Capacitación para Directivos y Jefes de la Administración Pública – 2014
Matriz para la Elaboración de Proyectos
1.-Denominación del Proyecto
2.-Naturaleza del Proyecto
Fundamentación, justificación
y diagnóstico
Pertinencia y antecedentes
Objetivos y metas
Beneficiarios
¿Para qué realizar el proyecto? Cuál(es) es (son)
el(los) problema/s a resolver. Diagnóstico de
situación.
¿Qué factores están relacionados con el
problema? (políticos, económicos, sociales,
culturales, etc.). Identificar y detallar.
¿Quiénes y cuántos se ven afectados, directa e
indirectamente, por el problema? Magnitud y
relevancia del problema. ¿Cuál es su probable
evolución y qué pasaría si no se actúa sobre el
problema? Proyecciones.
¿En dónde se realizará? Localización.
Delimitación geoespacial.
¿Quiénes pueden apoyar o no al proyecto?
Mapeo de actores.
Cómo se vincula el problema y el modo
propuesto para su resolución, con las líneas
políticas de la instancia a la que se solicita
¿Se hizo algo antes? Historia del problema en el
propio contexto o en otros. Formas previas de
abordarlo.
¿Qué se propone cumplir en términos
cualitativos y cuantitativos y en función de los
tiempos previstos?
¿A cuántos y a quiénes incluye? ¿Sobre la base
de qué criterios? Cantidad y perfil de los
destinatarios. Focalización
3.-Especificación operacional de las actividades y las tareas a realizar.

Modalidad de intervención ¿Cómo se trabajará? Estilo de la gestión

Mecanismos de participación, gestión asociada,

trabajo en red, etc.

¿Qué hay que hacer? Descripción de las

actividades.
Plan de trabajo
Detalle de recursos necesarios para cada
actividad (humanos, materiales y equipos,
construcciones, tecnologías, etc.)

Objetivo Indicador Meta Actividades Técnicas

Expresión que Logros esperados.
permita evaluar Cuantitativos.
los resultados.

Recursos Humanos Materiales Técnicos Financieros

Actividad

2
4.-Determinación de los plazos o calendario de actividades
Respondemos a la pregunta ¿Cuándo se quiere hacer?

Cronograma ¿En qué plazos? Tiempos estimados según

actividades (gráfico)

5.- Cálculo de los costos de ejecución y elaboración del

presupuesto

Momentos A B C D

Actividades
$ 20,00.- $40,00.-

Actividad 1
$10,00 $10,00

Actividad 2
6.-Estructura organizativa y de gestión del Proyecto
Modalidad organizativa y actores
responsables
7.- E v a l u a c i ó n , Sustentabilidad y Viabilidad del proyecto
Sistematización y evaluación
Sustentabilidad e
institucionalización
Viabilidad y riesgos
Perfiles de los miembros del equipo técnico.
Organigrama, ¿Cuáles son las misiones y
funciones a cumplir?
¿Cuáles son las características de la/s
institución/es y personas responsables?
Idoneidad de organizaciones y personas
que llevarán adelante el proyecto.
Mecanismos de coordinación y comunicación
interna al proyecto
¿Cómo evaluar? Cuál será nuestro sistema de
información? Qué técnicas de recolección de
datos utilizaremos? En qué momento
evaluaremos? Hay presupuesto? Recursos?
Cómo utilizaremos la información de la
evaluación?
¿Qué estrategias seguir para la sustentabilidad
social y económica? Gestión de recursos.
¿Qué estrategias seguir para la sustentabilidad
política? Cómo ejercer influencia en las agendas
públicas y en las estructuras y dinámicas de las
organizaciones.
Qué actividades realizar para la construcción
de la viabilidad social, técnica y política? Cómo
prepararnos para la superación de los riesgos
previsibles.