TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ORIZABA

ASIGNATURA:
LEAN SIX SIGMA

TEMA 1:
PANORAMA GENERAL DE LEAN SIX SIGMA

TAREA:
Síntesis de los temas, Lean Manufacturing, Six
sigma y Lean Six Sigma

PRESENTA:
Mixcohua Nuñez Angela Irais

CATEDRÁTICO:
M.C. JUAN HERNÁNDEZ JIMÉNEZ

Hora: 17-18hrs

Aula: 58

FECHA: 02/SEPTIEMBRE/2019
Lean Manufacturing.
La manufactura esbelta se trata de una filosofía de excelencia de trabajo, cuyo
origen se sitúa en Japón tras la II Guerra Mundial, con la ayuda del
norteamericano Edward Deming.
La manufactura busca eliminar despilfarros en los procesos productivos, así como
defectos, sobreproducción, inventario, movimientos innecesarios, transportación,
sobre proceso, merma de producto y espera.
En conjunto con el pensamiento esbelto y sus principios; Define el Valor desde el
punto de vista del cliente, Identifica tu corriente de Valor, Crea Flujo, Produzca el
“Jale” del Cliente, Persiga la perfección. La concientización profunda en toda la
organización también juega un papel muy importante debido a que involucra la
mayor responsabilidad, disciplina de los trabajadores, teniendo todo eso puede dar
pie a cambios en el área de trabajo, esto causa desconfianza y temor debido a
que es muy difícil salir de la zona de confort para lograr los objetivos propuestos
para la búsqueda de mejora continua.

Para lograr eliminar todos los defectos ya mencionados consiste en la aplicación

sistemática de un conjunto de técnicas de fabricación que buscan la mejora de los
procesos productivos.

Las herramientas para la manufactura esbelta son:

5’S SISTEMA TIPO ARRASTRE “PULL”
ANDON Simulación
HEIJUNKA Método esquina noroeste
Kanban
Tegnologia de Grupos
SLP
Pokayoke
MRP
TPM
ABC
Cs
8DS
5w+2h
VSM
Vogel
Smed
Simulacion
Six Sigma
El “Programa Seis Sigma” nace en 1988 Motorola. Bill Smith lo diseño y dirigió
con el apoyo del CEO Bob Galvin, pero posteriormente fue mejorado por General
Electric.

En pocas palabras, Six Sigma es un método basado en datos que examina los
procesos repetitivos de las empresas y tiene por objetivo reducir o eliminar los
defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente y asi llevar la
calidad hasta niveles cercanos a la perfección.
Es más, se propone una cifra: 3.4 errores o defectos por millón de oportunidades.
Se considera un nivel de calidad excelente; El nivel de calidad 6 es llegar a cero
defectos, errores o fallos. Y se distingue de otros métodos en el hecho de que
corrige los problemas antes que se presenten.

También se conoce como DMAIC, siglas de las palabras en inglés: define, measure, analyze,
improve y control. En español: definir, medir, analizar, mejorar y controlar.
D: Problema teórico
M: Problema Practico
A: Problema estadístico
I: Solución estadística
C: Solución practica

Cada etapa ofrece una serie de herramientas que conducirán a la solución del problema:
QFD
CEP
ISHIKAWA
VOC
SIPOC
Grafica de Pareto
Minitab
8D’s
Lean Six Sigma