Ing.

De Métodos II
 CRONOMETRAJE
Definición
Es el conjunto de técnicas que empleando algún
tipo de aparato medidor de tiempos, permiten
determinar el tiempo óptimo que requiere emplear
una persona calificada y bien entrenada en la
ejecución de una tarea especificada por un
método dado

Ing. De Métodos II
• Antes que nada vale la pena aclarar que los términos Estudio de
Tiempos y Medición del trabajo no tienen el mismo significado, y aunque el
título de este módulo es Estudio de Tiempos, es conveniente partir
definiendo que es la Medición del Trabajo:

• La Medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el

tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea
definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida".

Ing. De Métodos II
 Propósito de la Medición del Trabajo

Tal como se puede observar en el módulo de Estudio

del Trabajo, el ciclo de tiempo del trabajo puede
aumentar a causa de un mal diseño del producto, un
mal funcionamiento del proceso o por tiempo
improductivo imputable a la dirección o a los
trabajadores.

Ing. De Métodos II
Ingeniería de Métodos

Ing. De Métodos II
El Estudio de Métodos es la técnica por excelencia
para minimizar la cantidad de trabajo, eliminar los
movimientos innecesarios y substituir métodos.
La medición del trabajo a su vez, sirve para
investigar, minimizar y eliminar el tiempo
improductivo, es decir, el tiempo durante el cual
no se genera valor agregado.
Ing. De Métodos II
 7 + 1 Desperdicios
El talento
Humano Movimiento

Inventario Espera

Sobre-
Transporte
produccion

Sobre-
procesami Corrección
ento

Sistema de producción Toyota TPS

Ing. De Métodos II
Una función adicional de la Medición del Trabajo
es la fijación de tiempos, por ende es una
herramienta complementaria en la misma
Ingeniería de Métodos, sobre todo en las fases de
definición e implantación. Además de ser una
herramienta invaluable del costeo de las
operaciones.
Ing. De Métodos II
 Importancia de la Ingeniería de Métodos en un sistema
productivo

Si se considera al departamento de producción como el corazón de una

empresa industrial, las actividades de métodos, estudio de tiempos y
salarios son el corazón del grupo de fabricación. Más que en cualquier otra
parte, es aquí donde se determina si un producto va a ser producido de
manera competitiva. También es aquí donde se aplican la iniciativa y
el ingenio para desarrollar herramientas, relaciones hombre-máquina y
estaciones de trabajo eficientes para trabajos nuevos antes de iniciar la
producción,

Ing. De Métodos II
 En la medición del trabajo es
necesario tener en cuenta una
serie de consideraciones
humanas.

Ing. De Métodos II
¿ Que factores podemos considerar en las 6 M´s?

___________
MATERIALES
• Materia prima de mala calidad ó inadecuados:
• Ej. Defectos de Fábrica, accesorios defectuosos etc.

• En mal estado ó no son las adecuadas. MAQUINARIA Y EQUIPO

___________
• Falta de mantenimiento.
• Equipos obsoletos.

MANO DE OBRA
• Falta de capacitación en el trabajo. ___________
• Desorganización del personal.
• Conflictos personales (mala actitud, desmotivación,
deslealtad, falta de experiencia, nivel salarial, falta
de creatividad, estado de animo).

Ing. De Métodos II
¿ Que factores podemos considerar en las 6 M´s?

• Equipos descalibrados. MEDICION

________
• Problemas de sensores.
• Errores de lectura.

• Contaminación
MEDIO AMBIENTE
• Temperatura ___________
• Iluminación
• Ruido
• Ambiente Laboral

• Procesos o métodos mal diseñados, o mal aplicados.

• Forma de operar el equipo. METODOS
___________
• Capacidades máximas permitidas

Ing. De Métodos II
 Usos de la Medición del Trabajo

En el devenir de un Ingeniero Industrial muchas serán

las ocasiones en las que requerirá de alguna técnica de
medición del trabajo. En el proceso de fijación de los
tiempos estándar quizá sea necesario emplear la
medición para:

Ing. De Métodos II
1. Comparar la eficacia de varios métodos, los cuales en igualdad de
condiciones el que requiera de menor tiempo de ejecución será el
óptimo.

2. Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas

de actividades múltiples. Con el objetivo de efectuar un balance de
los procesos.

3. Determinar el número de máquinas que puede atender un

operario.

Ing. De Métodos II
Las etapas necesarias para efectuar
sistemáticamente la medición del
trabajo son:

Ing. De Métodos II
• SELECCIONAR El trabajo que va a ser objeto de estudio.

• REGISTRAR Todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a

los métodos y a los elementos de actividad que suponen.

• EXAMINAR Los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crítico para

verificar si se utilizan los métodos y movimientos más eficaces, y separar los elementos

improductivos o extraños de los productivos.

Ing. De Métodos II
MEDIR La cantidad de trabajo de cada elemento, expresándola en tiempo, mediante la
técnica más apropiada de medición del trabajo.

COMPILAR El tiempo estándar de la operación previendo, en caso de estudio de

tiempos con cronómetro, suplementos para breves descansos, necesidades personales,
etc.

DEFINIR Con precisión la serie de actividades y el método de operación a los que

corresponde el tiempo computado y notificar que ese será el tiempo estándar para las
actividades y métodos especificados.

Ing. De Métodos II
Estudio de Descubre
Métodos deficiencias
del método

Muestra fallos
Estudio de de la dirección
Tiempos y los
trabajadores

Ing. De Métodos II
OBSERVACIÓN CONTINUA INDIVIDUAL

Determinación de los
objetivos del estudio
Pasos generales
recomendados
Ambientación
para la aplicación
de la técnica
Diseño del estudio
de observación
continua Realización de las
individual observaciones

Análisis de los
resultados
Ing. De Métodos II
 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL
RITMO DE TRABAJO

• Las variaciones de la calidad u otras características del

material utilizado.
• La eficacia de las herramientas o del equipo.
• Los cambios en los métodos de trabajo.
• Las variaciones en la concentración mental.
• Los cambios de los factores del medio ambiente.

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