mañana tendrá aún
mayores obligaciones.
tales como carga y transporte, trituración y transporte, son las personas las que realmente
determinan la calidad del flujo de trabajo. La seguridad es también un factor crítico determinado
por las personas. Una operación minera que utiliza la mejor tecnología pero no establece fuertes
lazos de confianza entre las personas en todas las etapas de la operación probablemente recibirá
menos beneficios que una mina con tecnología menos avanzada pero que tiene relaciones más
III. ANTECEDENTE
algunos de los inventos más significativos que cambiaron la industria, como el invento de la
trabajo de la minería, no es tan fácil ni sencillo como hacer este listado. No es exagerado decir
que si un aspecto de la operación se queda corto en sus objetivos, otros operadores deben
V. JUSTIFICACION
Para cumplir con estas obligaciones, los operadores tendrán que darse cuenta de que,
tecnología. No importa cómo los avances tecnológicos convierten las operaciones mineras
en tareas cada vez más automáticas o tecnológicamente avanzadas ya que siempre necesitarán
algo más para tener éxito y ese algo es, por supuesto, la gente.
VI. OBJETIVOS
integración en los grupos, así como las habilidades básicas para orientarse al trabajo en
Cada operador está resolviendo un conjunto detallado de ecuaciones que deben encajar
perfectamente en la ecuación mayor que define la totalidad del trabajo. Cuando esto sucede, la
No hay duda de que los avances tecnológicos han hecho que los trabajos en las minas
sean más fáciles, seguros y en algunos casos más productivos. Pero no se puede tener éxito sólo
con la tecnología y nunca se alcanzará exclusivamente con ella. Sólo con la fuerza integral de
las personas y las relaciones de confianza se puede desarrollar el verdadero potencial de la
IX. CONCLUSIONES
Se logró conocer las herramientas para lograr elegir a las personas adecuadas en la
estrategia minera.
Lograr potenciar a los participante a querer se esa persona adecuada para futuros
X. RECOMENDACIONES
empresa minera como de provocar grandes pérdidas en un momento determinado por errores
en los diversos procesos y como ene le tiempo perdido, entonces por lo tanto en el proceso de
selección se deben descartar las personas con un carácter no apropiado para el entorno ya que
producirán conflictos internos, alterando la armonía que debe de existir entre el personal y el
ambiente de trabajo y estas situaciones influyen en el desempeño laboral en general por esta
razón el departamento de Recursos Humanos debe de establecer una estrategia rigurosa y eficaz
de reunir el mejor factor humano posible para el éxito y conservación de la empresa minera.
XI. BIBLIOGRAFIA