Análisis con el método del árbol de causas

Pedro Baez Tapia

Investigación de Prevención de Riesgos

Instituto IACC

29 de octubre de 2017
 Desarrollo

Con la información proporcionada en la semana 8 a continuación se estructura el árbol

de causas:

Información o hechos expuestos:

 Ingeniero mecánico ausente.
 Jefe del departamento se encarga de la reparación del motor del camión.
 El trabajo es urgente.
 No hay mecánico suplente.

Como antecedentes se puede identificar que el accidente se produce al jefe del

departamento, el cual realiza la reparación al motor del camión, teniendo en cuenta que no era
precisamente su función principal. Con estos antecedentes y para poder estructurar el árbol de
causas se debe realizar un análisis cronológico de los hechos ocurridos, comenzando por el
hecho del accidente y retrocediendo en la línea del tiempo a los hechos que lo llevaron, para
este análisis se debe generar las preguntas de rigor que afectan directa o indirectamente con
el evento:

1. ¿Cuál sería el último hecho que afecta?

Jefe de mantención se encarga de la reparación del motor del camión.

2. ¿El jefe de mantención por que realiza la reparación de motor del Camión?

Por ausencia del ingeniero mecánico, además desconoce motivo alguno de dicha ausencia.

3. ¿Existe algún personal técnico para realizar la reparación del motor?

La organización no contempla mecánico suplente.

4. ¿La reparación del motor podía esperar hasta contar con el ingeniero mecánico?

No podía esperar la reparación, se necesitaba con urgencia la disponibilidad del equipo.

  Con las preguntas formuladas y en base a las respuestas entregadas se puede
estructurar el árbol de causas de la siguiente forma:

Jefe de mantención se
encarga de la
reparación del motor
del camión.

Ausencia del No se dispone de

Ingeniero mecánico mecánico suplente.

La reparación es
urgente.

 Como se puede ver en el diagrama, la estructura del árbol se diseñada en base a un

antecedente principal “Jefe de mantención se encarga de la reparación del motor
del camión” el cual tiene dos antecedentes objetivos, esto quiere decir que cada uno
de los antecedentes eran necesarios para que se produjera el incidente y un
antecedente subjetivo.

Con estos antecedentes se puede establecer de acuerdo a la pregunta del control que
la alternativa correcta es la letra “B”

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Esquema N°2
Letra B
  En cuanto a la segunda pregunta formulada del control ¿Qué tipo de agrupación
corresponde?
El árbol de causas pertenece a la relación lógica de conjunción

Es clave la importancia de considerar reunir los hechos como antecedentes en la

investigación, para esto las entrevistas se debe separar las opiniones de los hechos, las
entrevistas se deben desarrollar en un ambiente amigable donde se entregue confianza al
entrevistado para que relate lo sucedido.

Tomando en cuenta que es fundamental la recopilación de los hechos a través de las

entrevistas ya que estas son certeras e indiscutibles, estas son parte de la recolección para
analizar y ordenar secuencialmente para la construcción del árbol de causas, ya que con él se
puede determinar las causas raíces de un incidente, podemos reconstruir las circunstancias
previas del incidente, también podemos identificar los hechos que permitieron que sucediera el
incidente.
Cabe mencionar que también es clave para poder llegar a los hechos, determinar quiénes
realizaran las entrevistas:
 Personas que manejen el proceso en el entorno a la investigación, para entender
que los hechos narrados se asemejen con el medio físico del lugar del
incidente,
 También se debe considerar que el entrevistador sea una persona que inspire
confianza y no atemorice al entrevistado, para poder tener la mayor información
posible y que el testigo no omita informaciones por temor a ser cuestionado.
 Bibliografía

 IACC (2014). Herramientas para la identificación y análisis de las causas potenciales del
origen del incidente laboral: Árbol de causas e ICAM. Investigación de Prevención de
Riesgos. Semana 8.