Introducción A La Administración

Actividad Cuatro

Presentado por:

Miguel Ángel Bolaños

Omar Bernal Alvira

Estudiantes Segundo Semestre de Administración de Empresas

Docente

Javier Mauricio Gallardo

Corporación Universitaria Minuto de Dios Uniminuto

Bucaramanga Colombia

2018

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ................................................................................................................ 1
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD ............................................................................... 2
CUESTIONARIO PAGINA 136 .................................................................................... 3
CUESTIONARIO PAGINA 147 .................................................................................. 4
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 5
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 6

INTRODUCCION
Escuchar la palabra clásico, nos trasporta a un pasado inmediato, y seguramente con lo que
se pueda asemejar es con algo de antaño, que quizá ya cumplió su ciclo y está mandado a
recoger, lo que sucede en este particular caso, es reconocer en Henri Fayol, al padre de la
Administración positiva, cuyo fin exclusivo es que sea práctico y con aplicación personal.

Fayol, quien fuera Ingeniero de Minas, para el momento en el que decide tomar la decisión
y profundizar en el estudio de la administración, sugirió: “No hay una doctrina
administrativa para la industria y una doctrina administrativa para el Estado; no hay más
que una sola doctrina administrativa. Los principios y reglas que valen para la industria
valen para el Estado y viceversa” (Fayol, 1979). Por tanto son tan actuales sus aportes para
la conformación de las nuevas empresas, así como también de aquellas que se fundamentan
en conceptos, principios y orientaciones diferentes a las expuestas por Fayol, quien deja un
gran legado para la función administrativa y una serie de principios que contribuyen a la
administración.

Que de ser llevados a la práctica hacen del proceso administrativo el timón, que ayude a
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, cualquier tipo de empresas, sea esta
pública o privada, ya que estos pilares hacen de la administración un oficio universal.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Cuestionario página 136, preguntas 3, 4, 5 y 6
3. ¿Cuáles eran las principales deficiencias de las industrias y los principales
conflictos laborales de esta época?

Su análisis lo llevo a evidenciar fallas que influían en el desarrollo de las actividades como:

 El interés opuesto entre patrón y trabajador.

 Desigualdad en el grado de desarrollo de varios factores que constituyen la
administración
 Falta de coherencia en la producción y las utilidades de la empresa.
 Inestabilidad entre la producción y las ventas.
 Rendimiento bajo por falta de gestión.
 Carencia de estímulos y motivación
 Pésimos métodos de dirección.
 Una programación inadecuada con controles inexistentes.
 Empresas con equipos costosos que no daban rendimientos suficientes.

4. ¿Describa los postulados de la administración científica propuestos por Taylor?

Taylor formulo recomendaciones para la organización de las empresas, las cuales son:

 La industria para su funcionamiento debe proceder científicamente.

 El trabajo debe ser previamente programado.
 Con base en los conocimientos formular un buen plan de dirección y racionalización
del trabajo, así como aumentar la productividad de los trabajadores.
 Los salarios deben ser establecidos con base en un mejor funcionamiento de la
empresa.
 Mínimo consumo del esfuerzo humano, de los recursos y del capital.
 La dirección debe aplicar teorías científicas.
 los jefes deben supervisar al número adecuado de operarios de tal manera que haya
comunicación.
 Incentivos a base de la calidad y cantidad realizada

5 ¿Describa los principios de administración científica del taylorismo?

Se basan en principios o reglas como:

 Estudio y sistematización de los conocimientos.

 Selección científica de los trabajadores.
 Adiestramiento y capacitación del trabajador.
 Colaboración de la dirección con los trabajadores.
 Creación de un ambiente de cooperación mutua.
 División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.
 Supervisión especializada.

6 ¿Haga una síntesis de las técnicas relacionadas con los estudios de tiempo y
movimiento?

Las técnicas de Taylor en los tiempos y movimientos, era para analizar el periodo que se
demoraba un obrero en terminar su tarea, y vio que era necesario que el trabajador
dominara técnicas de perfección en su labor, para ello realizo una aplicación estandarizada,
donde el empleador, supervisor y defensores del sindicato supieran que estaban siendo
monitoreados; y así con el resultados de estos estudios y aplicación de nuevas herramientas,
se fueran convirtiendo en reglas fundamentales de la administración científica.

Cuestionario página 147, preguntas 3, 4, 5 y 6

3 ¿Haga una síntesis de la función administrativa que corresponde al grupo número

seis de la clasificación de operaciones hechas por Fayol?

El método de administración parte como propósito que un administrador sepa decretar sus
objetivos, de saber lo que se va a plantear para obtener los resultados que se requiere, tener
una base de trabajo organizado y practico en la que de responsabilidad al personal idóneo
de la empresa, para que con su gestión de autoridad pueda ir dirigiendo y encaminando la
ejecución de los procesos y actividades previstos en su plan de acción programado.
4 ¿Describa brevemente los principios de administración de Henri Fayol?

 Principio de la división del trabajo no es hacer de todo al mismo tiempo.

 Principio de la autoridad consiste en la facultad de mandar y en el derecho de ser
obedecido.
 Principio de disciplina: consiste en el respeto y acatamientos a las normas
establecidas.
 Principio de unidad de mando: toda empresa debe estar dispuesta de tal manera que
una persona conozca quien es su jefe ante el cual responde.
 Principio de la unidad de dirección: en toda empresa todas las actividades deben ser
armónicas con la misión, políticas, objetivos.
 Principio de la subordinación del interés particular al interés general: El interés de
trabajadores no deben prevalecer sobre los de la empresa.
 Principio de remuneración del personal: Es la compensación por el servicio prestado
 Principio de centralización y descentralización:
 Principio de la jerarquía: Instrucciones, reglas, manuales y procedimientos.
 Principio de orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
 Principio de equidad: No favorecer en el trato a una persona perjudicando a otra
 Principio de estabilidad del personal: Es lo más conveniente ya que los cambios
perturban la organización del trabajo.
 Principio de iniciativa: Concebir un plan y asegurar su ejecución
 Principio de la unión del personal o espíritu de cuerpo: Es la mayor fuerza de una
empresa

5. ¿Cuáles son las características que debe reunir el administrador de empresas?

 Salud y vigor físico.

 Inteligencia y vigor intelectual.
 Cualidades morales.
 Cultura.
 Conocimientos administrativos.
 conocimientos de las operaciones empresariales.
6 ¿Por qué se afirma que el proceso administrativo es universal?

Es universal porque este proceso administrativo comprende las funciones de planear,

organizar, dirigir, coordinar y controlar, es decir que se ejecuta en todas las actividades y
vale para toda clase de empresa, ya sea pública o privada.

CONCLUSIONES

Como conclusión se puede evidenciar que tanto Taylor y Fayol hicieron grandes aportes a
la administración, donde Taylor atreves de sus estudios mejoro la calidad de las empresas,
acrecentando las ganancias y la productividad, donde elimino los tiempos innecesarios para
la formación y capacitación de sus obreros.

Y Fayol da un gran aporte basándose en la mejora continua del funcionamiento del personal
y generando una estructura sólida; aportando aspectos fundamentales como la división del
trabajo, la jerarquía y el orden, permitiendo que haya un trabajo en equipo, un buen clima
laboral e interés por el cumplimiento de los objetivos de la compañía.

BIBLIOGRAFIA
 RAMIREZ CARDONA, Fundamentos de Administración, Carlos. Cuarta Edición. ED. ECOE.
Bogotá 2016.