Empresa NEXUS S.A.

a.) Determinar cuál de las teorías neoclásicas administrativas es lamas conveniente

para reorientar la administración de Nexus S.A.

Para poder analizar el caso de Nexus debemos tener claro que tipo de empresa es, su

clasificación, su tamaño, de acuerdo con lo que conocemos de Nexus S.A es una Sociedad

Anónima, de servicios, por su tamaño es una gran empresa y privada pues su capital depende

de los socios y no hay entidades externas vinculadas.”www.gestion.org/economia-

empresa/creacion-de-empresas/3985/clasificacion-de-las-empresas/.”

La empresa Nexus S.A es una empresa que cuenta con una estructura organizacional pues

cuenta con las diferentes direcciones definidas para casa una de las organizaciones sin

embargo a pesar de tener cada área definida, las líneas de mando no son claramente trabajadas

pues es la Gerencia General quien toma rodas las decisiones sin tener en cuenta las diferentes

áreas y pando por alto las opiniones de sus líderes de trabajo.

Por esta razón en Nexus consideramos que debemos aplicar la La Teoría Del

Comportamiento: Conceptos recientes de motivación, estilos de administración, el

comportamiento humano en las organizaciones, los conflictos organizacionales e individuales,

equilibrio organizacional entre el sistema de recompensas y contribuciones.. “Chiavenatto

Idalberto, 1994”.
Al revisar las falencias de la empresa encontramos que es una empresa que a pesar de

continuar en el mercado necesita segregar funciones en los demás trabajadores, la gerencia

general es la que se encarga de tomar todas las decisiones sin contar con las opiniones de sus

subalternos, no tiene una idea de innovación pues solo considera que lo que se encuentra

bien es lo que él piensa, una sugerencia valida es la de su Gerente de Recursos humanos

pues plantea una manera de reducir costos y comprometer a sus trabajadores en un cambio

que no solo sería viable en temas económicos sino de motivación, como dice Thomas

Stewart “ el capital intelectual o capital humano es el activo más costoso de toda

organización y el que le otorga a la empresa una ventaja competitiva en el mercado”

ACIMED v.11 n.6 nov.-dic. 2003.

Por esto creemos que hacerle un planteamiento desde el punto de vista del comportamiento

podría mejorar la falencia en cuanto a los comportamientos tanto organizacionales como

individuales y poder hacer una mejor aplicación a esta empresa.

b.) Analizar los diferentes autores de la teoría Z y determinar cual de ellos y su propuesta

teórica solucionaría el problema de NEXUS.

William Ouchi plasma que esta teoría sostiene que las condiciones precedentes favorecen

la intimidad, la participación personal y las relaciones profundas de las personas en el

trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados; en el nivel de grupo de

trabajo. Pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida

personal de su vida laboral.

En el caso de Nexus La teoría Z aplica para que el trabajador aporte sus ideas a la empresa y

así mismo se evalúen y se tengan en cuenta, que exista confianza entre el empleado y el
empleador para que las dos partes puedan surgir dentro de la organización sin generar

ningún tipo de discordia. También el Gerente puede conceder aumentos en atención al

mérito del empleado, para que se sienta motivado y pueda trabajar de la mejor manera.

También podemos tomar la teoría y modelo de motivación de Lawler y Porter, ya que las

características de la empresa Nexus; se presenta muchas deficiencias por parte de los

gerente, sumándole las quejas e inconformidades por partes de sus clientes. Planteamos la

idea de que se ejecute esta teoría, ya que si los gerentes no tienen la capacidad y liderazgo

frente a los empleados. EL presidente debería de pensar en motivar a sus empleados mirando

cuales son los más destacados con los mejores desempeños, los que presentan los mejores

resultados y quienes son los lideres entre este entorno, con el fin de entrar a realizar

convocatorias internas, donde los empleados se motiven a realizar su mejor esfuerzo.

Esto lograra que se trabaje con más motivación ya que los empleados verán que realizando

un buen trabajo, que cuentan con las capacidades para realizar una tarea especifica y podrán

tener oportunidades dentro de la empresa y de esta misma una mejor remuneración. Por otro

lado los empleados verán que la

Empresa los tienen en cuenta y por sus buenos desempeños podrán llegar a un mejor cargo.

Esto también ayudaría mucho a la compañía ya que con este tipo de motivación podrá

realizar un mejor desempeño de consultorías y la mejora continua de la conformidad

ysatisfacción de cliente.
 BIBLIOGRAFÍA

Bernal, cesar. proceso administartivo para las organizaciones del siglo XXI, Editorial MC.

GRAW-HILL. Mexico 2011. Biblioteca sede Centro CUN Bogotá.

http://www.eumed.net/librosgratis/2010f/873/Teoria%20neoclasica%20del%20

crecimiento.htm.

Inrtroduccion a la teoría general de la Administracion Idalberto Chiavenato McGraw-Hill,

2006

Chiavenato, I. (2005). Introducción a la teoría general de la administración. Bogotá,

Colombia: MC. GRAW-HILL.

Ouchi, W. (1982). Teoría Z. Colombia: FONDO EDUCATIVO INTEROAMERICANO

S.A. Alexis Codina Jiménez

W. Porter y Edward E. Lawler III 6ª edición Liderazgo y motivación de equipos de trabajo

Paloma Valdillo, Maria Teresa

 Análisis Empresa Nexus S.A.

Presentado por:

Wilmer Alberto Villa

Adriana Zuñiga

Patricia Betancourt Pardo

Jennifer Paola Vega Cardenas

Julieth Barreto

Luis Obregón

Presentado A:

Docente Néstor Cuervo

Materia:

Procesos Administrativos

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

CUN

Septiembre de 2016